7個事(shi)業(ye)群變身為25個事(shi)業(ye)部，馬云重點關注“金融業(ye)務(wu)”
事(shi)隔半年，“七劍(jian)出鞘”又成(cheng)(cheng)為了歷史(shi)。愛折(zhe)騰的馬(ma)云，再(zai)次動刀(dao)于阿(a)里巴巴架構，將原(yuan)有(you)的7個(ge)事(shi)業群，分解成(cheng)(cheng)為25個(ge)事(shi)業部，然后(hou)再(zai)通過(guo)不同的組合(he)分別(bie)交給9個(ge)集團(tuan)管理執行委員會成(cheng)(cheng)員負責。
阿(a)里集(ji)團將此描述為，公司成立以(yi)來最(zui)大規模的(de)一(yi)次組織(zhi)和(he)文化變革。其中(zhong)，大淘寶生(sheng)態系(xi)統(tong)經歷了20 11年(nian)底的(de)一(yi)拆三之后(hou)，其中(zhong)最(zui)大的(de)淘寶C 2C業務(wu)再次被細分(fen)為7個左右(you)的(de)事業部(bu)，成為一(yi)個生(sheng)態系(xi)統(tong)的(de)基礎架構。
此(ci)外，南都(dou)記(ji)者從(cong)內部了(le)解到，在確立了(le)平臺(tai)、金(jin)融、數據三大業(ye)(ye)務(wu)后(hou)，阿里巴巴董事局主席(xi)馬(ma)云正(zheng)在將越(yue)來越(yue)多的(de)精力(li)投放于金(jin)融業(ye)(ye)務(wu)的(de)發展上。
淘寶形象弱化
從“O ne C om pany”到(dao)“七劍出鞘”再到(dao)25個事(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)確立(li)，一(yi)年多的時間內(nei)阿里巴(ba)巴(ba)內(nei)部(bu)(bu)的分拆重組(zu)調整(zheng)不斷。1月10日，阿里巴(ba)巴(ba)集團再次宣(xuan)布對現有業(ye)務架構和組(zu)織(zhi)分拆成25個事(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)，具體事(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)的業(ye)務發展將由各(ge)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)總裁(總經(jing)理)負責。
阿(a)里(li)(li)巴巴表示，分(fen)拆后的事(shi)業(ye)部將會承(cheng)擔阿(a)里(li)(li)集團內(nei)同類(lei)型業(ye)務(wu)整(zheng)合、拓展的任務(wu)，打(da)通子公(gong)司或(huo)事(shi)業(ye)群間界(jie)限，使阿(a)里(li)(li)的商業(ye)生態系統建設從(cong)上到下一以貫之。
其中，最明顯的拆(chai)分(fen)來自于淘(tao)寶(bao)C 2C業(ye)(ye)(ye)務，這個曾經(jing)孵化(hua)出天貓、一淘(tao)、聚(ju)劃(hua)算等業(ye)(ye)(ye)務的基礎層，被(bei)重(zhong)新劃(hua)分(fen)為：類目運(yun)營事業(ye)(ye)(ye)部(bu)；數字業(ye)(ye)(ye)務事業(ye)(ye)(ye)部(bu)；綜合業(ye)(ye)(ye)務事業(ye)(ye)(ye)部(bu)；消(xiao)費者門戶事業(ye)(ye)(ye)部(bu)；互動業(ye)(ye)(ye)務事業(ye)(ye)(ye)部(bu)；共享業(ye)(ye)(ye)務事業(ye)(ye)(ye)部(bu)；商家業(ye)(ye)(ye)務事業(ye)(ye)(ye)部(bu)。
調(diao)整(zheng)后，張宇主要(yao)負責內容與運(yun)營的相(xiang)關(guan)業(ye)務(wu)(wu)(wu)，體(ti)現為“大(da)集市運(yun)營”；而姜鵬(peng)則負責與共享、商家(jia)、商務(wu)(wu)(wu)廣(guang)告(gao)等(deng)相(xiang)關(guan)的業(ye)務(wu)(wu)(wu)，專注(zhu)于底層共享業(ye)務(wu)(wu)(wu)。
據阿里內(nei)部(bu)人士向(xiang)南都記者透露，集(ji)團近(jin)年(nian)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)的(de)策(ce)略(lve)，是借由(you)每一個(ge)(ge)B U的(de)獨立發展，去承擔一些集(ji)團層面的(de)戰略(lve)任務(wu)。在這個(ge)(ge)過程中，內(nei)部(bu)C 2C業務(wu)已(yi)經(jing)被看作一個(ge)(ge)基礎層，此次拆(chai)分將航(hang)旅事(shi)業部(bu)等偏B 2C的(de)業務(wu)徹底(di)剝離，是便于(yu)集(ji)團未(wei)來利用這一強勢資源協同其(qi)他業務(wu)。
此(ci)外，此(ci)次調整也可以看(kan)出(chu)阿里(li)集團(tuan)正在加碼(ma)數(shu)字音(yin)樂的(de)(de)發展(zhan)，將(jiang)(jiang)其(qi)作為無(wu)(wu)線端(duan)的(de)(de)發力點。調整后，原(yuan)先主管“阿里(li)媽媽”業(ye)(ye)務的(de)(de)吳泳銘將(jiang)(jiang)統(tong)一管理阿里(li)集團(tuan)的(de)(de)所有(you)無(wu)(wu)線業(ye)(ye)務，下(xia)轄無(wu)(wu)線事(shi)業(ye)(ye)部(bu)、旺旺與(yu)客戶端(duan)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)、音(yin)樂事(shi)業(ye)(ye)部(bu)。此(ci)前有(you)消息稱，阿里(li)集團(tuan)已(yi)經收購音(yin)樂網(wang)(wang)站蝦米網(wang)(wang)。
