騰訊科技訊（樂學）北京時間3月19日消息，據國外媒體報道，蘋(pin)果以(yi)前的(de)一(yi)名(ming)員工(gong)聲稱(cheng)，自從蘋果聯(lian)合創始人史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）去世(shi)和(he)(he)高管斯科特-福(fu)斯托(tuo)爾（Scott Forstall）離職以(yi)來，蘋果現在已沒(mei)有了(le)像他們那樣嚴(yan)格的(de)把關人，該(gai)公司已變得越(yue)來越(yue)溫(wen)和(he)(he)了(le)。
自從(cong)蘋果宣布iOS 軟件高(gao)級副總裁斯(si)科特(te)-福斯(si)托爾即將離(li)開(kai)公司(si)以來，時間已過去四個月了。我(wo)們不知道(dao)他(ta)現在是(shi)否(fou)還留在該公司(si)。蘋果宣布他(ta)離(li)職(zhi)消(xiao)息的新聞通訊稿件稱(cheng)，“斯(si)科特(te)-福斯(si)托爾將會于(yu)明年離(li)開(kai)蘋果，并會在過渡期內擔任CEO蒂姆-庫(ku)克的顧(gu)問。”
上個月，我們試圖探知福斯托爾現在何處，但未獲(huo)得任(ren)何訊息(xi)。
然而，蘋(pin)果(guo)前(qian)員工邁(mai)克-李（Mike Lee）對我(wo)們表示，他擔心沒有福(fu)斯(si)(si)托爾的(de)(de)蘋(pin)果(guo)公司將會變成一個過于溫和的(de)(de)地方。李說(shuo)(shuo)，“我(wo)曾(ceng)說(shuo)(shuo)斯(si)(si)科特是(shi)蘋(pin)果(guo)的(de)(de)首(shou)席混蛋(dan)，但我(wo)這樣(yang)說(shuo)(shuo)并(bing)沒有批評的(de)(de)意思。實際(ji)上，我(wo)這是(shi)一種贊美。你也能(neng)這樣(yang)說(shuo)(shuo)史蒂夫-喬布斯(si)(si)。”
李曾在蘋果擔任高級(ji)工程(cheng)師，負責研究蘋果零售店(dian)應用程(cheng)序。他目(mu)前(qian)是一名應用程(cheng)序開(kai)發商，正在做(zuo)自己的項目(mu)。他還(huan)談到了(le)很多內幕(mu)消息：
“我(wo)(wo)(wo)從未見(jian)到過斯科特，但是我(wo)(wo)(wo)認識與他(ta)(ta)共(gong)過事的(de)人。我(wo)(wo)(wo)對他(ta)(ta)的(de)所有敬(jing)意均來自于他(ta)(ta)們。要不(bu)然，他(ta)(ta)在我(wo)(wo)(wo)心(xin)目中就只(zhi)是一個在開發Stevenote平臺中不(bu)斷推出程序小樣(yang)的(de)人。他(ta)(ta)缺少舞臺魅力，因而(er)也就未能給我(wo)(wo)(wo)留下深(shen)刻(ke)的(de)印(yin)象。但是，他(ta)(ta)的(de)同事為(wei)他(ta)(ta)辯護的(de)頻率和程度告訴我(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)是錯的(de)。
在(zai)我(wo)為蘋果零(ling)售店(dian)應用程(cheng)序項目(mu)工作時，我(wo)們就(jiu)(jiu)明白喬布(bu)斯(si)是我(wo)們的(de)(de)第(di)一(yi)用戶(hu)，沒有(you)他(ta)的(de)(de)認可，我(wo)們開發的(de)(de)產品(pin)就(jiu)(jiu)無(wu)法見到天日。我(wo)想(xiang)，他(ta)們把我(wo)招聘進來的(de)(de)部分原因(yin)可能(neng)就(jiu)(jiu)在(zai)于，他(ta)們開發的(de)(de)部分產品(pin)甚至都無(wu)法到達喬布(bu)斯(si)那(nei)里(li)，因(yin)為他(ta)們甚至繞不(bu)開斯(si)科特。如(ru)果說喬布(bu)斯(si)是用戶(hu)的(de)(de)把關人，那(nei)么(me)斯(si)科特就(jiu)(jiu)是喬布(bu)斯(si)的(de)(de)把關人。
當(dang)然(ran)，你通過斯科特甚(shen)至喬布斯的(de)(de)方法就是(shi)開發出過硬的(de)(de)產品(pin)。當(dang)人(ren)們不可(ke)避免地(di)最終開始(shi)叫我(wo)(wo)(wo)混蛋(dan)時(shi)，我(wo)(wo)(wo)指出，為了說服首席混蛋(dan)，我(wo)(wo)(wo)只好認真做個中間把關人(ren)。我(wo)(wo)(wo)認為斯科特是(shi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)同盟。
隨著喬布斯去世，我就開始擔(dan)心沒有人(ren)能夠擔(dan)負起首席(xi)混蛋的(de)重任。也(ye)許(xu)，這(zhe)只(zhi)是(shi)我的(de)主觀想象。也(ye)許(xu)，我對于這(zhe)些事情太過于敏感(gan)了(le)。但是(shi)，我感(gan)覺蘋果(guo)現(xian)在真(zhen)的(de)缺少最后的(de)把關人(ren)，缺少那個說‘還不夠好’的(de)人(ren)。像這(zhe)樣(yang)的(de)例子，我還可以(yi)舉出很多。
隨著喬(qiao)布斯去(qu)世(shi)，我開(kai)始發現蘋果正變得越來越溫和。我想(xiang)，斯科特的(de)離職進一步加劇(ju)了(le)這(zhe)種(zhong)趨勢。他們認(ren)為，他們并不想(xiang)按照(zhao)喬(qiao)布斯的(de)方式(shi)行事。
也(ye)許，蘋(pin)果最(zui)終會走出困局，這些都只(zhi)是暫時(shi)的陣痛(tong)，我們最(zui)終會看到一家沒有(you)混蛋照樣能(neng)夠推出偉大產品的公(gong)司(si)。我們只(zhi)能(neng)希望如此(ci)。與此(ci)同(tong)時(shi)，我想斯科特并未離開蘋(pin)果。蘋(pin)果不僅僅是一家公(gong)司(si)，它還是一種理(li)念。人(ren)們來來去去，但是我們大多數人(ren)從未真(zhen)正離開。”
在我們收到李的電(dian)子郵件(jian)后(hou)，我們立即聯(lian)系(xi)上了他，并問他所(suo)說(shuo)的更(geng)溫(wen)和的蘋(pin)果(guo)是何意。下(xia)面(mian)是他的回答(da)：
“蘋果(guo)曾是喬布斯(si)掌舵，現在是庫克當(dang)家。就(jiu)把(ba)關人(ren)而言(yan)，蘋果(guo)現在就(jiu)不如以前嚴格(ge)。它就(jiu)好像用溫(wen)和的政策取代了(le)(le)嚴厲的政策。我想，你(ni)們(men)也將會看到人(ren)們(men)晚(wan)上和周(zhou)末加(jia)班的越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少(shao)了(le)(le)，自覺自愿工(gong)作的人(ren)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少(shao)了(le)(le)。單位時間內每個員(yuan)工(gong)的技術(shu)輸(shu)出(chu)量減少(shao)了(le)(le)。”
而且(qie)，我(wo)們還向李問了(le)有(you)關產品弱化(hua)的例子，他回答說：
“蘋果(guo)(guo)地(di)圖就(jiu)是(shi)一個典型的(de)例子，但還不(bu)是(shi)最佳的(de)例子。蘋果(guo)(guo)別無他(ta)法，只有硬(ying)著頭皮解決這(zhe)個問題。
Podcast（播(bo)客）是一個更(geng)好的(de)例子。我發(fa)現它并不(bu)穩定，甚(shen)至令人(ren)感(gan)到失望。當(dang)我試圖(tu)手動操(cao)作時，它甚(shen)至越俎代庖(pao)。
這并不是(shi)說(shuo)Podcast本身不好(hao)，而是(shi)說(shuo)它完全沒(mei)有必要(yao)(yao)。它解(jie)決的(de)問題(ti)要(yao)(yao)么(me)是(shi)人們沒(mei)有的(de)問題(ti)，要(yao)(yao)么(me)是(shi)可(ke)通過(guo)第(di)三方應用程(cheng)序更好(hao)解(jie)決的(de)問題(ti)。不管是(shi)有意還是(shi)無意的(de)，蘋果正(zheng)在與自己的(de)開發者較勁(jing)，而且是(shi)沒(mei)有任何(he)目(mu)的(de)較勁(jing)。
他們(men)推出(chu)這款應用程(cheng)序的(de)唯(wei)一(yi)原(yuan)因(yin)在(zai)于，員(yuan)工們(men)花費(fei)了很多心血研究它；如果你(ni)不推出(chu)它，你(ni)就是混(hun)蛋(dan)。你(ni)其(qi)實(shi)知道，產(chan)品的(de)邊際效用與(yu)其(qi)開發(fa)者付出(chu)的(de)勞(lao)動并無關系(xi)。”
記住，李只是蘋果(guo)(guo)以前的一名員工(gong)。蘋果(guo)(guo)現(xian)在有成千上萬的現(xian)任(ren)和前任(ren)員工(gong)，他們對于該公司發生的事情都有自己的看法。
