身處電商江(jiang)湖的(de)(de)當當網CEO李國(guo)慶感慨說(shuo)，3年后(hou)中國(guo)電商江(jiang)湖肯定只(zhi)會剩(sheng)下3家平臺(tai)公司。換句話說(shuo)，電商行(xing)業最(zui)終(zhong)只(zhi)會有(you)3家平臺(tai)企(qi)業依(yi)次(ci)“吃肉”“喝湯”和“干瞪眼”。目前，中國(guo)的(de)(de)B2C電商領域(yu)，經歷了數次(ci)腥風血雨的(de)(de)電商戰后(hou)，其(qi)最(zui)終(zhong)的(de)(de)商業邏輯(ji)就是(shi)(shi)在行(xing)業三甲的(de)(de)“門票(piao)”之戰當中，最(zui)終(zhong)未拿到前三門票(piao)的(de)(de)企(qi)業，等待它的(de)(de)，很可能就是(shi)(shi)被(bei)收編或是(shi)(shi)死亡(wang)。
目前中國的B2C電商領域競爭格局，已初現七雄爭霸的戰局：阿里巴巴旗下的天貓、京東商城、蘇(su)寧(ning)易購、國美、騰訊旗下的易迅、亞馬遜中國、沃爾瑪控股的1號店，七大(da)電商的競爭(zheng)已陷(xian)入白(bai)熱化(hua)。
在《電商七雄搶“票”戰》系列(lie)報(bao)道第二期中，我們選(xuan)取了“攪局(ju)者(zhe)(zhe)”易迅和“牛犢”1號店作為樣本(ben)(ben)重(zhong)點分析。前者(zhe)(zhe)背靠資本(ben)(ben)雄厚的騰訊，足以在物流、客源、價(jia)格等(deng)方面(mian)給其他“參賽選(xuan)手”帶來巨大的挑戰；后者(zhe)(zhe)則被全球零(ling)售巨頭沃爾瑪收歸旗下，一旦(dan)整合(he)得(de)當、適時發力(li)，1號店對整個(ge)電商行業(ye)的競(jing)爭格局(ju)造成的沖擊也將(jiang)不可小覷。
在(zai)新生力量不斷(duan)加入、行業(ye)(ye)競爭(zheng)格局不斷(duan)深(shen)化的(de)背(bei)景(jing)下，“電商七雄”中，天貓已占據中國B2C電商領(ling)域半壁江山，幾乎提前(qian)預訂了一(yi)張(zhang)行業(ye)(ye)前(qian)三(san)的(de)門票(piao)，其(qi)(qi)角(jiao)色可(ke)謂“霸主天貓”；而其(qi)(qi)余的(de)“六雄”格局仍屬(shu)待定。誰能(neng)最終攜手天貓躋身前(qian)三(san)甲，讓我們(men)拭(shi)目以(yi)待。
“鯰魚”易迅：騰訊來了！
“2012年，咱們來一場(chang)男人之間的戰爭吧。”
2011年12月2日深夜，北(bei)京下起(qi)了第(di)一場(chang)雪。在距離京東商(shang)城(cheng)辦公樓不遠的盤古酒店，有兩個多年的老友正在一起(qi)吃飯喝酒，暢(chang)談中(zhong)國電子商(shang)務(wu)的未來。其中(zhong)一名男子帶(dai)著似有若無的微(wei)笑(xiao)，向對面的男子說(shuo)出了這句話。
說話的(de)人(ren)是(shi)易迅網CEO卜廣齊，而他(ta)對面的(de)男人(ren)，就是(shi)在電商領域關注度(du)相當(dang)高的(de)京東(dong)商城掌門(men)人(ren)，劉(liu)強(qiang)東(dong)。
劉(liu)強東(dong)也許想(xiang)不(bu)到，當時(shi)的一句玩笑話，會在接下(xia)來的幾個(ge)月(yue)內變成現實(shi)。
易迅(xun)，這家在(zai)B2C份額排(pai)名中靠(kao)(kao)前的(de)國內3C購(gou)物網(wang)站(zhan)，在(zai)成為(wei)騰(teng)訊的(de)控股子公司之后，迅(xun)速成為(wei)行業里名副(fu)其實的(de)“鯰(nian)魚(yu)”。背靠(kao)(kao)著騰(teng)訊這棵大樹，讓(rang)易迅(xun)有了更(geng)多資本在(zai)物流、價格戰、供應鏈、平臺、營銷(xiao)等領域攪動整個電商行業。
“騰訊電商有(you)那么大的投(tou)入(ru)，最終還是(shi)希(xi)望能進(jin)入(ru)行業前(qian)三。”卜(bu)廣齊對《每(mei)日經濟(ji)新聞》記(ji)者(zhe)表(biao)示，中國電商領(ling)域的平臺之(zhi)爭(zheng)已經進(jin)入(ru)“戰國七雄”的狀態，但是(shi)格局(ju)還遠遠沒(mei)有(you)成(cheng)熟(shu)，未(wei)來(lai)究竟誰會成(cheng)為主導者(zhe)，還是(shi)未(wei)知(zhi)數。
騰訊的算盤
說到(dao)易迅(xun)(xun)，讓人印象最為深刻(ke)的(de)還是“8·15電商價格戰(zhan)(zhan)”。就(jiu)(jiu)在劉(liu)(liu)強(qiang)東(dong)發(fa)布微博向蘇寧(ning)易購“宣(xuan)戰(zhan)(zhan)”之時，卜廣齊第(di)一時間(jian)在微博上(shang)向劉(liu)(liu)強(qiang)東(dong)發(fa)出戰(zhan)(zhan)書(shu)：“如果劉(liu)(liu)強(qiang)東(dong)真的(de)想降價，就(jiu)(jiu)在自(zi)己的(de)主營(ying)業務(wu)3C(電腦、數碼、手(shou)機)上(shang)試(shi)一試(shi)，和易迅(xun)(xun)比(bi)比(bi)誰(shui)最低，易迅(xun)(xun)即(ji)將開(kai)始(shi)促銷(xiao)，騰訊投3億元。”
而(er)就在劉(liu)(liu)強東發微博的(de)半個小時(shi)之(zhi)前，包括(kuo)騰訊集(ji)團總裁、ECC董(dong)事長劉(liu)(liu)熾平、騰訊電商(shang)控股CEO吳宵(xiao)光在內(nei)的(de)董(dong)事會(hui)成(cheng)員正(zheng)在開公司(si)的(de)例行會(hui)議。“我們在看到劉(liu)(liu)強東的(de)微博之(zhi)后，迅速討論，決定加入價格(ge)戰。”卜廣齊(qi)表示。
卜廣齊的(de)底氣(qi)，來(lai)自(zi)今年5月在騰訊時(shi)隔7年后(hou)的(de)第二次組織架(jia)構調整中，電商(shang)成為(wei)唯一獨立運營的(de)公司(ECC)，并且獲得了騰訊高達10億美元的(de)資本注入(ru)。
“電(dian)商(shang)已經上升到了公(gong)司的戰略(lve)層面，雖然電(dian)商(shang)被(bei)分拆獨(du)立，但是騰(teng)訊依然給予(yu)最大平(ping)臺資源的支持。”一位不愿(yuan)意透露姓名的騰(teng)訊內部高管對此(ci)表示。
