京東在北京日(ri)均訂量28萬單，易迅計劃明年北京地區達日(ri)均4萬單
電商大戰戰火從節(jie)日大促(cu)銷燒到(dao)線下的地區布局。如今，易(yi)迅(xun)已把一只腳伸到(dao)了京(jing)東(dong)的腹地之(zhi)中(zhong)。與(yu)京(jing)東(dong)多點擴(kuo)張不同，騰訊(xun)旗下B2C電商易(yi)迅(xun)的擴(kuo)張模式以(yi)地域滲透為主(zhu)。
昨日(ri)，易(yi)迅CEO卜廣齊對《第一財經(jing)日(ri)報》表示，易(yi)迅將(jiang)(jiang)在(zai)北(bei)(bei)京(jing)地區(qu)尋找(zhao)10萬平方(fang)米大(da)倉，此外，易(yi)迅去年(nian)已在(zai)北(bei)(bei)京(jing)籌建的(de)4萬平方(fang)米大(da)倉明年(nian)春(chun)節將(jiang)(jiang)投入使用。卜廣齊表示，北(bei)(bei)京(jing)地區(qu)是電(dian)商必須爭奪的(de)市場。
而易迅對北京市(shi)場的滲透也(ye)將(jiang)對京東(dong)造成沖擊。
有(you)業內人士(shi)透露，京東目前(qian)有(you)40%的訂單(dan)量(liang)來(lai)自(zi)于北京市場。據(ju)官方數(shu)據(ju)披露，京東日(ri)(ri)均訂單(dan)量(liang)70萬(wan)(wan)單(dan)。也就(jiu)是(shi)(shi)說，京東在北京市場日(ri)(ri)均訂單(dan)量(liang)28萬(wan)(wan)單(dan)。而易迅(xun)的計劃是(shi)(shi)，待明年(nian)4萬(wan)(wan)平方米大(da)倉投入使用后(hou)，北京地區達到日(ri)(ri)均訂單(dan)量(liang)4萬(wan)(wan)單(dan)，約占易迅(xun)日(ri)(ri)均6萬(wan)(wan)~10萬(wan)(wan)訂單(dan)的40%以上(shang)。
雖然(ran)，目(mu)前(qian)易(yi)迅的訂單量不(bu)到京(jing)(jing)東(dong)的15%，但有(you)分析認(ren)為，易(yi)迅與京(jing)(jing)東(dong)的核心品類(lei)均(jun)為大(da)3C、家電領域(yu)，易(yi)迅在京(jing)(jing)東(dong)核心品類(lei)的碰撞，“以小搏大(da)”，或引發價格戰，造成(cheng)京(jing)(jing)東(dong)進一步的成(cheng)本承(cheng)壓。
在進入北京市場(chang)前，易迅在華(hua)東和華(hua)南(nan)地區有(you)較深的用戶基礎。
目(mu)前，國內的(de)(de)電商平臺大戰仍以(yi)價格(ge)戰為主。有觀點認(ren)為，這是在線零售渠(qu)道在群雄割據下較(jiao)為主流的(de)(de)競爭手段(duan)。而2013年(nian)籌備上(shang)市(shi)的(de)(de)京東也正欲(yu)通過沉(chen)淀用(yong)戶，來擺脫淪為價格(ge)戰的(de)(de)渠(qu)道作用(yong)。
目前，京東已推出(chu)游(you)戲聯合運營、個(ge)(ge)人用(yong)戶云存儲、數字繳費、個(ge)(ge)人金融(rong)產品等黏性品類(lei)。有分析認為，通過黏性品類(lei)將用(yong)戶沉淀下來，是京東為減(jian)緩價格戰沖擊、減(jian)少用(yong)戶流失(shi)所考慮(lv)的戰略(lve)之(zhi)一。
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