騰訊科技 小貝 1月11日編譯

國外媒體日前刊文(wen)稱，作為(wei)過去十年陷入沒落的(de)科(ke)技巨(ju)頭，索(suo)尼(ni)最近“膽大心細地”在(zai)游戲、電(dian)視、手(shou)機(ji)、家居等領域推(tui)出了一系列新穎的(de)產品或(huo)理(li)念(nian)，幫助該(gai)公司成功走上(shang)了復興之路，并再(zai)次成為(wei)消(xiao)費(fei)者青睞的(de)品牌。

以(yi)下為文章(zhang)主要內容：

上(shang)世紀90年代，索尼(ni)堪稱世界上(shang)最(zui)出(chu)色的科技(ji)品(pin)牌，憑借其創新的設(she)計和持續高質(zhi)量(liang)的產品(pin)統治著這個領域。但在過去十年，情況發生了變化。

由于一系列決策和戰略失誤，這家日本科技公司將科技界老大的位置拱手讓給了蘋(pin)果。因(yin)此，2012年(nian)(nian)平井一夫(fu)（Kazuo Hirai）接任索尼CEO時，他的(de)第一個任務竟然是先穩住這條船。兩年(nian)(nian)之后，平井一夫(fu)已經度(du)過(guo)了不斷補漏(lou)洞(dong)和道歉的(de)階(jie)段，索尼也準備開始再次引領潮流(liu)。

在平井一夫的領導下，索尼取得了漸進式的穩定發展。過去處于困境的索尼愛立信已經轉型為索尼(ni)(ni)移動通信(xin)公司，這是(shi)一家受(shou)歡(huan)(huan)迎(ying)且(qie)能(neng)夠盈(ying)利的(de)(de)公司。無反光鏡(jing)相(xiang)機也幫(bang)助索尼(ni)(ni)取得了照(zhao)相(xiang)設(she)備領(ling)域的(de)(de)領(ling)先(xian)地位，熱(re)衷(zhong)于(yu)此(ci)的(de)(de)粉絲(si)們越(yue)來越(yue)喜歡(huan)(huan)這種相(xiang)機，而不是(shi)佳能(neng)和尼(ni)(ni)康生(sheng)產的(de)(de)傳統單反相(xiang)機。最近，PlayStation 4銷量(liang)成功超越(yue)主要競爭對手(shou)Xbox One，同(tong)時PlayStation Plus付費服務的(de)(de)用(yong)戶數量(liang)增長了近一倍。

在(zai)這種良好的發展態勢(shi)下，索尼參加了(le)今年(nian)的CES大展，平井一夫帶領(ling)的這家公(gong)司正在(zai)返回索尼的老套路－－引領(ling)而非跟隨，加速而非補漏(lou)。正如(ru)市(shi)場研究公(gong)司CCS Insight分析(xi)師本·伍(wu)德(de)（Ben Wood）所說，很顯然(ran)“平井一夫已經開始打破內(nei)(nei)部壁壘”，但(dan)仍然(ran)任重(zhong)道遠。雖(sui)然(ran)移動領(ling)域已經開始“產品和內(nei)(nei)容方面的整合”，但(dan)伍(wu)德(de)和其他(ta)一些業內(nei)(nei)人士希望PlayStation服務與索尼其他(ta)產品線能夠更多(duo)地進行整合。

游戲業務

PlayStation Now極有(you)(you)可能(neng)(neng)成(cheng)為今年(nian)索(suo)尼(ni)最重大的(de)(de)(de)產品(pin)宣布，這項(xiang)針對游(you)戲(xi)的(de)(de)(de)流媒體(ti)服(fu)務(wu)有(you)(you)可能(neng)(neng)改(gai)變游(you)戲(xi)方式，同時將(jiang)索(suo)尼(ni)廣泛的(de)(de)(de)產品(pin)線整合到(dao)穩固的(de)(de)(de)游(you)戲(xi)平臺。基于(yu)2012年(nian)收購而(er)來(lai)的(de)(de)(de)Gaikai流媒體(ti)技(ji)術，索(suo)尼(ni)PlayStation Now可以將(jiang)游(you)戲(xi)直接“流動”到(dao)電(dian)視機、平板(ban)電(dian)腦、智(zhi)能(neng)(neng)手(shou)機以及(ji)所有(you)(you)PlayStation游(you)戲(xi)機上(shang)。由(you)于(yu)處理過程并沒有(you)(you)在(zai)(zai)用(yong)(yong)戶設備(bei)(bei)上(shang)進行，因此用(yong)(yong)戶可以在(zai)(zai)任何地方，通(tong)過索(suo)尼(ni)設備(bei)(bei)使(shi)用(yong)(yong)這項(xiang)服(fu)務(wu)。在(zai)(zai)延長PS Vita掌機使(shi)用(yong)(yong)壽命(ming)方面，它具有(you)(you)極高的(de)(de)(de)價值，而(er)且最終有(you)(you)助于(yu)將(jiang)PlayStation服(fu)務(wu)轉化為Xperia設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)真正賣點。

PlayStation Now充(chong)分彰顯(xian)了索尼(ni)的雄心壯(zhuang)志，但是類似的OnLive云游戲服(fu)(fu)(fu)務所處(chu)的困境也凸顯(xian)了此類靈敏的流媒體服(fu)(fu)(fu)務仍然面(mian)臨(lin)很(hen)大困難(nan)。短期來(lai)看，PlayStation Now僅會在(zai)美(mei)國(guo)推(tui)出，索尼(ni)在(zai)這(zhe)項(xiang)服(fu)(fu)(fu)務的推(tui)廣方面(mian)采取了謹慎的步伐。或(huo)(huo)許這(zhe)正是平(ping)井一(yi)夫(fu)領導下的索尼(ni)與(yu)前任(ren)霍華德·斯(si)金格（Howard Stringer）領導下索尼(ni)的最(zui)大區別。過去索尼(ni)的推(tui)廣速度或(huo)(huo)許太(tai)快(kuai)，太(tai)草率，而現(xian)在(zai)索尼(ni)更(geng)會在(zai)侵略性與(yu)實用性之間(jian)找到平(ping)衡。

電視業務

索尼并不滿足于流媒體游戲服務，還將提供全面的云電視服務，包括實時節目、DVR功能，以及視頻點播。這項服務建立在索尼現有的娛樂網絡服務基礎之上，但它留下了比PlayStation Now更大的想象空間。目前，索尼云電視服務尚未公布任何合作伙伴，而提供任何類型的實時電視流服務都會招來有線電視公司的反對，這些公司一向以自我保護而著稱。平井一夫希望避免與它們發生沖突，但這并不意味著他能夠避開。在去年的CES大展上，英特爾也(ye)做出(chu)了類似的宣布，但遭到(dao)(dao)了徹頭徹尾的失敗，連合作伙(huo)伴都沒有找到(dao)(dao)，項目也(ye)被完(wan)全扼殺。

有(you)線電(dian)視運營商的不滿之處(chu)在于，如果索尼能夠(gou)將旗下眾多(duo)娛樂(le)資(zi)產有(you)效整合到一個(ge)統一的服(fu)務平(ping)臺，那么索尼應當支付多(duo)少錢。就像PlayStation移(yi)動應用(yong)一樣(yang)，盡管索尼音樂(le)和(he)視頻Unlimited訂閱服(fu)務已經推出一段(duan)時間，但兩項服(fu)務均未(wei)吸引眾多(duo)用(yong)戶。正如索尼電(dian)子總裁邁克(ke)·法蘇洛（Mike Fasulo）所說：“我們都知(zhi)道內容為(wei)(wei)王。”可(ke)以肯(ken)定的是，無論(lun)索尼采取何種措施，它都會以利潤為(wei)(wei)底線。最(zui)近該公司削減了處(chu)于虧(kui)損(sun)狀(zhuang)態的電(dian)影(ying)部門的預(yu)算，用(yong)經濟利益犧牲了外在聲(sheng)望。

手機業務

作為平(ping)井一夫推行“一個索(suo)尼”品牌策(ce)略(lve)的(de)(de)一部(bu)分，Xperia可(ke)以說是(shi)最典型(xing)的(de)(de)例(li)子。過去(qu)幾(ji)年索(suo)尼采用的(de)(de)設計(ji)已經(jing)趨于連貫和(he)統一，在(zai)(zai)配件里還會發(fa)生(sheng)互補設計(ji)。索(suo)尼Xperia Z1 Compact手機(ji)(ji)(ji)的(de)(de)重要性可(ke)以忽(hu)略(lve)不計(ji)，但是(shi)這(zhe)款全新4.3英(ying)寸手機(ji)(ji)(ji)再次表明，索(suo)尼正(zheng)在(zai)(zai)做其(qi)他(ta)人不敢做的(de)(de)事情。其(qi)他(ta)主要的(de)(de)Android手機(ji)(ji)(ji)廠商都在(zai)(zai)開(kai)發(fa)5英(ying)寸左右的(de)(de)大(da)屏幕旗艦手機(ji)(ji)(ji)，而索(suo)尼的(de)(de)目標只有(you)iPhone。

Compact手機既是技術成就，也是索尼自(zi)信(xin)的(de)表現。索尼認為手機并不需要比蘋果(guo)iPhone更大更豪華，并堅信(xin)自(zi)己能夠提供更出色的(de)手機：Z1旗(qi)艦手機的(de)改(gai)進版本。屏幕(mu)升級為IPS LCD同(tong)樣表明(ming)索尼認識到了自(zi)己的(de)不足所(suo)在(zai)，并采取(qu)措(cuo)施予以改(gai)進。

家居服務

Life Space UX理(li)念表明(ming)，索尼又回(hui)到了(le)充(chong)滿(man)期望的(de)(de)(de)年代。將消費技術與居住(zhu)環境無縫整合到一起，這正是我們(men)過(guo)去聽說(shuo)過(guo)的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)理(li)念：把墻壁和窗戶作為屏(ping)幕(mu)，家(jia)具則轉化為互(hu)動式幕(mu)布。Life Space的(de)(de)(de)不同之處在(zai)于，索尼已經準備好(hao)在(zai)2014年夏天推出(chu)第一款產(chan)品，即高清的(de)(de)(de)超短距離投影(ying)儀（Ultra Short Throw Projector）。

除了在(zai)(zai)CES上公布了新(xin)穎的(de)產品，索尼(ni)還將繼續在(zai)(zai)其他領域(yu)取得進展。該公司希(xi)望成(cheng)為4K視(shi)頻領域(yu)的(de)先驅(qu)，并且在(zai)(zai)Video Unlimited平臺(tai)提供了超過140部4K視(shi)頻，還有很多內(nei)容合作伙伴，包括YouTube和Netflix，甚至是售價1999美(mei)元(yuan)的(de)4K HandyCam攝像機。

去年(nian)年(nian)底，索尼推(tui)(tui)出(chu)了Alpha 7和Alpha 7R兩款無反相機(ji)，在照相機(ji)領域取得(de)(de)了重大進展，今(jin)年(nian)CES上推(tui)(tui)出(chu)A5000則延(yan)續了這(zhe)一趨勢(shi)，使得(de)(de)高質量攝(she)像所需的設備更加簡便。索尼甚至恢復了自己的幽默傳統，推(tui)(tui)出(chu)了一款全新(xin)的網(wang)球拍傳感器。

索(suo)尼復蘇的(de)秘訣在于氣(qi)(qi)勢與謹慎的(de)結合。索(suo)尼的(de)大動作(zuo)充分(fen)展示了(le)該(gai)公(gong)司義無反顧的(de)勇氣(qi)(qi)與決心，但也不缺乏耐心的(de)長期(qi)規劃。或許現在就斷言過去(qu)的(de)索(suo)尼又回(hui)來了(le)還為時尚早，但該(gai)公(gong)司的(de)一套“組合拳”顯然使得人們再次愛上了(le)這個品牌。