一(yi)直以(yi)來，日(ri)系品牌(pai)在(zai)中國的(de)(de)(de)(de)家(jia)電市場上(shang)占有很大的(de)(de)(de)(de)份(fen)額(e)。不過，近年(nian)來，日(ri)系品牌(pai)家(jia)電的(de)(de)(de)(de)銷售額(e)在(zai)逐年(nian)下(xia)滑(hua)，而前(qian)段時間日(ri)本(ben)方面演出的(de)(de)(de)(de)“國有化(hua)”釣魚島鬧劇(ju)，更是令日(ri)本(ben)家(jia)電企業(ye)雪上(shang)加霜(shuang)。

　　9月15日(ri)是夏(xia)普(pu)的(de)(de)百年紀念(nian)日(ri)，夏(xia)普(pu)中國(guo)投(tou)資(zi)公司(si)原(yuan)計劃9月8日(ri)在上(shang)海舉行“夏(xia)普(pu)創(chuang)業百年”的(de)(de)大(da)型活動(dong)(dong)，但(dan)中日(ri)關系惡(e)化(hua)后活動(dong)(dong)被叫停；同樣，索尼(中國(guo))有限公司(si)近期(qi)集中發布一(yi)(yi)系列電(dian)視(shi)、數碼新(xin)品，但(dan)這一(yi)(yi)針(zhen)對中國(guo)市場(chang)(chang)的(de)(de)營銷卻因“釣魚島事件(jian)”大(da)打(da)折扣；為(wei)了扭轉因押寶等離子而(er)出現的(de)(de)戰略錯(cuo)誤(wu)，松下電(dian)器 7月開始(shi)進行近億元(yuan)的(de)(de)奧運(yun)推(tui)廣，但(dan)市場(chang)(chang)份額(e)不升反(fan)降。

　　市(shi)場調查(cha)公司中(zhong)怡康7月第三周(zhou)與9月第二周(zhou)的(de)(de)數據顯示(shi)，夏普(pu)彩(cai)電的(de)(de)份(fen)(fen)額由8.8%下(xia)跌到4.7%，索尼(ni)的(de)(de)份(fen)(fen)額由5.9%下(xia)跌至(zhi)4.4%，松下(xia)的(de)(de)份(fen)(fen)額已跌至(zhi)0.4%，東芝(zhi)、三洋等都跌至(zhi)1%以下(xia)。

　　實際上(shang)，無論是對索尼、夏普還(huan)是佳(jia)能、松下來說，中國市場都(dou)是離不開的(de)“重頭戲”，甚至(zhi)肩負著扭虧(kui)為(wei)盈的(de)重任。因而“釣魚島事(shi)件”將(jiang)會使日本電子巨頭受到怎(zen)樣的(de)影響(xiang)？而中國家(jia)電企(qi)業(ye)又將(jiang)面臨什么樣的(de)局面？為(wei)此，《經濟參考報》記者專(zhuan)門采訪了家(jia)電產業(ye)問題專(zhuan)家(jia)、帕勒咨(zi)詢公(gong)司資深董事(shi)羅清啟(qi)先(xian)生。

　　“釣魚島事件”加速日系家電在華衰退

　　記者(zhe)：有(you)關數據顯示，受“釣魚島事(shi)件”影響，8月(yue)份以(yi)來，日系家(jia)電(dian)在(zai)我國的銷(xiao)售額整(zheng)體下滑，而隨著(zhu)該事(shi)件持續(xu)發(fa)酵，預計日系家(jia)電(dian)的銷(xiao)售還(huan)會繼(ji)續(xu)下跌，如(ru)何看待(dai)日系家(jia)電(dian)在(zai)中國的發(fa)展？

　　羅清啟：即使沒有“釣魚(yu)島事(shi)件(jian)”的(de)(de)影響，日系家電(dian)(dian)(dian)的(de)(de)份額也在(zai)持續下(xia)降，這是大環境造(zao)成(cheng)的(de)(de)：第(di)一層背景是成(cheng)本(ben)結(jie)(jie)構(gou)(gou)，隨(sui)著中(zhong)國(guo)家電(dian)(dian)(dian)產業(ye)規模的(de)(de)快速擴大，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)正在(zai)一定程度上(shang)掌控家電(dian)(dian)(dian)的(de)(de)成(cheng)本(ben)結(jie)(jie)構(gou)(gou)，而(er)沒有成(cheng)本(ben)結(jie)(jie)構(gou)(gou)優(you)勢的(de)(de)部分日本(ben)企(qi)業(ye)正在(zai)逐(zhu)步退(tui)出；第(di)二個背景是，中(zhong)國(guo)市場以及中(zhong)國(guo)家電(dian)(dian)(dian)產業(ye)造(zao)成(cheng)的(de)(de)成(cheng)本(ben)結(jie)(jie)構(gou)(gou)優(you)勢與我們的(de)(de)技術創新能(neng)力的(de)(de)疊合，造(zao)成(cheng)了(le)全球家電(dian)(dian)(dian)產業(ye)結(jie)(jie)構(gou)(gou)的(de)(de)重新布局，關(guan)鍵產業(ye)環節開(kai)始加速向中(zhong)國(guo)集中(zhong)并在(zai)一些(xie)領域開(kai)始逐(zhu)漸替代日本(ben)的(de)(de)原有產業(ye)結(jie)(jie)構(gou)(gou)。

　　中國(guo)家電產業在這兩個(ge)方面對(dui)日(ri)本的加速替代造成(cheng)了日(ri)系家電在中國(guo)市場份(fen)額的持(chi)續下滑，沒有什么意外，這個(ge)格局(ju)會持(chi)續，“釣魚島事件”在一定程度上(shang)加速了這個(ge)趨勢。

　　記(ji)者：針對日(ri)系(xi)家(jia)電(dian)銷售下跌，國內有家(jia)電(dian)企業稱，要(yao)抓(zhua)住時機，爭取從(cong)日(ri)系(xi)家(jia)電(dian)騰(teng)出的市場份(fen)額里多(duo)切(qie)蛋糕(gao)。在此消彼長的市場規律之下，日(ri)系(xi)家(jia)電(dian)下滑是(shi)否(fou)會促進(jin)中國家(jia)電(dian)產業的崛起？

　　羅清啟：日系(xi)產品零售份額(e)的(de)(de)(de)下(xia)降會(hui)很明(ming)顯，中國品牌的(de)(de)(de)份額(e)會(hui)上(shang)升，但這并不能完全(quan)證明(ming)我們的(de)(de)(de)產業崛(jue)起。一個產業崛(jue)起的(de)(de)(de)關(guan)鍵標(biao)志(zhi)有三個：一、是(shi)否有主(zhu)導(dao)產業技術體系(xi)的(de)(de)(de)結構(gou)；二、是(shi)否有領先(xian)的(de)(de)(de)系(xi)統產業運行管理的(de)(de)(de)范式(shi)；三、是(shi)否掌握(wo)行業的(de)(de)(de)成本結構(gou)。中國家(jia)電產業在(zai)這三個方面(mian)的(de)(de)(de)進展速度很快，但離真正的(de)(de)(de)產業崛(jue)起還有一定距(ju)離。不過，“釣(diao)魚島(dao)事件(jian)”或(huo)許(xu)會(hui)加(jia)速日本家(jia)電業的(de)(de)(de)衰退和中國家(jia)電業的(de)(de)(de)崛(jue)起速度。

　　中國仍是全球家電產業最佳投資地

　　記者：隨(sui)著“釣(diao)魚島事件”進(jin)一步升級，有(you)分析(xi)認為，日本家電企業會(hui)將投(tou)資重心從中國轉移到東南(nan)亞(ya)國家，您如何看待這一觀(guan)點？

　　羅清啟：這種觀點是沒有根據的(de)(de)，實(shi)際上國(guo)際上仍(reng)然有很多觀點認為，組裝加(jia)工(gong)類的(de)(de)投(tou)資可以(yi)隨意搬走(zou)，去尋找最(zui)低(di)生產要(yao)素成(cheng)本區。其實(shi)，在包(bao)括家(jia)電制造業在內的(de)(de)整個中(zhong)國(guo)制造業崛起之后，這類觀點就(jiu)已經過時。中(zhong)國(guo)事實(shi)上已經成(cheng)為全球最(zui)大的(de)(de)市(shi)場和全球最(zui)大的(de)(de)工(gong)廠，歷史上這樣的(de)(de)國(guo)家(jia)只有美國(guo)在二戰后生成(cheng)過這樣的(de)(de)結構(gou)和規模，而美國(guo)的(de)(de)市(shi)場容量與(yu)現在中(zhong)國(guo)的(de)(de)市(shi)場規模是無法比擬的(de)(de)。

　　中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)已(yi)經形成(cheng)(cheng)(cheng)了全(quan)(quan)球(qiu)獨一(yi)無二(er)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)能力(li)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)全(quan)(quan)球(qiu)最(zui)大的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)容量，任何品(pin)牌不(bu)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)研發生產(chan)產(chan)品(pin)是(shi)(shi)(shi)不(bu)可(ke)想(xiang)象的(de)(de)(de)；二(er)是(shi)(shi)(shi)全(quan)(quan)球(qiu)最(zui)低的(de)(de)(de)綜合(he)(he)要素成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。產(chan)業(ye)經濟上(shang)(shang)的(de)(de)(de)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)區(qu)并不(bu)是(shi)(shi)(shi)工資(zi)(zi)的(de)(de)(de)最(zui)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)區(qu)，中(zhong)國(guo)勞動(dong)(dong)力(li)價格的(de)(de)(de)上(shang)(shang)漲沒有改(gai)變中(zhong)國(guo)全(quan)(quan)球(qiu)最(zui)低的(de)(de)(de)綜合(he)(he)要素成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，所以依(yi)照工資(zi)(zi)上(shang)(shang)漲而(er)遷移投資(zi)(zi)的(de)(de)(de)說法(fa)沒有經濟依(yi)據；三(san)是(shi)(shi)(shi)最(zui)低的(de)(de)(de)營運與移動(dong)(dong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，這(zhe)個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)背后(hou)是(shi)(shi)(shi)中(zhong)國(guo)全(quan)(quan)球(qiu)獨一(yi)無二(er)的(de)(de)(de)基礎設施的(de)(de)(de)巨(ju)大投資(zi)(zi)，現(xian)在(zai)我們還(huan)沒有看到全(quan)(quan)球(qiu)有 哪 個(ge) 國(guo) 家 有 中(zhong) 國(guo) 這(zhe) 樣(yang) 的(de)(de)(de) 投 資(zi)(zi) 能力(li)；四是(shi)(shi)(shi)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)系(xi)統創(chuang)新能力(li)，這(zhe)個(ge)能力(li)的(de)(de)(de)基礎是(shi)(shi)(shi)規模(mo)巨(ju)大的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)簇群，今天的(de)(de)(de)創(chuang)新已(yi)經早已(yi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)孤立的(de)(de)(de)實驗(yan)室的(de)(de)(de)創(chuang)新而(er)是(shi)(shi)(shi)全(quan)(quan)產(chan)業(ye)鏈條(tiao)的(de)(de)(de)大 規 模(mo) 的(de)(de)(de) 系(xi) 統 化 的(de)(de)(de) 創(chuang) 新 。 綜 上(shang)(shang) 所述(shu)，中(zhong)國(guo)是(shi)(shi)(shi)全(quan)(quan)球(qiu)家電產(chan)業(ye)唯一(yi)的(de)(de)(de)最(zui)佳投資(zi)(zi)地，產(chan)業(ye)轉移已(yi)沒有太大的(de)(de)(de)可(ke)能。

　　日系家電靠賣技術生存行不通

　　記(ji)者：日系家電衰(shuai)退是近(jin)年來不爭的(de)事實，索尼(ni)、夏普、松下等(deng)企業(ye)均創下了巨額的(de)虧損記(ji)錄。日系家電在成本(ben)上(shang)不及中國企業(ye)，而在高端產品上(shang)又面臨韓國和歐洲企業(ye)的(de)沖擊，日系家電在全球格局(ju)中面臨怎樣的(de)難題(ti)？

　　羅清(qing)啟(qi)：今天日(ri)本家電(dian)產(chan)業(ye)在全球的尷尬位置(zhi)和處境是由日(ri)本的國(guo)家產(chan)業(ye)戰略混亂造成的，至今日(ri)本國(guo)家產(chan)業(ye)戰略仍然處在一個混沌(dun)混亂的狀態中，造成這種局面的一個原因就是，沒(mei)有充分抓住中國(guo)家電(dian)產(chan)業(ye)崛起(qi)的機會(hui)，對(dui)自己產(chan)業(ye)的技術體系過于自信，強化部件產(chan)業(ye)淡出整機產(chan)品產(chan)業(ye)。

　　目前(qian)來看，日本家電業想把自己改(gai)造成為一(yi)個(ge)部件產(chan)(chan)業的(de)戰略是不成功的(de)。淡出整(zheng)機(ji)(ji)的(de)結(jie)果是自己在制造環節的(de)成本底線失(shi)守，在生產(chan)(chan)環節也逐漸地喪(sang)失(shi)了質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制的(de)實踐機(ji)(ji)會，導致整(zheng)機(ji)(ji)的(de)產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)下降，從而(er)在零售領域的(de)活動空間也被進一(yi)步(bu)壓(ya)縮，產(chan)(chan)業對消費(fei)者需(xu)求的(de)感應能力進一(yi)步(bu)減弱。

　　記者：有觀點認為，日系家電(dian)企業(ye)至今仍掌握著黑(hei)電(dian)等產業(ye)的(de)諸(zhu)多關鍵技術及核心資源，同時(shi)也在積極的(de)重組和轉型，其(qi)強大的(de)品(pin)牌競(jing)爭力依然存(cun)在，日系家電(dian)企業(ye)還有東山再起(qi)的(de)機會嗎？

　　羅(luo)清啟(qi)：日(ri)(ri)系(xi)家(jia)電(dian)產業確(que)實沒有(you)完全(quan)倒(dao)下，但目前(qian)處在(zai)急(ji)速的衰退過程中(zhong)，日(ri)(ri)本產業界有(you)理由擔心日(ri)(ri)本家(jia)電(dian)產業政(zheng)策的混亂。我個(ge)人認為，目前(qian)日(ri)(ri)本國內(nei)大規模的重組和轉(zhuan)型(xing)對提振日(ri)(ri)本家(jia)電(dian)產業在(zai)全(quan)球(qiu)市場中(zhong)的位置意義(yi)不大，這種調整的著(zhu)眼點實際上是(shi)一種財務操作(zuo)而不是(shi)產業戰略操作(zuo)。在(zai)整個(ge)產業處在(zai)高(gao)頻(pin)擾動(dong)的時代，日(ri)(ri)本家(jia)電(dian)產業淡出零售、淡出制造(zao)，只(zhi)想集(ji)中(zhong)在(zai)研發(fa)這個(ge)環節靠賣技術生存的道路是(shi)行不通的。