談及(ji)iPhone、iPad等產品，人們便會聯想到最具創新精神的蘋果，但不可否認，隨(sui)著公(gong)民道德意(yi)識的增強，眼下提及(ji)iPhone，亦會驟然想起代工巨(ju)頭富(fu)士康。
; 血汗(han)工廠、雇傭(yong)童工、污染(ran)、爆炸，供(gong)應商(shang)的(de)(de)行為在不(bu)知不(bu)覺中(zhong)加上了(le)(le)蘋果(guo)的(de)(de)印(yin)記。迫于(yu)外界的(de)(de)壓(ya)力，近日，蘋果(guo)公布了(le)(le)長(chang)達27頁的(de)(de)2012年度(du)“供(gong)應商(shang)社會(hui)責任進展報告”，首度(du)披露了(le)(le)全球(qiu)供(gong)應商(shang)名(ming)單，并承諾(nuo)調查違(wei)規用工行為。
面(mian)對(dui)這份(fen)責任報(bao)告(gao)的(de)(de)公(gong)開，蘋果(guo)獲得(de)的(de)(de)評價(jia)可謂褒貶不一。然而，在(zai)得(de)到更(geng)(geng)多(duo)“敢于承擔(dan)責任”的(de)(de)肯定聲中(zhong)，更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)是(shi)對(dui)蘋果(guo)一心(xin)壓(ya)縮成本(ben)而對(dui)供應商不良行(xing)為熟視無睹的(de)(de)質疑和指責。
血汗工(gong)廠(chang)內幕被揭發蘋(pin)果陷(xian)公(gong)關(guan)災難
風水輪流轉，如果說當(dang)初的(de)微軟和(he)(he)IBM曾(ceng)因壟斷和(he)(he)血汗工(gong)廠而遭(zao)受攻(gong)擊，那么，現在如日(ri)中天、創造足(zu)以令競爭對手(shou)艷羨的(de)營收業績的(de)蘋果亦嘗到了苦果。
近日，紐約時(shi)報網絡版(ban)公開撰文(wen)稱，過去10年蘋(pin)果(guo)成(cheng)為全球最具(ju)成(cheng)功(gong)企業(ye)，但背后(hou)卻是許(xu)多中(zhong)國勞工(gong)的(de)(de)血汗辛苦，工(gong)作環境極(ji)其(qi)(qi)惡(e)劣，雇主壓(ya)榨員工(gong)事件更是屢見不鮮。其(qi)(qi)在中(zhong)國的(de)(de)主要供應(ying)商“富士康城”里(li)有(you)23萬(wan)名(ming)工(gong)人(ren)，其(qi)(qi)中(zhong)很(hen)多人(ren)每(mei)周工(gong)作六天(tian)，而且通常(chang)在車間里(li)一呆就是12個小時(shi)。四分之一的(de)(de)富士康工(gong)人(ren)生(sheng)活在工(gong)廠(chang)的(de)(de)廠(chang)區內，很(hen)多人(ren)每(mei)天(tian)的(de)(de)收入低于(yu)17美元。
據透(tou)露，目(mu)前蘋果在美(mei)國(guo)(guo)擁有43000名雇員，在海外(wai)則有20000人。談及(ji)蘋果生產線為何(he)轉移至其他國(guo)(guo)家(jia)，不僅由于那里的勞動力成本(ben)更低，事(shi)實上，工(gong)人更加靈(ling)活、勤勉(mian)，工(gong)作技能也(ye)更加出色，這些(xie)優(you)點遠遠超過了美(mei)國(guo)(guo)本(ben)土(tu)的工(gong)廠和工(gong)人。
文中舉例稱，有(you)一(yi)(yi)次，距離iPhone上市僅有(you)數周(zhou)時(shi)間(jian)，蘋果(guo)卻需要修改設計方案，而他們的全部(bu)希望都(dou)寄托在(zai)中國(guo)的一(yi)(yi)家(jia)(jia)工(gong)廠身上。蘋果(guo)重新(xin)(xin)設計了(le)iPhone的顯(xian)示屏(ping)，組(zu)裝生產線不得不大幅(fu)調整。臨近午夜，新(xin)(xin)的顯(xian)示屏(ping)運到了(le)工(gong)廠。一(yi)(yi)個工(gong)頭立即從工(gong)廠宿舍里叫醒了(le)8000名工(gong)人(ren)，并給每個人(ren)發放一(yi)(yi)袋(dai)餅干和(he)一(yi)(yi)杯(bei)茶(cha)水(shui)。所有(you)人(ren)在(zai)半小時(shi)內走上工(gong)位，開始安裝這(zhe)些玻(bo)璃顯(xian)示屏(ping)，每個班(ban)次長達12小時(shi)。在(zai)96小時(shi)內，這(zhe)家(jia)(jia)工(gong)廠每天生產超過10000部(bu)iPhone。
對此，蘋果(guo)一位前高管稱，他們(men)的速度和靈(ling)活性令人(ren)驚嘆，美國沒有(you)任何一家工廠(chang)能夠與之媲美。
去年，蘋果的(de)每名雇員創造了(le)超過40萬美元的(de)利潤，這(zhe)一(yi)數字超過了(le)高盛(sheng)、埃克森美孚和(he)谷歌。血(xue)汗工(gong)廠(chang)的(de)低成本與為蘋果貢獻的(de)巨額利潤形成了(le)鮮(xian)明的(de)對比，正如《紐約日報》所(suo)質疑，消費者是(shi)否(fou)應該團結(jie)起來共同抵制蘋果?
新聞網(wang)(wang)站主編、互(hu)聯網(wang)(wang)分(fen)析師(shi)葛(ge)甲表(biao)示，蘋果公(gong)司(si)目(mu)前正(zheng)遭遇一場公(gong)關災難，繼紐(niu)約(yue)時(shi)報頭版發表(biao)其(qi)其(qi)血(xue)汗工廠的(de)報道之后，美(mei)國媒(mei)體(ti)開始陸(lu)續報道其(qi)負(fu)面消(xiao)息，甚至有抵制其(qi)iPad和(he)iPhone產品的(de)聲音出(chu)現。其(qi)全球229家代工廠中有62%沒有遵守(shou)蘋果公(gong)司(si)每周最(zui)高60小時(shi)工作時(shi)間的(de)既(ji)定政策，有三分(fen)之一產出(chu)有毒廢(fei)料，這(zhe)些數據對蘋果的(de)形象是沉重打擊。
;事實上(shang)，在過去的幾(ji)年里，蘋果已(yi)逐(zhu)漸認識到中國市場的重要性，雖已(yi)采(cai)取改善措施，但其形象還(huan)是(shi)因合作供應商不斷傳出(chu)血汗(han)工廠(chang)丑聞而屢(lv)屢(lv)遭受打擊(ji)。
蘋果被盯梢是樹大招風?
蘋果(guo)首度公開供應(ying)商(shang)名單似乎(hu)卻并不被“領(ling)情”，反(fan)而因此招來更多(duo)批評與非(fei)議，對此，蘋果(guo)CEO庫克(ke)回(hui)應(ying)稱：“我們不會(hui)、也從未對我們的(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈問(wen)題坐視不管或(huo)視而不見。在(zai)此事(shi)上，我向(xiang)你們作(zuo)出承諾”，“任何有關我們漠(mo)不關心(xin)的(de)(de)(de)(de)說法都很明顯是錯誤的(de)(de)(de)(de)，是對我們的(de)(de)(de)(de)無(wu)禮冒犯(fan)。”他指出：“在(zai)率(lv)領(ling)整個行業采取這一措施(shi)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題上，蘋果(guo)所(suo)處的(de)(de)(de)(de)地位是獨一無(wu)二的(de)(de)(de)(de)。”
蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)2012第(di)一財季(ji)收入和利潤(run)均創下歷(li)史最高(gao)記錄(lu)，而(er)這驕人的戰(zhan)績(ji)是建立在類似富士康(kang)這般血(xue)汗工廠基礎上，這著(zhu)實讓國人反(fan)感，甚至有網友已經(jing)表(biao)態絕(jue)不購買蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)產(chan)品。然而(er)，縱觀整(zheng)個事件，抵制蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)的呼聲果(guo)(guo)(guo)真(zhen)能(neng)大(da)范圍(wei)被相應?而(er)步《新聞周(zhou)刊》、《福布斯》、《紐約時報》等(deng)國外媒體后塵，此般討(tao)伐(fa)蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)是否是問題的根本所在?
網友準經濟學家：蘋(pin)果(guo)的(de)(de)確是(shi)(shi)吸血鬼工(gong)(gong)(gong)(gong)廠。但是(shi)(shi)，你(ni)光(guang)抵(di)制蘋(pin)果(guo)產(chan)品(pin)，沒(mei)有銷量，工(gong)(gong)(gong)(gong)人拿什么(me)(me)吃飯(fan)呢(ni)?到(dao)時候連(lian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作都沒(mei)有!而(er)且(qie)現在美國(guo)已(yi)經打算將大批制造(zao)(zao)業(ye)搬(ban)回(hui)去，在中(zhong)國(guo)制造(zao)(zao)的(de)(de)成本(ben)已(yi)經越(yue)來(lai)越(yue)高。到(dao)時候這(zhe)些剩余(yu)勞(lao)動力(li)怎么(me)(me)辦呢(ni)?而(er)且(qie)中(zhong)國(guo)制造(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)利潤都很低，工(gong)(gong)(gong)(gong)人工(gong)(gong)(gong)(gong)資都不怎么(me)(me)高，福利不好(hao)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作強(qiang)度卻很大，環境也差，這(zhe)是(shi)(shi)普(pu)遍(bian)現象，不只是(shi)(shi)蘋(pin)果(guo)代工(gong)(gong)(gong)(gong)廠而(er)已(yi)!先想想怎么(me)(me)改變制造(zao)(zao)業(ye)大國(guo)的(de)(de)悲(bei)慘現狀吧!
網友(you)clth：第一，工廠(chang)違法、血汗，那(nei)首先應該是(shi)工廠(chang)所在地(di)的(de)政府與法律的(de)事(shi)情;其次(ci)，蘋果(guo)是(shi)最差的(de)嗎?還(huan)是(shi)相對算好(hao)的(de)?不弄清楚(chu)全行(xing)業狀況(kuang)，只聲討一個，有失公(gong)平;第三，環境的(de)改(gai)變(bian)，確(que)實(shi)需(xu)要法律和輿論(lun)共同努(nu)力(li)，蘋果(guo)最有影響力(li)，被典型了!如果(guo)蘋果(guo)能(neng)做出表率，當然最好(hao)，如果(guo)不能(neng)，消費者還(huan)是(shi)會(hui)有自己(ji)的(de)鈔(chao)票投票的(de)!
業內分析認為，蘋(pin)果難以洗脫責任，但抵制蘋(pin)果并非根(gen)本解決問題之良策，這與中國(guo)(guo)特殊的國(guo)(guo)情(qing)有著(zhu)不(bu)(bu)可(ke)分的聯(lian)系(xi)。憑心而論(lun)，其(qi)他品牌在中國(guo)(guo)的代工廠，工人福利和(he)待(dai)遇或許還比(bi)不(bu)(bu)上富士康，從某(mou)種程(cheng)度(du)而言，“血(xue)汗(han)工廠”在中國(guo)(guo)存(cun)在是(shi)一個普遍(bian)的現象(xiang)，而蘋(pin)果此次被拉出來批斗和(he)其(qi)在市場(chang)上出色(se)的表(biao)現不(bu)(bu)無關(guan)系(xi)。隨著(zhu)公眾道(dao)德意(yi)識的增強，相關(guan)廠商與當地政府、法律機構等多方都應(ying)對此加(jia)以重視，做到真正體恤供應(ying)商基層員工。
