騰訊科技訊（迭影） 北京時間2月10日消息，據國外媒體報道，多年以來，三星都是蘋果的(de)重(zhong)要硬件供應商(shang)，提供閃存、應用處理器等重(zhong)要組件；然而近年，蘋果、三(san)星(xing)卻在全(quan)球范圍內(nei)開始了專(zhuan)利戰。兩者亦(yi)敵亦(yi)友(you)的(de)關系，也正是(shi)蘋果已故聯合創(chuang)始人兼CEO史蒂(di)夫·喬布斯（Steve Jobs），最可怕的(de)噩(e)夢。
憑借使用谷歌(微博)Android操作(zuo)系統，外(wai)形酷似蘋果(guo)iPhone、iPad的智能(neng)手機、平(ping)板(ban)電腦，三星的市場(chang)份額逐步提(ti)升(sheng)。而(er)現在，這家韓國科技巨頭，已經開始侵蝕競爭對手蘋果(guo)的利潤、影響股價，甚(shen)至開始威(wei)脅到蘋果(guo)在消費電子市場(chang)，引領(ling)潮流的霸主地位。
當然對這一切(qie)，史蒂夫·喬布(bu)斯早(zao)就給出了答案(an)：打(da)響一場“熱核戰爭”（thermo-nuclear），讓“克隆者”遠(yuan)離市場。然而(er)，在(zai)蘋果對三(san)星(xing)首次發起專利訴訟兩年之(zhi)后(hou)，在(zai)法律糾紛中獲得大(da)勝6個月之(zhi)后(hou)，蘋果阻止(zhi)三(san)星(xing)產品(pin)銷售的可能，卻變(bian)的愈發暗淡(dan)。
事實(shi)上，最近一段時間(jian)的法(fa)院(yuan)裁(cai)決似乎表(biao)明(ming)，智能手(shou)(shou)機專(zhuan)利戰已經陷入了僵(jiang)局。蘋果無法(fa)證明(ming)競爭對(dui)(dui)手(shou)(shou)，尤(you)其(qi)是三星的“模仿”行為，對(dui)(dui)他們的銷(xiao)售額(e)，帶來(lai)了如何嚴重的影響。
而這些判決也可(ke)能會(hui)為這兩家(jia)科技(ji)巨(ju)頭之間(jian)，在移動(dong)計(ji)算(suan)業(ye)務領域錯綜復雜(za)的(de)關系，帶入到一個新的(de)階段。
據知情人透露，在(zai)反對與三星(xing)對簿公堂的(de)人之中，喬布斯的(de)繼(ji)任(ren)者、現任(ren)蘋(pin)果CEO蒂(di)姆(mu)·庫克（Tim Cook）首當其沖。而(er)有著如此想法的(de)原(yuan)因(yin)也很無奈——三星(xing)已經(jing)成(cheng)為了(le)蘋(pin)果iPad、iPhone的(de)重要組件(jian)供(gong)應商。分析師預計，蘋(pin)果去年從競爭對手(shou)三星(xing)手(shou)中購買了(le)價(jia)值80億美(mei)元(yuan)的(de)組件(jian)。
與此同時，三星卻在(zai)與蘋果(guo)的(de)合作關系之中，贏得了(le)(le)重要的(de)市場洞(dong)察力，并且生產了(le)(le)酷似(si)蘋果(guo)產品的(de)智(zhi)能手機(ji)和平板電腦。
雖然，兩家公(gong)司(si)在高(gao)端智(zhi)能(neng)手機市場競爭激烈——但是在這一領域，兩家公(gong)司(si)總(zong)計控制了銷售額的一半以上，以及幾乎全(quan)部(bu)的利潤。上月在接受路(lu)透社(she)采訪時，蘋果公(gong)司(si)的運營總(zong)監杰(jie)夫·威廉姆斯（Jeff Williams）表(biao)示，三星是他(ta)(ta)們重要的合作(zuo)伙(huo)伴，而(er)在供應方面也有著牢固的合作(zuo)關系，不過他(ta)(ta)拒(ju)絕透露更(geng)多(duo)的細節(jie)。
隨著法律戰爭的硝煙逐漸消散，人們越來越越清楚的認識到，在擊退包括微軟、黑莓(mei)在內的潛(qian)在挑戰者的道(dao)路上，蘋(pin)果(guo)、三星(xing)兩家公司(si)，實際上有著很多(duo)的共同利益。
這(zhe)與歷(li)史上其他高(gao)科技競爭(zheng)形成了(le)鮮明對比(bi)——20世紀(ji)80年(nian)代(dai)，蘋(pin)果起訴(su)微(wei)(wei)軟(ruan)的(de)Windows操作系統，抄(chao)襲了(le)Macintosh；可(ke)結果蘋(pin)果自身的(de)生存受到了(le)威脅(xie)，而蘋(pin)果在(zai)輸掉了(le)法庭審判，而Mac也成為了(le)一個小眾產(chan)品，在(zai)1996年(nian)末，這(zhe)家(jia)公(gong)(gong)司(si)幾近滅亡。后來喬布斯重返(fan)蘋(pin)果，憑借iPod和iPhone的(de)成功，才(cai)重新挽救了(le)這(zhe)家(jia)瀕臨毀滅的(de)公(gong)(gong)司(si)。同樣，20世紀(ji)90年(nian)代(dai)末期，微(wei)(wei)軟(ruan)和網景（Netscape）的(de)瀏覽(lan)器之戰，最(zui)終(zhong)以(yi)后者旗艦產(chan)品被禁用而告(gao)終(zhong)。
而反觀蘋果、三星，兩者之間似乎并沒有卷入這種死亡競技，而關系也更為微妙，兩者既親密合作，又鋒芒畢露。對于其他的競爭對手，如諾基亞、黑莓、HTC、索尼(ni)甚至谷歌來說(shuo)，這兩家公(gong)司實際上(shang)是一(yi)個令人頭疼的強大二(er)人組(zu)。
蘋果與三星曾經親密
蘋(pin)果與三星(xing)的(de)(de)合作關(guan)系，可(ke)以追溯(su)到(dao)2005年，那(nei)時這(zhe)家加(jia)州的(de)(de)科技巨頭(tou)，正在(zai)尋找一個穩(wen)定(ding)的(de)(de)閃存供(gong)應商。那(nei)時蘋(pin)果已經決定(ding)拋(pao)棄了，在(zai)iPod shuffle、iPod nano、以及即將(jiang)到(dao)來(lai)的(de)(de)iPhone使(shi)用(yong)硬盤的(de)(de)想法，因此(ci)需要大容(rong)量的(de)(de)閃存芯片，為這(zhe)些設備(bei)提(ti)供(gong)存儲空間。
知情(qing)人透(tou)露，2005年，內存市場(chang)極不(bu)穩定，而蘋果希(xi)望能夠找到一家廠商，能夠提供持久的、堅(jian)若磐石(shi)的供應關系。而在(zai)當時，三星在(zai)NAND快閃(shan)市場(chang)，占據大約(yue)50%的市場(chang)份額(e)。當時，喬布斯(si)表示，“任何能夠控制閃(shan)存的人，都能夠控制消費電子產品市場(chang)。”
而當初的交易決定，也為后(hou)來三星繼續為iPhone、iPad提供(gong)關鍵(jian)的應用處(chu)理器，埋下伏筆。最(zui)初，兩家公司(si)還聯合開發由ARM涉及的處(chu)理器，但是蘋果逐漸控(kong)制了整個芯片的發展。現在(zai)，三星僅(jin)僅(jin)是在(zai)德(de)克薩斯的工廠生產這些組件。
后來(lai)兩家公司將合(he)作關(guan)系(xi)發展到了極致：2005年(nian)，三星的(de)李(li)在镕（Jay Y.Lee）
在(zai)兩家公(gong)(gong)司簽署閃存(cun)交易后(hou)，還(huan)到喬(qiao)布(bu)斯位于加(jia)州帕洛(luo)阿爾托的(de)(de)(de)家中進(jin)行拜訪。兩家公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)合作伙伴關(guan)系，讓彼此觀察(cha)到對(dui)方的(de)(de)(de)策略(lve)和經營(ying)。特別是(shi)，三(san)星成為了iPhone處理器的(de)(de)(de)獨家供應商，也讓這家公(gong)(gong)司能(neng)(neng)夠(gou)清楚(chu)的(de)(de)(de)看到，蘋(pin)果眼(yan)中智能(neng)(neng)手機市場(chang)究竟有多大。
諾基(ji)亞前分析師賀拉斯（Horace Dediu）表示，“能(neng)夠(gou)稱為蘋果(guo)(guo)(guo)的(de)供應商，我相信，對三星有(you)很大(da)的(de)幫助，因(yin)為他們知道蘋果(guo)(guo)(guo)的(de)下一(yi)步，將會邁向哪里。在這一(yi)行業中，如果(guo)(guo)(guo)你(ni)知道在哪里投入資金(jin)，就已經占據(ju)了(le)巨(ju)大(da)的(de)優勢。”
而三星則拒絕評論與特定客(ke)戶(hu)的關(guan)系。
而在兩者的合作關系中，蘋果則利用了三星在研發方面的巨額投資、設備工具以及生產設施。2012年，三星在資本開支高達210億美元，而今年的計劃也相差無幾。而相比之下，2012年英(ying)特爾(er)（Intel）的資本開支(zhi)為110億(yi)美元(yuan)，而(er)2013年臺(tai)積電預計資本開支(zhi)為90億(yi)美元(yuan)。
不(bu)(bu)過在三(san)星剛剛進軍(jun)智能(neng)(neng)手機市場的時(shi)候，組件專家、資本市場情報都(dou)不(bu)(bu)能(neng)(neng)確信三(san)星能(neng)(neng)夠(gou)取得成功。2009年一(yi)款(kuan)基于Windows的產品(pin)Omnia推(tui)出，受(shou)到公眾唾棄，甚至有一(yi)些(xie)用戶當中(zhong)擊碎(sui)了這款(kuan)產品(pin)，以宣泄心中(zhong)的不(bu)(bu)滿。
而(er)與此(ci)同(tong)時(shi)(shi)，三星則公開貶低iPhone，對這款手機(ji)的(de)(de)傳奇不以為然——2010年1月，在接(jie)受路透社采訪時(shi)(shi)，三星公司(si)時(shi)(shi)任總裁G.S.Choi表示，“iPhone的(de)(de)普及，僅僅是一些狂(kuang)熱分子的(de)(de)興奮之舉。”
而私底下(xia)，三星則(ze)打起了自己的小算盤。
2010年年初，三星(xing)移動負責人J.K.Sin曾經告訴(su)自己的員工，“iPhone的出現意味著，我(wo)們改(gai)變方(fang)法的時候(hou)已經到(dao)了。”那年晚些時候(hou)，三星(xing)推(tui)出了Galaxy S，配備了Android操作系統(tong)，而產品感官與iPhone非常類似(si)。
隔閡顯現 沖突激化
在(zai)三(san)星高(gao)管造訪(fang)蘋果的(de)時候，喬布斯(si)、庫(ku)克抱怨不斷。而蘋果錯(cuo)誤的(de)以為(wei)，三(san)星將(jiang)會因(yin)為(wei)這些抱怨修改自己的(de)設(she)計計劃。
2011年，三星Galaxy Tab的發布(bu)(bu)證明(ming)，蘋果最(zui)恐懼的噩夢已經成為了現(xian)實，盡管(guan)喬布(bu)(bu)斯和其他人(ren)聲稱那款產品是對iPad明(ming)顯的抄襲。
而由于擔心關(guan)鍵供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)系問題，庫克反對(dui)起訴三(san)(san)星。不過喬布斯則失去(qu)了耐心，甚至認為三(san)(san)星依靠(kao)供(gong)應(ying)商(shang)伙伴關(guan)系，保護自己免(mian)遭報應(ying)。
2011年4月(yue)蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)提起上訴(su)，而(er)戰(zhan)火很快蔓延到歐洲、亞(ya)(ya)洲和澳(ao)大(da)利亞(ya)(ya)法院。去(qu)年8月(yue)，蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)在專利糾紛中贏得(de)巨大(da)勝利，獲得(de)10億(yi)美元賠(pei)償(chang)，那(nei)時(shi)，似乎蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)真的(de)有機會，將那(nei)些“問題(ti)”產品趕(gan)盡殺(sha)絕(jue)——而(er)如(ru)果(guo)(guo)成功，這將極大(da)地改變智能(neng)手機的(de)競爭。
然而(er)，最終蘋(pin)果并(bing)未能(neng)說服法官宣(xuan)布禁令，而(er)這很大一部分(fen)原(yuan)因(yin)在(zai)于，iPhone非凡的盈(ying)利能(neng)力(li)以及(ji)市場影響力(li)，讓人(ren)認為蘋(pin)果很難受到無法彌補(bu)的傷(shang)害(hai)。
美國地方法院法官露西·科赫（Lucy Koh）表示(shi)，“在一定程度上，三星可能(neng)會影響到蘋果的(de)客戶群，但是(shi)并沒有任何(he)證據證明，三星將會大(da)幅(fu)蠶食蘋果的(de)市場份額，并最終導致推出智能(neng)手(shou)機業務。本案涉及的(de)是(shi)銷(xiao)售損(sun)失(shi)，而不是(shi)失(shi)去競爭(zheng)能(neng)力的(de)損(sun)失(shi)。”
與此同時(shi)，三星(xing)受到(dao)了來自反壟斷監(jian)管機構的壓(ya)力，而在歐洲市(shi)場禁售蘋果(guo)的希望也宣告(gao)破滅。
而(er)美國上訴法(fa)院，最近拒絕(jue)了蘋(pin)果(guo)公(gong)司的(de)(de)請求，這也就意味(wei)著(zhu)，蘋(pin)果(guo)如果(guo)希望尋求對三星產品禁售(shou)的(de)(de)請求，可(ke)(ke)能要耗費(fei)數月的(de)(de)時間。而(er)那時，三星很有可(ke)(ke)能已(yi)經推出另(ling)一(yi)款，熱銷的(de)(de)Galaxy智能手機(ji)。
世界是我們的
不過蘋果、三星之間的(de)法律(lv)糾紛(fen)對合(he)作關系的(de)影響，并沒有人們想像(xiang)的(de)那么嚴重。
一位律師表(biao)示(shi)，“人們(men)總是(shi)喜歡談論(lun)、炒(chao)作這(zhe)(zhe)些事情，因為這(zhe)(zhe)極(ji)具戲劇(ju)性。但是(shi)事實上，兩家公(gong)司(si)的火(huo)氣并沒(mei)有那(nei)么旺。”
盡管如此，這些敵(di)對(dui)行為(wei)，還是會給兩(liang)家公司的(de)合(he)作關系帶(dai)來(lai)一(yi)定的(de)傷痕(hen)。高盛（Goldman Sachs）、桑福德(de)伯恩斯坦（Sanford Bernstein）和其他公司的(de)分(fen)析(xi)師都認為(wei)，未來(lai)蘋果(guo)很有(you)可(ke)(ke)能(neng)與臺(tai)積電(dian)合(he)作推出應(ying)用處理器。但是韓國投(tou)資(zi)證券(quan)(quan)和HMC證券(quan)(quan)的(de)分(fen)析(xi)師則認為(wei)，蘋果(guo)不可(ke)(ke)能(neng)消除對(dui)三(san)星(xing)閃存的(de)依賴。
蘋果拒絕對與任(ren)何一家(jia)公司(si)的供應(ying)商關(guan)系細(xi)節(jie)發表評論。
同(tong)時(shi)，兩家公司都希望部(bu)署(shu)得力的策略，以保持(chi)、擴展他們的領(ling)導力。
三(san)星(xing)開發了(le)一(yi)個令(ling)人難(nan)忘(wang)的(de)電視廣(guang)告(gao)，嘲笑蘋果(guo)(guo)客戶。這家韓國公司再次(ci)“復制”蘋果(guo)(guo)的(de)成功要(yao)領，增(zeng)加了(le)市(shi)場營銷(xiao)和(he)廣(guang)告(gao)支出(chu)。2012年前(qian)九月，三(san)星(xing)Galaxy廣(guang)告(gao)支出(chu)就(jiu)高達2.02億美元，而2011年這一(yi)數據僅為6660萬美元。
而蘋(pin)果則花費大(da)量(liang)資金幫助供應商投資，并為其建立專門的(de)大(da)型(xing)工廠。2012財年，蘋(pin)果資本(ben)支(zhi)出達100億美元(yuan)，而今年還將繼(ji)續投資。相比之下，2011、2010財年，蘋(pin)果資本(ben)支(zhi)出分別為46億美元(yuan)、26億美元(yuan)。
但是(shi)蘋(pin)果(guo)、三星仍(reng)然還是(shi)保留了(le)不同(tong)的(de)(de)商業策略。總體來講，蘋(pin)果(guo)僅(jin)有一個系列的(de)(de)智(zhi)能手機，而產(chan)(chan)品(pin)(pin)線也僅(jin)為四條(tiao)，專注高端市場，并且盡量(liang)維持增量(liang)式升級。而三星則根據(ju)不同(tong)地區的(de)(de)口(kou)味，推出(chu)了(le)37種不同(tong)的(de)(de)手機產(chan)(chan)品(pin)(pin)，而這些產(chan)(chan)品(pin)(pin)中有的(de)(de)價格(ge)低廉，而有的(de)(de)也非常昂貴。此外，三星還生產(chan)(chan)芯片、電(dian)視以及(ji)其(qi)它家用電(dian)器。
此外，兩者的受眾群體(ti)也有所不同——蘋(pin)果的產品(pin)在(zai)美國大受追捧，而(er)三星則(ze)在(zai)中國、印度等發展中國家享(xiang)有很(hen)高的地位。蘋(pin)果一直努力(li)保持核心工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)精簡，全球(qiu)范圍之內僅有6萬名員(yuan)工(gong)——依賴合作(zuo)(zuo)伙伴進行制造。而(er)三星，則(ze)是一個龐大的企(qi)業(ye)，包括80家子公司(si)，在(zai)全球(qiu)雇(gu)用(yong)了(le)36.9萬名員(yuan)工(gong)。
正是(shi)這些差異，以及兩家(jia)公司在市(shi)場中的優勢地(di)位，讓(rang)這兩家(jia)巨(ju)頭(tou)達成了一定的默契，那就(jiu)是(shi)在一段時間(jian)之內，安靜的合作比所有的戰爭更(geng)好。
曾參與Mac與Windows大戰的微軟前高管布拉德·西(xi)爾弗伯(bo)格（Brad Silverberg）表示，“蘋果(guo)顯然(ran)已經(jing)從那段日(ri)子中，吸取到(dao)了(le)很多的教訓。”
