SEC表示，2008財年之前的(de)多個(ge)財季，戴爾(er)涉(she)嫌(xian)將(jiang)來自英特爾(er)的(de)“回扣”計入公(gong)司運(yun)營利潤，導(dao)致亮麗財報欺騙了投資者。該(gai)機構(gou)認定(ding)戴爾(er)這(zhe)一行為屬(shu)“會計造假(jia)”，判定(ding)其支(zhi)付(fu)1億美元罰款(kuan)。

　　戴爾同意支付罰款。其創始人兼CEO邁克爾·戴爾也將為此額外受罰400萬美元，以了結信息披露的責任缺失指控。此外，戴爾前CEO羅林斯、前CFO施奈德同樣破財免災。    

　　回扣曾占單季運營利潤76%

　　這一財務丑聞主要發生在(zai)2001財年(nian)(nian)(nian)到(dao)2006財年(nian)(nian)(nian)，長(chang)達5年(nian)(nian)(nian)。

　　“英(ying)(ying)特爾(er)(er)支付大(da)筆回(hui)(hui)扣，以換(huan)取(qu)戴爾(er)(er)不使用(yong)競(jing)爭(zheng)對手AMD的(de)處理(li)器(qi)。”SEC的(de)指(zhi)控(kong)稱，每(mei)當(dang)這些回(hui)(hui)扣計入運營利潤(run)，戴爾(er)(er)當(dang)季業績就不錯，一旦英(ying)(ying)特爾(er)(er)削(xue)減這些回(hui)(hui)扣，戴爾(er)(er)運營利潤(run)就應聲下滑。

　　SEC在長達(da)61頁的(de)起訴書中說，如果沒有(you)這(zhe)些回扣(kou)，5年(nian)中戴爾任何一個季度的(de)實際盈利都低于分析師預期。

　　而2007財年第二(er)季，戴(dai)(dai)爾擁抱AMD后，英特爾氣憤地削減了該筆款項，直(zhi)接(jie)導致戴(dai)(dai)爾當年利潤(run)大幅下滑，戴(dai)(dai)爾股(gu)價(jia)也是(shi)大幅縮水。而CEO羅林斯(si)也因此下課，當年惠普也因此超越戴(dai)(dai)爾。

　　事實上，早(zao)在(zai)2005年(nian)中期，在(zai)舉報人支持下，SEC便(bian)開始調查(cha)(cha)戴(dai)爾(er)(er)的財(cai)務漏洞。而(er)在(zai)調查(cha)(cha)公開后，戴(dai)爾(er)(er)曾連(lian)續“抗(kang)爭”兩年(nian)。邁克爾(er)(er)·戴(dai)爾(er)(er)與(yu)其他高管多次(ci)表(biao)示，公司(si)業(ye)績增長的原(yuan)因，主要是成本(ben)削(xue)減、零部件成本(ben)下降等(deng)。而(er)事實上，英(ying)特爾(er)(er)這筆額外款(kuan)項不斷增加(jia)，2003財(cai)年(nian)占其運營(ying)利(li)潤(run)的10%，2006財(cai)年(nian)則為38%，而(er)2007財(cai)年(nian)第(di)一(yi)季竟然高達76%。

　　2007年(nian)，迫于調(diao)查壓力，戴(dai)爾無奈進(jin)行(xing)內部(bu)自查，并對過去4年(nian)的(de)財報進(jin)行(xing)了重(zhong)編。

　　本報2007年(nian)曾報道(dao)過(guo)戴(dai)爾重審后的(de)凈利(li)比(bi)報告前結(jie)果減少5000萬(wan)美元(yuan)到1.5億美元(yuan)。其中2003財(cai)年(nian)第一季、2004財(cai)年(nian)第二季戴(dai)爾凈利(li)均下調近13%。

　　不(bu)(bu)過，盡管已經和解，戴爾仍(reng)不(bu)(bu)承認公司(si)行為存在任何不(bu)(bu)當或非法。戴爾董事會(hui)認為，和解符(fu)合公司(si)、客戶及(ji)股東(dong)最大利益，因為歷時(shi)5年的調查畫上了(le)一(yi)個句號。

　　上(shang)(shang)一季，戴(dai)爾凈利高(gao)達44.1億(yi)美(mei)元(yuan)，1億(yi)美(mei)元(yuan)罰款看上(shang)(shang)去受損不大，但是，處于復(fu)興(xing)中的戴(dai)爾的形象卻將再度面臨修補了。

　　“血酬定律”下的交易

　　戴爾(er)挨罰(fa)，其實(shi)只是重(zhong)復了PC業過(guo)去多(duo)年(nian)的“潛規則(ze)”。在英特爾(er)主導PC處理器渠道(dao)體(ti)系下，關(guan)鍵品牌廠家幾乎全部依靠返(fan)點，進行一種“寄生(sheng)(sheng)式(shi)”生(sheng)(sheng)存。這種模式(shi)也被稱作“血酬(chou)定(ding)律”。

　　幾年來，有(you)關(guan)PC回扣(kou)的話題幾乎全部與英特爾(er)有(you)關(guan)。后者多年來在歐洲、美國、日(ri)本、中東遭(zao)受的壟斷指控理由(you)，與戴爾(er)財務丑聞中反映的問題完全一致。

　　較早時候，AMD在歐洲(zhou)以反不正當競爭為由，指控英(ying)特爾操縱市場，最終英(ying)特爾被歐盟處(chu)罰10多(duo)億美元，導致去年第一季出現歷史性(xing)虧損。

　　本(ben)月中旬(xun)，華南(nan)PC品牌七(qi)(qi)喜電(dian)(dian)腦(nao)也(ye)爆(bao)出(chu)與英(ying)(ying)特(te)爾(er)的(de)(de)矛盾，與AMD走得越來越緊密的(de)(de)七(qi)(qi)喜電(dian)(dian)腦(nao)突然被英(ying)(ying)特(te)爾(er)降級：由(you)(you)Local OEM合作伙伴降級為Channel OEM客戶(hu)。七(qi)(qi)喜電(dian)(dian)腦(nao)公司(si)副總裁毛(mao)駿飆隨(sui)后(hou)向媒(mei)體(ti)爆(bao)料稱，由(you)(you)于在市場上(shang)處于絕對(dui)壟斷地位，英(ying)(ying)特(te)爾(er)擁有絕對(dui)的(de)(de)CPU定價(jia)權(quan)。而對(dui)待七(qi)(qi)喜電(dian)(dian)腦(nao)這種Local OEM級客戶(hu)的(de)(de)商業模式就是：原本(ben)成(cheng)本(ben)是20美(mei)元(yuan)的(de)(de)東西，英(ying)(ying)特(te)爾(er)卻一(yi)定要賣60美(mei)元(yuan)的(de)(de)價(jia)格，當廠家把(ba)60美(mei)元(yuan)的(de)(de)貨款給了英(ying)(ying)特(te)爾(er)后(hou)，英(ying)(ying)特(te)爾(er)再拿出(chu)20美(mei)元(yuan)，根據Local OEM客戶(hu)的(de)(de)忠誠(cheng)度進(jin)行不(bu)同的(de)(de)“賞賜”。英(ying)(ying)特(te)爾(er)對(dui)客戶(hu)實行分級管(guan)理，最高級別是MNC，一(yi)線PC廠商，如惠普、聯想、戴爾(er)等都屬(shu)這個(ge)級別，因為這類客戶(hu)規模足夠大，拿貨價(jia)格好，返點也(ye)多(duo)。

　　本(ben)報2008年的一則報道(dao)中也(ye)曾提到，2007年初，廣州兩(liang)家渠(qu)(qu)(qu)(qu)道(dao)伙(huo)伴騰(teng)龍、匯林(lin)曾將(jiang)英(ying)特爾告上法(fa)庭。理(li)(li)由是，后者拒不兌現渠(qu)(qu)(qu)(qu)道(dao)返點(dian)。當(dang)時(shi)，騰(teng)龍總經(jing)理(li)(li)張春(chun)如對本(ben)報說(shuo)， “返點(dian)”就是英(ying)特爾典(dian)型的渠(qu)(qu)(qu)(qu)道(dao)生(sheng)意模式。為(wei)了拿到返點(dian)，很多渠(qu)(qu)(qu)(qu)道(dao)甚至不惜“高買低賣”，從英(ying)特爾拿貨環(huan)節自損(sun)本(ben)錢，接著低價出手(shou)，然后去領(ling)回扣，只要回扣比例大于(yu)價格損(sun)失，就可以(yi)生(sheng)存(cun)。

　　這(zhe)種模式，被認(ren)為是PC市場中典型的“價(jia)格倒(dao)掛”。這(zhe)導致英特爾(er)的銷售模式存(cun)在(zai)“類金融”嫌疑。同時，華南(nan)一家(jia)IT零售渠道人士說：“你也(ye)不要只看英特爾(er)，AMD也(ye)一樣，只是沒(mei)那么(me)嚴重罷了(le)。”

　　對上述(shu)指(zhi)責，英特爾官(guan)方很少(shao)作(zuo)出(chu)回(hui)應。只(zhi)有2006年(nian)戴(dai)爾遭(zao)遇調查(cha)時，它(ta)曾(ceng)跳出(chu)澄清(qing)，但如今則像鴕鳥一樣把(ba)頭深(shen)深(shen)地埋(mai)到了(le)沙子里。昨天，面(mian)(mian)對回(hui)扣問題，該公司總(zong)部未發聲音。該公司中國大區發言人(ren)則對《第一財經日報》記者表示：“這(zhe)個需要(yao)我們的合作(zuo)伙伴來回(hui)答，而且也需要(yao)問我們總(zong)部層(ceng)面(mian)(mian)。”