但(dan)造物弄(nong)人，諾基(ji)亞(ya)和(he)(he)中國移(yi)動之間的心結(jie)(jie)越(yue)來越(yue)糾結(jie)(jie)。隨著3G和(he)(he)移(yi)動互聯(lian)網時代的到來所導致的通(tong)信產業(ye)商業(ye)模(mo)式的劇變，以及雙方因時而異所做出的戰(zhan)略調整(zheng)和(he)(he)轉移(yi)，兩者之間的火(huo)藥味漸(jian)濃(nong)，現(xian)在(zai)已經到了一觸(chu)即發(fa)的關鍵節點(dian)。

　　作為雄霸江(jiang)湖的(de)(de)終(zhong)端(duan)(duan)企業，自2009年(nian)以來(lai)，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)受到(dao)了來(lai)自中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)(yi)動(dong)(dong)的(de)(de)有力挑戰。當然(ran)，并(bing)非中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)(yi)動(dong)(dong)有打(da)造(zao)自主終(zhong)端(duan)(duan)品牌的(de)(de)想法，而是通過定制集采的(de)(de)形(xing)式，與諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)展(zhan)開激烈的(de)(de)爭奪。這(zhe)其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)最(zui)重要的(de)(de)一步，就是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)(yi)動(dong)(dong)推(tui)出自己的(de)(de)G3品牌，以集團(tuan)軍(jun)的(de)(de)形(xing)式向(xiang)諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)公開叫板，扶持(chi)集團(tuan)軍(jun)蠶食鯨吞(tun)諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)的(de)(de)傳統(tong)陣(zhen)地(di)。這(zhe)就不難解釋曾經一度，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)(yi)動(dong)(dong)TD發展(zhan)表現冷(leng)淡的(de)(de)原(yuan)因。雖然(ran)在(zai)媒體(ti)輿論壓力，甚至政(zheng)府(fu)出面斡(wo)旋下，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)勉為其難地(di)推(tui)出了TD手機，但(dan)種類(lei)有限，遠(yuan)沒達到(dao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)(yi)動(dong)(dong)的(de)(de)期望。在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)(yi)動(dong)(dong)主打(da)的(de)(de)CMMB陣(zhen)營，亦是難覓諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)蹤影。這(zhe)些(xie)既出乎大家(jia)意料，又(you)全在(zai)情(qing)理之中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)——對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)(yi)動(dong)(dong)，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)是難以做到(dao)“一片冰心在(zai)玉壺”的(de)(de)。隨著3G持(chi)繼發酵，在(zai)終(zhong)端(duan)(duan)市場(chang)的(de)(de)爭奪，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)和中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)(yi)動(dong)(dong)將繼續陷入(ru)白刃戰——中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)(yi)動(dong)(dong)率領(ling)集團(tuan)軍(jun)挑戰諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)傳統(tong)霸主地(di)位的(de)(de)布局已經是越(yue)來(lai)越(yue)明顯，并(bing)且(qie)得到(dao)了三星、摩托羅(luo)拉(la)、索尼愛(ai)立信(xin)、LG、酷派、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興、華(hua)為等土洋品牌的(de)(de)全力支持(chi)。

　　當然，諾基亞和中國移動的核心焦點之爭，在于對移動互聯網的主導地位之爭。諾基亞向移動互聯網進軍已經叫喊了數年。這也是諾基亞戰略轉移的根本，對于諾基亞而言，是希望做移動互聯網霸主。而中國移動亦是明顯加快了移動互聯網的布局，志在成為移動互聯網的領頭羊。在移動互聯網沒有江山既定之際，諾基亞和中國移動，都期望成為移動互聯網新霸主。可以說，移動互聯網之爭，是雙方的未來之爭。誰勝出，誰就取得了制空權。諾基亞的OVI商店和中國移動的MM商店，就是雙方在移動互聯網爭奪上的焦點表現之一，像這種決斗式沖撞將越來越明顯，越來越激烈，越來越頻繁。雖然雙方在軟件應用商店上有合作，但分析人士認為，那只是一種形式，是基于推動這塊業務發展，雙方為應對iphone不得不采取的權宜之策。但貌合神離的成分多于真心實意合作的成分。這種合作，是難以化解雙方越來越重的糾結的。    

　　所以(yi)，與(yu)其說(shuo)(shuo)，諾(nuo)基亞和(he)中(zhong)國(guo)移動掌控產(chan)業鏈的戰爭一觸(chu)即發(fa)，不如說(shuo)(shuo)，這種戰爭已經(jing)全面打響。

　　外行看熱鬧，內行看門道(dao)。分(fen)析人(ren)士認為，雙方已經槍炮隆(long)隆(long)， 刀光劍影了——當然，“戰爭(zheng)”并不是絕對的(de)，在(zai)策略應用上(shang)，亦有短暫“停戰”和(he)“談判(pan)”的(de)可能，這要(yao)取(qu)決(jue)(jue)于(yu)市(shi)場需要(yao)，取(qu)決(jue)(jue)于(yu)是“戰”是“和(he)”，給雙方帶來的(de)利益的(de)大小。（曾高飛(fei)）