阿里巴(ba)巴(ba)集(ji)團今日宣(xuan)布，旗下(xia)淘(tao)寶(bao)公司(si)將(jiang)分拆為三(san)個獨(du)立(li)的(de)公司(si)，即(ji)沿(yan)襲原(yuan)C2C業務(wu)的(de)淘(tao)寶(bao)網(taobao.com)，平臺型B2C電子商(shang)務(wu)服務(wu)商(shang)淘(tao)寶(bao)商(shang)城(tmall.com)和(he)一(yi)站(zhan)式購物搜索引擎一(yi)淘(tao)網(etao.com)。
阿里(li)巴巴集團董事局主(zhu)席馬云表(biao)示(shi)，近兩年來，互聯網在搜(sou)索、SNS(社區化)和電子商務(wu)領域(yu)里(li)發生了(le)格局性的(de)(de)變化，新(xin)公司層出不窮。2009年啟動的(de)(de)“大(da)(da)淘(tao)(tao)寶”戰略(lve)取(qu)得了(le)階段性進展，初步建立了(le)一(yi)個強大(da)(da)的(de)(de)以消(xiao)費(fei)者為(wei)中(zhong)心的(de)(de)網購(gou)生態(tai)系統(tong)。為(wei)了(le)更(geng)好適應今天行業的(de)(de)快速發展，集團決定提升‘大(da)(da)淘(tao)(tao)寶’戰略(lve)為(wei)‘大(da)(da)阿里(li)’戰略(lve)”。
馬云認(ren)為(wei)(wei)，當下客戶的(de)需求正在發生變(bian)化，一方(fang)面，網上消(xiao)(xiao)(xiao)費購物(wu)在淘寶的(de)引導和(he)努力下已經從生活的(de)補(bu)充變(bian)成了生活的(de)必(bi)(bi)需，“我們(men)要(yao)為(wei)(wei)消(xiao)(xiao)(xiao)費者提供(gong)更專(zhuan)業和(he)個性化的(de)服(fu)務”。另(ling)一方(fang)面，隨(sui)著內需的(de)展開和(he)企(qi)業的(de)轉(zhuan)型，越來越多的(de)企(qi)業將會使(shi)用電子(zi)商務來服(fu)務客戶，他們(men)需要(yao)的(de)支持和(he)服(fu)務也是今非昔比，“所(suo)以(yi)我們(men)必(bi)(bi)須從以(yi)淘寶網為(wei)(wei)主的(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費者平(ping)臺(tai)升(sheng)級為(wei)(wei)‘無處不在’的(de)供(gong)需雙贏的(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費平(ping)臺(tai)”。
數據顯示(shi)，截(jie)止2010年(nian)底(di)，淘(tao)寶網擁(yong)有(you)3.7億(yi)注冊用戶，單日UV為6000萬左右，單日最高(gao)交易額(e)19.5億(yi)元，在線商品(pin)數超過8億(yi)件。
如何更為強勢的(de)(de)鞏固淘(tao)寶(bao)網在中國(guo)市場的(de)(de)絕對領(ling)導地位，早已成為擺(bai)在阿里巴巴集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)面前的(de)(de)最重要議案(an)。按照規劃，拆分后的(de)(de)淘(tao)寶(bao)將一改其之(zhi)前的(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)式沖(chong)鋒戰略，化拳(quan)為掌，廣(guang)泛滲(shen)透于電子(zi)商(shang)務(wu)產業的(de)(de)各個業務(wu)線，深(shen)拓精耕中國(guo)的(de)(de)電子(zi)商(shang)務(wu)市場。
據(ju)了解，這個新的(de)(de)平臺將由阿(a)里(li)巴巴B2B和三家“Tao”公(gong)司一起完成對不(bu)同(tong)(tong)客戶的(de)(de)服務(wu)，一淘(tao)網的(de)(de)購物搜(sou)索(suo)，淘(tao)寶網價廉物美的(de)(de)社區化創新以及(ji)淘(tao)寶商城的(de)(de)精品專業(ye)體驗給消(xiao)費者以全新的(de)(de)感受(shou)；同(tong)(tong)時，也能幫(bang)助無(wu)數(shu)阿(a)里(li)巴巴上的(de)(de)誠信企業(ye)展(zhan)開專業(ye)的(de)(de)電(dian)子商務(wu)營(ying)銷。
此外(wai)，淘(tao)寶(bao)網(wang)(wang)還(huan)將繼續(xu)強(qiang)化(hua)原(yuan)淘(tao)寶(bao)網(wang)(wang)在集市方面的(de)(de)(de)壓倒性(xing)優勢(shi)，用更具拓展性(xing)的(de)(de)(de)市場手(shou)段和(he)服(fu)務(wu)舉措，為(wei)小企業服(fu)務(wu)，為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)提供更好(hao)的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)體驗；淘(tao)寶(bao)商(shang)(shang)城將會深(shen)耕平臺化(hua)品牌商(shang)(shang)品交易(yi)市場，將線上線下資源更好(hao)打通，擴大其在此領域的(de)(de)(de)輻射能(neng)力和(he)產業及品牌塑造能(neng)力，拉開和(he)競爭對手(shou)之(zhi)間的(de)(de)(de)差距，為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)提供更多選(xuan)擇；作為(wei)一站式購(gou)物(wu)搜索引擎，一淘(tao)最終將會為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)提供從商(shang)(shang)品搜索、購(gou)物(wu)比價甚至在線支付的(de)(de)(de)全(quan)流(liu)程購(gou)物(wu)服(fu)務(wu)。
阿里巴巴集團表示，根據新(xin)的(de)業務和(he)(he)戰略定(ding)位，此次調整(zheng)后的(de)三家公司將(jiang)更(geng)加專注并聚(ju)焦于自(zi)身(shen)業務，在業務領域發揮所長，獲得合適的(de)授權和(he)(he)資源，針對不斷變化的(de)市場情況快(kuai)速(su)決策；其(qi)次，獨(du)立后的(de)子(zi)(zi)公司在戰略和(he)(he)經營上具有(you)更(geng)大的(de)靈活性，管理更(geng)有(you)重點，得以(yi)(yi)充分打造應(ying)對各(ge)自(zi)領域的(de)核心(xin)競爭力(li)；子(zi)(zi)公司業務將(jiang)繼續快(kuai)速(su)發展(zhan)，更(geng)好滿足細分消費者人群的(de)多(duo)樣需求，而且也得以(yi)(yi)給員工和(he)(he)股東帶來更(geng)多(duo)的(de)價值。
馬云(yun)說，“我們相信(xin)淘寶分拆能(neng)創造更大(da)的產(chan)業價值(zhi)、公(gong)司價值(zhi)和股東(dong)利益，也不(bu)排(pai)除(chu)未來集(ji)團整(zheng)體(ti)上市(shi)的可能(neng)。我們把淘寶融入到大(da)阿里戰(zhan)略的核心，將(jiang)為整(zheng)個行業和集(ji)團的發(fa)展創造巨大(da)的價值(zhi)，給(gei)無數電子(zi)商務的從業者更多公(gong)平(ping)競爭和發(fa)展的機會(hui)。”
馬云還(huan)表示，“阿里的(de)慣例就是把大(da)公司化為小公司來(lai)做，這樣才能建立更加創新(xin)的(de)機制，才能讓更多的(de)年輕(qing)人和新(xin)同(tong)事成長起來(lai)，在“小”環境(jing)里讓大(da)家有更有機會展示才華和能力”。
獨立成軍后的三大tao公司將(jiang)幫助阿(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)集(ji)團將(jiang)“大淘寶戰略”升級至“大阿(a)里(li)(li)戰略”。根據規劃(hua)，“大阿(a)里(li)(li)”戰略的核心是將(jiang)和(he)所有電子商務的參與者(zhe)充分(fen)(fen)分(fen)(fen)享阿(a)里(li)(li)集(ji)團的所有資源，為(wei)中國電子商務的發展提供更(geng)(geng)好， 更(geng)(geng)全(quan)面的基礎服(fu)務。
在今天宣(xuan)布的(de)新的(de)架構中，淘(tao)(tao)寶(bao)分拆后的(de)三家(jia)公司將采用總裁(cai)加董(dong)事長(chang)(chang)的(de)機制運營(ying)。一淘(tao)(tao)的(de)管理(li)團隊(dui)(dui)由總裁(cai)“東(dong)邪”吳泳銘領銜，匯(hui)報(bao)給一淘(tao)(tao)董(dong)事長(chang)(chang)彭蕾。淘(tao)(tao)寶(bao)網(wang)的(de)管理(li)團隊(dui)(dui)由總裁(cai)“三豐”姜鵬領銜，匯(hui)報(bao)給淘(tao)(tao)寶(bao)網(wang)董(dong)事長(chang)(chang)陸兆禧(xi)。淘(tao)(tao)寶(bao)商(shang)城的(de)管理(li)團隊(dui)(dui)由總裁(cai)“逍遙子”張勇領銜，匯(hui)報(bao)給淘(tao)(tao)寶(bao)商(shang)城董(dong)事長(chang)(chang)曾(ceng)鳴。三家(jia)公司共(gong)享的(de)技術(shu)和公共(gong)服務的(de)大平臺由“蘇筌”戴珊負責(ze)，向阿里巴巴集團董(dong)事局(ju)CEO馬(ma)云匯(hui)報(bao)。
