家樂福(fu)近(jin)兩(liang)年業績
6月23日，蘇(su)寧易(yi)(yi)購(gou)(gou)公告稱，公司(si)全資子公司(si)蘇(su)寧國(guo)際擬(ni)出資48億元收購(gou)(gou)家樂福中國(guo)80%股份(fen)。本次交易(yi)(yi)完成(cheng)后，蘇(su)寧易(yi)(yi)購(gou)(gou)將成(cheng)為家樂福中國(guo)控股股東，家樂福集團持股比例(li)降至20%。
蘇寧易購(gou)表示，公司(si)通過收購(gou)家樂福中國能(neng)(neng)夠(gou)進一步豐富公司(si)智(zhi)慧零售場景布局，加快(kuai)大(da)快(kuai)消類目的發展，有利(li)于(yu)降低采購(gou)和物流(liu)成(cheng)本，提升(sheng)公司(si)市(shi)場競爭力(li)(li)和盈(ying)利(li)能(neng)(neng)力(li)(li)。
據家(jia)樂福官網介紹，家(jia)樂福集(ji)團成立于1959年，是大(da)型綜合(he)超(chao)市概念的(de)(de)創始(shi)者(zhe)，歐洲主(zhu)要的(de)(de)國(guo)(guo)際零售(shou)連(lian)鎖集(ji)團之一(yi)，業(ye)務(wu)遍及全球30多個(ge)國(guo)(guo)家(jia)和(he)地區，運營近1萬家(jia)零售(shou)商店(dian)。家(jia)樂福于1995年正式進入中(zhong)國(guo)(guo)大(da)陸市場，是最早一(yi)批在中(zhong)國(guo)(guo)大(da)陸開展業(ye)務(wu)的(de)(de)外(wai)資零售(shou)企業(ye)。
蘇(su)寧(ning)方面表示，家樂福中(zhong)國在一二級(ji)城市的核(he)心(xin)位置(zhi)擁有(you)大量優質且稀缺的網點資源，蘇(su)寧(ning)家電家居、蘇(su)寧(ning)紅孩子、蘇(su)寧(ning)極物、蘇(su)寧(ning)金融、蘇(su)鮮(xian)生生鮮(xian)超(chao)市、蘇(su)寧(ning)小店即時配送等業務(wu)，都可以與商超(chao)業態(tai)(tai)進行模塊(kuai)化對(dui)接。蘇(su)寧(ning)零售體系4億(yi)會員(yuan)(yuan)及家樂福中(zhong)國3000萬(wan)忠實會員(yuan)(yuan)也將(jiang)形成有(you)效互(hu)補，豐富蘇(su)寧(ning)現有(you)的會員(yuan)(yuan)生態(tai)(tai)。
蘇(su)(su)寧將對家(jia)樂(le)福(fu)門店進行全面的(de)數(shu)字化改造，構筑線上線下(xia)(xia)融合(he)的(de)超市消費場景。蘇(su)(su)寧線下(xia)(xia)超過(guo)6000家(jia)蘇(su)(su)寧小店可與家(jia)樂(le)福(fu)門店聯合(he)，完善最(zui)后一公里(li)配送網絡，提高(gao)到家(jia)模式的(de)效率并節約物流成本。
“家(jia)(jia)樂福中國的門店位置(zhi)比較優質，所以48億元的收(shou)(shou)購價并不高”，家(jia)(jia)電產業觀(guan)察家(jia)(jia)、中國家(jia)(jia)用電器商業協會常(chang)務副秘(mi)書長張劍鋒認(ren)為，蘇寧(ning)收(shou)(shou)購家(jia)(jia)樂福中國有(you)(you)利(li)于其全渠道布局，結(jie)合蘇寧(ning)易(yi)購原有(you)(you)門店進行(xing)分(fen)層次經(jing)營。
家樂福為何出售中國業務?
近(jin)兩年(nian)連續虧(kui)損(sun)，曾與(yu)國美京(jing)東“曖昧”
作為最早(zao)一(yi)批在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)開(kai)展業(ye)務的外資零售企業(ye)之(zhi)一(yi)，家樂福在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)主營大(da)型綜(zong)合(he)超市業(ye)務。截(jie)至2019年3月，家樂福中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)在國(guo)(guo)內擁有約3000萬(wan)會(hui)員(yuan)，開(kai)設有210家大(da)型綜(zong)合(he)超市、24家便利店以及6大(da)倉儲(chu)配送中(zhong)(zhong)心，店面總(zong)建筑面積超過400萬(wan)平方米，覆蓋(gai)22個省份及51個大(da)中(zhong)(zhong)型城(cheng)市。
公(gong)告顯示，家樂福中國100%股份(fen)的(de)估值60億元(yuan)人民幣，較其2018年末-19.27億元(yuan)的(de)歸屬母公(gong)司所有者權益有較大幅(fu)度的(de)增值。家樂福中國表示，賬面凈資產為負的(de)主要原因(yin)是(shi)近年來線下零售業態受到(dao)互(hu)聯網的(de)沖(chong)擊，家樂福中國雖然積極應對，但仍帶來了階段(duan)性的(de)經(jing)營虧損。
數據顯示，2017年(nian)-2018年(nian)，家樂福中(zhong)國營業收入分別是324.47億元(yuan)、299.58億元(yuan)，歸屬于母公(gong)司所有者的凈虧損10.99億元(yuan)、5.78億元(yuan)。
其(qi)實，2005年開始，家樂福(fu)全球業績(ji)已初顯頹勢。受(shou)全球經濟大環境的影響，家樂福(fu)和其(qi)零(ling)(ling)售(shou)(shou)同行們一樣遭遇了(le)困境，走(zou)上了(le)“斷臂求生”之路：先后退出(chu)中國香港、日(ri)本(ben)、韓(han)國、俄羅斯、墨西哥、意(yi)大利南(nan)部(bu)(bu)、比利時部(bu)(bu)分地區的零(ling)(ling)售(shou)(shou)市場，2011年，家樂福(fu)拋棄泰國全部(bu)(bu)門(men)店。
2010年(nian)前(qian)后，市場就(jiu)傳出家(jia)樂福將出售(shou)中(zhong)國業(ye)務(wu)的消息(xi)。2018年(nian)1月23日，家(jia)樂福發布公(gong)告(gao)稱，騰(teng)訊(xun)與永(yong)輝(hui)將對家(jia)樂福中(zhong)國進行潛在投資，三方已簽(qian)署相關(guan)意向書(shu)。當(dang)時就(jiu)有消息(xi)稱，家(jia)樂福正研究出售(shou)中(zhong)國區業(ye)務(wu)，但家(jia)樂福否(fou)認了這個說法。
今年(nian)4月(yue)，國美零(ling)售與家(jia)樂福(fu)中(zhong)國達成戰(zhan)略合作，國美將以“店(dian)中(zhong)店(dian)”的模式(shi)，在2019年(nian)7月(yue)底之前入駐家(jia)樂福(fu)中(zhong)國的200余家(jia)門店(dian)。
6月21日，家樂福(fu)宣布與京東(dong)物(wu)流(liu)展開合(he)作，后者將(jiang)為家樂福(fu)提(ti)供跨(kua)境進(jin)口、清關(guan)、分(fen)揀、配送等(deng)物(wu)流(liu)服務(wu)。
新零(ling)售專家、網經社電(dian)子(zi)商務研究中心特約研究員云陽子(zi)指出(chu)(chu)，家樂福(fu)跟(gen)騰訊和永輝簽(qian)署(shu)了(le)意向(xiang)書，而這(zhe)次卻賣給蘇寧，可能是(shi)出(chu)(chu)于價格(ge)與戰略互補的考(kao)慮(lv)。
蘇寧看中了家樂福什么?
快消零售運營經(jing)驗和(he)倉配能力
以(yi)電器起家(jia)的蘇寧(ning)(ning)，近年來不(bu)斷拓展(zhan)業務(wu)種類，在零售快(kuai)消領域不(bu)斷加碼：5年前線上快(kuai)消平臺“蘇寧(ning)(ning)超市(shi)”成立，3年前蘇寧(ning)(ning)小店開業，2017年首家(jia)蘇鮮生(sheng)精品超市(shi)開業。
今年2月12日，蘇(su)(su)寧易購董事長張近東進行新春(chun)團(tuan)拜(bai)會，宣布(bu)成立了五大(da)商品集團(tuan)，即(ji)家(jia)電(dian)集團(tuan)、消費(fei)電(dian)子集團(tuan)、快消集團(tuan)、時(shi)尚(shang)百貨集團(tuan)、蘇(su)(su)寧國際(ji)集團(tuan)，以推動商品的專業化、精細化經營(ying)。
家樂福(fu)在快(kuai)消(xiao)(xiao)品、食品零(ling)售領(ling)域有(you)成熟的運營經驗。蘇寧(ning)易(yi)購表示，本(ben)次收(shou)購的實(shi)施，一方面能夠實(shi)現蘇寧(ning)易(yi)購大快(kuai)消(xiao)(xiao)品類的跨越(yue)式發(fa)展;另一方面，有(you)助(zhu)于蘇寧(ning)易(yi)購強化快(kuai)消(xiao)(xiao)領(ling)域的自有(you)品牌研(yan)發(fa)能力、市(shi)場推廣能力以及食品質量(liang)控(kong)制能力。
家樂(le)福的物(wu)流倉(cang)儲和配(pei)送(song)能(neng)(neng)力(li)也是(shi)蘇寧比較看重的，其(qi)表示，家樂(le)福中(zhong)(zhong)國現(xian)有(you)(you)(you)的大型配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)心、現(xian)有(you)(you)(you)門(men)店均(jun)可作為公司(si)(si)最后一(yi)公里業(ye)務發展的重要支(zhi)撐(cheng)網絡，在有(you)(you)(you)效(xiao)滿足用戶的即時配(pei)送(song)需求的同時，還能(neng)(neng)有(you)(you)(you)助(zhu)于(yu)成本的控制(zhi)，也將加強公司(si)(si)在生鮮冷鏈物(wu)流業(ye)務方面的發展。
收購完(wan)成后，“家(jia)(jia)樂福(fu)中(zhong)國(guo)”是否會(hui)保持(chi)獨(du)立運營?蘇(su)寧易購集團副總(zong)裁田睿表示，“本次交易完(wan)成后，蘇(su)寧易購將保留家(jia)(jia)樂福(fu)中(zhong)國(guo)現(xian)有(you)的(de)組織架構及(ji)業務組成，在一段(duan)時間(jian)內(nei)保持(chi)相對獨(du)立的(de)運作，家(jia)(jia)樂福(fu)中(zhong)國(guo)人員、物業租(zu)賃等方面不會(hui)發(fa)生重大變化。”
不過，田睿還表示，蘇寧(ning)易(yi)購(gou)將對家(jia)樂(le)福門店進行全面(mian)的數字化改造，構筑線上線下融合的超市消費場景。同時，蘇寧(ning)家(jia)電家(jia)居、蘇寧(ning)紅孩子、蘇寧(ning)極物、蘇寧(ning)金融、蘇鮮生(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)鮮超市以(yi)及蘇寧(ning)小店即時配送等業務，都(dou)可以(yi)與商超業態進行模塊化對接。蘇寧(ning)零售體(ti)系4億(yi)會員(yuan)及家(jia)樂(le)福中國3000萬會員(yuan)也將形成(cheng)互補，豐富蘇寧(ning)現有的會員(yuan)生(sheng)(sheng)(sheng)態。
網經(jing)社電子商(shang)務(wu)研究中心主(zhu)任曹磊指(zhi)出，近(jin)年(nian)阿(a)里巴巴和(he)騰訊頻頻線下“奪食”優質(zhi)零售業公司(si)的(de)舉措(cuo)，讓蘇(su)寧(ning)看清了方向(xiang)，加快(kuai)了出手的(de)決(jue)心，并且(qie)兩大巨頭已經(jing)替蘇(su)寧(ning)交了試錯的(de)“學費”，具有一定的(de)“后發(fa)優勢(shi)”。
對于家樂福為何不加(jia)入阿(a)里、騰訊、京東等互聯網巨頭(tou)陣營，而最(zui)終選擇(ze)了(le)蘇寧，曹(cao)磊(lei)認為，蘇寧一直堅持線上線下(xia)融合，家樂福與(yu)蘇寧在(zai)業務協同方面具有(you)更強的互補(bu)性。此(ci)前蘇寧已收購(gou)萬(wan)達(da)百貨(huo)，蘇寧擁有(you)較強的資本實(shi)力與(yu)豐富的收購(gou)與(yu)整合經(jing)驗。
國內零售格局有哪些變化?
變成阿(a)里、騰訊、蘇(su)寧的“三國殺”
近年(nian)來，國內(nei)大型零售業態(tai)的(de)格局發(fa)生了深刻(ke)的(de)變化。2016年(nian)6月，京(jing)(jing)東與沃爾瑪(ma)達(da)成(cheng)深度戰略合(he)作(zuo)，沃爾瑪(ma)獲得京(jing)(jing)東5%股份，京(jing)(jing)東全資收(shou)購沃爾瑪(ma)控股的(de)1號店(dian)。不僅如此，沃爾瑪(ma)在(zai)中國的(de)實體門(men)店(dian)接入京(jing)(jing)東投資的(de)眾(zhong)包物流平臺“達(da)達(da)”和O2O電商(shang)平臺“京(jing)(jing)東到家”，并成(cheng)為其重點合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)等(deng)。
騰(teng)訊也在(zai)積極布局零售(shou)業務。2017年12月，永輝超市發布公告稱，騰(teng)訊擬通過協議(yi)轉讓(rang)方(fang)式受讓(rang)公司(si)5%股份(fen)，有關細節將(jiang)由雙方(fang)進一步磋商(shang)并簽(qian)署正式轉讓(rang)協議(yi)確(que)定。騰(teng)訊也與京東(dong)發揮協同(tong)效應，2018年2月，騰(teng)訊、京東(dong)聯手(shou)以8.87億元收購了商(shang)超連鎖公司(si)步步高(gao)共計11%的股份(fen)，其中，騰(teng)訊持股6%，京東(dong)持股5%。
阿(a)(a)里(li)在(zai)馬云提出(chu)“新(xin)零售(shou)”后，也迅速對線下零售(shou)布局。今年5月(yue)，紅(hong)(hong)(hong)星美(mei)(mei)凱龍(long)發(fa)布公(gong)告稱，控(kong)(kong)股(gu)(gu)股(gu)(gu)東紅(hong)(hong)(hong)星美(mei)(mei)凱龍(long)控(kong)(kong)股(gu)(gu)集團成功發(fa)行(xing)可(ke)交(jiao)換債(zhai)券(quan)，阿(a)(a)里(li)巴巴以43.594億元(yuan)全(quan)額(e)認購，阿(a)(a)里(li)將獲得紅(hong)(hong)(hong)星美(mei)(mei)凱龍(long)約10%的A股(gu)(gu)股(gu)(gu)份。同時，阿(a)(a)里(li)在(zai)港股(gu)(gu)收購紅(hong)(hong)(hong)星美(mei)(mei)凱龍(long)3.7%的股(gu)(gu)份。
在(zai)此(ci)之(zhi)前，2014年(nian)3月，阿里以認購銀(yin)泰商(shang)業(ye)新股(gu)及可轉(zhuan)債的(de)方(fang)式，投資53.7億港元(yuan)(約45.55億人民幣)持(chi)有(you)銀(yin)泰商(shang)業(ye)2.2億股(gu)(占比9.9%)以及37.1億港元(yuan)的(de)可轉(zhuan)債。除此(ci)之(zhi)外，阿里在(zai)零售領(ling)域的(de)布局還(huan)包括投資三江(jiang)購物(wu)，與百聯(lian)集團達成戰(zhan)略合作，收購聯(lian)華超市18%股(gu)份，投資新華都(dou)，持(chi)股(gu)大潤發母(mu)公司高鑫零售等。
曹(cao)磊認為，對于“新消費時代”的到(dao)來，電商巨頭(tou)紛紛布局(ju)線(xian)下市場，快消品零售行業成阿(a)里、騰訊、蘇寧“三國殺”。
6月20日，貝恩公司(si)與凱度(du)消費者指數發布的(de)(de)(de)2019年(nian)中國購物者報告指出(chu)，大(da)(da)賣場(chang)市場(chang)份額連年(nian)下(xia)滑，從2014年(nian)的(de)(de)(de)23.6%下(xia)降到(dao)2018年(nian)的(de)(de)(de)20.2%。報告認(ren)為(wei)，大(da)(da)型實(shi)體店業態仍有(you)增長(chang)潛(qian)力。2018年(nian)，大(da)(da)賣場(chang)開始發揮前置倉的(de)(de)(de)作用，與配(pei)送平臺合作，為(wei)網(wang)購商品提供30分鐘內的(de)(de)(de)配(pei)送服務，在(zai)一定程度(du)上恢復了增長(chang)勢頭(tou)。大(da)(da)型連鎖店的(de)(de)(de)另一個機會是，以生鮮(xian)領域的(de)(de)(de)投入換取增長(chang)。
