除了(le)(le)這(zhe)一家(jia)，還(huan)(huan)有(you)(you)蘇(su)(su)(su)寧易(yi)購(gou)(gou)收購(gou)(gou)紅孩子(zi)(zi)。有(you)(you)人說蘇(su)(su)(su)寧易(yi)購(gou)(gou)傻(sha)，紅孩子(zi)(zi)已經(jing)在衰退(tui)了(le)(le)，“它做了(le)(le)虧本的(de)買賣”，但是蘇(su)(su)(su)寧易(yi)購(gou)(gou)不(bu)傻(sha)，紅孩子(zi)(zi)不(bu)是無(wu)利可圖(tu)，紅孩子(zi)(zi)是做母嬰產品起家(jia)的(de)，這(zhe)對于(yu)想擴張母嬰頻道的(de)蘇(su)(su)(su)寧易(yi)購(gou)(gou)來說是難得的(de)經(jing)驗和資源。蘇(su)(su)(su)寧易(yi)購(gou)(gou)還(huan)(huan)能給紅孩子(zi)(zi)資本支(zhi)持、管(guan)理支(zhi)持，可以將紅孩子(zi)(zi)扶上正軌。可能蘇(su)(su)(su)寧易(yi)購(gou)(gou)現在是虧的(de)，但今后實現逆轉(zhuan)的(de)機會(hui)仍(reng)很大。
再來說說家喻戶曉的(de)(de)淘(tao)(tao)寶(bao)和天貓(mao)，剛剛晉升(sheng)的(de)(de)“馬省長(chang)”估計正為(wei)這(zhe)兩個平臺的(de)(de)功(gong)臣們慶功(gong)吧(ba)，與上(shang)述企業的(de)(de)雙(shuang)品牌相比，淘(tao)(tao)寶(bao)和天貓(mao)就是最成(cheng)功(gong)的(de)(de)典(dian)范，由其帶領的(de)(de)一大批(pi)電(dian)商都在朝(chao)著多品牌或者雙(shuang)品牌的(de)(de)方向發展。
回(hui)到國(guo)美(mei)在(zai)線，與(yu)上(shang)(shang)述企業一(yi)樣，國(guo)美(mei)電器(qi)(qi)也(ye)有(you)(you)著(zhu)電商經營(ying)的(de)(de)(de)優(you)勢，其線下物流鏈、產品鏈和議價能(neng)力(li)(li)成為(wei)了(le)最有(you)(you)養分的(de)(de)(de)補給；國(guo)美(mei)電器(qi)(qi)始終樂于在(zai)一(yi)個城市進行雙品牌經營(ying)，如(ru)在(zai)北京收(shou)購大中電器(qi)(qi)、在(zai)上(shang)(shang)海收(shou)購永(yong)樂電器(qi)(qi)等，這對(dui)于激戰(zhan)的(de)(de)(de)線上(shang)(shang)而言是一(yi)種經驗資源；庫巴網現在(zai)的(de)(de)(de)CEO丁(ding)東(dong)華較為(wei)活躍，愿(yuan)意在(zai)微博(bo)上(shang)(shang)與(yu)網友互動，充(chong)分利(li)用(yong)了(le)微博(bo)營(ying)銷手段。國(guo)美(mei)集團(tuan)自(zi)有(you)(you)電商國(guo)美(mei)電器(qi)(qi)網上(shang)(shang)商城CEO韓(han)德鵬較為(wei)低(di)調，但其嚴謹(jin)的(de)(de)(de)做事(shi)風格(ge)帶(dai)動了(le)商城的(de)(de)(de)整(zheng)體運(yun)轉，并獲得了(le)集團(tuan)大量(liang)人(ren)力(li)(li)物力(li)(li)和財(cai)力(li)(li)的(de)(de)(de)支持(chi)。兩網各(ge)有(you)(you)特(te)色(se)，此次整(zheng)合也(ye)可以實現資源共享。
其實(shi)，個人認為(wei)整合并不是一定(ding)要革命，兩品牌都(dou)有存在的(de)價值，都(dou)有利(li)于國(guo)美集團電子商(shang)務的(de)發展，所以不用革掉(diao)誰的(de)命，但(dan)整合之(zhi)后的(de)路該(gai)怎么走也(ye)確(que)實(shi)是一個考驗(yan)，這(zhe)種雙品牌經營的(de)考驗(yan)其實(shi)也(ye)是對所有企業的(de)，畢竟外界的(de)質疑聲還很多。
()
