在董(dong)明珠(zhu)履新(xin)董(dong)事長(chang)接近(jin)100天的(de)時(shi)候，8月24日，格力電器(qi)正式發布了一份漂亮的(de)上半(ban)年業(ye)績報告，營業(ye)收入483億(yi)元，同(tong)比增(zeng)長(chang)20%；凈利潤28.7億(yi)元，同(tong)比增(zeng)長(chang)30%。格力電器(qi)對外表示(shi)，今年完成1000億(yi)的(de)目標(biao)，應該沒有(you)懸(xuan)念。

　　如若(ruo)完成，格力(li)將成為第一家(jia)突(tu)破千億的(de)中國專業化白電企業—過去21年來，它只生產一種產品，就是空調。僅(jin)憑此(ci)，它的(de)規模已超過許多在(zai)1990年代(dai)風云(yun)一時中國的(de)家(jia)電巨頭，與海(hai)爾(er)、美的(de)比(bi)肩。而且，從(cong)現階段來看(kan)，格力(li)的(de)盈(ying)利(li)能力(li)和增長態勢均優于其他多元化經營的(de)競爭對手。

　　這(zhe)是一個不平常的時刻。5月25日，原格(ge)(ge)力集團董事(shi)長(chang)、格(ge)(ge)力電器(qi)(qi)創始人(ren)朱江洪(hong)退休，董明珠接任，并身兼格(ge)(ge)力電器(qi)(qi)董事(shi)長(chang)、總裁。這(zhe)場交接權杖的過程(cheng)頗具戲劇(ju)性：來自格(ge)(ge)力電器(qi)(qi)大股東珠海國(guo)資委派出的董事(shi)候選(xuan)人(ren)選(xuan)卻被中(zhong)小股東否決。

　　風波之(zhi)后(hou)，格力(li)電器正式由(you)“朱董(dong)配”進入董(dong)明(ming)珠的(de)(de)獨角戲時代(dai)。她的(de)(de)新雄心是，格力(li)要(yao)在下(xia)一五(wu)年(nian)(nian)時期，營業收(shou)入達(da)到(dao)2000億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，這與(yu)2010年(nian)(nian)美的(de)(de)提出(chu)十二五(wu)計劃“再造(zao)一個(ge)美的(de)(de)戰略”(即(ji)2000億(yi)(yi)元(yuan)(yuan))，如出(chu)一轍。但美的(de)(de)電器的(de)(de)收(shou)入今年(nian)(nian)卻開始下(xia)滑，格力(li)能破解這個(ge)千億(yi)(yi)詛咒嗎？

　　根據董(dong)明珠的(de)設計，每年增(zeng)長(chang)200億元(yuan)(即20%)應該沒有問(wen)題。但變數(shu)也存于其間，在互聯網時(shi)(shi)代(dai)，傳統的(de)制造、營銷方式可能將(jiang)越來越不適應時(shi)(shi)代(dai)的(de)需求(qiu)。

　　8月15日，由京(jing)東商城掀起的(de)(de)一(yi)場家(jia)(jia)電(dian)價(jia)格大戰(zhan)，旗幟鮮(xian)明(ming)地(di)表示，互聯(lian)網對傳統(tong)產業的(de)(de)顛覆已經觸(chu)及零售端，蘇寧電(dian)器董事長張近東甚(shen)至喊出“如(ru)果(guo)不轉型就倒下(xia)”的(de)(de)盛世危言(yan)。上市9年來(lai)國美(mei)電(dian)器今年第(di)一(yi)次(ci)交出了(le)一(yi)張虧損(sun)5.01億(yi)元(yuan)的(de)(de)半年報。在互聯(lian)網時代龐大的(de)(de)線下(xia)門店將(jiang)會成(cheng)為傳統(tong)企業的(de)(de)最(zui)大拖累，張近東的(de)(de)預(yu)言(yan)會成(cheng)真。與國美(mei)、蘇寧一(yi)樣，格力其(qi)實也擁(yong)有著(zhu)龐大的(de)(de)線下(xia)門店，數量達1.5萬(wan)家(jia)(jia)以上。完成(cheng)對傳統(tong)業務的(de)(de)整合躍進(jin)，格力的(de)(de)困(kun)難不輸于國美(mei)、蘇寧，只不過(guo)大潮距離它(ta)還(huan)有1英尺(chi)。

　　9月9日，阿里巴巴創始人(ren)馬云向(xiang)人(ren)們傳遞了一種新(xin)的(de)(de)(de)電子(zi)商務模式—C2B，即由(you)消費(fei)者提出需求，再由(you)制(zhi)(zhi)造(zao)端完成制(zhi)(zhi)造(zao)。這意味著(zhu)，傳統企業的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造(zao)方式和(he)流程(cheng)將(jiang)被(bei)徹(che)底(di)改變。格力做(zuo)好準備了嗎(ma)？海(hai)爾(er)從(cong)2007年開始流程(cheng)再造(zao)，倒三角、人(ren)單合一就(jiu)是(shi)為了適應互聯網(wang)的(de)(de)(de)需求，隨著(zhu)互聯網(wang)大(da)潮襲向(xiang)制(zhi)(zhi)造(zao)企業，海(hai)爾(er)有可能找到嚙合時代齒輪之后的(de)(de)(de)加(jia)速度。一旦(dan)如此，格力成長(chang)為新(xin)白電大(da)王的(de)(de)(de)理(li)想，也將(jiang)徹(che)底(di)斷(duan)送。

　　與此前小股(gu)東大戰國資(zi)委、逼(bi)退(tui)董事候(hou)選人周少強的那(nei)一幕相比，格(ge)(ge)力(li)(li)(li)未來(lai)在戰略業務(wu)上的布局和(he)戰斗，一樣會(hui)(hui)充滿戲劇性(xing)。長(chang)期以來(lai)擅長(chang)打控制(zhi)球的董明(ming)珠，還(huan)能繼續將格(ge)(ge)力(li)(li)(li)的發展完全控制(zhi)在自(zi)己(ji)手里嗎？董明(ming)珠對《環球企業家(jia)》說，她是個樂觀派，“我從來(lai)都是贏，我為什么(me)心(xin)態不(bu)(bu)好？”“所有機會(hui)(hui)都不(bu)(bu)是別人給你的，格(ge)(ge)力(li)(li)(li)模式一直在變，互聯(lian)網什么(me)時(shi)候(hou)來(lai)，我們就什么(me)時(shi)候(hou)實現自(zi)然(ran)過渡，現在還(huan)不(bu)(bu)是時(shi)候(hou)。”“格(ge)(ge)力(li)(li)(li)絕對不(bu)(bu)會(hui)(hui)搞投(tou)資(zi)和(he)資(zi)本運作。”只(zhi)要談到(dao)企業和(he)空調(diao)，董明(ming)珠毫(hao)不(bu)(bu)掩飾自(zi)己(ji)的果斷與強硬。

　　站在千億門檻、互聯網(wang)時代(dai)(dai)的入口，格(ge)力電(dian)器這支家(jia)電(dian)第(di)一股的變化，其(qi)實正在印(yin)證中國制造(zao)業能(neng)不能(neng)跟上(shang)時代(dai)(dai)的變遷。日本家(jia)電(dian)企業既已被時代(dai)(dai)拋棄(qi)，中國會(hui)嗎？格(ge)力會(hui)嗎？