不久前，我寫了一篇文章，闡述為何公司的運營高管們不應擔任外部董事。我收到的大部分回復都是非常肯定的。我在這篇文章中發表的一個觀點（對此我未花很多時間加以討論）是，相當多杰出的知名（科技）企業高管們未擔任任何外部董事，他們包括：谷(gu)歌(微博)聯合創始人兼CEO拉里·佩奇（Larry Page）、 谷歌聯合創始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）、 星佳（Zynga）聯合創始人兼CEO馬克·平卡斯（Mark Pincus）、Facebook聯(lian)合(he)創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)兼CEO馬克(ke)(ke)·扎(zha)克(ke)(ke)伯格（Mark Zuckerberg）。當然，上述所有(you)人(ren)(ren)的共同特征就是他們都是創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)。
為何這些創始人看起來對加入外部董事會沒有任何興趣，而我在文章中提到的另外一些知名科技公司高管，例如惠普CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）、雅虎COO亨里克·德·卡斯特羅（Henrique De Castro）甚至蘋果(guo)的CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）卻認為這(zhe)很(hen)重要呢？
我認為這一(yi)問題體現出了創始人(ren)與職業經(jing)理人(ren)之間(jian)完全(quan)不同的心態。
哈佛商學院的邁(mai)克爾·詹森（Michael Jensen）教授與羅切斯(si)特大學的比爾·麥(mai)克林（Bill Meckling）在(zai)約40年(nian)前就對現代美(mei)利堅(jian)公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)存在(zai)的委托/代理(li)問題進行(xing)了(le)極為深入的研究(jiu)。在(zai)他們的經典(dian)論(lun)文：“企(qi)業理(li)論(lun)”（Theory of the Firm）中(zhong)(zhong)，他們引用了(le)亞當·斯(si)密（Adam Smith）的一段話作(zuo)為開頭：
“不過，在錢(qian)財處(chu)理上，股(gu)(gu)份(fen)公(gong)司的(de)(de)董(dong)事(shi)是(shi)為(wei)他人(ren)盡力，而私人(ren)合(he)(he)(he)伙(huo)的(de)(de)伙(huo)員，則(ze)純是(shi)為(wei)自己(ji)打(da)算。所以，要想股(gu)(gu)份(fen)公(gong)司董(dong)事(shi)們監視錢(qian)財用途(tu)，像(xiang)私人(ren)合(he)(he)(he)伙(huo)公(gong)司的(de)(de)合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)那(nei)(nei)樣用意周到，那(nei)(nei)是(shi)很難做到的(de)(de)。有如富(fu)家(jia)管事(shi)一樣，他們往往傾向于著意小節，殊非主(zhu)人(ren)的(de)(de)光榮，一切小的(de)(de)計算，因(yin)此就拋置不顧了(le)。這樣，疏忽和浪費，常為(wei)股(gu)(gu)份(fen)公(gong)司業(ye)務經營上多少難免的(de)(de)弊端(duan)。”
在該論文(wen)中(zhong)，他們隨(sui)后（用(yong)自己的話(hua)）寫道：
“我們(men)把代(dai)理(li)(li)(li)關系(xi)定義為(wei)一(yi)種契約，在(zai)此契約下，一(yi)人(ren)(ren)(ren)或(huo)多人(ren)(ren)(ren)（委托(tuo)人(ren)(ren)(ren)）”授(shou)權(quan)另一(yi)人(ren)(ren)(ren)（代(dai)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)）代(dai)表他們(men)來提(ti)供某些服務，這涉及(ji)將(jiang)一(yi)些決(jue)策(ce)權(quan)委托(tuo)給代(dai)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)。如果(guo)關系(xi)的(de)(de)(de)雙方(fang)都是(shi)效用最(zui)大化(hua)的(de)(de)(de)追求者，就(jiu)(jiu)有充(chong)分(fen)理(li)(li)(li)由相信代(dai)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)不會(hui)(hui)總是(shi)根據委托(tuo)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)最(zui)大利(li)益采(cai)取(qu)行(xing)動。委托(tuo)人(ren)(ren)(ren)對(dui)代(dai)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)可(ke)以采(cai)取(qu)適(shi)當的(de)(de)(de)激勵措施，并承擔(dan)用于約束代(dai)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)越軌行(xing)為(wei)而(er)(er)產生的(de)(de)(de)監督成本，以限(xian)制代(dai)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)與自己的(de)(de)(de)利(li)益分(fen)歧。此外，在(zai)一(yi)些情況下，委托(tuo)人(ren)(ren)(ren)將(jiang)就(jiu)(jiu)所耗費的(de)(de)(de)資源（約束成本）向代(dai)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)支付(fu)費用，以確保(bao)(bao)代(dai)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)不會(hui)(hui)采(cai)取(qu)可(ke)能損害(hai)委托(tuo)人(ren)(ren)(ren)利(li)益的(de)(de)(de)特(te)定行(xing)為(wei)，又或(huo)是(shi)保(bao)(bao)證若代(dai)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)采(cai)取(qu)了該(gai)等行(xing)為(wei)，委托(tuo)人(ren)(ren)(ren)將(jiang)獲得補(bu)償(chang)。然而(er)(er)，對(dui)委托(tuo)人(ren)(ren)(ren)或(huo)代(dai)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)而(er)(er)言，想不費分(fen)文(wen)就(jiu)(jiu)確保(bao)(bao)代(dai)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)將(jiang)做(zuo)出按委托(tuo)人(ren)(ren)(ren)看(kan)來的(de)(de)(de)最(zui)優決(jue)策(ce)，一(yi)般是(shi)不可(ke)能的(de)(de)(de)。”
10年前，創始人將公司的控制權交給“職業經理人”是非常普遍的做法。雅虎創始人楊致遠（Jerry Yang）和大衛·費羅（David Filo）就交權給蒂姆·庫格（Tim Koogle），爾后是特里·塞梅爾（Terry Semel）。皮埃爾·奧米迪亞（Pierre Omidyar）將電子港灣（eBay）的(de)掌(zhang)門之位讓給梅(mei)格·惠特(te)曼（Meg Whitman）。拉里和(he)謝爾蓋邀(yao)請埃里克·施(shi)密特(te)（Eric Schmidt）為谷歌掌(zhang)舵(duo)。初期，這些(xie)(xie)管(guan)理(li)(li)(li)權的(de)移交都為委(wei)托(tuo)人(ren)和(he)公(gong)司(si)帶(dai)來了理(li)(li)(li)想的(de)結果。然(ran)而，隨著時間的(de)推移，委(wei)托(tuo)/代理(li)(li)(li)問題在這些(xie)(xie)公(gong)司(si)中(zhong)逐(zhu)一顯(xian)現。不知何故(gu)，“職業經理(li)(li)(li)人(ren)”脫離(li)了公(gong)司(si)核心(xin)，而公(gong)司(si)也偏離(li)了其(qi)核心(xin)的(de)運營原則(ze)。
Facebook的(de)馬克(ke)(ke)(ke)·扎克(ke)(ke)(ke)伯(bo)格改變了這一(yi)切。他(ta)(ta)(ta)一(yi)直擔(dan)任(ren)掌門人——堅信從長遠(yuan)(yuan)角度講，自己的(de)創始人心(xin)態(tai)會(hui)使(shi)其(qi)在(zai)首席執行官的(de)位置上為公司帶來更大價值，遠(yuan)(yuan)大于他(ta)(ta)(ta)擔(dan)任(ren)其(qi)他(ta)(ta)(ta)輔助性(xing)職位所(suo)發揮的(de)作用(yong)。拉(la)里·佩奇似乎(hu)對馬克(ke)(ke)(ke)·扎克(ke)(ke)(ke)伯(bo)格能做(zuo)自己一(yi)直想做(zuo)的(de)事情滿懷(huai)妒(du)意，于是他(ta)(ta)(ta)接替了施密特。馬克(ke)(ke)(ke)·平(ping)卡斯堅定地表示，他(ta)(ta)(ta)決不(bu)放(fang)棄(qi)對他(ta)(ta)(ta)寶(bao)貝的(de)控(kong)制權。
去年(nian)的(de)一次訪談中，馬(ma)克·平卡斯面對科技博客Pando Daily的(de)莎拉·萊西（Sarah Lacy）暢所欲言(yan)。
在這(zhe)次近兩小時(shi)的談話里，有(you)很多非(fei)常有(you)趣的觀點碰撞。其中一個吸(xi)引你(ni)關(guan)注的就是平卡斯預(yu)計他(ta)(ta)會終生擔任星佳的首席執行官(guan)。他(ta)(ta)不打算把這(zhe)個工(gong)作當成5-10年的跳(tiao)板，然(ran)后再(zai)跳(tiao)到另一家(jia)公(gong)司(si)去。就是這(zhe)樣(yang)。當然(ran)，他(ta)(ta)制定了公(gong)司(si)的治理制度（雙重股權結構）以確保他(ta)(ta)對公(gong)司(si)保有(you)控制權。本(ben)文為福布(bu)斯中文網版權所有(you)，未(wei)經允許(xu)不得轉載。如需轉載請(qing)聯系editor@forbeschina.com
