26日上午(wu)，蘇(su)寧(ning)電器管理層(ceng)到訪紅(hong)(hong)孩子(zi)北京(jing)總部，與紅(hong)(hong)孩子(zi)管理團隊就未(wei)來發展(zhan)問題(ti)與進行了(le)溝通交流(liu)。蘇(su)寧(ning)方面(mian)表示(shi)，紅(hong)(hong)孩子(zi)將(jiang)以獨立(li)的(de)公司及(ji)團隊形式進行運作。通蘇(su)寧(ning)易購平臺，將(jiang)使紅(hong)(hong)孩子(zi)經營團隊的(de)優勢得(de)以最大化展(zhan)現。

　　蘇(su)寧易購副董(dong)事(shi)長孫為民(微(wei)博)表(biao)示，并購后(hou)，蘇(su)寧母嬰事(shi)業部(bu)即由紅孩(hai)子現有團隊(dui)組(zu)成(cheng)，蘇(su)寧將充分保留紅孩(hai)子北京地區主(zhu)要經營團隊(dui)。在未來發展過(guo)程中，紅孩(hai)子將以(yi)獨立(li)的公司和團隊(dui)形式進行運作。

　　孫為民認為，紅孩子(zi)在(zai)年輕女(nv)性消費群(qun)體中具有較(jiao)大影響力，收(shou)購(gou)(gou)紅孩子(zi)后，紅孩子(zi)的品牌價(jia)值(zhi)將(jiang)提升蘇寧(ning)易(yi)購(gou)(gou)在(zai)母嬰(ying)市場的地位(wei)。而隨著蘇寧(ning)易(yi)購(gou)(gou)母嬰(ying)頻(pin)道(dao)運營人員與(yu)(yu)紅孩子(zi)運營團(tuan)隊的融合，紅孩子(zi)團(tuan)隊在(zai)運營方面(mian)的專業經驗將(jiang)支撐蘇寧(ning)易(yi)購(gou)(gou)在(zai)母嬰(ying)頻(pin)道(dao)的發展與(yu)(yu)建設。

　　對于(yu)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，蘇寧方(fang)(fang)面稱，紅孩子與蘇寧相近的企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)正(zheng)是(shi)蘇寧易購選(xuan)擇(ze)紅孩子的主要(yao)原因。“相同的企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)對雙方(fang)(fang)的后續融(rong)合非常重(zhong)要(yao)，只有相同的文化(hua)(hua)才能(neng)是(shi)雙方(fang)(fang)朝(chao)著(zhu)相同的方(fang)(fang)向(xiang)前進(jin)。”

　　在(zai)(zai)蘇(su)寧(ning)方面看來，資本和物流體系(xi)的(de)(de)(de)欠缺是紅(hong)孩(hai)(hai)子(zi)此(ci)前遭遇發展困境(jing)的(de)(de)(de)重要原因。并購后，蘇(su)寧(ning)充足的(de)(de)(de)資金及龐大的(de)(de)(de)物流體系(xi)，將(jiang)使紅(hong)孩(hai)(hai)子(zi)在(zai)(zai)銷售渠道(dao)、倉儲物流方面得(de)到前所未有的(de)(de)(de)發展。而蘇(su)寧(ning)易(yi)購以亦將(jiang)在(zai)(zai)紅(hong)孩(hai)(hai)子(zi)的(de)(de)(de)幫助下，更快速的(de)(de)(de)熟悉母嬰市場(chang)，從而更加輕松(song)的(de)(de)(de)應對與供應商間的(de)(de)(de)關系(xi)。

　　負責(ze)本次并購的蘇寧電器副總裁任峻稱(cheng)，紅(hong)(hong)孩子(zi)以(yi)獨(du)立的公(gong)司及團(tuan)隊形式進行(xing)運作，充分的發揮紅(hong)(hong)孩子(zi)自身品牌方(fang)面的市場(chang)效應。而(er)通過蘇寧易購平(ping)臺(tai)，將使紅(hong)(hong)孩子(zi)經(jing)營團(tuan)隊的優勢得以(yi)最大(da)化的展現。(完)

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