美(mei)的租(zu)賃合同半年后到期，而合肥三洋已拿到管(guan)理權
本報記者 盧曉 北京(jing)報道
在與(yu)日(ri)本三洋電機續(xu)簽(qian)三洋商標(biao)使用權至2016年的半個(ge)月(yue)后，合(he)肥三洋又(you)一次表(biao)現出了欲將“同鄉(xiang)”榮(rong)事達納入囊(nang)中的意圖。
目(mu)前，合肥三(san)(san)洋手中(zhong)(zhong)握有2016年到期(qi)的(de)(de)(de)三(san)(san)洋商(shang)標(biao)使(shi)用權、明年在美的(de)(de)(de)手中(zhong)(zhong)到期(qi)的(de)(de)(de)榮事達商(shang)標(biao)管理權，以及自己的(de)(de)(de)品(pin)牌帝度。在三(san)(san)洋與帝度兩個品(pin)牌前景不明的(de)(de)(de)情況(kuang)下，收(shou)回渠道與品(pin)牌已經(jing)(jing)成熟的(de)(de)(de)榮事達商(shang)標(biao)是合肥三(san)(san)洋的(de)(de)(de)必選之路。看來，一場商(shang)標(biao)爭奪大戰已經(jing)(jing)在所難免。
兩張“不靠譜”的牌(pai)
“榮事達(da)品牌作為中(zhong)國(guo)(guo)馳名的(de)商(shang)(shang)標，家電行(xing)業里(li)其綜合知名度(du)和美譽度(du)都(dou)不錯，管理權已經拿回來(lai)了，什么時候啟用(yong)這個品牌，大家拭目以待。”日(ri)前在京舉辦的(de)“2012中(zhong)國(guo)(guo)洗衣機行(xing)業發展高(gao)峰論壇”期(qi)間，合肥三洋副(fu)總(zong)裁章榮中(zhong)對獲得(de)榮事達(da)商(shang)(shang)標的(de)使用(yong)權志在必得(de)。
目(mu)前，合肥三(san)洋手中握有的兩張牌都“不靠(kao)譜”，一張就是只獲得使(shi)用權的“三(san)洋”商標。
9月6日(ri)，合(he)(he)肥(fei)三(san)洋(yang)曾發布公告宣布，與日(ri)本三(san)洋(yang)簽(qian)訂的(de)(de)商標(biao)使用權許可合(he)(he)同(tong)的(de)(de)有效期限(xian)續簽(qian)至 2016 年(nian) 12 月 31 日(ri)，這意(yi)味著合(he)(he)肥(fei)三(san)洋(yang)因(yin)三(san)洋(yang)電機(ji)被松下購(gou)入面(mian)臨著商標(biao)租(zu)賃無(wu)法繼續使用的(de)(de)危(wei)險暫時(shi)緩解。
作為合(he)(he)(he)肥國資委控(kong)股的企(qi)業，合(he)(he)(he)肥三(san)洋(yang)(yang)一直意圖淡化二股東三(san)洋(yang)(yang)電機(ji)(ji)被松下收購所造(zao)成的影(ying)響。從(cong)持(chi)股比例來看(kan)，三(san)洋(yang)(yang)電機(ji)(ji)在(zai)合(he)(he)(he)肥三(san)洋(yang)(yang)中的影(ying)響力正在(zai)削(xue)弱。截至2012年6月30日，三(san)洋(yang)(yang)電機(ji)(ji)在(zai)合(he)(he)(he)肥三(san)洋(yang)(yang)中的持(chi)股比例約為20.30%，而(er)2011年這個數字是29.51%。
“去(qu)不去(qu)三洋(yang)，完全取決于(yu)我們合(he)肥(fei)三洋(yang)。”章榮(rong)中(zhong)說。
而榮事(shi)達商(shang)標(biao)是合肥三洋手中另一張(zhang)“不(bu)靠譜”的牌。
“雖然美的電器控股的小(xiao)天鵝正式收購了榮事(shi)達洗(xi)衣機業務的資產，但榮事(shi)達品(pin)牌是合肥國(guo)資委持(chi)有。美的在冰(bing)洗(xi)領域(yu)使用榮事(shi)達品(pin)牌仍是采用租(zu)賃形式，5年為一個周期(qi)，這一周期(qi)將(jiang)于2013年3月到期(qi)。”美的集團(tuan)國(guo)內市(shi)場部(bu)總監王金亮對記者表示(shi)。
今(jin)年5月，合肥三洋(yang)(yang)被(bei)合肥市(shi)國資委授(shou)(shou)權(quan)對“榮事(shi)達”商(shang)標行使(shi)管(guan)理權(quan)，商(shang)標權(quan)的許可使(shi)用費也將(jiang)由(you)合肥三洋(yang)(yang)代收。授(shou)(shou)權(quan)期限自今(jin)年5月1日(ri)起(qi)至(zhi)另有新的授(shou)(shou)權(quan)或者(zhe)解除(chu)授(shou)(shou)權(quan)之日(ri)止(zhi)。這(zhe)被(bei)看(kan)做是合肥三洋(yang)(yang)從美的手中奪回(hui)榮事(shi)達的關(guan)鍵策略(lve)。
有熟悉(xi)合(he)肥(fei)三(san)洋(yang)的業內人(ren)士(shi)告訴記者(zhe)，明(ming)年(nian)簽約到期后，美(mei)的估計與“榮事(shi)達”品牌將無緣(yuan)，而合(he)肥(fei)三(san)洋(yang)將運作榮事(shi)達品牌作為安徽(hui)合(he)肥(fei)非常(chang)重要的家電(dian)品牌，意圖淡化三(san)洋(yang)品牌影響的合(he)肥(fei)三(san)洋(yang)，在去年(nian)底就表示希望合(he)肥(fei)市(shi)政府能夠收(shou)回(hui)該品牌供(gong)本地企業使用。
“這個(ge)品(pin)牌的(de)所有權屬于(yu)國資(zi)委(wei)，但是我們是國資(zi)委(wei)的(de)親兒子。”章(zhang)榮(rong)中說(shuo)。
帝度還缺少市場
松下對于(yu)三(san)(san)洋(yang)(yang)品牌(pai)的遺棄，迫使合(he)肥三(san)(san)洋(yang)(yang)不得不考慮“后(hou)三(san)(san)洋(yang)(yang)時(shi)代”的品牌(pai)之(zhi)路。2011年11月，合(he)肥三(san)(san)洋(yang)(yang)推出了(le)自有品牌(pai)帝度，開(kai)啟了(le)品牌(pai)多元化戰略。
上述業(ye)內人(ren)士分析，合肥(fei)三洋此舉正是(shi)考慮到(dao)三洋品(pin)(pin)牌在中(zhong)國的去留未解決(jue)，從(cong)而(er)通(tong)過(guo)新品(pin)(pin)牌培育防止三洋品(pin)(pin)牌被取締。“帝度品(pin)(pin)牌是(shi)整個合肥(fei)三洋未來最重點的戰(zhan)略品(pin)(pin)牌，最核心的戰(zhan)略性品(pin)(pin)牌。”章榮中(zhong)表(biao)示(shi)。
今年2月，合肥三洋400萬臺(tai)冰箱(xiang)(xiang)(xiang)生(sheng)產線(xian)一(yi)期竣工投產，到(dao)(dao)2013年二期項目(mu)完(wan)成后，其(qi)整體(ti)冰箱(xiang)(xiang)(xiang)產能將達(da)到(dao)(dao)400萬臺(tai)。并(bing)且合肥三洋的冰箱(xiang)(xiang)(xiang)生(sheng)產線(xian)全部(bu)是其(qi)自主高端品牌帝度。
合肥三(san)洋(yang)董事長金友華(hua)曾(ceng)期望運用(yong)三(san)洋(yang)已(yi)有的品(pin)牌(pai)、渠(qu)道和營(ying)銷(xiao)資源，把(ba)“帝(di)度(du)(du)”品(pin)牌(pai)直接(jie)移植進去。但“帝(di)度(du)(du)”品(pin)牌(pai)缺乏知名度(du)(du)、渠(qu)道建設(she)也較為薄弱。面對海(hai)爾、美的和海(hai)信等成熟品(pin)牌(pai)的圍剿(jiao)，帝(di)度(du)(du)想盡快(kuai)打開國內(nei)市場(chang)還充滿著(zhu)變(bian)數。
中國冰箱(xiang)主(zhu)要市(shi)場格局(ju)近5年(nian)來基本沒(mei)有發生變化。西門子、松(song)下、三(san)星、海爾(er)等牢牢把握(wo)住(zhu)了高(gao)端市(shi)場的(de)市(shi)場份額。據(ju)互聯(lian)網消費(fei)研究中心發布的(de)《2012年(nian)上(shang)半年(nian)中國冰箱(xiang)市(shi)場研究報告(gao)》顯(xian)示(shi)，2012年(nian)上(shang)半年(nian)，中國冰箱(xiang)市(shi)場中海爾(er)、西門子、美菱(ling)、美的(de)等品(pin)牌(pai)的(de)競爭仍很激烈，而合(he)肥(fei)三(san)洋、榮事達、帝度等品(pin)牌(pai)均(jun)榜上(shang)無名。
帕勒(le)咨詢公司資(zi)深(shen)董事羅清啟向記者(zhe)表示，新品牌的成(cheng)長(chang)，需要時(shi)間來獲得渠道(dao)和消費(fei)者(zhe)的認可。想在一兩(liang)年就培育出(chu)一個讓(rang)消費(fei)者(zhe)滿(man)意(yi)的高端(duan)品牌難度太大。
家電觀察人(ren)士(shi)劉(liu)步塵也對記者表示，合肥三(san)洋(yang)推出帝度的(de)時間還有些短，一兩年時間還很難說(shuo)拿到(dao)什么市場份(fen)額。
美的對“榮事達”反應(ying)平淡(dan)
在手中日資品牌不確定，自創品牌還有待市場培(pei)育(yu)的時候，渠道和品牌知名(ming)度(du)都(dou)已經培(pei)育(yu)起來的榮事達成為了(le)合(he)肥三(san)洋箭在弦上的爭(zheng)奪(duo)戰。金(jin)友華明確表(biao)示，“我們本地需要自己(ji)的品牌。”
但美(mei)的顯然不會輕易放棄榮事達商(shang)標。
事實上，早在去年(nian)下半年(nian)，這場商(shang)標(biao)爭奪戰就已初現(xian)端倪。隨著日(ri)本(ben)三(san)洋品(pin)牌(pai)的(de)逐步退(tui)市，本(ben)土企業合(he)肥(fei)三(san)洋能否繼續使用“三(san)洋”品(pin)牌(pai)就鬧得沸沸揚(yang)揚(yang)。一度(du)有(you)傳言稱，合(he)肥(fei)三(san)洋有(you)意勸說合(he)肥(fei)市國資(zi)委(wei)拿(na)回屬于國資(zi)委(wei)所有(you)的(de)“榮事達”品(pin)牌(pai)。當時，美的(de)強(qiang)烈回應“政府都還沒有(you)發(fa)話，合(he)肥(fei)三(san)洋憑什么說要把榮事達收(shou)回？”
與去年相比(bi)，美的今(jin)年的反應十分(fen)平淡，目前還沒有美的電器高(gao)層回應此事。
美的內部人(ren)(ren)士對(dui)記(ji)者(zhe)表(biao)示，美的不會輕易放棄榮事(shi)達(da)商(shang)標(biao)，現在正與(yu)合肥國資方面在談。但他個人(ren)(ren)表(biao)示不看好這樁談判(pan)。
據上(shang)述熟悉合肥三(san)洋的(de)人士(shi)對(dui)記(ji)者表示(shi)，榮事(shi)(shi)達在美的(de)整(zheng)個洗(xi)衣(yi)機體系中定(ding)位相(xiang)對(dui)低端，近(jin)些(xie)年也很(hen)難(nan)看到(dao)榮事(shi)(shi)達的(de)廣告。失去了榮事(shi)(shi)達，對(dui)美的(de)的(de)洗(xi)衣(yi)機布局(ju)影(ying)響(xiang)不(bu)會(hui)很(hen)大(da)，但對(dui)合肥三(san)洋來說卻截然(ran)不(bu)同(tong)。
他分析(xi)稱，一方面合肥(fei)三洋(yang)每年都要交一筆很(hen)高的專(zhuan)利技術的使用費，對成本(ben)影響(xiang)很(hen)大；另(ling)一方面剛(gang)進入市場不久又(you)將會面對海爾、美的和海信等成熟品(pin)牌的圍剿。去謀取榮事(shi)達是三洋(yang)最省(sheng)力的一步棋(qi)。他說：“未來雙方很(hen)有(you)可能掀起一場爭奪(duo)大戰。”
