由(you)左(zuo)至(zhi)右，埃文·威廉姆斯、諾拉(la)·格拉(la)斯和比茲(zi)·斯通（騰訊科技配圖）
騰訊科技 Kathy 10月11日報道
你以為“宮斗戲”只會(hui)在(zai)《甄嬛傳》那樣的電視劇中上(shang)演嗎？當然不是。凡是有組織的地方就會(hui)有宮斗，連硅谷的高科技公司也(ye)概莫(mo)能外。
如果2010年(nian)的熱門電(dian)影《社交網絡》還不(bu)足(zu)以體現(xian)這一(yi)點，尼克•比爾頓(dun)（Nick Bilton）的新書(shu)《孵化Twitter：一(yi)個關于金錢(qian)、權力、友誼和背叛的真實(shi)故事》（Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal）可(ke)能會令你(ni)信服。
舉(ju)例來說，諾(nuo)拉•格拉斯（Noah Glass）是Twitter創始(shi)人(ren)之一，但是你可能從來都沒有聽說過他(ta)，因(yin)為早在2006年他(ta)就被趕出了公司。其實Twitter這(zhe)個(ge)名(ming)字還是格拉斯想出來的。那么Twitter上市后(hou)格拉斯分到(dao)多少錢呢？跟多西在Square的秘書一樣多，也就是說，少得(de)可憐。
格(ge)拉斯的(de)故事令人心碎，你可(ke)能已經從他身上(shang)看(kan)到了華妃(fei)的(de)影子(zi)。那么在這部“Twitter甄嬛傳”中，贏(ying)家又會是誰(shui)呢？請慢慢往下讀。不過要記住，這些(xie)只(zhi)是比爾頓書中的(de)說(shuo)法(fa)，真相(xiang)到底如何(he)，也許只(zhi)有當事人自(zi)己才清楚。
被人遺忘的格拉斯：如甄嬛第一個對手華妃 無奈“枉死”
格拉斯最初創辦了一個名為Odeo的播客平臺，蘋果iTunes的(de)(de)推(tui)出令Odeo處(chu)境堪憂(you)，于(yu)是(shi)格拉(la)斯(si)和同事杰克•多西（Jack Dorsey）一(yi)起(qi)，向埃文(wen)•威(wei)廉(lian)姆斯(si)（Ev Williams）推(tui)銷Twitter的(de)(de)原始創意(yi)。威(wei)廉(lian)姆斯(si)當時是(shi)Odeo的(de)(de)投(tou)資(zi)者(zhe)，他接(jie)受了這個(ge)點子，決(jue)定試(shi)一(yi)試(shi)。然后，格拉(la)斯(si)就開(kai)始全(quan)心投(tou)入到Twitter的(de)(de)創建工作中。
格拉(la)斯在2011年的(de)(de)一次(ci)采訪中(zhong)說，Twitter是“不計(ji)報酬、心甘情愿的(de)(de)工(gong)作”的(de)(de)成果，創辦這個服(fu)務(wu)花費(fei)了“巨大(da)的(de)(de)努(nu)力和精力”。
到Twitter初(chu)具規模的(de)時(shi)候(hou)，威(wei)廉姆斯(si)和格拉斯(si)之間出(chu)現了(le)權力(li)爭斗。格拉斯(si)對自己的(de)想法有(you)很強烈的(de)保護欲，而且他還日益懷疑(yi)威(wei)廉姆斯(si)想把自己趕(gan)出(chu)公司。與此同時(shi)，格拉斯(si)經歷了(le)一場離婚的(de)折磨，個人生活上也(ye)不太如(ru)意(yi)。
格(ge)拉斯的(de)情緒(xu)變得越來越焦躁了，這時他向自(zi)己(ji)(ji)的(de)朋友、同為Twitter聯合創始人的(de)杰(jie)克•多西吐露了心中的(de)恐懼。但他不知(zhi)道的(de)是，想把(ba)他趕出公司的(de)人其實是多西。多西曾經(jing)威(wei)脅說，如果格(ge)拉斯堅持己(ji)(ji)見，自(zi)己(ji)(ji)就會辭職。
果然，在2006年(nian)7月，格拉(la)斯被Twitter掃(sao)地出(chu)門，多西成(cheng)為了公司CEO。格拉(la)斯最終只拿(na)到(dao)了少量現(xian)金和股票。
格(ge)拉斯被驅逐之后(hou)不久，多(duo)西(xi)就開始在(zai)接受(shou)采訪的(de)(de)時候，把格(ge)拉斯的(de)(de)名字從Twitter的(de)(de)歷(li)史中(zhong)抹去。而且他也(ye)沒有把命名Twitter的(de)(de)功勞歸之于格(ge)拉斯。如今，很多(duo)人(ren)都覺得多(duo)西(xi)是(shi)Twitter的(de)(de)一面活招牌。在(zai)Twitter的(de)(de)故事(shi)中(zhong)，格(ge)拉斯就是(shi)“硅谷(gu)權力斗爭和政(zheng)治的(de)(de)犧牲品”的(de)(de)代名詞。
比爾頓(dun)的(de)書中(zhong)描述了格拉斯(si)(si)和威廉姆斯(si)(si)之(zhi)間的(de)一次(ci)偶遇，讀(du)起來令(ling)人傷(shang)感(gan)：
就在(zai)Twitter上(shang)市消息公(gong)布的前(qian)幾天，格拉(la)斯(si)走(zou)在(zai)路上(shang)……碰到了他的老(lao)朋(peng)友埃(ai)文•威(wei)廉姆斯(si)。最初(chu)一刻(ke)的震驚(jing)過后(hou)，兩個如今40歲出頭的男(nan)人(ren)親切地聊了起來(lai)。他們回(hui)顧了昔日比鄰而(er)居(ju)，然后(hou)成為非常親密的朋(peng)友，之(zhi)后(hou)又共同創業的往事。兩人(ren)禮貌地表(biao)示，以后(hou)他們應該聚一聚，喝杯咖啡。然后(hou)他們各自(zi)前(qian)行。
三心四意的多西：外人眼中的甄嬛 實則陰險如安陵容
作(zuo)為(wei)Twitter和Square的創始人，杰克•多西受到了廣(guang)泛(fan)尊重。但(dan)他做的事情并(bing)不總是那么光明正大(da)。
在比爾頓的書中，多西被(bei)描繪為一個三(san)心四意、缺乏經(jing)驗的經(jing)理人，更加熱(re)衷(zhong)于學(xue)習時裝(zhuang)設計而不是經(jing)營Twitter。據說威廉姆斯曾經(jing)向多西發出(chu)“最(zui)后(hou)通(tong)牒”：你要么(me)當制衣商，要么(me)當Twitter的 CEO，不可能(neng)兩(liang)者兼得。
盡管多西對(dui)Twitter并(bing)非一心一意(yi)，但當威廉姆(mu)斯把他從公司CEO位置上趕下臺時(shi)，他還(huan)是(shi)感到很受傷。
受傷到差點兒沒投入Twitter最大競爭對手Facebook的懷抱。
馬克(ke)•扎(zha)(zha)克(ke)伯(bo)格（Mark Zuckerberg）曾經想收購Twitter；多西(xi)被Twitter解雇(gu)后，私(si)下把這件事告(gao)訴了扎(zha)(zha)克(ke)伯(bo)格。很自然(ran)，扎(zha)(zha)克(ke)伯(bo)格就讓他去(qu)Facebook工作，但是職位(wei)沒有說定(ding)。多西(xi)擔(dan)心(xin)去(qu)了Facebook后職位(wei)不夠高，讓人感覺跌份兒(er)。
比爾頓寫道：
在考慮扎克(ke)伯格的提議時，多西開(kai)始思考這(zhe)件事的后果(guo)……事情的真(zhen)相(xiang)可(ke)能會(hui)敗露，更令他擔(dan)(dan)心(xin)的是，去Facebook可(ke)能會(hui)擔(dan)(dan)任一個無(wu)關緊(jin)要的虛職。那看上(shang)去會(hui)像什么？“我(wo)們保持聯(lian)系吧，看看是否(fou)有合(he)適我(wo)的位置(zhi)，”他告(gao)訴扎克(ke)伯格。“我(wo)得考慮一下。”
優柔寡斷的威廉姆斯：曾經大權在握如皇后
比爾頓的(de)書非常明確地指出：Twitter早年在經(jing)營上簡直(zhi)是一團糟(zao)。當(dang)然(ran)，在高科技創(chuang)業公司中，這(zhe)樣的(de)情況也并不鮮見。
杰克(ke)•多(duo)西是(shi)Twitter的第(di)一任CEO。有很多(duo)例子都可以說明他當CEO水平有限，比爾頓提到了一個細(xi)節：“多(duo)西用自己的筆記本電腦管理費用支出(chu)，有時連算術都做(zuo)不對。”
威廉姆斯最終將多西趕出公司，自己接任CEO一職。之前威廉姆斯曾創辦過Blogger，并將其出售給了谷歌(微博)，所以(yi)他還是(shi)有一些經營經驗的。
可惜的是，威廉姆斯當CEO水平也不怎么樣。
雖然(ran)在(zai)威廉姆斯主持(chi)大局期間，Twitter帳戶的(de)數量(liang)和推文發送(song)數量(liang)都(dou)在(zai)增加，但(dan)該公司(si)在(zai)很多方面(mian)都(dou)表現得搖搖欲墜。一些員工覺得Twitter會像(xiang)MySpace那(nei)樣垮(kua)臺(tai)。
威(wei)廉姆斯的(de)問(wen)題(ti)是猶(you)豫不決、動作(zuo)緩慢。他(ta)(ta)努力想為CTO或COO這樣的(de)關鍵位置聘(pin)請(qing)出色的(de)管理人員。但當他(ta)(ta)終于(yu)請(qing)到人時，這個(ge)人往往是他(ta)(ta)的(de)朋友(you)，而(er)不一定是最適(shi)合擔任那(nei)個(ge)職位的(de)人選。
在這個問題(ti)上，威(wei)廉(lian)姆斯遭到了Twitter投資者的質疑。比爾(er)頓寫道：
這位投資者(zhe)希望讓比爾•坎貝(bei)爾（Bill Campbell）擔任(ren)Twitter的(de)(de)(de)顧(gu)問。坎貝(bei)爾曾(ceng)擔任(ren)過(guo)Intuit的(de)(de)(de)CEO，哥倫比亞大學橄欖球隊的(de)(de)(de)主教練，還(huan)曾(ceng)經指導過(guo)喬布斯(si)，谷歌的(de)(de)(de)埃(ai)里克•施密特（Eric Schmidt）和許多其他(ta)高管。他(ta)倆第一次見面時，坎貝(bei)爾相當言(yan)簡意(yi)賅。當威廉姆斯(si)問，“作為CEO，我(wo)能做出(chu)的(de)(de)(de)最嚴(yan)重的(de)(de)(de)、有損公司(si)的(de)(de)(de)事情(qing)是(shi)什么？”坎貝(bei)爾回答，“聘用你的(de)(de)(de)朋友！”
威廉姆(mu)斯最終被迫下臺，之(zhi)前(qian)進入公(gong)司(si)當(dang)COO的(de)迪克•科斯特洛(luo)（Dick Costolo）接替他成為CEO。多(duo)西(xi)回(hui)到公(gong)司(si)，成為Twitter“創意”形象的(de)一(yi)塊招(zhao)牌(pai)。威廉姆(mu)斯仍然是Twitter的(de)最大股東(dong)之(zhi)一(yi)。
在科斯(si)特洛掌管Twitter期間，公司的情況(kuang)似乎穩(wen)定了下來。之前以為Twitter步MySpace后塵的員工也放下心來。
本質而(er)言(yan)，Twitter在(zai)成長期階段簡直是(shi)一團(tuan)糟。但(dan)它(ta)的(de)理念(nian)非常(chang)出色，所以盡管(guan)在(zai)早期階段存在(zai)這樣那樣的(de)問題，作為一個有用的(de)工具，Twitter還是(shi)存活了下(xia)來。
