【中國質量萬里行11月28日訊】從捕蛇養蛇為業到蛇油(you)護手霜(shuang)連續(xu)9年銷量全國(guo)第一(yi)；從一(yi)家村辦企業到成(cheng)長為民(min)族日化(hua)巨(ju)子；從扎根本土、中國(guo)制造(zao)(zao)到走向世(shi)界(jie)、打造(zao)(zao)“中國(guo)創(chuang)造(zao)(zao)”的(de)(de)世(shi)界(jie)級品(pin)牌，而立(li)之(zhi)年的(de)(de)隆(long)力(li)奇(qi)步履穩健，鑄造(zao)(zao)了(le)一(yi)個又一(yi)個民(min)族日化(hua)品(pin)牌的(de)(de)傳奇(qi)。而這一(yi)切的(de)(de)背后,都源于一(yi)位木工出身的(de)(de)董事長。長達九年多的(de)(de)木匠經歷,成(cheng)為隆(long)力(li)奇(qi)創(chuang)始人、江蘇(su)隆(long)力(li)奇(qi)股份(fen)有限公司董事長徐之(zhi)偉(wei)將(jiang)一(yi)家日化(hua)企業發展成(cheng)為民(min)族日化(hua)行業領軍(jun)企業的(de)(de)基礎(chu)。
“能做好木匠，就能做好企業”
改革(ge)開放30多年來，中(zhong)國孕育出一大批(pi)具有(you)競爭力(li)的(de)(de)本土企業(ye)，在家電(dian)、機(ji)械、互聯(lian)網等(deng)領域(yu)(yu)均實(shi)現了(le)民族品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)突圍,甚至(zhi)成為具有(you)國際競爭力(li)的(de)(de)企業(ye)。但在日用消費品(pin)(pin)領域(yu)(yu),大部分的(de)(de)行業(ye)仍然由外資占據(ju)(ju)主導地位,中(zhong)國只是日用品(pin)(pin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產大國,離品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)大國相當遙(yao)遠。統計數據(ju)(ju)顯示,中(zhong)國已(yi)經成長為世界第三(san)大化妝品(pin)(pin)市場,市場容量達(da)到2500億(yi)元以(yi)上,但日化領域(yu)(yu)卻由外資品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)壟斷著(zhu)超過70%的(de)(de)市場份額(e),民族日化行業(ye)面臨“生(sheng)(sheng)死劫(jie)”。
為了生(sheng)存,很多企業從管理(li)理(li)念(nian)、用人(ren)之道直至企業文化,都全盤照搬國際化的標準,效果卻(que)不(bu)盡(jin)如人(ren)意。
徐之偉絕不排斥西(xi)方(fang)先(xian)進文化,他很早(zao)就參加了MBA班學習,對(dui)西(xi)方(fang)的管(guan)理模式(shi)也很贊賞,但是用到(dao)隆力奇的企業中,依(yi)然(ran)是他的一套(tao)“木工理論”。
“木工(gong)理(li)(li)論(lun)”是(shi)木工(gong)出(chu)身(shen)的徐之(zhi)偉在實(shi)際(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)中總結出(chu)的一套獨特(te)企業管(guan)(guan)理(li)(li)模式。木工(gong)講(jiang)(jiang)(jiang)的是(shi)線性管(guan)(guan)理(li)(li),講(jiang)(jiang)(jiang)的是(shi)條塊分割,講(jiang)(jiang)(jiang)的是(shi)合理(li)(li)選(xuan)材,講(jiang)(jiang)(jiang)的是(shi)周密細致(zhi)的可視化管(guan)(guan)理(li)(li)。徐之(zhi)偉說,這些都與企業管(guan)(guan)理(li)(li)相通的。任何商業的本質(zhi)與木工(gong)都是(shi)一樣的,首先要(yao)了(le)解客(ke)(ke)戶的需(xu)求,其次要(yao)知(zhi)道(dao)如(ru)何組織(zhi)員(yuan)工(gong)生產(chan)出(chu)符合客(ke)(ke)戶需(xu)求的產(chan)品和服務。徐之(zhi)偉認為,“能做好木匠,就能做好企業”。
所(suo)謂木工(gong)(gong)理論(lun),簡(jian)單(dan)地(di)說(shuo)就是(shi)“做出實樣、繪(hui)好圖紙”。目(mu)前隆力奇共有(you)12000多(duo)人,在外人看來(lai),這樣的(de)管理必然很(hen)繁雜,但對于徐之(zhi)偉來(lai)說(shuo)卻很(hen)簡(jian)單(dan),即“圖紙化”員工(gong)(gong)及企業(ye)的(de)工(gong)(gong)作、目(mu)標,然后采取有(you)效的(de)溝通。他認(ren)為(wei),如果用語言(yan)來(lai)解釋問題(ti),并不(bu)是(shi)最佳溝通方(fang)式。
在一次信息系統招(zhao)標中,徐之偉(wei)的要(yao)求(qiu)曾(ceng)讓入圍的三家軟件(jian)供應(ying)商為(wei)(wei)難(nan),認為(wei)(wei)根本不(bu)可能(neng)將財務(wu)和分(fen)銷兩個模塊的業務(wu)畫(hua)出(chu)來,但徐之偉(wei)堅持。“沒錯,畫(hua)出(chu)來。”
雖然只有兩個(ge)(ge)(ge)模塊(kuai),但任務(wu)(wu)看(kan)起來也是巨量無比。兩個(ge)(ge)(ge)模塊(kuai)的(de)業(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)(cheng),全(quan)部按照一(yi)個(ge)(ge)(ge)標(biao)準(zhun)畫出來,而且必(bi)須明確(que)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)崗位在流(liu)程(cheng)(cheng)圖中(zhong)的(de)位置及(ji)其上(shang)下游關系。要(yao)知(zhi)道,隆(long)力奇集團有150多(duo)個(ge)(ge)(ge)營銷(xiao)公(gong)司(si)和(he)1500多(duo)個(ge)(ge)(ge)流(liu)通領域的(de)經銷(xiao)商,產(chan)業(ye)跨度廣,產(chan)品(pin)共有1000多(duo)個(ge)(ge)(ge)品(pin)種。徐之偉要(yao)求ERP解決方案不僅要(yao)覆蓋多(duo)種系列(lie),而且能夠整合(he)采購、生產(chan)、銷(xiao)售全(quan)部業(ye)務(wu)(wu)環(huan)節,以(yi)及(ji)財務(wu)(wu)、人力資(zi)源等業(ye)務(wu)(wu)支持(chi)模塊(kuai)。
徐(xu)之(zhi)(zhi)偉很久(jiu)之(zhi)(zhi)前就有(you)(you)(you)整合(he)集團內(nei)部信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)想法了。由(you)(you)于歷史(shi)原因,隆力奇集團有(you)(you)(you)三套(tao)信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)(tong)在(zai)運行(xing):生產制造(zao)系(xi)統(tong)(tong)和(he)倉庫、分(fen)銷系(xi)統(tong)(tong)、財務系(xi)統(tong)(tong),分(fen)別(bie)是(shi)由(you)(you)三家不同的(de)(de)廠商提供。這一個個的(de)(de)信(xin)息(xi)孤島,彼此(ci)之(zhi)(zhi)間沒有(you)(you)(you)任(ren)何聯系(xi),并且同一個產品在(zai)每個信(xin)息(xi)孤島中都有(you)(you)(you)自己獨(du)有(you)(you)(you)的(de)(de)名字和(he)編碼。這種數據(ju)不統(tong)(tong)一,嚴重影響了企業運營效率的(de)(de)提升。
每(mei)個(ge)廠商都有(you)(you)自己的(de)一套(tao)(tao)實(shi)施方(fang)法,項目(mu)經理從來沒有(you)(you)遇(yu)到過這種情況,而且要畫三(san)套(tao)(tao),第一套(tao)(tao)是隆力奇現有(you)(you)的(de)業務流(liu)程(cheng),第二套(tao)(tao)是優化后的(de)業務流(liu)程(cheng),第三(san)套(tao)(tao)是行業內的(de)最佳(jia)實(shi)踐流(liu)程(cheng)。
徐之(zhi)偉要求的是(shi)“一目(mu)(mu)了然,溝(gou)通解決,不(bu)(bu)走極端。”他(ta)盡(jin)力說服項目(mu)(mu)經理:“你看,中國這么多偉大的建筑,咱們老祖(zu)(zu)宗沒(mei)有計算機,沒(mei)有軟件,還(huan)不(bu)(bu)照樣把(ba)它造出(chu)來了?現在(zai)技術雖然先進了,但如果你不(bu)(bu)如老祖(zu)(zu)宗,業務(wu)流程畫不(bu)(bu)出(chu)來,那說明你的軟件不(bu)(bu)是(shi)好(hao)軟件。”
項目經(jing)理信服(fu)了,在(zai)(zai)(zai)經(jing)歷了被稱為“極其艱難(nan)繁瑣的過程(cheng)”之(zhi)后(hou),這(zhe)些畫出(chu)來的業(ye)務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)被貼在(zai)(zai)(zai)了一(yi)塊塊長長的KT板(ban)上(shang)。其后(hou),徐之(zhi)偉要求(qiu)集團的管理層人員、操(cao)作(zuo)人員和關(guan)鍵用戶在(zai)(zai)(zai)這(zhe)迷宮(gong)一(yi)樣的KT板(ban)上(shang)找到自己(ji)的位置,在(zai)(zai)(zai)自己(ji)職責范圍內搞通業(ye)務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)。在(zai)(zai)(zai)他看來,最好的溝(gou)通方(fang)式就是圖紙,這(zhe)種管理方(fang)式被他稱為“可(ke)視化(hua)管理”。
徐之(zhi)偉(wei)從不(bu)拒絕引(yin)進(jin)“外腦”。他(ta)決定推(tui)行六西(xi)格(ge)瑪(ma)管(guan)理(li)(li),可邀(yao)請(qing)的咨詢公(gong)司(si)(si)始終無法理(li)(li)解他(ta)的“木工理(li)(li)論(lun)”,無法讓(rang)程(cheng)序(xu)簡單化,徐之(zhi)偉(wei)決定親(qin)自上(shang)陣。他(ta)一方面(mian)大量(liang)閱(yue)讀管(guan)理(li)(li)書(shu)籍(ji),包括(kuo)GE前任CEO杰克·韋爾奇在(zai)這方面(mian)的論(lun)述(shu),一方面(mian)邀(yao)請(qing)在(zai)這方面(mian)曾經有過實施經驗的重要人(ren)物來給自己上(shang)課,包括(kuo)在(zai)美國道康寧公(gong)司(si)(si)主管(guan)實施的一位負責人(ren),還有時代華納公(gong)司(si)(si)的一位執行董事。兩(liang)年后,徐之(zhi)偉(wei)首(shou)先試點,在(zai)一個(ge)35個(ge)人(ren)生產(chan)250件產(chan)品的車間(jian)里面(mian)實施六西(xi)格(ge)瑪(ma)。
徐之偉(wei)親(qin)自(zi)制(zhi)(zhi)定整個流程和制(zhi)(zhi)度,親(qin)自(zi)編制(zhi)(zhi)項目文件(jian),搞了十幾個模塊(kuai),都是實用性很高的。后(hou)來經過哈佛專家的評論,覺得(de)隆力(li)奇所采取的方(fang)法是先進的。2009年(nian),徐之偉(wei)的“木工理論”獲得(de)《哈佛大學(xue)商業(ye)評論》的行動管理獎。
“沒有重視人才的觀念，一切都是零”
“隆力奇很(hen)(hen)幸運誕生于上世紀八十年(nian)代(dai)那個激情(qing)燃(ran)燒的歲月,參與了當代(dai)中(zhong)國的精(jing)(jing)彩(cai)跨越(yue),使改革創(chuang)新(xin)的精(jing)(jing)神從一開始就(jiu)融入(ru)了隆力奇的血脈筋骨(gu)中(zhong)。我們很(hen)(hen)慶幸身在(zai)已是全球經濟發展重(zhong)要引擎的亞太地區和(he)能提(ti)供企(qi)業(ye)越(yue)來越(yue)多發展機會和(he)創(chuang)造平臺的中(zhong)國時(shi)代(dai)。”1996年(nian)初入(ru)日(ri)化行(xing)(xing)業(ye)時(shi),徐之偉(wei)就(jiu)敏銳地意(yi)識到(dao),中(zhong)國日(ri)化行(xing)(xing)業(ye)正處在(zai)機遇與風險并(bing)存的時(shi)代(dai)格局(ju),企(qi)業(ye)只(zhi)有保持(chi)創(chuang)新(xin)才能常青。而要創(chuang)新(xin),就(jiu)必(bi)須依靠(kao)人才。
“有了人才(cai),就占領了一切競(jing)爭的(de)(de)(de)主(zhu)動。要想在(zai)新經濟時代的(de)(de)(de)國(guo)際(ji)市場(chang)重新整合和洗牌的(de)(de)(de)階段分(fen)一杯羹,靠的(de)(de)(de)是科技,是對資源的(de)(de)(de)高(gao)利用率,更需要有在(zai)國(guo)際(ji)舞(wu)臺上運(yun)籌(chou)帷(wei)幄的(de)(de)(de)人才(cai)。沒有人才(cai),沒有重視(shi)人才(cai)的(de)(de)(de)觀(guan)念,一切都是零(ling)。”徐之偉說(shuo)道。
2000年(nian)(nian)之前,隆力奇多的(de)是“引(yin)(yin)進來(lai)”。1993年(nian)(nian)引(yin)(yin)進第(di)一個大學生(sheng)以(yi)后(hou)(hou),就不(bu)斷地引(yin)(yin)進人才。2000年(nian)(nian)以(yi)后(hou)(hou),“走出(chu)去”就比較多了。
徐之偉認為(wei),生(sheng)產力(li)(li)的(de)(de)主體是(shi)人(ren),開發人(ren)的(de)(de)潛能是(shi)隆力(li)(li)奇管(guan)理的(de)(de)主導思想。在(zai)民營企業普遍把員工(gong)當作“雇(gu)員”的(de)(de)時(shi)候,隆力(li)(li)奇卻將自己的(de)(de)員工(gong)列為(wei)排在(zai)“顧客”之前的(de)(de)第一位的(de)(de)“上帝”。這無疑大大增強(qiang)了隆力(li)(li)奇內部員工(gong)的(de)(de)凝聚力(li)(li)。
徐(xu)之(zhi)偉(wei)告訴記者,隆(long)(long)(long)(long)力(li)(li)(li)(li)(li)奇(qi)(qi)每(mei)年年終都會由(you)人(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資源部(bu)安排兩(liang)檔(dang)固定節目:一(yi)是為那(nei)些曾經(jing)在(zai)隆(long)(long)(long)(long)力(li)(li)(li)(li)(li)奇(qi)(qi)工(gong)作過(guo)(guo)如今(jin)已經(jing)離職的員(yuan)工(gong)寄一(yi)張(zhang)賀(he)卡(ka),由(you)徐(xu)之(zhi)偉(wei)簽字;二是派專車接送,邀請那(nei)些已經(jing)另謀職業(ye)、但(dan)曾在(zai)隆(long)(long)(long)(long)力(li)(li)(li)(li)(li)奇(qi)(qi)高層管理崗(gang)位上(shang)工(gong)作過(guo)(guo)的員(yuan)工(gong)回公(gong)司,徐(xu)之(zhi)偉(wei)親(qin)自(zi)陪同他(ta)們到處參觀并(bing)交流意見。賀(he)卡(ka)上(shang)也(ye)明(ming)確表明(ming)了態度(du):如果在(zai)外干得不(bu)順心(xin),歡迎隨(sui)時隨(sui)地回來(lai),隆(long)(long)(long)(long)力(li)(li)(li)(li)(li)奇(qi)(qi)的大(da)門始終是敞開的。徐(xu)之(zhi)偉(wei)并(bing)不(bu)認可“好馬(ma)不(bu)吃(chi)回頭草”的傳統(tong)觀念(nian)。他(ta)說(shuo),只要這些人(ren)以(yi)前對(dui)企業(ye)沒有(you)傷害過(guo)(guo),重新合(he)作還是有(you)平臺(tai)的。而曾就職管理層的人(ren)本身對(dui)隆(long)(long)(long)(long)力(li)(li)(li)(li)(li)奇(qi)(qi)就很(hen)熟悉,回過(guo)(guo)頭來(lai)看隆(long)(long)(long)(long)力(li)(li)(li)(li)(li)奇(qi)(qi)就更清晰,他(ta)們的意見與建議極(ji)具(ju)針(zhen)對(dui)性。
在這些專家面前,徐之(zhi)偉(wei)自視為一名“打工(gong)者”,與周圍的大學生、碩士、博士生和高級經(jing)營(ying)管(guan)理人才能默契共事(shi),為他們營(ying)造出能夠充分發揮才能的空間,因而在員工(gong)中形成了強大的凝聚力和向心力。
30年(nian)來,隆力(li)奇積極(ji)引進消化外來技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu),產品(pin)屢次獲得(de)國家專利授權,其中隆力(li)奇本部(bu)研發(fa)(fa)(fa)中心與(yu)清華大學(xue)(xue)生命科(ke)學(xue)(xue)學(xue)(xue)院聯(lian)合(he)研發(fa)(fa)(fa)的(de)《脂質納(na)米微囊技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)研發(fa)(fa)(fa)與(yu)應用》項(xiang)目(mu)獲得(de)中國輕工(gong)業聯(lian)合(he)會科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)進步二等(deng)獎;隆力(li)奇本部(bu)研發(fa)(fa)(fa)中心與(yu)江南大學(xue)(xue)功能食品(pin)實驗室(shi)聯(lian)合(he)研發(fa)(fa)(fa)的(de)《谷(gu)蔬果(guo)系列生食工(gong)業化加工(gong)關鍵技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)研究與(yu)應用》項(xiang)目(mu)獲得(de)中國糧油學(xue)(xue)會科(ke)學(xue)(xue)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)二等(deng)獎;隆力(li)奇的(de)多項(xiang)產品(pin)和技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)達到了國內外先進水平。
如今,隆力(li)奇已(yi)經實現了(le)從“低端引入(ru)”技術到“高端自(zi)主(zhu)創(chuang)新研發”的(de)新變(bian)革,成(cheng)功完成(cheng)了(le)從“中國(guo)(guo)制(zhi)造”到“中國(guo)(guo)創(chuang)造”的(de)蛻(tui)變(bian)。2014年,隆力(li)奇將開(kai)拓(tuo)美(mei)國(guo)(guo)、加拿大、墨西哥、越南(nan)、加納(na)、肯尼亞和阿聯酋等國(guo)(guo)際市場。
近年(nian)來,隆力奇在(zai)(zai)科研開發(fa)、打造供(gong)(gong)應鏈(lian)、企業管理、市場營(ying)銷、品牌(pai)推廣、國際(ji)人才(cai)引進(jin)等方面(mian)加大投入。目(mu)(mu)前隆力奇已在(zai)(zai)全球成立了8大研發(fa)機構(gou)。徐之偉說(shuo):“沒有(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的幫助和支(zhi)持,我這(zhe)個(ge)公司肯定做不起來,所(suo)以員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的合理需(xu)求就(jiu)是(shi)我的工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標。而第二個(ge)上(shang)帝是(shi)消費者(zhe),是(shi)我和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)合作(zuo)起來的上(shang)帝,因為(wei)只(zhi)有(you)(you)他們(men)(men)才(cai)能(neng)幫助我們(men)(men)更好的發(fa)展。還(huan)有(you)(you)第三個(ge)上(shang)帝,政府(fu)、媒體,還(huan)有(you)(you)供(gong)(gong)應商(shang)。實際(ji)上(shang)只(zhi)要有(you)(you)需(xu)求,對(dui)企業來講就(jiu)是(shi)上(shang)帝。很多國外(wai)的企業、供(gong)(gong)應商(shang)都說(shuo),從來沒有(you)(you)聽說(shuo)供(gong)(gong)應商(shang)是(shi)上(shang)帝。我說(shuo)當然了,幫我們(men)(men)降低成本,交(jiao)易供(gong)(gong)貨,還(huan)有(you)(you)售(shou)后服(fu)務的跟進(jin),價格的合理,有(you)(you)競(jing)爭力,這(zhe)都是(shi)上(shang)帝的表現。”
“不做中國的寶潔，要做世界的隆力奇”
徐(xu)之(zhi)偉一(yi)(yi)直(zhi)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)夢(meng)想的(de)人。他(ta)坦言,創業(ye)之(zhi)初(chu)的(de)夢(meng)想非常簡單(dan),“就(jiu)是(shi)帶領界善村(cun)(cun)村(cun)(cun)民(min)(min)發(fa)財致富,進入(ru)日化領域就(jiu)是(shi)希(xi)望廣(guang)大民(min)(min)眾都(dou)能夠買得到(dao)(dao)、用得起日用化妝品”。在一(yi)(yi)系列民(min)(min)族(zu)品牌被陸續收購的(de)今天,唯(wei)有(you)隆(long)力(li)奇獨樹(shu)一(yi)(yi)幟(zhi),高(gao)擎民(min)(min)族(zu)日化企業(ye)的(de)大旗。借力(li)改(gai)革開(kai)放的(de)東(dong)風,徐(xu)之(zhi)偉以振(zhen)興民(min)(min)族(zu)日化企業(ye)為(wei)己任,一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個(ge)(ge)腳(jiao)印地帶領隆(long)力(li)奇走到(dao)(dao)今天,走向(xiang)世界。隆(long)力(li)奇的(de)發(fa)展,已經成為(wei)我國(guo)民(min)(min)營(ying)經濟發(fa)展的(de)縮(suo)影,也是(shi)我國(guo)民(min)(min)營(ying)企業(ye)披荊斬棘、逆流突(tu)圍的(de)典范樣(yang)本。
為保(bao)(bao)障(zhang)產品質量(liang)能夠(gou)與國際(ji)巨頭分庭抗禮,隆(long)力(li)奇(qi)投資規劃(hua)了(le)一流(liu)的檢(jian)驗(yan)實驗(yan)室,做到批批檢(jian)驗(yan),合(he)格產品方可出(chu)廠,確保(bao)(bao)消費者使用的產品100%合(he)格。借(jie)此隆(long)力(li)奇(qi)實現了(le)從“低(di)端引入(ru)”技術到“高(gao)端自主創(chuang)新研發”的新變革(ge),打(da)造出(chu)了(le)強(qiang)勢的中國品牌。隆(long)力(li)奇(qi)護手霜(shuang)更(geng)是連續多年高(gao)居全國市(shi)場銷量(liang)領(ling)先地(di)位(wei),充分顯示了(le)隆(long)力(li)奇(qi)的市(shi)場地(di)位(wei)。
徐(xu)之偉(wei)認為,我(wo)國(guo)本土日(ri)化企業(ye)目前(qian)與外資企業(ye)競爭的局(ju)面仍在繼續,企業(ye)是日(ri)化產業(ye)的主導,如果國(guo)家對產業(ye)政策有進一步的扶持力度,本土品牌(pai)仍有希望繼續生存壯(zhuang)大。
“中國(guo)(guo)日化(hua)行業(ye)將迎來大變局。”徐之偉分析指出(chu)(chu)。他表(biao)示,不(bu)久(jiu)前,先是進入中國(guo)(guo)多年(nian)的(de)美資化(hua)妝品(pin)品(pin)牌露華濃(nong)宣布退出(chu)(chu)中國(guo)(guo)市(shi)場(chang),隨(sui)后再有歐萊雅宣布在(zai)中國(guo)(guo)放棄(qi)旗下的(de)卡(ka)尼爾品(pin)牌。由此不(bu)難看出(chu)(chu),在(zai)國(guo)(guo)產日化(hua)品(pin)牌不(bu)斷崛起與(yu)網(wang)絡代購發(fa)展壯(zhuang)大的(de)沖擊下,外資品(pin)牌在(zai)大眾化(hua)妝品(pin)市(shi)場(chang)的(de)處境日益嚴峻。
徐(xu)之偉(wei)認為,經濟全球化的(de)競(jing)爭不可避免,隆力(li)奇(qi)只有(you)(you)緊跟世界的(de)發展(zhan)趨勢,才能(neng)做大做強(qiang),才會具有(you)(you)真正的(de)競(jing)爭力(li)。徐(xu)之偉(wei)要打造的(de)“不是中(zhong)國的(de)寶潔,而(er)是世界的(de)隆力(li)奇(qi)”。
近年來,徐之偉在硬件(jian)方(fang)(fang)面(mian)投入巨大,先后(hou)斥資6億元,建造(zao)占(zhan)地6萬(wan)平方(fang)(fang)米(mi)、建筑面(mian)積8萬(wan)平方(fang)(fang)米(mi)的(de)“智能化新工(gong)廠”和2。6萬(wan)平方(fang)(fang)米(mi)的(de)智能化凈化車間、全(quan)自(zi)動原料、材料及(ji)成(cheng)品(pin)高架倉、自(zi)動配送系統,全(quan)方(fang)(fang)位提升了(le)企業產品(pin)質量、檔(dang)次、產能。2004年,國(guo)家旅游(you)(you)局批準了(le)“全(quan)國(guo)工(gong)業旅游(you)(you)示范點”,隆力奇“美麗小鎮”正是其中之一。
從(cong)發展(zhan)歷程(cheng)來看(kan),隆(long)力奇(qi)共實(shi)(shi)現(xian)了兩次(ci)升(sheng)級轉(zhuan)型:2003年至2013年期(qi)間,實(shi)(shi)現(xian)了從(cong)手工向半自動(dong)化(hua)、自動(dong)化(hua)的轉(zhuan)變(bian);2013年至2014年,實(shi)(shi)現(xian)了智能化(hua),包(bao)括機器人使用(yong)的轉(zhuan)變(bian)。未來隆(long)力奇(qi)將(jiang)實(shi)(shi)現(xian)第三次(ci)轉(zhuan)型,向更好、更快、更智能的方(fang)向變(bian)革。”
隆力(li)奇(qi)集團至(zhi)今(jin)走過了30年(nian)的(de)(de)(de)發(fa)展歷程。30年(nian)來,他們在實踐中(zhong)(zhong)創(chuang)新,在創(chuang)新中(zhong)(zhong)發(fa)展,其前瞻性的(de)(de)(de)研發(fa)布局、正確的(de)(de)(de)社會責任理(li)(li)念、全球化(hua)的(de)(de)(de)視野(ye)及優秀的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)皆為(wei)(wei)我國(guo)(guo)民(min)族(zu)企業(ye)的(de)(de)(de)典范(fan)。隨著(zhu)企業(ye)的(de)(de)(de)做大做強,徐之(zhi)偉(wei)認為(wei)(wei)“應該為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)民(min)族(zu)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)做出應有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)貢獻”。他分析認為(wei)(wei),國(guo)(guo)內(nei)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai),尤其是(shi)日化(hua)行業(ye),都是(shi)賺到一(yi)點錢(qian)以(yi)后,有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企業(ye)家就覺(jue)得該去(qu)享受了,他把錢(qian)不(bu)是(shi)投放到第(di)二品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)塑造上面(mian),不(bu)是(shi)投在通(tong)路(lu)(lu)的(de)(de)(de)建設上面(mian),而(er)是(shi)賣掉所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)和(he)通(tong)路(lu)(lu)去(qu)享受加(jia)拿(na)大、法(fa)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)去(qu),因(yin)為(wei)(wei)怕第(di)二次投資失手。而(er)隆力(li)奇(qi)把很多錢(qian)都投入到品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)塑造和(he)通(tong)路(lu)(lu)的(de)(de)(de)建設上。目(mu)前,我國(guo)(guo)許多化(hua)妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)(pin)廠(chang)家的(de)(de)(de)生產(chan)設備(bei)和(he)原(yuan)料工藝(yi)與外資品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)質量相差(cha)無幾(ji),產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)售價(jia)卻至(zhi)少相差(cha)幾(ji)倍(bei)以(yi)上。徐之(zhi)偉(wei)認為(wei)(wei),產(chan)生這(zhe)種現(xian)象,一(yi)是(shi)由于國(guo)(guo)人長(chang)期以(yi)來崇洋(yang)媚外的(de)(de)(de)心理(li)(li),導致本土化(hua)妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)成為(wei)(wei)廉價(jia)的(de)(de)(de)代名(ming)詞;二是(shi)缺(que)乏獨特的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)文(wen)化(hua),品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)文(wen)化(hua)是(shi)用來支撐品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)核心競(jing)爭(zheng)力(li)以(yi)及產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)高檔形象的(de)(de)(de)重要因(yin)素之(zhi)一(yi),而(er)外資品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)大多擁(yong)有(you)(you)(you)深厚的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)背景。所以(yi)一(yi)個人要有(you)(you)(you)偉(wei)大的(de)(de)(de)目(mu)標(biao),一(yi)個企業(ye)也(ye)是(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)。只(zhi)要你去(qu)朝(chao)著(zhu)目(mu)標(biao)努力(li),就永(yong)遠有(you)(you)(you)成功的(de)(de)(de)希望。
據悉,隆力奇在(zai)過去(qu)的2015年(nian)中,在(zai)國內(nei)國際市(shi)場經濟下(xia)行、消費乏力、競爭加(jia)大的新(xin)形勢(shi)下(xia)逆勢(shi)增長(chang),市(shi)場表現喜人。隆力奇2015年(nian)國內(nei)市(shi)場銷售同(tong)比增長(chang)了30%,國際市(shi)場銷售同(tong)比增長(chang)了110%。
“企業取之于民,也應該回饋于民”
發展30年(nian)來,隆力奇(qi)(qi)先后累計(ji)出資(zi)四億多(duo)(duo)元贊(zan)(zan)助我國的體育比賽、文藝活(huo)動(dong)和各項社會(hui)公益活(huo)動(dong),還贊(zan)(zan)助了CCTV“尋找(zhao)最(zui)美鄉村教(jiao)師”和“尋找(zhao)最(zui)美孝心(xin)少年(nian)”等(deng)大型(xing)公益活(huo)動(dong)。在(zai)關愛(ai)下(xia)一代方(fang)面,成立(li)“隆力奇(qi)(qi)愛(ai)心(xin)基(ji)金(jin)”,特別(bie)是在(zai)災難救助方(fang)面,先后捐(juan)贈汶川、玉樹(shu)和魯甸地震災區、向全國各地殘聯、敬老院(yuan)等(deng)民政部門捐(juan)贈子午(wu)流(liu)注(zhu)等(deng)健康醫療器械,以及捐(juan)建弘揚道(dao)家文化(hua)的真武(wu)觀等(deng),累計(ji)捐(juan)贈慈善(shan)資(zi)金(jin)1億多(duo)(duo)元僅2014年(nian)已向社會(hui)慈善(shan)捐(juan)贈3050余萬(wan)元。同時,至今隆力奇(qi)(qi)累計(ji)上(shang)交稅收18億多(duo)(duo)元,為地方(fang)的經濟繁榮做出了矚目的貢獻,在(zai)連帶的產(chan)業鏈內累計(ji)為全國各地,創造了近10萬(wan)人的就(jiu)業機會(hui)。
在近日舉辦的第三屆“CCTV慈(ci)善之夜晚(wan)會”上,徐之偉被(bei)評為2015“CCTV年度慈(ci)善人(ren)物”。
徐之(zhi)偉認為,企(qi)業取之(zhi)于民(min),也(ye)應該回(hui)饋于民(min)。也(ye)就是說,企(qi)業在創造經濟(ji)利益的(de)(de)同時(shi),也(ye)承擔著相應的(de)(de)社會責(ze)任(ren),而(er)參與公益慈善(shan)是其承擔社會責(ze)任(ren)的(de)(de)重要表現(xian)形式。“隆力奇的(de)(de)公益事業只有(you)起(qi)點(dian),沒(mei)有(you)終點(dian)。”
如今公(gong)(gong)益慈善正逐漸成為中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)潮(chao)流和(he)必(bi)修課。但是,目(mu)前中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)益慈善環境和(he)制度還不成熟,公(gong)(gong)益心(xin)態也比較復雜。“隆力奇做公(gong)(gong)益也是逐步成熟起來的(de)(de)(de)(de),畢竟過去沒(mei)有經驗,只能邊(bian)做邊(bian)學習,也一(yi)(yi)直在探索怎么做公(gong)(gong)益的(de)(de)(de)(de)社(she)會價值更大(da)。”據了解(jie),現(xian)在用“隆力奇愛心(xin)基(ji)金(jin)”是對隆力奇參與(yu)社(she)會慈善的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個總稱。愛心(xin)基(ji)金(jin)參與(yu)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)益項目(mu)分重點(dian)并持續(xu)(xu)關注類項目(mu)和(he)臨(lin)時性(xing)非(fei)持續(xu)(xu)關注公(gong)(gong)益項目(mu)。其(qi)(qi)中(zhong)(zhong)重點(dian)持續(xu)(xu)類公(gong)(gong)益項目(mu)有:愛家眼科基(ji)金(jin)、助學基(ji)金(jin)和(he)員工(gong)幫(bang)(bang)困(kun)基(ji)金(jin)。也有其(qi)(qi)他更廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de),有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)臨(lin)時性(xing)與(yu)非(fei)持續(xu)(xu)性(xing)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)益項目(mu)。隆力奇通過一(yi)(yi)次次充滿(man)愛心(xin)的(de)(de)(de)(de)行動,幫(bang)(bang)助有困(kun)難的(de)(de)(de)(de)群眾,走出困(kun)境,樂觀(guan)面(mian)對生活(huo)。
“這些項目做(zuo)(zuo)了很多年了,比如支持(chi)(chi)大學生。在項目選擇上(shang),要做(zuo)(zuo)好(hao)公(gong)(gong)(gong)益(yi)(yi)項目的(de)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)性和企業的(de)匹配度。企業一(yi)(yi)定要從(cong)發(fa)展的(de)角度上(shang)去做(zuo)(zuo),這是(shi)基礎(chu)。”徐(xu)之(zhi)(zhi)(zhi)偉說(shuo)(shuo),對(dui)待每(mei)一(yi)(yi)位消費者都要懷著一(yi)(yi)顆大愛之(zhi)(zhi)(zhi)心,并在公(gong)(gong)(gong)司內部號召全(quan)體(ti)員工進行了“為(wei)(wei)父母洗腳活動(dong)”,這一(yi)(yi)號召不僅得(de)到了員工們的(de)支持(chi)(chi),更(geng)使其(qi)“倡孝修德,孝行天下”精(jing)神得(de)到了社會認(ren)可(ke)與推廣。“其(qi)實從(cong)企業之(zhi)(zhi)(zhi)初,我就導(dao)入了公(gong)(gong)(gong)益(yi)(yi)的(de)理念。我做(zuo)(zuo)了24年的(de)村書(shu)記(ji)不拿一(yi)(yi)分錢工資(zi),不報銷,我認(ren)為(wei)(wei)這也是(shi)一(yi)(yi)種公(gong)(gong)(gong)益(yi)(yi)事業。不是(shi)說(shuo)(shuo)做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)件好(hao)事,而(er)是(shi)24年不間斷(duan)地對(dui)村里進行支持(chi)(chi)。”徐(xu)之(zhi)(zhi)(zhi)偉說(shuo)(shuo)。
回首(shou)過(guo)去(qu)的(de)(de)30年,徐之偉自己做(zuo)(zuo)了(le)一(yi)(yi)個精(jing)彩的(de)(de)總結:“隆力(li)奇就像是我的(de)(de)一(yi)(yi)個木工作品,為了(le)做(zuo)(zuo)好它,我必(bi)須細心(xin)雕琢(zhuo),用心(xin)琢(zhuo)磨,打(da)造出(chu)屬(shu)于(yu)自己的(de)(de)、民(min)族(zu)的(de)(de)獨(du)有風格(ge),才能(neng)被世界(jie)認(ren)可。”面(mian)對未來,徐之偉表示隆力(li)奇的(de)(de)責任不僅僅是要(yao)(yao)振興民(min)族(zu)日化,更要(yao)(yao)走向世界(jie),代表中國品牌參與國際競爭(zheng)。
