什么(me)樣(yang)的(de)人才是(shi)(shi)企業所急(ji)需的(de)?什么(me)樣(yang)的(de)員工是(shi)(shi)領導所期望的(de)?企業用人要堅持(chi)怎樣(yang)的(de)原(yuan)則(ze)?筆者認為：用人有以下三原(yuan)則(ze)。

　　第一原則：執行力強

　　好的(de)員(yuan)工(gong)永(yong)遠是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)強的(de)員(yuan)工(gong)。用人第一原則就是要求員(yuan)工(gong)具有非(fei)常(chang)強的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)強的(de)員(yuan)工(gong)主要表現在(zai)以(yi)下(xia)三個(ge)方面：

　　一(yi)是(shi)(shi)聽(ting)從直接上級的(de)指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)。“一(yi)切行(xing)動聽(ting)指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)”，實際上要求的(de)就是(shi)(shi)員(yuan)工聽(ting)從自己(ji)的(de)直接上級的(de)指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)，否則越(yue)級聽(ting)命或者越(yue)級指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)，都容(rong)易造成指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)失誤、各自為戰的(de)局面出(chu)現。

　　二是時(shi)間觀念強(qiang)。每天做好自己的(de)(de)工作(zuo)計劃，按時(shi)保質的(de)(de)完成上級布置的(de)(de)各項工作(zuo)，不拖(tuo)延時(shi)間、不敷衍工作(zuo)。

　　三是(shi)高度的(de)(de)企業(ye)歸屬感(gan)和強(qiang)烈的(de)(de)團隊榮譽感(gan)。為了團隊的(de)(de)利益，可以(yi)拋棄自己的(de)(de)私利，犧牲小我(wo)，成(cheng)就(jiu)大我(wo)，將身心全面融(rong)入到團隊中(zhong)去。

　　第二原則：專心工作

　　“專(zhuan)心(xin)工(gong)作(zuo)”是好員工(gong)必備的一項素質。大體來說，員工(gong)專(zhuan)心(xin)工(gong)作(zuo)表現在(zai)以下(xia)三點：

　　首先，專職(zhi)工作(zuo)，嚴禁(jin)兼(jian)(jian)職(zhi)。前段時(shi)間，筆(bi)(bi)者在(zai)各種媒(mei)介上、包括(kuo)圈子內都聽到(dao)很(hen)多友人(ren)提(ti)到(dao)“兼(jian)(jian)職(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)”，筆(bi)(bi)者對此有自(zi)己的(de)看法。筆(bi)(bi)者認(ren)為，如果“兼(jian)(jian)職(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)”確實能夠不影響自(zi)己的(de)本(ben)職(zhi)工作(zuo)，那么這(zhe)種“兼(jian)(jian)職(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)”是(shi)(shi)可以嘗試的(de);然而，在(zai)現實中，大多數的(de)“兼(jian)(jian)職(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)”都是(shi)(shi)用企業(ye)的(de)錢培(pei)育自(zi)己的(de)“小事業(ye)”，最終本(ben)職(zhi)工作(zuo)沒(mei)有做(zuo)好，“兼(jian)(jian)職(zhi)事業(ye)”也是(shi)(shi)一團糟，而且特別容(rong)易遭人(ren)非議。在(zai)筆(bi)(bi)者所負責的(de)轄區(qu)內，是(shi)(shi)嚴禁(jin)員(yuan)工從事兼(jian)(jian)職(zhi)工作(zuo)的(de)。道理(li)很(hen)簡單：你根本(ben)無法做(zuo)到(dao)“一心(xin)二(er)用”。工作(zuo)是(shi)(shi)需要我們用心(xin)、專心(xin)才能去完成的(de)。

　　其次，定(ding)崗定(ding)員，各司其責(ze)。每個員工(gong)都有自(zi)(zi)己(ji)最(zui)核心的(de)(de)(de)、最(zui)專一的(de)(de)(de)、也是(shi)唯一的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。在(zai)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)崗位上，員工(gong)就必(bi)須發揮自(zi)(zi)己(ji)所有的(de)(de)(de)聰明才智，做(zuo)(zuo)好自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)本職(zhi)工(gong)作(zuo)。如果(guo)一項工(gong)作(zuo)同(tong)時多人負責(ze)，那(nei)么最(zui)后的(de)(de)(de)必(bi)然結果(guo)就是(shi)誰(shui)也不負責(ze)，事情(qing)越做(zuo)(zuo)越糟。

　　第三(san)，專注核(he)心(xin)工(gong)作。聚(ju)焦80%的(de)(de)(de)時(shi)間和(he)(he)精(jing)力從(cong)事(shi)自己最核(he)心(xin)的(de)(de)(de)、本職(zhi)的(de)(de)(de)工(gong)作，這(zhe)也是最能體現員工(gong)個(ge)人的(de)(de)(de)價值(zhi)和(he)(he)能力、為(wei)企業或單位創造更大(da)效益(yi)的(de)(de)(de)標志。每個(ge)員工(gong)都有會各(ge)種繁瑣的(de)(de)(de)雜事(shi)，但是作為(wei)一(yi)名(ming)好員工(gong)，必須學(xue)會“20/80”原則(ze)，將你(ni)寶貴的(de)(de)(de)時(shi)間和(he)(he)精(jing)力聚(ju)焦到你(ni)最核(he)心(xin)的(de)(de)(de)、最本職(zhi)的(de)(de)(de)工(gong)作上面去，只(zhi)有這(zhe)樣，你(ni)才(cai)能創造出真正大(da)的(de)(de)(de)價值(zhi)和(he)(he)效用，為(wei)企業多(duo)做貢獻，變(bian)相(xiang)的(de)(de)(de)也驗證了自己的(de)(de)(de)價值(zhi)。

　　第三原則：勇擔責任

　　企業(ye)所喜歡(huan)的(de)(de)員(yuan)工，永遠都是(shi)(shi)那些(xie)勇于承擔(dan)責(ze)任(ren)的(de)(de)員(yuan)工，因(yin)為他們有(you)自信、有(you)魄力(li)、能帶動團隊中其(qi)他成(cheng)員(yuan)共同成(cheng)長(chang)。上級放(fang)心，下屬拼命(ming)，勇于承擔(dan)責(ze)任(ren)的(de)(de)員(yuan)工始終是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)親睞(lai)兒和時代的(de)(de)弄潮(chao)兒。用(yong)人第(di)三原則(ze)，就是(shi)(shi)員(yuan)工勇于承擔(dan)責(ze)任(ren)，同時敢于主動暴露問(wen)題(ti)，盡快將問(wen)題(ti)解決(jue)，而不是(shi)(shi)越積越多(duo)，最后變成(cheng)巨大的(de)(de)包袱。

　　這樣(yang)的員(yuan)工，就事論事，不(bu)回避、不(bu)逃避，勇于面對(dui)現實(shi)和(he)困(kun)難，直(zhi)面挑戰，帶領團隊(dui)中(zhong)其他成員(yuan)實(shi)現逆境突圍。當遭遇問(wen)題(ti)(ti)或者困(kun)難時，主(zhu)動、及時暴露出來，拒絕遮(zhe)遮(zhe)掩掩，分析問(wen)題(ti)(ti)并且快速(su)解決問(wen)題(ti)(ti)，同時總結、反省和(he)提高(gao)(gao)，提高(gao)(gao)自己的學(xue)習能力和(he)解決問(wen)題(ti)(ti)的能力，這樣(yang)的員(yuan)工只會越走越順!