【中國質量萬里行11月22日訊】今年9月(yue)20日，媒體兩篇報道《陳光標：“首(shou)善(shan)”還(huan)是(shi)“首(shou)騙”》、《切胃減肥背(bei)后的陳光標：業務癱(tan)瘓債(zhai)務纏(chan)身》，令(ling)江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事(shi)長陳光標再度陷入質疑旋渦。那么，高(gao)調慈(ci)善(shan)的做法到(dao)底值(zhi)不得直銷企業效仿呢?

　　直銷企業高調慈善或成違規的“遮羞布”

　　直銷(xiao)(xiao)從誕(dan)生到走向法治一共(gong)走了二十多(duo)年(nian)，從98年(nian)一刀切(qie)到2005年(nian)《直銷(xiao)(xiao)管理條例》與(yu)《禁止傳銷(xiao)(xiao)條例》的(de)頒布，這都意味(wei)著中國直銷(xiao)(xiao)在緩慢的(de)走向正軌。其中不(bu)得不(bu)提(ti)的(de)就(jiu)是中國直銷(xiao)(xiao)企業(ye)也在履行其社(she)會責(ze)任。但(dan)有的(de)直銷(xiao)(xiao)企業(ye)高調慈善(shan)并不(bu)單純，昨天剛(gang)被媒(mei)體曝光，今(jin)天就(jiu)在媒(mei)體面前公開捐款(kuan)，目(mu)的(de)在于轉移觀眾視線。

　　直銷(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)作(zuo)為國家特許經營的(de)(de)(de)行業(ye)，有的(de)(de)(de)直銷(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)表面(mian)(mian)上(shang)冠冕(mian)堂皇(huang)的(de)(de)(de)遵守(shou)國家法規，而實(shi)際(ji)上(shang)縱容經銷(xiao)(xiao)(xiao)商搞(gao)傳銷(xiao)(xiao)(xiao)，不僅(jin)存在嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)虛假宣傳，誤導消費(fei)者購(gou)買保(bao)健品(pin)功能充當(dang)藥品(pin)一樣的(de)(de)(de)療效，甚至鼓動消費(fei)者發展(zhan)下(xia)線，重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)跡(ji)象都在證(zheng)明中國直銷(xiao)(xiao)(xiao)往往被打上(shang)了“騙子”的(de)(de)(de)烙(luo)印。一邊(bian)經銷(xiao)(xiao)(xiao)商大肆圈(quan)錢拉人(ren)(ren)頭，一邊(bian)企業(ye)捐給(gei)貧困人(ren)(ren)群(qun)幾百萬(wan)。這種高調慈善做法一方面(mian)(mian)證(zheng)明企業(ye)有錢，另(ling)一方面(mian)(mian)傳遞企業(ye)“正能量”。至于錢怎么來的(de)(de)(de)，很少會有人(ren)(ren)過問。

　　高調慈善產生的“蝴蝶效應”

　　關于“蝴(hu)(hu)蝶效應(ying)”，有這(zhe)樣一(yi)種(zhong)說(shuo)法(fa)，是(shi)說(shuo)南(nan)美洲熱帶(dai)雨林(lin)里的(de)(de)(de)(de)一(yi)只蝴(hu)(hu)蝶扇動翅(chi)膀(bang)，會在(zai)(zai)種(zhong)種(zhong)條(tiao)件(jian)的(de)(de)(de)(de)催化下引發北半球的(de)(de)(de)(de)風暴。在(zai)(zai)慈(ci)(ci)善(shan)(shan)事(shi)業(ye)中同(tong)樣存在(zai)(zai)著“蝴(hu)(hu)蝶效應(ying)”，往(wang)往(wang)也(ye)會因(yin)為一(yi)個(ge)人，或(huo)者(zhe)一(yi)群(qun)人的(de)(de)(de)(de)“帶(dai)動”，而形(xing)成長(chang)期的(de)(de)(de)(de)、廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)影響。慈(ci)(ci)善(shan)(shan)事(shi)業(ye)盡管需(xu)要(yao)“蝴(hu)(hu)蝶效應(ying)”，因(yin)為慈(ci)(ci)善(shan)(shan)事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展不能僅僅依靠(kao)少數(shu)成功人士的(de)(de)(de)(de)“善(shan)(shan)心”，愛心和慈(ci)(ci)善(shan)(shan)需(xu)要(yao)傳(chuan)遞(di)和傳(chuan)播(bo)，最(zui)終掀起愛心的(de)(de)(de)(de)大浪，讓(rang)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)人、更(geng)(geng)持(chi)久地受益。但這(zhe)種(zhong)“蝴(hu)(hu)蝶效應(ying)”帶(dai)動起來不應(ying)該是(shi)偽善(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)，高調慈(ci)(ci)善(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)確會帶(dai)動一(yi)批人捐錢慈(ci)(ci)善(shan)(shan)，但也(ye)可(ke)能企業(ye)炒作以及遮羞的(de)(de)(de)(de)手(shou)段(duan)而已(yi)。

　　高調(diao)(diao)慈(ci)善為什么不(bu)受(shou)歡迎呢?馬英九曾(ceng)表(biao)示(shi)，“行(xing)善可不(bu)低調(diao)(diao)，揚善不(bu)可高調(diao)(diao)”，高調(diao)(diao)慈(ci)善違背了捐(juan)贈者(zhe)與被捐(juan)贈者(zhe)的(de)(de)(de)社(she)會(hui)平等地(di)位，容易(yi)忽(hu)略受(shou)助(zhu)者(zhe)的(de)(de)(de)意愿，傷害受(shou)助(zhu)者(zhe)的(de)(de)(de)自(zi)尊，缺乏接受(shou)救(jiu)助(zhu)的(de)(de)(de)感恩之心，從而造成仇富心理與抵觸情(qing)緒，在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)貧富差距日益拉大的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下，貧富群體的(de)(de)(de)矛盾也在(zai)(zai)不(bu)斷加深(shen)，這些勢必(bi)影響社(she)會(hui)的(de)(de)(de)穩定與和諧發展。

　　對社(she)會而(er)(er)言，高調(diao)行(xing)(xing)善并不(bu)能在(zai)全社(she)會掀起鼓勵慈(ci)善事業的(de)風氣。事實(shi)上，高調(diao)慈(ci)善不(bu)僅不(bu)能帶來(lai)全社(she)會善行(xing)(xing)的(de)普(pu)及，反而(er)(er)會形成(cheng)惡(e)性(xing)的(de)攀比(bi)，打壓(ya)了(le)人們善心、善行(xing)(xing)的(de)表達。高調(diao)地宣傳自己(ji)所謂的(de)行(xing)(xing)善行(xing)(xing)為，會在(zai)社(she)會公眾中造成(cheng)一種“行(xing)(xing)善是富人們的(de)專利”的(de)思想(xiang)觀(guan)念。普(pu)通人會認為行(xing)(xing)善只是社(she)會上部分富人們的(de)權利，從而(er)(er)使(shi)他們行(xing)(xing)善的(de)思想(xiang)弱化，缺少幫助他人的(de)道德品質(zhi)。

　　“造血式“慈善值得直銷企業效仿

　　2015年出爐的(de)(de)“中國首(shou)善(shan)”曹(cao)德(de)(de)(de)旺(wang)，與(yu)此前(qian)多次榮膺首(shou)善(shan)名號的(de)(de)話題人物陳光標，是(shi)當下中國企(qi)業(ye)家(jia)參與(yu)慈(ci)善(shan)事業(ye)的(de)(de)兩個典型案例(li)。曹(cao)德(de)(de)(de)旺(wang)認(ren)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)家(jia)與(yu)慈(ci)善(shan)家(jia)的(de)(de)不(bu)同之處(chu)在于(yu)：“企(qi)業(ye)家(jia)首(shou)先要(yao)用心地把企(qi)業(ye)做好，而(er)慈(ci)善(shan)家(jia)是(shi)把自己用不(bu)完的(de)(de)閑錢捐出去(qu)給需要(yao)的(de)(de)人。”曹(cao)德(de)(de)(de)旺(wang)式慈(ci)善(shan)是(shi)一種(zhong)以企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況為(wei)(wei)基礎的(de)(de)“造(zao)血式慈(ci)善(shan)”。 年過(guo)六旬(xun)的(de)(de)閩(min)籍僑(qiao)商(shang)曹(cao)德(de)(de)(de)旺(wang)是(shi)福耀(yao)玻璃集(ji)團(tuan)的(de)(de)創始人，福耀(yao)玻璃集(ji)團(tuan)占據中國汽車(che)玻璃71%的(de)(de)市(shi)場份額，并且已成為(wei)(wei)全球第二(er)大汽車(che)玻璃制造(zao)商(shang)，承擔(dan)了賓利、奔馳、寶馬、奧迪(di)等知名豪車(che)品牌的(de)(de)配套(tao)供應。作(zuo)為(wei)(wei)一家(jia)成功的(de)(de)企(qi)業(ye)，福耀(yao)玻璃實現了其為(wei)(wei)社會創造(zao)財富，貢獻稅收，提供就(jiu)業(ye)機會的(de)(de)企(qi)業(ye)責任。

　　今年4月，曹德旺將其(qi)家(jia)(jia)族(zu)持有(you)的(de)福(fu)耀玻(bo)璃3億股份捐(juan)贈(zeng)給(gei)了(le)河仁基(ji)金，開創了(le)企(qi)業家(jia)(jia)股權捐(juan)贈(zeng)模(mo)式。福(fu)耀玻(bo)璃在過去二十年中(zhong)，做(zuo)到(dao)了(le)30%的(de)復合增長率(lv)。這種捐(juan)贈(zeng)模(mo)式令慈善(shan)基(ji)金可以分享企(qi)業的(de)成(cheng)長，令企(qi)業的(de)經營狀況直接與慈善(shan)掛鉤，更堅定了(le)其(qi)“造血式”慈善(shan)模(mo)式。

　　相反，“陳(chen)光(guang)標(biao)式慈善(shan)(shan)”是“輸血式”慈善(shan)(shan)，令企業經營陷(xian)入窘境。陳(chen)光(guang)標(biao)曾(ceng)多次在(zai)(zai)捐贈時(shi)大秀(xiu)“人(ren)民幣(bi)墻(qiang)”、“錢山”等。日(ri)本地震后，陳(chen)光(guang)標(biao)火速赴日(ri)捐款，并(bing)(bing)在(zai)(zai)微博中稱：“學生們在(zai)(zai)募(mu)捐，我給每個募(mu)捐箱都捐上(shang)1萬日(ri)元(yuan)和100元(yuan)人(ren)民幣(bi)，并(bing)(bing)附(fu)上(shang)一(yi)張名片。”這種“捐款附(fu)名片”的做法將其(qi)“高調”與(yu)爭(zheng)議推向了極致。 而陳(chen)光(guang)標(biao)的江蘇黃(huang)埔再(zai)生資源利用有限公(gong)司，自創立第二年(nian)以來至(zhi)2009年(nian)，連(lian)續六年(nian)虧損，且2009年(nian)該公(gong)司總資產為1.05億元(yuan)，負債高達9969萬元(yuan)，負債率近95%。陳(chen)光(guang)標(biao)曾(ceng)表(biao)示，因平時(shi)將70%的精力(li)放(fang)在(zai)(zai)慈善(shan)(shan)方面(mian)，公(gong)司才陷(xian)入困(kun)境。“照(zhao)現(xian)在(zai)(zai)的積蓄，還可維持2年(nian)。”

　　陳(chen)光標(biao)高調的(de)(de)(de)行事風格(ge)雖伴隨著爭議，但(dan)不能改(gai)變其捐(juan)款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)事實。慈善(shan)捐(juan)款(kuan)(kuan)本來就(jiu)是一種捐(juan)款(kuan)(kuan)人權(quan)利(li)，以何種形式(shi)捐(juan)款(kuan)(kuan)，捐(juan)多少(shao)，捐(juan)款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)動機如何，都是捐(juan)贈者的(de)(de)(de)自(zi)由。但(dan)“陳(chen)光標(biao)式(shi)慈善(shan)”始終(zhong)都是一種“輸血式(shi)”的(de)(de)(de)慈善(shan)，且陳(chen)光標(biao)對慈善(shan)事業中的(de)(de)(de)個(ge)人表演過度(du)投入，無暇(xia)關注企(qi)業經營，令(ling)企(qi)業陷入窘(jiong)困，沒有盡(jin)到作為一個(ge)企(qi)業家應(ying)盡(jin)的(de)(de)(de)社會(hui)責(ze)任。

　　無論是(shi)“輸血式(shi)”慈(ci)善還是(shi)“造血式(shi)“慈(ci)善，對于直銷企業而言，用心做(zuo)好企業才能(neng)夠做(zuo)到真正的做(zuo)好慈(ci)善事業，無須做(zuo)給觀眾(zhong)看，優秀的企業口碑自然是(shi)觀眾(zhong)心中的 “秤桿子(zi)”。

　　責任編輯：小申