【中國質量萬里行(申 杰)11月23日訊】今年9月20日，媒體兩篇(pian)報道《陳(chen)光(guang)標：“首善”還是“首騙”》、《切(qie)胃減肥背后的(de)陳(chen)光(guang)標：業務癱(tan)瘓債務纏身》，令江蘇(su)黃埔再生資源(yuan)利用有(you)限公(gong)司董事長(chang)陳(chen)光(guang)標再度陷(xian)入(ru)質疑(yi)旋(xuan)渦。那(nei)么，高調慈(ci)善的(de)做(zuo)法到底(di)值不得直(zhi)銷(xiao)企業效仿呢?
直銷企業高調慈善或成違規的“遮羞布”
直(zhi)銷(xiao)從誕生到(dao)走向法治一共走了(le)二(er)十(shi)多(duo)年(nian)，從98年(nian)一刀切到(dao)2005年(nian)《直(zhi)銷(xiao)管理(li)條例》與(yu)《禁止傳銷(xiao)條例》的頒布，這都意(yi)味著中(zhong)國直(zhi)銷(xiao)在緩慢的走向正軌。其中(zhong)不(bu)得不(bu)提的就(jiu)是(shi)中(zhong)國直(zhi)銷(xiao)企業也在履行其社會(hui)責任。但有的直(zhi)銷(xiao)企業高調慈(ci)善并(bing)不(bu)單純(chun)，昨天(tian)剛被媒體曝光，今天(tian)就(jiu)在媒體面前(qian)公開捐款，目(mu)的在于轉移觀(guan)眾視線。
直銷(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)作為國家(jia)特許(xu)經營的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)，有(you)的(de)(de)直銷(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)表(biao)面上(shang)冠冕堂皇的(de)(de)遵守國家(jia)法規，而實際上(shang)縱容(rong)經銷(xiao)商搞(gao)傳(chuan)銷(xiao)，不(bu)僅存在嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)產品(pin)虛假(jia)宣傳(chuan)，誤(wu)導消(xiao)費(fei)者購買保健品(pin)功能充當藥品(pin)一(yi)樣的(de)(de)療(liao)效(xiao)，甚至鼓(gu)動消(xiao)費(fei)者發展下線，重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)跡(ji)象(xiang)都在證明(ming)中國直銷(xiao)往(wang)往(wang)被打上(shang)了(le)“騙子”的(de)(de)烙(luo)印。一(yi)邊經銷(xiao)商大肆(si)圈錢拉人(ren)(ren)頭，一(yi)邊企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)捐給貧困人(ren)(ren)群幾百萬。這種高調慈(ci)善做法一(yi)方面證明(ming)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)錢，另一(yi)方面傳(chuan)遞企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)“正能量”。至于錢怎么來的(de)(de)，很少(shao)會有(you)人(ren)(ren)過問。
高調慈善產生的“蝴蝶效應”
關于“蝴(hu)蝶(die)(die)效(xiao)應(ying)”，有這樣一種(zhong)說法(fa)，是說南美洲熱帶(dai)(dai)雨林里的(de)(de)(de)一只蝴(hu)蝶(die)(die)扇(shan)動翅膀，會在(zai)種(zhong)種(zhong)條件的(de)(de)(de)催化(hua)下引發北半球的(de)(de)(de)風暴。在(zai)慈(ci)善(shan)事業(ye)(ye)中同樣存在(zai)著“蝴(hu)蝶(die)(die)效(xiao)應(ying)”，往往也(ye)會因為一個人(ren)，或者一群人(ren)的(de)(de)(de)“帶(dai)(dai)動”，而(er)(er)形成長期的(de)(de)(de)、廣泛的(de)(de)(de)影響。慈(ci)善(shan)事業(ye)(ye)盡(jin)管需要“蝴(hu)蝶(die)(die)效(xiao)應(ying)”，因為慈(ci)善(shan)事業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展不能(neng)僅僅依靠少數成功人(ren)士的(de)(de)(de)“善(shan)心”，愛(ai)心和(he)慈(ci)善(shan)需要傳(chuan)遞和(he)傳(chuan)播，最終掀起愛(ai)心的(de)(de)(de)大(da)浪，讓更多的(de)(de)(de)人(ren)、更持久地受益。但這種(zhong)“蝴(hu)蝶(die)(die)效(xiao)應(ying)”帶(dai)(dai)動起來不應(ying)該是偽善(shan)的(de)(de)(de)，高調慈(ci)善(shan)的(de)(de)(de)確會帶(dai)(dai)動一批人(ren)捐錢慈(ci)善(shan)，但也(ye)可能(neng)企業(ye)(ye)炒作(zuo)以(yi)及遮羞的(de)(de)(de)手段而(er)(er)已。
高調慈善(shan)為(wei)什(shen)么不受(shou)(shou)歡迎呢?馬英(ying)九曾表(biao)示，“行善(shan)可(ke)不低(di)調，揚善(shan)不可(ke)高調”，高調慈善(shan)違背了捐(juan)贈(zeng)者(zhe)(zhe)(zhe)與被捐(juan)贈(zeng)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)社(she)會平等地(di)位，容(rong)易(yi)忽略(lve)受(shou)(shou)助(zhu)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)意愿，傷害受(shou)(shou)助(zhu)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)自尊(zun)，缺乏接受(shou)(shou)救助(zhu)的(de)(de)感恩(en)之心，從而造(zao)成仇富(fu)心理與抵觸情緒(xu)，在中(zhong)國貧富(fu)差距日益拉大的(de)(de)情況下，貧富(fu)群體的(de)(de)矛盾也在不斷加深，這些勢必影響社(she)會的(de)(de)穩定與和諧發展。
對社(she)會而言，高調行(xing)(xing)(xing)善并不能(neng)在全社(she)會掀起鼓勵慈善事業的(de)風氣。事實上，高調慈善不僅不能(neng)帶來全社(she)會善行(xing)(xing)(xing)的(de)普及，反(fan)而會形成(cheng)惡性的(de)攀比，打(da)壓了人(ren)們(men)善心(xin)、善行(xing)(xing)(xing)的(de)表達。高調地宣(xuan)傳自己所謂的(de)行(xing)(xing)(xing)善行(xing)(xing)(xing)為(wei)，會在社(she)會公眾中造成(cheng)一種“行(xing)(xing)(xing)善是富人(ren)們(men)的(de)專(zhuan)利”的(de)思想觀念。普通人(ren)會認為(wei)行(xing)(xing)(xing)善只(zhi)是社(she)會上部分富人(ren)們(men)的(de)權利，從而使(shi)他們(men)行(xing)(xing)(xing)善的(de)思想弱化，缺(que)少(shao)幫助他人(ren)的(de)道德品質(zhi)。
“造血式“慈善值得直銷企業效仿
2015年(nian)出爐的(de)(de)(de)“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)首(shou)善”曹(cao)德旺(wang)，與此前多次榮(rong)膺首(shou)善名號的(de)(de)(de)話題人物(wu)陳光標，是當下中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)參與慈善事(shi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)兩個典型(xing)案例。曹(cao)德旺(wang)認為(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)與慈善家(jia)的(de)(de)(de)不同(tong)之處在于(yu)：“企業(ye)(ye)(ye)家(jia)首(shou)先(xian)要用心地把(ba)(ba)企業(ye)(ye)(ye)做好，而慈善家(jia)是把(ba)(ba)自己用不完的(de)(de)(de)閑錢捐(juan)出去給(gei)需要的(de)(de)(de)人。”曹(cao)德旺(wang)式慈善是一種(zhong)以企業(ye)(ye)(ye)經營狀況為(wei)(wei)基礎的(de)(de)(de)“造(zao)血(xue)式慈善”。 年(nian)過六(liu)旬(xun)的(de)(de)(de)閩籍(ji)僑(qiao)商曹(cao)德旺(wang)是福耀(yao)(yao)玻(bo)(bo)璃(li)集團的(de)(de)(de)創始人，福耀(yao)(yao)玻(bo)(bo)璃(li)集團占(zhan)據中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)汽(qi)車玻(bo)(bo)璃(li)71%的(de)(de)(de)市(shi)場份額，并(bing)且已成為(wei)(wei)全球第二大汽(qi)車玻(bo)(bo)璃(li)制造(zao)商，承擔了賓利、奔馳、寶馬、奧迪等知名豪車品牌的(de)(de)(de)配套供應(ying)。作(zuo)為(wei)(wei)一家(jia)成功的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，福耀(yao)(yao)玻(bo)(bo)璃(li)實現了其為(wei)(wei)社會(hui)創造(zao)財富(fu)，貢獻稅收，提(ti)供就業(ye)(ye)(ye)機會(hui)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)責任。
今(jin)年4月，曹德旺(wang)將(jiang)其家族持有的福耀玻璃(li)3億股(gu)(gu)份捐贈給了河(he)仁基金，開創(chuang)了企業(ye)(ye)家股(gu)(gu)權捐贈模式(shi)。福耀玻璃(li)在過去二十年中，做到了30%的復(fu)合增長率。這種捐贈模式(shi)令(ling)慈(ci)(ci)善(shan)基金可以分(fen)享企業(ye)(ye)的成長，令(ling)企業(ye)(ye)的經營(ying)狀況直接與慈(ci)(ci)善(shan)掛鉤，更堅定了其“造血式(shi)”慈(ci)(ci)善(shan)模式(shi)。
相(xiang)反，“陳(chen)(chen)光(guang)標(biao)式慈(ci)(ci)善”是“輸血式”慈(ci)(ci)善，令企(qi)業經營陷入(ru)窘(jiong)境(jing)。陳(chen)(chen)光(guang)標(biao)曾多次在(zai)捐(juan)(juan)贈時大(da)秀“人民(min)幣(bi)(bi)墻(qiang)”、“錢山(shan)”等。日(ri)本地震(zhen)后，陳(chen)(chen)光(guang)標(biao)火速赴日(ri)捐(juan)(juan)款(kuan)，并(bing)在(zai)微博中(zhong)稱：“學生們在(zai)募捐(juan)(juan)，我給每個募捐(juan)(juan)箱(xiang)都捐(juan)(juan)上(shang)1萬日(ri)元(yuan)和100元(yuan)人民(min)幣(bi)(bi)，并(bing)附(fu)上(shang)一(yi)張(zhang)名片(pian)。”這(zhe)種“捐(juan)(juan)款(kuan)附(fu)名片(pian)”的做法(fa)將其“高調”與爭議(yi)推向了(le)極致。 而陳(chen)(chen)光(guang)標(biao)的江蘇黃(huang)埔(pu)再生資(zi)源利用(yong)有限公司，自創立第(di)二年以來至(zhi)2009年，連續(xu)六年虧損(sun)，且(qie)2009年該公司總資(zi)產為(wei)1.05億(yi)元(yuan)，負(fu)債高達(da)9969萬元(yuan)，負(fu)債率近95%。陳(chen)(chen)光(guang)標(biao)曾表示(shi)，因平時將70%的精力放(fang)在(zai)慈(ci)(ci)善方面，公司才(cai)陷入(ru)困境(jing)。“照(zhao)現在(zai)的積蓄，還可維持2年。”
陳光(guang)(guang)標高調的行事風格雖伴隨著爭(zheng)議，但不(bu)能改變其捐(juan)款的事實(shi)。慈善(shan)捐(juan)款本來就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)捐(juan)款人權利(li)，以何(he)種(zhong)形式(shi)捐(juan)款，捐(juan)多少，捐(juan)款的動機如何(he)，都(dou)是(shi)捐(juan)贈者的自由。但“陳光(guang)(guang)標式(shi)慈善(shan)”始終都(dou)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)“輸血式(shi)”的慈善(shan)，且陳光(guang)(guang)標對慈善(shan)事業(ye)中的個人表演過(guo)度投入，無(wu)暇(xia)關注(zhu)企業(ye)經營，令企業(ye)陷入窘(jiong)困(kun)，沒有盡(jin)到(dao)作為一(yi)(yi)個企業(ye)家應盡(jin)的社會責任。
無論是(shi)“輸血式”慈善(shan)(shan)還(huan)是(shi)“造(zao)血式“慈善(shan)(shan)，對于直銷企(qi)(qi)業(ye)而言，用心(xin)做(zuo)好企(qi)(qi)業(ye)才能夠做(zuo)到真正的(de)做(zuo)好慈善(shan)(shan)事(shi)業(ye)，無須做(zuo)給觀(guan)(guan)眾(zhong)看(kan)，優秀的(de)企(qi)(qi)業(ye)口碑自(zi)然是(shi)觀(guan)(guan)眾(zhong)心(xin)中的(de) “秤桿子”。
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