東方旭能（山東）科技發展有限公司董事長徐賽：“儲能先鋒”逐夢“雙碳”新征程
2025-04-25 中(zhong)國質(zhi)量萬里行(xing) 點擊：次
在(zai)全球碳中(zhong)和浪潮風起云涌的(de)大背(bei)景下(xia)，中(zhong)國積極響(xiang)應并投(tou)身其中(zhong)，不僅在(zai)碳中(zhong)和領域(yu)展(zhan)現出卓越(yue)的(de)實踐成果，更彰顯出全球引領的(de)風范，為國內企業(ye)的(de)高質量發(fa)展(zhan)構(gou)筑(zhu)了廣(guang)闊的(de)舞臺。近日，《中(zhong)國質量萬里行》記(ji)者專訪了東(dong)方(fang)(fang)旭(xu)能（山東(dong)）科(ke)技發(fa)展(zhan)有限(xian)公司（以下(xia)簡稱“東(dong)方(fang)(fang)旭(xu)能”）董事(shi)長徐賽，深(shen)度探討(tao)東(dong)方(fang)(fang)旭(xu)能在(zai)“雙(shuang)碳”領域(yu)的(de)發(fa)展(zhan)路徑。
記者：在當前國家政策支持力度持續加大的環境下，東方旭能是如何憑借自身優勢，契合國家政策導向，實現企業的快速發展與轉型升級的？特別是在“雙碳”領域，有哪些具體舉措和顯著成效？
徐賽：東方(fang)旭能具(ju)備多方(fang)面的顯著優勢(shi)。其一(yi)，技術研(yan)發實力強勁。我們是儲能領域極(ji)少(shao)數實現全套設備技術與知(zhi)識產權全覆蓋的企業。自公(gong)司成(cheng)立(li)以(yi)來，每年的研(yan)發投入平均約占營(ying)業收入的5%。公(gong)司自主研(yan)發的儲能安全預(yu)警系(xi)統在業內處(chu)于領先地位，能夠提前7天精準預(yu)測潛(qian)在故(gu)障，為(wei)儲能項目的安全穩定(ding)運(yun)行(xing)提供了(le)堅實保障。
其二，全產業(ye)鏈(lian)布局完善(shan)。我們精心打造了涵(han)蓋技(ji)術(shu)研發、設備制造集(ji)成、項目管理(li)、工程實施以及項目運維等全方位的能(neng)源(yuan)服務體系，形(xing)成了一個完整的閉環。同時，公司正在積極規劃動力電池梯次(ci)利用領域，這(zhe)不僅有(you)助于實現儲(chu)能(neng)全產業(ye)鏈(lian)的閉環發展，還能(neng)有(you)效解決(jue)再(zai)生(sheng)資源(yuan)的回收利用問題，高度(du)契合(he)“雙碳”和“綠色發展”的理(li)念。
其三，公(gong)司(si)(si)管理高效。我本(ben)人和(he)(he)公(gong)司(si)(si)的主要(yao)負(fu)責(ze)同志直接(jie)把(ba)控和(he)(he)主導公(gong)司(si)(si)運營，摒棄了職業經(jing)理人和(he)(he)銷售人員的設置，避免了繁瑣的內部程序，使得公(gong)司(si)(si)的響(xiang)應更(geng)(geng)加迅速，執行更(geng)(geng)加高效。
其四，資(zi)源(yuan)整合(he)能(neng)力(li)突(tu)出。作為主(zhu)流能(neng)源(yuan)電力(li)央(yang)國企(qi)控(kong)股企(qi)業(ye)，我(wo)們依托國家電投、國網英大、東方電子三(san)大股東的(de)強大行業(ye)實力(li)，廣(guang)泛整合(he)業(ye)態資(zi)源(yuan)。同時，與上(shang)下游企(qi)業(ye)建立了(le)緊密(mi)的(de)合(he)作關系(xi)，構(gou)建了(le)一個穩定、高效的(de)產(chan)業(ye)鏈(lian)體(ti)系(xi)，為公(gong)司的(de)自身(shen)發展(zhan)提(ti)供(gong)了(le)有力(li)支撐。
“雙碳”政策(ce)對東方旭能(neng)(neng)(neng)(neng)而言，無疑是巨大(da)的(de)(de)發展(zhan)機遇。電(dian)力(li)(li)儲能(neng)(neng)(neng)(neng)行業(ye)(ye)順應(ying)“雙碳”政策(ce)的(de)(de)要求蓬(peng)勃發展(zhan)，我們的(de)(de)儲能(neng)(neng)(neng)(neng)系統廣泛涵蓋大(da)型、工商業(ye)(ye)、移動儲能(neng)(neng)(neng)(neng)系統等多個領域(yu)，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠充(chong)分(fen)滿足(zu)不(bu)同(tong)場景的(de)(de)用(yong)電(dian)需求。在(zai)具(ju)體舉措方面，一是大(da)力(li)(li)加大(da)綠(lv)色(se)能(neng)(neng)(neng)(neng)源的(de)(de)生產和(he)使用(yong)。我們在(zai)全國多個太陽能(neng)(neng)(neng)(neng)和(he)風能(neng)(neng)(neng)(neng)發電(dian)站配套供應(ying)儲能(neng)(neng)(neng)(neng)系統，不(bu)僅實現(xian)了企業(ye)(ye)自身對清潔(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)源的(de)(de)高(gao)效利用(yong)，還向電(dian)網輸(shu)送了大(da)量(liang)的(de)(de)綠(lv)色(se)電(dian)力(li)(li)。二是積(ji)極推動能(neng)(neng)(neng)(neng)源智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)管(guan)(guan)理。通過運用(yong)大(da)數據(ju)和(he)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)分(fen)析技術，對能(neng)(neng)(neng)(neng)源的(de)(de)生產、傳(chuan)輸(shu)和(he)使用(yong)進行智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)管(guan)(guan)理，有(you)效提高(gao)了能(neng)(neng)(neng)(neng)源利用(yong)效率，減少了能(neng)(neng)(neng)(neng)源浪費，實現(xian)了電(dian)能(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)(de)最大(da)化(hua)利用(yong)，有(you)力(li)(li)推動了清潔(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)源的(de)(de)廣泛應(ying)用(yong)。目前，成效十(shi)分(fen)顯著，公司的(de)(de)清潔(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)源發電(dian)量(liang)逐年(nian)穩步(bu)增加，碳排放量(liang)逐年(nian)顯著減少，成功實現(xian)了經(jing)濟效益(yi)和(he)環(huan)保效益(yi)的(de)(de)雙贏(ying)。
記者：隨著“雙碳”目標的穩步推進，儲能行業面臨著前所未有的挑戰與機遇。您如何看待當前的形勢？東方旭能是如何應對挑戰、抓住機遇推動企業發展的？
徐賽：作為能源行(xing)業(ye)的(de)(de)從業(ye)者(zhe)，我深切感受(shou)到“雙(shuang)碳”目標的(de)(de)實施帶來了(le)政(zheng)策驅動與(yu)市(shi)場(chang)需求(qiu)的(de)(de)雙(shuang)重利好(hao)。盡(jin)管(guan)國家(jia)取消(xiao)了(le)“強制(zhi)配(pei)儲”政(zheng)策，但儲能依(yi)然是實現“雙(shuang)碳”目標的(de)(de)關鍵(jian)組成部分，行(xing)業(ye)已逐漸(jian)從政(zheng)策驅動向市(shi)場(chang)主(zhu)導轉(zhuan)變。政(zheng)策的(de)(de)松(song)綁有效(xiao)釋放了(le)儲能行(xing)業(ye)的(de)(de)發展潛力，通過多元(yuan)化的(de)(de)收益渠道為行(xing)業(ye)注入了(le)長(chang)期增長(chang)的(de)(de)動能。
然而，挑戰同樣不容小覷。一方面(mian)(mian)，行業(ye)技(ji)術更新迭代速度極快，這對企業(ye)把握行業(ye)走向和實現技(ji)術創新突破(po)提出了更高的(de)(de)(de)要求；另一方面(mian)(mian)，市(shi)場(chang)機制尚(shang)有待完善(shan)，部分項目存(cun)在“配而不用”的(de)(de)(de)現象(xiang)，導致資源浪費嚴重，投資回報率(lv)波動較大；此外，行業(ye)產能的(de)(de)(de)快速擴張(zhang)引發了激烈的(de)(de)(de)內(nei)卷和不良低價競(jing)爭，對市(shi)場(chang)秩(zhi)序造成了一定的(de)(de)(de)沖(chong)擊。
“雙碳”政策既(ji)賦予了(le)我(wo)(wo)(wo)們機遇，也帶(dai)來了(le)挑戰和(he)使命。儲能(neng)(neng)行業(ye)正(zheng)從過去(qu)的(de)“配角(jiao)”逐(zhu)漸轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)為“主角(jiao)”，需要解決新能(neng)(neng)源“看天吃(chi)飯”的(de)難題，推動電力系統的(de)深刻變(bian)(bian)(bian)革。面對(dui)挑戰，我(wo)(wo)(wo)們采取了(le)一系列積極有(you)(you)效的(de)措施。首先，大(da)力鼓勵技(ji)術(shu)創新與研發改造升級。我(wo)(wo)(wo)們積極加強產學研合(he)作，集中力量攻克儲能(neng)(neng)材料、系統集成等關鍵技(ji)術(shu)難題，努力保持技(ji)術(shu)的(de)領(ling)先性。目前，我(wo)(wo)(wo)們在儲能(neng)(neng)技(ji)術(shu)革新和(he)能(neng)(neng)源數字化拓展方面已經走在了(le)業(ye)內前列，但仍需不斷(duan)提升，我(wo)(wo)(wo)們有(you)(you)信心從“跟跑”轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)為“領(ling)跑”。其次(ci)，注(zhu)重(zhong)產業(ye)鏈整合(he)與優化。這是提升市(shi)場競爭力的(de)重(zhong)要手段，我(wo)(wo)(wo)們聯合(he)上(shang)下游(you)企(qi)業(ye)，打(da)通供(gong)應鏈，與電網(wang)公司、能(neng)(neng)源巨(ju)頭共(gong)同(tong)建設示范(fan)項目。
記者：在推動“雙碳”目標實現的過程中，技術創新、經濟策略和管理策略的有機結合至關重要。東方旭能在技術創新方面有哪些亮點？如何將這些創新與經濟、管理策略相結合，推動企業在“雙碳”領域實現高質量發展？
徐賽：隨著(zhu)市場對(dui)儲(chu)能(neng)安(an)(an)全性(xing)的(de)(de)要求日益提(ti)(ti)高，我們通(tong)過智能(neng)算(suan)法防護和(he)全流程(cheng)安(an)(an)全管理，構(gou)建了一套從電(dian)(dian)芯到系統的(de)(de)“端(duan)到端(duan)”安(an)(an)全體系，確保儲(chu)能(neng)系統在極(ji)端(duan)工況(kuang)下仍(reng)能(neng)穩定運行，為用戶(hu)提(ti)(ti)供高可靠(kao)、全生命周期的(de)(de)解決(jue)方案。我們的(de)(de)大(da)數據安(an)(an)全預(yu)警平(ping)臺能(neng)夠提(ti)(ti)前7天(tian)有效(xiao)預(yu)測(ce)潛在故障，遠超(chao)同行業(ye)水平(ping)。此外，自(zi)主研發(fa)的(de)(de)智慧能(neng)源(yuan)管理平(ping)臺基于AI算(suan)法和(he)大(da)數據分(fen)析，能(neng)夠動(dong)態優化儲(chu)能(neng)充(chong)放電(dian)(dian)策略，實現削峰填谷、需求側響應等功能(neng)。例如，在工商業(ye)場景中，該平(ping)臺可根據電(dian)(dian)價波動(dong)自(zi)動(dong)調整儲(chu)能(neng)運行模(mo)式，幫助用戶(hu)節省電(dian)(dian)費成本。
技術(shu)創新為企(qi)業(ye)合作帶來了(le)(le)更多機遇(yu)。依托(tuo)股東資(zi)源，我們(men)積(ji)極(ji)參與共(gong)建(jian)(jian)國家新能(neng)源項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，輸(shu)出先進的(de)(de)儲(chu)能(neng)技術(shu)與解(jie)決(jue)方案(an)，推動(dong)清(qing)潔(jie)能(neng)源的(de)(de)有(you)效應用。例如，寧夏鹽州(zhou)200MW/400MWh儲(chu)能(neng)電(dian)(dian)站項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是(shi)電(dian)(dian)網(wang)側的(de)(de)標桿項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，通過提供調峰、調頻(pin)服(fu)(fu)務，業(ye)主年(nian)收(shou)益達數千萬元(yuan)，有(you)效提升(sheng)了(le)(le)新能(neng)源消納率，帶動(dong)了(le)(le)當地綠色(se)產(chan)業(ye)的(de)(de)發展，助力(li)地方政府(fu)實現碳減排(pai)目(mu)(mu)標。分布式(shi)光伏+儲(chu)能(neng)解(jie)決(jue)方案(an)則(ze)是(shi)為客(ke)戶提供能(neng)源托(tuo)管(guan)服(fu)(fu)務，客(ke)戶無需一次性投入大(da)量資(zi)金(jin)，我們(men)負責電(dian)(dian)站的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)和運營管(guan)理，將發電(dian)(dian)銷售給客(ke)戶，剩(sheng)余電(dian)(dian)量上(shang)網(wang)，實現了(le)(le)雙方的(de)(de)互(hu)利共(gong)贏(ying)。
記者：展望未來，東方旭能在“雙碳”領域有怎樣的戰略規劃和愿景？能否分享一下公司未來幾年的發展目標以及實現目標的主要措施和策略？
徐賽：盡管儲能行業短期內可能會經歷(li)波(bo)動(dong)調整(zheng)，但(dan)在(zai)“雙碳”背(bei)景(jing)下，其發(fa)展趨勢不可逆轉。我(wo)們將以“技術深耕(geng)+場景(jing)滲透”雙輪驅動(dong)戰略(lve)入局，繼續堅定地錨定“安全、高效(xiao)、長時”三(san)大(da)發(fa)展方向(xiang)，進一步加(jia)大(da)研發(fa)投入，以客戶需求為導(dao)向(xiang)，加(jia)速應用場景(jing)的(de)(de)(de)多元(yuan)化，強化產(chan)業鏈的(de)(de)(de)協(xie)同合作，共同構筑儲能產(chan)業的(de)(de)(de)新生態(tai)。
未來三年內，我們將積極(ji)貫徹國家(jia)電(dian)(dian)力市(shi)場化政策，依托股(gu)東的(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)優勢和資本力量，計劃在深交所創(chuang)業(ye)(ye)(ye)板上(shang)市(shi)。通過與電(dian)(dian)網(wang)、新能源(yuan)企業(ye)(ye)(ye)的(de)深度合(he)作，在用戶側聚(ju)合(he)分布式能源(yuan)，推動儲能系統與虛擬電(dian)(dian)廠(chang)的(de)聯(lian)動，積極(ji)參與需求響應、輔助服務市(shi)場。同時(shi)，我們爭取至少3個百兆瓦級長時(shi)儲能項目落地。我們期待與政府(fu)、電(dian)(dian)網(wang)、同行(xing)(xing)攜(xie)手(shou)共建(jian)更(geng)加開(kai)放的(de)市(shi)場生(sheng)態，讓儲能成(cheng)為新型電(dian)(dian)力系統的(de)“穩定(ding)器”，為“雙(shuang)碳”目標的(de)實現貢獻企業(ye)(ye)(ye)的(de)力量。
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