中國殲擊機從這里起飛 沈飛持續推進新時代裝備建設質量管理體系迭代優化
2025-09-19 中國(guo)質量萬里行 點擊：次
9月(yue)3日，紀(ji)念(nian)中國人民抗日戰(zhan)(zhan)爭(zheng)(zheng)暨世界(jie)反(fan)法西斯戰(zhan)(zhan)爭(zheng)(zheng)勝利80周年大會在(zai)天(tian)安門廣場(chang)隆重(zhong)舉(ju)行。中國航(hang)空(kong)工(gong)業集團(tuan)沈飛（以下簡稱“沈飛”）全體干部(bu)職工(gong)懷著激動的(de)心情，在(zai)多個場(chang)地觀(guan)看(kan)閱兵儀式直(zhi)播。
當(dang)轟(hong)鳴聲劃破天際(ji)，鋼鐵之翼在藍天鋪展(zhan)(zhan)開壯麗畫卷，閱兵式(shi)上的(de)(de)空(kong)中梯隊以最震撼的(de)(de)姿態，成(cheng)為億萬國(guo)人(ren)目光(guang)的(de)(de)焦點(dian)。從最初的(de)(de)第一(yi)架噴氣式(shi)殲擊機(ji)殲-5，到如今的(de)(de)殲-15系列、殲-16系列、殲-35系列等新(xin)型戰機(ji)不斷亮(liang)相、炫(xuan)舞藍天，沈飛見證了新(xin)中國(guo)航(hang)空(kong)事(shi)業(ye)的(de)(de)跨越式(shi)發展(zhan)(zhan)。這些翱翔藍天的(de)(de)戰鷹，代表著中國(guo)航(hang)空(kong)工(gong)業(ye)的(de)(de)最高水平(ping)，更(geng)(geng)是“忠誠奉(feng)獻、自(zi)力(li)更(geng)(geng)生、艱苦奮斗、勇攀(pan)高峰(feng)”新(xin)時代航(hang)空(kong)報國(guo)精神(shen)的(de)(de)真實寫照。
沈(shen)飛(fei)是以(yi)航空(kong)產(chan)品制造為(wei)核心(xin)主業，集科(ke)研、生產(chan)、試驗、試飛(fei)為(wei)一(yi)體的大(da)型現代化飛(fei)機(ji)制造企業，是中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)航空(kong)工業集團有限公(gong)司骨干企業之(zhi)一(yi)。公(gong)司創建(jian)于1951年6月29日(ri)，是我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)第一(yi)個五年計劃156項(xiang)重點工程之(zhi)一(yi)。作為(wei)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)航空(kong)工業的重要發祥地，先(xian)后包建(jian)、援建(jian)了10余個航空(kong)工廠，對外(wai)輸送人才22000余人，被譽為(wei)“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)殲(jian)擊機(ji)搖籃”。2018年，公(gong)司實現核心(xin)軍工資產(chan)整(zheng)體上市，被譽為(wei)“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)戰機(ji)第一(yi)股”。
軍品裝備質量管理的硬核要求
2010年9月(yue)30日，國務院(yuan)、中央軍委批準發布的(de)《武器(qi)(qi)(qi)裝備(bei)(bei)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)條(tiao)例(li)》明確規定(ding)：“武器(qi)(qi)(qi)裝備(bei)(bei)論證(zheng)、研(yan)制(zhi)、生(sheng)產(chan)、試驗和(he)維修單(dan)(dan)位應當(dang)建立健全質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)體(ti)(ti)系，對其承擔的(de)武器(qi)(qi)(qi)裝備(bei)(bei)論證(zheng)、研(yan)制(zhi)、生(sheng)產(chan)、試驗和(he)維修任務實現有效的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)，未通過質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)體(ti)(ti)系認證(zheng)的(de)單(dan)(dan)位，不得承擔武器(qi)(qi)(qi)裝備(bei)(bei)研(yan)制(zhi)、生(sheng)產(chan)、維修任務。”這是我國武器(qi)(qi)(qi)裝備(bei)(bei)質(zhi)量(liang)(liang)建設(she)法治化(hua)進程(cheng)的(de)又一里程(cheng)碑(bei)，對武器(qi)(qi)(qi)裝備(bei)(bei)質(zhi)量(liang)(liang)建設(she)科學(xue)發展具有十分重(zhong)要的(de)歷史意(yi)義和(he)現實意(yi)義。
2016年5月(yue)18日，國(guo)家(jia)軍用標準GJB9001C-2017《質(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系要求(qiu)》發布，新版堅持戰(zhan)斗力標準，強(qiang)化過程(cheng)方法和風險思維，要求(qiu)各裝(zhuang)(zhuang)備承(cheng)制單位(wei)進一步健全(quan)質(zhi)量(liang)工作體(ti)系，嚴格質(zhi)量(liang)責任追究，嚴格裝(zhuang)(zhuang)備全(quan)壽命周(zhou)期質(zhi)量(liang)管(guan)控，切(qie)實提高質(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系的有效性。
2020年以來，軍委裝(zhuang)備發(fa)展部(bu)、國防科工(gong)局和(he)航空工(gong)業集團(tuan)先后(hou)發(fa)文，在國防科技工(gong)業和(he)軍隊裝(zhuang)備系統范圍內組織新(xin)時代裝(zhuang)備建(jian)設質(zhi)量管(guan)理體(ti)系構建(jian)工(gong)作。
沈飛(fei)于1995年7月通過(guo)中國(guo)新(xin)時代(dai)認證中心(xin)(xin)軍機(ji)質量管理體(ti)(ti)系現場審核并獲(huo)準認證注冊，2019年通過(guo)中國(guo)新(xin)時代(dai)認證中心(xin)(xin)GJB9001C標準轉版審核，2023年通過(guo)中國(guo)新(xin)時代(dai)認證中心(xin)(xin)新(xin)時代(dai)裝備(bei)建設質量管理體(ti)(ti)系三級評價。
新時代裝(zhuang)備建(jian)(jian)設質(zhi)量管理(li)體(ti)系的(de)構建(jian)(jian)，實現了(le)質(zhi)量要求向(xiang)下逐級分解落(luo)實，向(xiang)上逐級溯(su)源確認，共同支(zhi)撐頂層質(zhi)量政策(ce)方針(zhen)和戰(zhan)略目標落(luo)地(di)，解決(jue)了(le)GJB9001C只有頂層質(zhi)量管理(li)要求，缺乏執行方法和路徑的(de)問題。通過管理(li)體(ti)系持續迭代優化，沈(shen)飛質(zhi)量管理(li)及航空裝(zhuang)備質(zhi)量水平得到躍階式提升。
質量管理體系建設的探索實踐
著眼(yan)承擔(dan)的使命任務，沈(shen)飛(fei)按戰略分(fen)析、架構設計、流程構建(jian)、資源部署、運(yun)行(xing)監控、體系(xi)改進(jin)6個(ge)階段，積極(ji)構建(jian)新時代裝備(bei)建(jian)設質量管理體系(xi)。
沈飛以利益(yi)相關(guan)方需求為(wei)牽引，全面梳理識(shi)別利益(yi)相關(guan)方及(ji)其要(yao)求，構建了“1個總體(ti)規劃+4個業務規劃+9個專(zhuan)項規劃”的總分式三位一體(ti)發展規劃/戰略體(ti)系，遵循“架構—模型—流程(cheng)—IT—標準(zhun)”五位一體(ti)方法(fa)，自主開發集成(cheng)管控(kong)平臺。
沈飛(fei)從頂(ding)層(ceng)(ceng)提(ti)出(chu)7+19項(xiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)規劃原(yuan)則，確定企(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)元(yuan)(yuan)模型，定義了項(xiang)目(mu)涉及的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)、數(shu)據(ju)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)、應用(yong)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)、技(ji)術架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)關鍵元(yuan)(yuan)素類(lei)型和(he)(he)規劃設計(ji)(ji)方(fang)法(fa)、工具，明確了企(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)要素間的(de)層(ceng)(ceng)級關系(xi)和(he)(he)映(ying)射關系(xi)。設計(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)元(yuan)(yuan)模型，用(yong)于定義、統(tong)一、規范企(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)的(de)口徑、顆(ke)粒度、元(yuan)(yuan)素和(he)(he)元(yuan)(yuan)素之間的(de)關系(xi)，同時為元(yuan)(yuan)模型中每一類(lei)元(yuan)(yuan)素定義了架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)制(zhi)品(pin)，給(gei)出(chu)了制(zhi)品(pin)的(de)輸(shu)入(ru)輸(shu)出(chu)、設計(ji)(ji)方(fang)法(fa)和(he)(he)評(ping)審機(ji)制(zhi)。對集成研發、采購管理、集成制(zhi)造、客戶服務(wu)、人力資源等業(ye)(ye)(ye)務(wu)領(ling)域開(kai)展了業(ye)(ye)(ye)務(wu)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)和(he)(he)IT架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)設計(ji)(ji)，規劃出(chu)一整套企(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)頂(ding)層(ceng)(ceng)藍(lan)圖，形(xing)成企(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)全景圖。
沈飛(fei)規(gui)劃(hua)(hua)出(chu)8個(ge)(ge)(ge)(ge)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)能(neng)(neng)力類61個(ge)(ge)(ge)(ge)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)能(neng)(neng)力組，識(shi)別出(chu)研制產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、交付(fu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)需求到解決、服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)問題到解決、采(cai)購合同(tong)與履行(xing)、供(gong)應(ying)(ying)商評價(jia)與改進6條面向外部利益(yi)干系人(ren)的價(jia)值流(liu)(liu)，定義形成價(jia)值流(liu)(liu)的完整說(shuo)明，開展了業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)程(cheng)框(kuang)架和業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)程(cheng)設計，根據價(jia)值鏈重(zhong)新劃(hua)(hua)分(fen)了全部15個(ge)(ge)(ge)(ge)L1層流(liu)(liu)程(cheng)的業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)范圍。規(gui)劃(hua)(hua)16個(ge)(ge)(ge)(ge)主題域分(fen)組、40個(ge)(ge)(ge)(ge)主題域以(yi)及相(xiang)應(ying)(ying)數(shu)據責任人(ren)。通(tong)過梳理(li)184個(ge)(ge)(ge)(ge)L3流(liu)(liu)程(cheng)，識(shi)別出(chu)172個(ge)(ge)(ge)(ge)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)對象，給出(chu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)術語描述及重(zhong)要屬性，繪制集成關系視(shi)圖(tu)。面向5類用戶，共規(gui)劃(hua)(hua)10個(ge)(ge)(ge)(ge)IT產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、64個(ge)(ge)(ge)(ge)IT子產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、226個(ge)(ge)(ge)(ge)應(ying)(ying)用系統(tong)模(mo)塊，統(tong)一了用戶連(lian)接、數(shu)字化運(yun)營(ying)、公(gong)共服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。技術架構分(fen)網(wang)絡、云(yun)數(shu)據中心(xin)、通(tong)用技術平(ping)臺(tai)、使(shi)能(neng)(neng)平(ping)臺(tai)4個(ge)(ge)(ge)(ge)層次進行(xing)設計，并以(yi)安全、運(yun)維運(yun)營(ying)貫穿管(guan)理(li)，最終實現技術服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)化能(neng)(neng)力的構建。
在(zai)流(liu)程(cheng)(cheng)構建(jian)上(shang)，沈飛基于(yu)業(ye)務(wu)架構，形(xing)成(cheng)運營類(lei)(lei)(lei)、使能類(lei)(lei)(lei)、支持類(lei)(lei)(lei)共3類(lei)(lei)(lei)16條一級(ji)端(duan)(duan)到(dao)(dao)端(duan)(duan)流(liu)程(cheng)(cheng)，完成(cheng)批產、科研、客服、物料、外(wai)包(bao)和供應商等端(duan)(duan)到(dao)(dao)端(duan)(duan)流(liu)程(cheng)(cheng)組裝和建(jian)模，編(bian)制(zhi)了(le)(le)《端(duan)(duan)到(dao)(dao)端(duan)(duan)流(liu)程(cheng)(cheng)設計(ji)管(guan)(guan)理程(cheng)(cheng)序》。制(zhi)定(ding)流(liu)程(cheng)(cheng)所(suo)(suo)有者選取標準，從業(ye)務(wu)專(zhuan)長、影(ying)響(xiang)力、理解流(liu)程(cheng)(cheng)、端(duan)(duan)到(dao)(dao)端(duan)(duan)視角4個(ge)維度，規(gui)(gui)(gui)定(ding)了(le)(le)應具備的(de)資質，明確了(le)(le)業(ye)務(wu)域(yu)、流(liu)程(cheng)(cheng)組、流(liu)程(cheng)(cheng)3個(ge)層級(ji)所(suo)(suo)有者所(suo)(suo)對(dui)應的(de)崗(gang)位。編(bian)制(zhi)《流(liu)程(cheng)(cheng)所(suo)(suo)有者管(guan)(guan)理程(cheng)(cheng)序》及相關配套管(guan)(guan)理制(zhi)度，發揮對(dui)管(guan)(guan)理體系的(de)促(cu)進作用(yong)(yong)。開(kai)展(zhan)多體系外(wai)部要(yao)(yao)求(qiu)的(de)合(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)(guan)理，基于(yu)《沈飛合(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)(guan)理體系建(jian)設方(fang)案》，推(tui)進外(wai)部合(he)規(gui)(gui)(gui)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)管(guan)(guan)理；開(kai)展(zhan)質量管(guan)(guan)理、勞動用(yong)(yong)工、安全生產與(yu)環境保(bao)(bao)護(hu)、信息安全與(yu)知識產權、保(bao)(bao)密管(guan)(guan)理等11類(lei)(lei)(lei)重點領域(yu)1092條合(he)規(gui)(gui)(gui)要(yao)(yao)素(su)與(yu)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)融合(he)。
對(dui)于資(zi)源(yuan)部署(shu)，沈(shen)飛推進(jin)(jin)流(liu)(liu)程主導的(de)信息(xi)化(hua)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)改進(jin)(jin)，從職責(ze)、流(liu)(liu)程、制(zhi)度(du)、IT等(deng)視角，健(jian)全信息(xi)化(hua)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)。建設信息(xi)化(hua)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)(tong)，確保架構、流(liu)(liu)程有(you)效(xiao)融入信息(xi)化(hua)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)過程，并在(zai)降低項(xiang)目(mu)建設風險、強化(hua)業(ye)(ye)務與(yu)IT的(de)協同等(deng)方面，規(gui)范項(xiang)目(mu)的(de)系統(tong)(tong)改進(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)。引(yin)進(jin)(jin)低代(dai)碼開發(fa)平(ping)臺(tai)，自主研(yan)(yan)發(fa)30余個系統(tong)(tong)及功(gong)能(neng)(neng)(neng)應用(yong)服(fu)務。引(yin)進(jin)(jin)人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)研(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺(tai)，開發(fa)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)園區(qu)管(guan)理(li)(li)(li)平(ping)臺(tai)數據看板，實現(xian)數據可視化(hua)；搭建工(gong)業(ye)(ye)物(wu)聯(lian)網(wang)平(ping)臺(tai)，實現(xian)熱處(chu)理(li)(li)(li)設備運行情況、溫度(du)變化(hua)、能(neng)(neng)(neng)源(yuan)消耗、健(jian)康狀(zhuang)態的(de)集中(zhong)(zhong)監控(kong)(kong)，建立(li)區(qu)域級數據中(zhong)(zhong)心(xin)“1個中(zhong)(zhong)心(xin)”，建設涉密網(wang)私(si)有(you)云(yun)(yun)、商密網(wang)公有(you)云(yun)(yun)“兩朵云(yun)(yun)”，完(wan)善(shan)數字(zi)化(hua)標準、信息(xi)安全“兩個體系”，研(yan)(yan)發(fa)數字(zi)研(yan)(yan)發(fa)、運營管(guan)控(kong)(kong)、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造、智(zhi)(zhi)(zhi)慧園區(qu)“4個平(ping)臺(tai)”，形成快速研(yan)(yan)制(zhi)、運營管(guan)控(kong)(kong)、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造、敏捷服(fu)務、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)決策等(deng)“5種(zhong)(zhong)能(neng)(neng)(neng)力(li)”，依托人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)、區(qu)塊鏈、云(yun)(yun)計(ji)算、大數據、邊緣(yuan)計(ji)算、工(gong)業(ye)(ye)物(wu)聯(lian)網(wang)等(deng)“6種(zhong)(zhong)技術(shu)”。
在(zai)運(yun)行監(jian)控上(shang)，沈飛基于三(san)層(ceng)三(san)類計劃體系(xi)完善了績效(xiao)管(guan)理體系(xi)及績效(xiao)考核管(guan)理機制，根據績效(xiao)層(ceng)級與(yu)類型，分解建(jian)(jian)立(li)相應層(ceng)級績效(xiao)指標(biao)及其目(mu)標(biao)，運(yun)用IT手段，構建(jian)(jian)信息化(hua)系(xi)統，形成(cheng)量化(hua)數據庫，實現對(dui)業(ye)務流程動(dong)態監(jian)控，從而實施精(jing)準(zhun)改進。新設立(li)過程運(yun)行監(jian)督室，建(jian)(jian)立(li)過程監(jian)督檢查機制，明確監(jian)督范(fan)圍、周期、標(biao)準(zhun)與(yu)記錄方(fang)式(shi)，進一步(bu)完善規(gui)范(fan)線下監(jian)控測量方(fang)式(shi)。
在體系(xi)改進(jin)(jin)上(shang)，沈飛聚焦(jiao)公司主價值鏈業務(wu)流程，建(jian)立系(xi)統改進(jin)(jin)管理程序，橫(heng)向跨部(bu)門(men)、跨業務(wu)域開展(zhan)(zhan)改進(jin)(jin)優化(hua)，加速數字(zi)化(hua)轉型(xing)。2021年(nian)以來(lai)，累計開展(zhan)(zhan)系(xi)統改進(jin)(jin)40項，涉(she)及20個(ge)業務(wu)部(bu)門(men)，優化(hua)423條(tiao)流程，完善158份制度，改進(jin)(jin)內容已落實到I-ERP、協同響(xiang)應平臺、固定資產審簽(qian)系(xi)統、檔(dang)案管理系(xi)統等信息系(xi)統。
管理體系迭代優化的卓越成效
形成了基于型(xing)號(hao)全生命周期(qi)管(guan)理(li)的采購(gou)(gou)管(guan)理(li)體(ti)系。沈飛基于新時代裝備建(jian)設(she)質(zhi)量管(guan)理(li)體(ti)系建(jian)設(she)，面向型(xing)號(hao)全生命周期(qi)，重(zhong)構(gou)現(xian)(xian)有采購(gou)(gou)模式(shi)，實現(xian)(xian)“保供”從(cong)(cong)疲于應對到(dao)保障有力，“合規”從(cong)(cong)被(bei)動整改到(dao)主動管(guan)理(li)，“控本”從(cong)(cong)成本不清到(dao)成本最優，“增效(xiao)(xiao)”從(cong)(cong)僵化低效(xiao)(xiao)到(dao)敏捷高效(xiao)(xiao)，“協(xie)同(tong)(tong)”從(cong)(cong)各自為戰到(dao)產(chan)業協(xie)同(tong)(tong)，實現(xian)(xian)業務能(neng)力與經濟效(xiao)(xiao)益的全面提升。通過設(she)計采購(gou)(gou)使能(neng)、早期(qi)協(xie)同(tong)(tong)、生產(chan)采購(gou)(gou)認(ren)證/履行、綜合采購(gou)(gou)認(ren)證/履行、采購(gou)(gou)質(zhi)量管(guan)理(li)、采購(gou)(gou)運作管(guan)理(li)等流程，推動采購(gou)(gou)業務向低成本、強合規的方向轉(zhuan)變，提升核心競爭力。
形(xing)成(cheng)了(le)基(ji)于新(xin)(xin)時代(dai)裝備建(jian)設質量(liang)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)的質量(liang)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)管(guan)(guan)理(li)評(ping)(ping)審模式。將(jiang)管(guan)(guan)理(li)評(ping)(ping)審流程(cheng)標準化(hua)，運(yun)用IT手(shou)段(duan)，關注過(guo)程(cheng)有效性與過(guo)程(cheng)能力成(cheng)熟度，通過(guo)信息(xi)化(hua)手(shou)段(duan)將(jiang)軍機質量(liang)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)運(yun)行情況以(yi)數據(ju)流形(xing)式顯性化(hua)，進行結構(gou)化(hua)、模塊化(hua)展示，量(liang)化(hua)分析(xi)，精準定位，突出體(ti)(ti)系(xi)風(feng)險與機遇(yu)的應用。以(yi)顧(gu)客為關注焦點，提高質量(liang)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)能力和水(shui)平，降(jiang)低(di)公司(si)管(guan)(guan)理(li)成(cheng)本，為公司(si)戰略決策提供支持(chi)，引導(dao)體(ti)(ti)系(xi)持(chi)續改進，滿足(zu)未來信息(xi)化(hua)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設要求(qiu)。構(gou)建(jian)管(guan)(guan)理(li)評(ping)(ping)審新(xin)(xin)模式，構(gou)建(jian)新(xin)(xin)的端到端流程(cheng)，整合(he)各類數據(ju)6000余項，形(xing)成(cheng)了(le)基(ji)于量(liang)化(hua)數據(ju)的管(guan)(guan)理(li)評(ping)(ping)審決策，進一(yi)步填補了(le)業(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)空(kong)白。
開展新時代裝備(bei)建(jian)設質(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)能力(li)(li)成(cheng)熟度(du)評價(jia)的(de)探索與(yu)實踐。運用IT手段，對(dui)體(ti)系(xi)(xi)能力(li)(li)成(cheng)熟度(du)進(jin)行評價(jia)，以(yi)驗證質(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設成(cheng)果(guo)，基于評價(jia)發現評判(pan)組織(zhi)(zhi)的(de)能力(li)(li)所處的(de)等級(ji)，獲取(qu)組織(zhi)(zhi)當前的(de)優勢(shi)與(yu)弱(ruo)項，識(shi)別改進(jin)的(de)風險與(yu)機遇，引導(dao)組織(zhi)(zhi)按(an)照業務(wu)能力(li)(li)分級(ji)建(jian)設和不斷提(ti)升(sheng)的(de)要求，從而更加科學精準地提(ti)升(sheng)質(zhi)量(liang)管(guan)理能力(li)(li)，滿足顧客的(de)需求與(yu)期望。
形成基(ji)于全(quan)(quan)壽(shou)命周(zhou)期(qi)(qi)、全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)要(yao)素的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)閉(bi)環(huan)管(guan)(guan)理(li)信息(xi)化(hua)平臺。本(ben)著“以IT為支撐開展質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)建設，實現IT對(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)的系(xi)(xi)統賦能”理(li)念(nian)，梳(shu)理(li)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)中存在的問(wen)題(ti)，結合(he)歸(gui)零要(yao)求(qiu)(qiu)，建立全(quan)(quan)流(liu)程(cheng)、全(quan)(quan)壽(shou)命周(zhou)期(qi)(qi)的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)閉(bi)環(huan)管(guan)(guan)理(li)機制模(mo)型；依托信息(xi)化(hua)手(shou)段，開發面向全(quan)(quan)壽(shou)命周(zhou)期(qi)(qi)的故(gu)障報告(gao)、分析及糾正措施(shi)(shi)系(xi)(xi)統，將質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)反(fan)饋上報、進展跟(gen)蹤(zong)、歸(gui)零審查、措施(shi)(shi)落實的全(quan)(quan)流(liu)程(cheng)全(quan)(quan)鏈條規范化(hua)、可視化(hua)，進而(er)提升質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)歸(gui)零效(xiao)率(lv)；通過(guo)梳(shu)理(li)分析系(xi)(xi)統實際(ji)運行中反(fan)饋的問(wen)題(ti)，不斷優化(hua)完善系(xi)(xi)統功(gong)能，合(he)理(li)改進表單及流(liu)程(cheng)配置，確保系(xi)(xi)統功(gong)能始終貼合(he)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)處理(li)工作需求(qiu)(qiu)，增強用(yong)裝部隊和(he)用(yong)戶機關滿意度。
推行(xing)(xing)質(zhi)量(liang)(liang)問(wen)(wen)題與體系(xi)(xi)過(guo)(guo)程(cheng)映射方法應(ying)用(yong)，重(zhong)新梳理(li)(li)構建(jian)質(zhi)量(liang)(liang)問(wen)(wen)題管(guan)理(li)(li)標(biao)準過(guo)(guo)程(cheng)，梳理(li)(li)合規要(yao)求，進行(xing)(xing)要(yao)素(su)融合，以結(jie)(jie)構化(hua)的方式(shi)，聚焦問(wen)(wen)題根源，建(jian)立質(zhi)量(liang)(liang)問(wen)(wen)題與質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)之間的映射關系(xi)(xi)，識(shi)別體系(xi)(xi)建(jian)設與運行(xing)(xing)中(zhong)存(cun)在的深(shen)層(ceng)次問(wen)(wen)題與不足，從根本(ben)上避免問(wen)(wen)題重(zhong)復發生，促進質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)持續改進。同時，完成IT平臺建(jian)設，固化(hua)機(ji)制(zhi)，形成系(xi)(xi)統化(hua)、模塊(kuai)化(hua)、結(jie)(jie)構化(hua)的工具集，提煉輸出(chu)質(zhi)量(liang)(liang)問(wen)(wen)題處(chu)理(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)能夠在型號(hao)、供應(ying)鏈、行(xing)(xing)業(ye)內(nei)共(gong)享的標(biao)準、規范及通用(yong)要(yao)求。
新時(shi)代(dai)裝(zhuang)備(bei)建設質量管理(li)(li)體(ti)系基(ji)于大質量、大融合的理(li)(li)念承(cheng)載公(gong)司的全部業(ye)務，其(qi)他管理(li)(li)體(ti)系與之(zhi)融合、映射，形成(cheng)管理(li)(li)合力，從而構(gou)成(cheng)沈(shen)飛(fei)各專業(ye)視角完(wan)整的管理(li)(li)體(ti)系。
新(xin)形勢(shi)下，沈飛將一如既往秉(bing)承興裝強(qiang)軍使命(ming)，不斷迭代完善新(xin)時代裝備(bei)(bei)(bei)建(jian)設質量(liang)管理(li)體系，從合規走(zou)向卓越(yue)，向自動化(hua)、信息(xi)化(hua)、模型化(hua)、智能(neng)化(hua)邁(mai)進。以實(shi)戰為(wei)目標，全力(li)提升航(hang)空裝備(bei)(bei)(bei)質量(liang)保障能(neng)力(li)，構建(jian)實(shi)戰導(dao)向、系統(tong)部(bu)署、科學管控、精(jing)準預防、高(gao)效運(yun)行的(de)質量(liang)發展(zhan)模式，實(shi)現航(hang)空裝備(bei)(bei)(bei)交付質和(he)量(liang)的(de)跨越(yue)，奮力(li)打(da)造用戶(hu)滿意和(he)認可的(de)精(jing)品(pin)裝備(bei)(bei)(bei)。
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