一夜之間，家得寶在中國的7家門店毫無征兆地全部關門，其他建材家居賣場危機四伏。建材家居市場面臨大洗牌，到底是短暫的戰略調整，還是行業鼎盛的永久謝幕？

　　持續不斷的房地(di)產調控，導(dao)致(zhi)樓市冷清(qing)，也直接影響了(le)建材(cai)家(jia)居行業。一項家(jia)具(ju)統計數據顯示，從去年8月份以來，北(bei)京各類家(jia)居建材(cai)賣場已有(you)12家(jia)正(zheng)式(shi)關門，而最(zui)近半年關門的就達到了(le)8家(jia)，另外，還有(you)5家(jia)商場正(zheng)在準備搬遷或撤場。

　　行業遭洗牌

       近期，全球(qiu)最大的建材家居零售商(shang)美(mei)國(guo)家得(de)寶(bao)關閉了在中國(guo)的7家大型(xing)賣場(chang)，此前(qian)英(ying)國(guo)百安(an)居也(ye)將中國(guo)區的門店由高峰(feng)時的60多(duo)家減至(zhi)40家左右；內資賣場(chang)也(ye)不好過，有著10多(duo)年歷史的北京“八方(fang)龍”燈飾(shi)城轉(zhuan)做花(hua)鳥(niao)市場(chang)，紅星美(mei)凱(kai)龍在廣(guang)州琶洲的旗艦店開始撤場(chang)。

　　日前(qian)，中國建(jian)(jian)筑材(cai)料流(liu)通協會公布的(de)(de)全(quan)國建(jian)(jian)材(cai)家具景氣指數(shu)顯示，從2012年1～6月，全(quan)國規模以上建(jian)(jian)材(cai)家居賣場銷售額累計達到(dao)5539.3億元，同比下(xia)降7.66%，這(zhe)也是近五年來(lai)首(shou)次出現(xian)的(de)(de)增(zeng)速下(xia)滑。位(wei)于北京市朝陽區(qu)的(de)(de)一家大型(xing)家居建(jian)(jian)材(cai)城，幾個月前(qian)還正常營業的(de)(de)賣場已經被徹底荒廢，無人清理的(de)(de)雜草已經長到(dao)了半(ban)人多(duo)高。一位(wei)前(qian)來(lai)購物的(de)(de)消費者表示：“半(ban)年前(qian)，家里(li)裝修還在這(zhe)里(li)購買過(guo)家具，今(jin)天過(guo)來(lai)一看，好多(duo)店都關門了，不知道為什么。”

　　圍繞北京四(si)環(huan)和五環(huan)路，曾經(jing)是家居(ju)建(jian)材市場的重點分布區。在(zai)前幾(ji)年樓市紅火(huo)時，這(zhe)里成為各大賣場跑馬圈地的必爭之(zhi)地，動輒就(jiu)是數萬平米(mi)的營(ying)業面積。現如今(jin)，包括興(xing)隆家居(ju)建(jian)材城、金開利德(de)家具賣場、東方家園立水橋店(dian)(dian)、百安(an)居(ju)橋北店(dian)(dian)、居(ju)然之(zhi)家大東發店(dian)(dian)等都相繼(ji)關(guan)門，或(huo)正在(zai)撤場搬遷。

　　樓市調控影響大

       受到房地產交易量和開發量持續(xu)下(xia)滑的影響，產業鏈下(xia)游的建(jian)材家居(ju)行業銷售低迷(mi)已經成(cheng)為普遍情況，尤(you)其(qi)是在(zai)北(bei)上廣深(shen)等一線城市，建(jian)材家居(ju)賣場嚴重飽和，受沖擊更大(da)。

　　金九銀十，本該是(shi)建(jian)材家居市場的(de)(de)(de)消(xiao)費旺季，今年卻顯得有些冷清，一場行業的(de)(de)(de)洗(xi)牌(pai)運動正在(zai)(zai)展開(kai)。究其(qi)原因，一是(shi)樓市限購抑制了部分投資性需求，二是(shi)剛性需求在(zai)(zai)反彈的(de)(de)(de)房價和從(cong)嚴(yan)的(de)(de)(de)調控面前，不少(shao)人(ren)持觀望態度(du)。

　　業內專(zhuan)家(jia)表(biao)示，這(zhe)幾(ji)年(nian)家(jia)具行業的擴張速(su)度遠遠超過房地產(chan)(chan)。房地產(chan)(chan)從2009年(nian)之(zhi)后就開始降(jiang)溫，但家(jia)具行業這(zhe)兩年(nian)卻迅(xun)速(su)擴張，有(you)一(yi)個行業的滯后性。

　　所以(yi)(yi)當房(fang)地產降速(su)之(zhi)后，家具行業之(zhi)前(qian)增速(su)過猛(meng)，所以(yi)(yi)受到(dao)的沖擊比較(jiao)大(da)，甚至大(da)過房(fang)地產行業本身(shen)。如果樓市調控持續(xu)，家居賣(mai)場的日(ri)子將非(fei)常難過。

　　市場飽和競爭加劇

       一份來(lai)自中國(guo)家(jia)具(ju)協會的(de)(de)統(tong)計顯示(shi)，按照行(xing)業標準，1萬平(ping)米(mi)的(de)(de)賣(mai)場面(mian)積(ji)(ji)將對應(ying)年(nian)銷售(shou)額(e)1億元，2011年(nian)家(jia)居建材行(xing)業年(nian)銷售(shou)額(e)大約2000億元，也就(jiu)是(shi)說只需(xu)要2000萬平(ping)米(mi)的(de)(de)賣(mai)場面(mian)積(ji)(ji)就(jiu)能夠(gou)滿足(zu)市場需(xu)求(qiu)，然而(er)目前國(guo)內(nei)家(jia)居賣(mai)場的(de)(de)總面(mian)積(ji)(ji)已經超過(guo)了(le)4000萬平(ping)米(mi)，這意(yi)味著有50%的(de)(de)賣(mai)場面(mian)積(ji)(ji)屬于過(guo)剩。

　　在(zai)供應過剩、銷(xiao)售(shou)下滑的(de)同(tong)時(shi)，入住賣(mai)場的(de)品牌商，他們(men)開店(dian)的(de)成(cheng)本卻在(zai)逐(zhu)年(nian)增(zeng)(zeng)加(jia)，利(li)潤被嚴(yan)重壓縮。某地板建材生(sheng)廠商姜老板算了一筆賬，他說：“我(wo)(wo)們(men)已經開設了30多家(jia)專賣(mai)店(dian)，現在(zai)感覺到(dao)賣(mai)場的(de)費(fei)用在(zai)增(zeng)(zeng)加(jia)，打個(ge)比方，3年(nian)前我(wo)(wo)們(men)這樣(yang)(yang)一個(ge)店(dian)，加(jia)上裝修(xiu)和賣(mai)場的(de)費(fei)用也就是15萬(wan)。現在(zai)，同(tong)樣(yang)(yang)的(de)面積至少(shao)需要20萬(wan)，這樣(yang)(yang)壓力就明顯增(zeng)(zeng)加(jia)了。”

　　市(shi)場遇冷，家(jia)居行(xing)(xing)業如何(he)實現自救上海易居房地產研究院(yuan)副院(yuan)長楊紅旭認為(wei)，建材家(jia)具行(xing)(xing)業還將面臨(lin)一個(ge)較(jiao)長的調整期，行(xing)(xing)業內的洗牌、整合也將加速。

　　建(jian)材家居賣場的(de)遇(yu)冷，與房地產(chan)調控(kong)有關(guan)，但這(zhe)并不是全部，盲目(mu)擴張以及電商(shang)分流，才是行(xing)業陷入困境(jing)的(de)真正推(tui)手。

　　業(ye)內人士認為，國內的(de)(de)建材家(jia)居(ju)賣場(chang)(chang)已(yi)(yi)經規模過(guo)剩(sheng)(sheng)了，如西部某中(zhong)心城市，主城區人口700萬左右，賣場(chang)(chang)面(mian)積(ji)達300萬平(ping)方(fang)米，已(yi)(yi)明顯(xian)過(guo)剩(sheng)(sheng)。但在銷(xiao)售額下(xia)滑的(de)(de)同時，新開(kai)店(dian)的(de)(de)規模卻(que)越(yue)來越(yue)大。商業(ye)地產不(bu)像(xiang)住宅(zhai)受(shou)到調控，即(ji)使家(jia)居(ju)賣場(chang)(chang)做不(bu)好還可(ke)以(yi)轉干別的(de)(de)。問題是，建材家(jia)居(ju)已(yi)(yi)是最基(ji)本的(de)(de)需求，這個都做不(bu)好轉型又怎能成功？

　　電子商務的(de)分流也起(qi)到了(le)推(tui)波助瀾的(de)作用(yong)，當前的(de)結婚主力軍是(shi)80、90后(hou)，在首(shou)次置業時開始選擇更簡便的(de)裝修方式(shi)，電商平臺有(you)了(le)很大的(de)發展(zhan)機會(hui)，隨著(zhu)家居產品的(de)標(biao)準化，未(wei)來分流作用(yong)愈發明顯。

　　建(jian)材(cai)家(jia)(jia)居(ju)賣場(chang)的(de)(de)運(yun)營商(shang)加緊突圍，由于一線城(cheng)市的(de)(de)布局已近乎飽和，運(yun)營商(shang)正向(xiang)(xiang)二三線城(cheng)市擴張(zhang)。與此同時，轉(zhuan)移目標客戶(hu)(hu)是更大的(de)(de)變(bian)革，保障房(fang)建(jian)設是很大的(de)(de)蛋糕，商(shang)品(pin)房(fang)開發也越來越傾向(xiang)(xiang)于精裝房(fang)和成品(pin)房(fang)，從中分得一杯羹的(de)(de)家(jia)(jia)居(ju)賣場(chang)數(shu)量(liang)很少，究(jiu)其原因，家(jia)(jia)居(ju)賣場(chang)面向(xiang)(xiang)終端(duan)消費(fei)者(zhe)的(de)(de)模(mo)式與建(jian)筑商(shang)的(de)(de)需求不符。在面向(xiang)(xiang)散客時，家(jia)(jia)居(ju)賣場(chang)大都靠收取(qu)商(shang)戶(hu)(hu)的(de)(de)租金過日(ri)子，而面向(xiang)(xiang)集體客戶(hu)(hu)，要(yao)求他們建(jian)立(li)自己的(de)(de)分銷(xiao)系(xi)統和物流系(xi)統，如果適應(ying)這(zhe)種(zhong)轉(zhuan)變(bian)，家(jia)(jia)居(ju)賣場(chang)就能在城(cheng)鎮化進程獲得發展(zhan)的(de)(de)空間。

　　除此之外，存量物業的置換(huan)、裝修(xiu)改造也(ye)是家(jia)居業的一塊大(da)蛋糕(gao)。從長遠看，家(jia)居建材行業的洗牌只是健康的催化劑。