羅永(yong)浩不光能(neng)做手(shou)機，還能(neng)和(he)測評(ping)界人(ren)士王(wang)自如飆“口水(shui)戰”，直播引來無(wu)數(shu)圍觀。而于昨夜(8月(yue)27日晚)進行的這場口水(shui)戰，似乎跟手(shou)機無(wu)關，充分顯(xian)示了老羅在手(shou)機之外的天(tian)賦。

　　不(bu)久前相聲(sheng)演(yan)(yan)員(yuan)王自(zi)健宣布也要(yao)做(zuo)手(shou)(shou)機(ji)，受到(dao)很大關(guan)注——為什么他們，相聲(sheng)演(yan)(yan)員(yuan)、英語(yu)培訓機(ji)構、公知......都(dou)在紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)做(zuo)手(shou)(shou)機(ji)，如今已是中國最大手(shou)(shou)機(ji)廠商之一(yi)的小(xiao)米，其創(chuang)始人(ren)雷軍在小(xiao)米之前的歷史中都(dou)似乎(hu)與手(shou)(shou)機(ji)沒有直接關(guan)系。他們，為什么還能紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)做(zuo)手(shou)(shou)機(ji)?答案只有一(yi)個，因為他們在!中!國!

　　為(wei)什(shen)么是中(zhong)國?中(zhong)國有什(shen)么特殊(shu)?海銀(yin)資(zi)(zi)本(ben)合伙人馬昕在與鈦媒體創始(shi)人趙何娟的(de)一次討(tao)論中(zhong)談到(dao)，從最初(chu)的(de)外(wai)資(zi)(zi)引入(ru)，到(dao)山(shan)寨橫行、智能手機換代潮起，外(wai)資(zi)(zi)走衰(shuai)，整(zheng)個過(guo)程，中(zhong)國經歷了全世界任何其(qi)他國家恐怕(pa)都難以完整(zheng)經歷的(de)兩(liang)大(da)變化：

　　一(yi)大(da)變化是，培養出了(le)世界上(shang)最多的手(shou)機(ji)人(ren)才隊伍(嚴重過(guo)剩，大(da)約大(da)廠商(shang)一(yi)半，山寨一(yi)半，且互相流動)，隨時(shi)可以應召(從大(da)廠挖人(ren)或者從山寨招募(mu))。而(er)如今活(huo)躍在小(xiao)米、錘(chui)子(zi)中的手(shou)機(ji)制造與設計主力，基本都來(lai)自曾經輝煌一(yi)時(shi)的摩托、諾基亞等(deng)“被解散”流散的主力，趙何(he)娟稱(cheng)他(ta)們為外企“后裔”。

　　第二大(da)(da)變化是(shi)，造就了(le)世界規(gui)模最(zui)大(da)(da)、最(zui)集(ji)中、最(zui)開放的水(shui)平產業(ye)鏈條，你可以(yi)在深圳找到各個環節的供應商(shang)，并非常(chang)樂于(yu)提(ti)供服務(世界的其(qi)他地方沒(mei)有(you)(you)，只有(you)(you)中國有(you)(you))。以(yi)下是(shi)文章：

　　前陣子看到網(wang)上說相(xiang)聲演員(yuan)(yuan)王(wang)自(zi)健(jian)要(yao)做(zuo)(zuo)手機了，然后又引起了大家的不少議(yi)論。羅永浩曾是(shi)(shi)英語(yu)老師，王(wang)自(zi)健(jian)是(shi)(shi)相(xiang)聲演員(yuan)(yuan)，為什(shen)么他(ta)們能做(zuo)(zuo)手機?尤(you)其是(shi)(shi)老羅，已經做(zuo)(zuo)出來了，這里(li)想跟大家分(fen)享(xiang)一些(xie)觀察(cha)和(he)感悟(wu)，也順便(bian)跟大家聊(liao)聊(liao)手機產業。

　　一、歷史上，都是誰在做手機?

　　我稍微得往前回顧一下歷史、做一些背景說明，看(kan)看(kan)歷史上，都是誰(shui)在做手機?

　　在(zai)上(shang)個(ge)世紀九十年代(dai)，GSM標準初(chu)步形成，這可能(neng)是最成功(gong)(gong)的(de)技術標準之一，這么多的(de)利益組(zu)織居然在(zai)國家林立(li)的(de)歐(ou)洲成功(gong)(gong)的(de)實現了GSM應用(怪不得歐(ou)盟(meng)能(neng)夠(gou)誕生)。有了歐(ou)洲的(de)成功(gong)(gong)實踐，移動(dong)通信得在(zai)以全球迅速發展(zhan)。

　　起(qi)初，是技術的發明者們(men)做手機(也(ye)背負(fu)著(zhu)最沉(chen)重(zhong)的垂(chui)直產業鏈條)

　　技術(shu)標(biao)準和知識產權的擁(yong)有者主要是技術(shu)廠商(shang)，也因此自然是他們先(xian)來做手機(ji)。愛(ai)立信(xin)、摩托羅拉大家都(dou)不陌生，他們自己就是手機(ji)的品牌，又都(dou)提供系統解(jie)決(jue)方案給運(yun)營商(shang)(那時(shi)的幾個領導廠商(shang)是全能(neng)型(xing)的)。

　　他(ta)們自(zi)己(ji)設計手機，定義手機的功能(neng)，參與所有的環(huan)節：主(zhu)要芯片(如基帶(dai)、射頻等(deng)核心通信(xin)器件(jian))都(dou)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)設計生(sheng)產(chan)，其他(ta)的如工業設計、結構設計、硬件(jian)、軟件(jian)、模具，供應(ying)鏈(lian)管理，生(sheng)產(chan)加(jia)工，無線(xian)網絡(luo)測試等(deng)環(huan)節都(dou)是(shi)(shi)在自(zi)己(ji)的體系(xi)中完成，這(zhe)是(shi)(shi)一個龐大的垂直體系(xi)，為(wei)了推出一款手機，你必(bi)須擁有大部分的技術和生(sheng)產(chan)供貨體系(xi)、銷售(shou)、售(shou)后(hou)體系(xi)。完成一款手機需要1到2年(需要幾(ji)千人的隊(dui)伍(wu))。

　　這種龐大的(de)(de)體(ti)(ti)系(xi)負擔太重，效率低，不能(neng)適應激烈(lie)的(de)(de)市場(chang)(chang)競爭。調整辦(ban)法是保留(liu)核(he)心業(ye)務，其他業(ye)務逐步剝離，最終，把全部(bu)自(zi)(zi)有(you)(you)的(de)(de)垂(chui)直(zhi)體(ti)(ti)系(xi)變成(cheng)多個部(bu)分(fen)外包的(de)(de)水平的(de)(de)體(ti)(ti)系(xi)：終端部(bu)門(men)可以(yi)水平的(de)(de)組合(he)第(di)三(san)方(fang)供應商的(de)(de)優(you)質(zhi)資源，完成(cheng)手機推向市場(chang)(chang)。特別(bie)要指(zhi)出的(de)(de)是后(hou)來的(de)(de)手機王(wang)(wang)者Nokia、Samsung，Apple都沒(mei)有(you)(you)自(zi)(zi)己的(de)(de)手機基(ji)帶(dai)芯(xin)片，Samsung甚至從來沒(mei)有(you)(you)過有(you)(you)影響力(li)的(de)(de)OS。可見，所謂核(he)心技術并不是唯一的(de)(de)指(zhi)標，品牌的(de)(de)整合(he)能(neng)力(li)才(cai)是王(wang)(wang)道。

　　之后，運營商(shang)逐漸獲得控制權(強盛時他們的品(pin)牌(pai)蓋過了(le)廠商(shang)的品(pin)牌(pai))

　　手(shou)機用戶需要支付(fu)通信費用，運營(ying)商利用這個(ge)入(ru)口優勢逐漸有了越來越大的話(hua)語權(比(bi)如(ru)，運營(ying)商可(ke)以提供(gong)補貼，減少用戶的購機門(men)檻)。

　　當(dang)時(shi)如日中天的諾基亞都無法擋住(zhu)運(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)的影(ying)響力(li)。曾經最大(da)(da)(da)的運(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)沃(wo)達豐(feng)的定制要求龐大(da)(da)(da)到只有(you)很有(you)實力(li)的終(zhong)端廠商(shang)(shang)才能(neng)玩得起，在日本有(you)一段時(shi)間，運(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)幾乎可以(yi)完全按(an)照(zhao)自己的意志要求廠商(shang)(shang)生產手(shou)機，這也導致日系的品牌(pai)在國外表現很差，因為他(ta)們在國內的積(ji)累，很難用到國外的市場，運(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)繁(fan)瑣的定制體(ti)系極(ji)大(da)(da)(da)的影(ying)響了(le)創新。

　　只(zhi)有頂(ding)級品牌(pai)，才(cai)能不用理會運(yun)營商(shang)的(de)(de)定制(zhi)需求，后來(lai)的(de)(de)蘋果就是其中之(zhi)一(yi)，非常強(qiang)(qiang)勢，這是很(hen)(hen)罕見(jian)的(de)(de)。由于主要的(de)(de)銷售渠道被運(yun)營商(shang)控(kong)制(zhi)，影響力(li)小的(de)(de)終(zhong)端(duan)(duan)品牌(pai)對終(zhong)端(duan)(duan)的(de)(de)話語權很(hen)(hen)少，和運(yun)營商(shang)之(zhi)間有很(hen)(hen)強(qiang)(qiang)的(de)(de)依附關系，強(qiang)(qiang)勢的(de)(de)運(yun)營商(shang)品牌(pai)蓋過了終(zhong)端(duan)(duan)提(ti)供者(zhe)的(de)(de)品牌(pai)。

　　那么，具體到國(guo)內，當時中(zhong)國(guo)都(dou)是哪些人可以做手機呢?

　　一(yi)開始是政府指(zhi)定(ding)。上世(shi)紀90年代(dai)，中國(guo)政府對掌握(wo)GSM標準(zhun)的國(guo)外(wai)廠商開放中國(guo)市場，但條件(jian)是政府發放牌照給指(zhi)定(ding)的一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)，這些(xie)企(qi)業(ye)(國(guo)企(qi))能夠經營手機終端業(ye)務，不用(yong)繳納GSM專利(li)費(fei)。

　　這個(ge)好似保護(hu)國(guo)(guo)內(nei)品牌(pai)的(de)政策(ce)實際造成了很多問(wen)題(ti)，最后不得(de)不取消(xiao)。國(guo)(guo)內(nei)這些有牌(pai)照(zhao)的(de)企業(ye)那時完全沒(mei)有技術，做出一部(bu)手(shou)機是個(ge)難題(ti)。由于手(shou)機當時是個(ge)極高利潤的(de)市(shi)場(chang)，超額的(de)利潤引發了不可遏制的(de)市(shi)場(chang)沖(chong)動，各路大軍挺進這個(ge)市(shi)場(chang)。

　　聞風而來的(de)(de)(de)(de)民營(ying)手(shou)機(ji)設計(ji)(ji)公(gong)司迅速利用機(ji)制的(de)(de)(de)(de)優勢從國(guo)外購買(mai)、或者大(da)規(gui)模從外資(zi)通信企業挖人(ren)等(deng)手(shou)段獲取(qu)了(le)(le)所(suo)需的(de)(de)(de)(de)技(ji)術和(he)人(ren)才(cai)，把手(shou)機(ji)設計(ji)(ji)方案賣給國(guo)有品(pin)(pin)牌(pai)(pai)公(gong)司，這些公(gong)司只要(yao)貼(tie)牌(pai)(pai)，并利用自己的(de)(de)(de)(de)產線生產(甚至生產都(dou)是外包)、渠(qu)道銷售就(jiu)(jiu)能(neng)向市場提供手(shou)機(ji)。有了(le)(le)手(shou)機(ji)設計(ji)(ji)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)助陣，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)可以輕(qing)裝上(shang)陣，一(yi)時(shi)間國(guo)產手(shou)機(ji)挺紅火，手(shou)機(ji)設計(ji)(ji)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)日子也很好過(guo)，促進了(le)(le)更大(da)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)招兵買(mai)馬，幾年中就(jiu)(jiu)新培(pei)養了(le)(le)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，新的(de)(de)(de)(de)手(shou)機(ji)設計(ji)(ji)公(gong)司不(bu)斷涌現。

　　經過一段時(shi)間的發展，我們進入了山寨機的逆(ni)襲時(shi)代——這(zhe)種不可(ke)阻(zu)擋(dang)的力量后來震驚了世界(jie)。為什么我們不能(neng)做手機?

　　市場(chang)的(de)(de)(de)擴大(da)(da)引得更多的(de)(de)(de)民營(ying)資本進入到(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)領域，但(dan)那個(ge)時(shi)代十余家基帶芯片(pian)廠商給出(chu)的(de)(de)(de)芯片(pian)方(fang)(fang)案(an)大(da)(da)都(dou)是(shi)半(ban)成品，支持也差(cha)，手(shou)機設計公司做(zuo)出(chu)一(yi)(yi)個(ge)穩定的(de)(de)(de)產品需要(yao)半(ban)年甚(shen)至一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)時(shi)間，這(zhe)(zhe)(zhe)對市場(chang)需求來講是(shi)個(ge)巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)(de)瓶頸和(he)門檻。這(zhe)(zhe)(zhe)時(shi)，一(yi)(yi)家原來做(zuo)DVD多媒(mei)體(ti)芯片(pian)的(de)(de)(de)臺灣(wan)公司瞅準機會突然殺出(chu)，提(ti)供整套接(jie)近完成的(de)(de)(de)手(shou)機方(fang)(fang)案(an)，雖(sui)然一(yi)(yi)開(kai)始功能、性能一(yi)(yi)般，但(dan)是(shi)時(shi)機非(fei)常好，巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)(de)游資正需要(yao)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)平臺，有了這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)接(jie)近成品的(de)(de)(de)方(fang)(fang)案(an)，十幾(ji)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)小團(tuan)隊幾(ji)個(ge)星期就能做(zuo)出(chu)一(yi)(yi)款(kuan)手(shou)機。

　　MTK也因此(ci)不斷的(de)(de)(de)發展(zhan)壯大。因為那時候拍照還沒有(you)放(fang)開，因此(ci)，私自(zi)做手(shou)機(ji)的(de)(de)(de)小廠商就是和政府(fu)政策對抗的(de)(de)(de)山寨了，這個名(ming)字起(qi)的(de)(de)(de)很形象(現在手(shou)機(ji)拍照的(de)(de)(de)限制雖(sui)然已經放(fang)開，但大家還是習(xi)慣性的(de)(de)(de)稱弱(ruo)小品牌(pai)和沒品牌(pai)的(de)(de)(de)為山寨)。

　　山寨(zhai)機(ji)的(de)(de)(de)興起給原(yuan)來的(de)(de)(de)設計公(gong)司/國有(you)品牌以(yi)巨大(da)的(de)(de)(de)打擊，造成了(le)原(yuan)有(you)體系的(de)(de)(de)迅(xun)速(su)瓦解，手機(ji)人才源(yuan)源(yuan)不斷涌向深圳，紛(fen)紛(fen)成立自己(ji)的(de)(de)(de)設計小公(gong)司，紅火的(de)(de)(de)生意(yi)又(you)培養了(le)更多的(de)(de)(de)手機(ji)產業(ye)(ye)從(cong)業(ye)(ye)者(zhe)。手機(ji)設計公(gong)司的(de)(de)(de)泛濫，使得(de)希望在這個領域(yu)淘金的(de)(de)(de)外來力量進入行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)門檻大(da)大(da)降低，激烈的(de)(de)(de)競爭(zheng)使得(de)所有(you)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)秘(mi)密都能(neng)清楚(chu)楚(chu)楚(chu)的(de)(de)(de)擺在他們的(de)(de)(de)面前，幾乎是完全透明，也因(yin)此(ci)，各路(lu)人馬得(de)以(yi)順利進入到這一市場中(zhong)。

　　中國獨有(you)(you)的市場環(huan)境給了山寨(zhai)廠商以機(ji)會。首(shou)先是(shi)國有(you)(you)品牌(pai)(pai)(pai)的“牌(pai)(pai)(pai)照”保護(hu)，他們(men)只是(shi)貼牌(pai)(pai)(pai)就能賺大(da)錢，這(zhe)(zhe)種堂而皇之(zhi)(zhi)的腐敗摧垮了很(hen)多(duo)廠商的意志(zhi)，最終這(zhe)(zhe)些正牌(pai)(pai)(pai)軍幾乎全部(bu)都覆(fu)滅了，山寨(zhai)卻從星星之(zhi)(zhi)火發展到(dao)燎原。其(qi)次是(shi)中國有(you)(you)個巨(ju)大(da)的草(cao)根市場，這(zhe)(zhe)個市場對質量要求不(bu)高，喜歡高仿，山寨(zhai)機(ji)正好把握了草(cao)根群體的心態。另(ling)外，政府沒有(you)(you)知識產權保護(hu)的行動，也不(bu)監管質量，放任器件從香港的走私逃稅，這(zhe)(zhe)一(yi)切使得山寨(zhai)得以迅(xun)速發展。巨(ju)大(da)的過剩的從業(ye)隊伍不(bu)斷分化，產業(ye)環(huan)節進一(yi)步細分，成(cheng)本進一(yi)步下降(jiang)，規模(mo)又進一(yi)步擴(kuo)大(da)。

　　山寨機其實就是當今中(zhong)國文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)一(yi)(yi)個表象和產物，代(dai)表一(yi)(yi)個龐大群(qun)體的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)需(xu)求。大家可能會笑，但你不(bu)妨回顧一(yi)(yi)下：諾基亞給我們(men)帶來的(de)(de)是歐(ou)洲(zhou)的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)文(wen)化(hua)(hua)氣息，三(san)星帶來的(de)(de)是韓(han)國文(wen)化(hua)(hua)，蘋果是一(yi)(yi)種(zhong)美國文(wen)化(hua)(hua)，成就他們(men)的(de)(de)是背后的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)和世界對這種(zhong)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)接受度。

　　在這個行業(ye)里，出現(xian)過很(hen)多(duo)(duo)人(ren)物(但是(shi)大(da)(da)多(duo)(duo)數技(ji)術派(pai)人(ren)物似乎(hu)大(da)(da)多(duo)(duo)沒有(you)(you)話(hua)語權(quan)，因為(wei)他(ta)們(men)除(chu)了技(ji)術和(he)從業(ye)經驗外并不(bu)(bu)掌握(wo)資金(jin)和(he)渠道等(deng)市場資源，歷(li)史驚人(ren)的(de)相(xiang)似，就跟現(xian)在他(ta)們(men)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)忍受雷軍、老羅(luo)之流亂噴一樣，那時的(de)專業(ye)人(ren)士也只能依(yi)附掌握(wo)資源的(de)江湖大(da)(da)佬，一直鮮(xian)有(you)(you)話(hua)語權(quan))，掌握(wo)資源的(de)大(da)(da)佬和(he)現(xian)在的(de)老羅(luo)一樣，大(da)(da)都(dou)是(shi)很(hen)有(you)(you)情(qing)懷(huai)的(de)，他(ta)們(men)對產品(pin)非常狂(kuang)熱(re)，是(shi)偏執狂(kuang)的(de)產品(pin)經理，整日里滔(tao)滔(tao)不(bu)(bu)絕，指點江山。

　　可惜，他們(men)那時候沒有社交網絡傳播，所有的(de)都成了故事，不被人知。有一點要(yao)提(ti)到的(de)是他們(men)中的(de)一些人使中國(guo)的(de)手機走向了世界，在很多地方扎根，給世界帶來了如今的(de)中國(guo)文化氣(qi)息。

　　這導致部分的結局是這樣的：

　　1、培養出了(le)世(shi)界(jie)上最(zui)多的手(shou)機人才隊(dui)伍(wu)(嚴重(zhong)過剩，大(da)約(yue)大(da)廠商(shang)一半，山寨一半，且互相流動(dong))，隨時可以應召(從(cong)大(da)廠挖人或者(zhe)從(cong)山寨招募(mu));

　　2、造就了世界規模最(zui)(zui)大(da)、最(zui)(zui)集中(zhong)、最(zui)(zui)開放的(de)(de)水平產業鏈(lian)條，你(ni)可以在深圳找到各個(ge)環節的(de)(de)供應商，并非常(chang)樂(le)于提供服務(世界的(de)(de)其他地方沒有，只有中(zhong)國有);

　　3、擊垮了(le)大(da)(da)部分(fen)國有(you)品(pin)牌;拖垮了(le)很(hen)多(duo)世界(jie)品(pin)牌;拖住了(le)中(zhong)國移動這種世界(jie)最大(da)(da)、利潤(run)最高、壟斷最強的運(yun)營(ying)商的腳步，使(shi)得中(zhong)國仍然存(cun)在巨大(da)(da)的手機(ji)零(ling)售市(shi)場，保留(liu)了(le)用戶購買(mai)零(ling)售機(ji)的使(shi)用習慣(這對于很(hen)多(duo)發(fa)達市(shi)場都是不可想像(xiang)的，強大(da)(da)的運(yun)營(ying)商和(he)大(da)(da)廠商基(ji)本是控制全部市(shi)場，但在中(zhong)國，就是山(shan)寨、大(da)(da)廠商和(he)運(yun)營(ying)商三(san)足鼎立的格局(ju)。

　　當然，這和TD也(ye)特有關系，政府把這個(ge)東西(xi)讓移動做(zuo)，讓他(ta)錯過了進(jin)(jin)一(yi)步控制市場的(de)(de)(de)機會);促進(jin)(jin)了MTK和高通的(de)(de)(de)崛起，使(shi)得其他(ta)手機基帶(dai)芯(xin)片公司被邊緣化，高通的(de)(de)(de)5模13頻，使(shi)得一(yi)個(ge)手機能(neng)兼容世界現存的(de)(de)(de)所(suo)有網(wang)絡制式，通信技(ji)術的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)高峰(feng);華(hua)為、中興的(de)(de)(de)逆襲成功，原來對天發誓(shi)不碰終(zhong)端的(de)(de)(de)華(hua)為舒舒服服的(de)(de)(de)進(jin)(jin)入了這個(ge)市場，華(hua)為有網(wang)絡端的(de)(de)(de)深厚技(ji)術積(ji)累，終(zhong)端有海思(si)的(de)(de)(de)核心(xin)芯(xin)片，是(shi)國內(nei)乃至世界通信業的(de)(de)(de)當之(zhi)無愧的(de)(de)(de)技(ji)術巨(ju)擎。

　　二、做手機的中國新模式崛起

　　所(suo)謂的天時、地利、人(ren)和，如(ru)今(jin)，從來(lai)沒(mei)做過(guo)手機的挑(tiao)戰者一舉超越，成(cheng)為智能手機的主導者，形(xing)成(cheng)嶄新(xin)模式：

　　1、iPhone的(de)興起(qi)(之前沒(mei)有(you)做過手機(ji)的(de)計算機(ji)公(gong)司的(de)手機(ji)之路)，采用硬件(jian)擴(kuo)展模式(HW Eat SW)

　　互聯(lian)網的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)迅(xun)速發(fa)展，使(shi)得互聯(lian)網出現在(zai)手(shou)機(ji)(ji)上(shang)是技術發(fa)展和市(shi)(shi)場需(xu)求的(de)(de)(de)必然(ran)。很多廠(chang)商前仆(pu)后繼在(zai)這個方(fang)向進(jin)行了探索，一(yi)直沒有氣候。終于(yu)，蘋(pin)果在(zai)合適(shi)的(de)(de)(de)時機(ji)(ji)推出了革(ge)命性的(de)(de)(de)產品。雖然(ran)稚嫩，但好在(zai)強大的(de)(de)(de)對手(shou)們(men)在(zai)開始沒有反撲，后來又昏招疊出，使(shi)得蘋(pin)果利用寶貴(gui)的(de)(de)(de)時機(ji)(ji)發(fa)展了起來。一(yi)次成功，成為(wei)新霸主(zhu)。現在(zai)，智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)(ji)已經超過功能(neng)手(shou)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場份額，成為(wei)主(zhu)流。這里總結(jie)一(yi)下蘋(pin)果創造(zao)的(de)(de)(de)模式：

　　1)粉絲(si)經濟(ji)(ji)早就強(qiang)勢文(wen)化影響(xiang)力：歷(li)史上，喜歡蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)小眾(zhong)，但這(zhe)(zhe)個(ge)小眾(zhong)不(bu)斷壯大，在(zai)文(wen)化上的(de)(de)(de)影響(xiang)力逐漸蓋過了微軟代表(biao)的(de)(de)(de)PC的(de)(de)(de)實用、商務型的(de)(de)(de)文(wen)化，蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)是(shi)(shi)粉絲(si)經濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)又一(yi)個(ge)代表(biao)作。利(li)用粉絲(si)的(de)(de)(de)示范效應(ying)，以及美國(guo)(guo)文(wen)化在(zai)全世界的(de)(de)(de)影響(xiang)力，改變了世界，也(ye)是(shi)(shi)美國(guo)(guo)強(qiang)勢文(wen)化的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)證(zheng)明。舉個(ge)例子，賣到中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)產品(pin)曾經一(yi)半是(shi)(shi)靠華人(ren)(ren)背過來的(de)(de)(de)，正式賣到中國(guo)(guo)市場的(de)(de)(de)產品(pin)的(de)(de)(de)也(ye)不(bu)需(xu)太多(duo)理(li)會，有人(ren)(ren)會買了當禮(li)物送，缺(que)wifi送wifi，不(bu)會麻煩蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)，不(bu)會操作的(de)(de)(de)，派人(ren)(ren)上門教，壞(huai)了，上門幫你(ni)處理(li)，總之(zhi)，蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)又一(yi)段時(shi)間在(zai)中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)待遇可(ke)能算是(shi)(shi)粉絲(si)經濟(ji)(ji)巔峰表(biao)現(xian)了，夾(jia)道歡迎，排除萬(wan)難，幫你(ni)傳播。這(zhe)(zhe)種登峰造極可(ke)以從每年(nian)萬(wan)種期(qi)待的(de)(de)(de)蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)的(de)(de)(de)發布會，幾乎每天可(ke)見的(de)(de)(de)免費(fei)的(de)(de)(de)被各類媒體(ti)猜測和報道等來證(zheng)明，總之(zhi)，在(zai)大家的(de)(de)(de)幫助下，使得蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)成(cheng)為現(xian)金儲備最(zui)高的(de)(de)(de)公(gong)司，市值最(zui)高的(de)(de)(de)公(gong)司。

　　2)生(sheng)態(tai)(tai)鏈整合(he)，創(chuang)立當(dang)(dang)今的智能手(shou)機(ji)標(biao)準：蘋(pin)果雖(sui)然沒(mei)有(you)基帶芯片(使用(yong)高通的)，之前從來沒(mei)有(you)做過手(shou)機(ji)，但是(shi)(shi)他(ta)就(jiu)是(shi)(shi)按照他(ta)的全新理解(jie)，用(yong)iPhone和(he)iOS，App Store，iCloud，iPad，iPod，Mac，OSX以及多(duo)個重量級軟件(jian)應用(yong)等系(xi)(xi)列(lie)產品維(wei)護(hu)了一個龐大的生(sheng)態(tai)(tai)體(ti)系(xi)(xi)，他(ta)確立了如(ru)今智能手(shou)機(ji)的標(biao)準(可某種程度類比當(dang)(dang)初IBM確立PC機(ji)標(biao)準一樣)：硬(ying)件(jian)形(xing)態(tai)(tai)是(shi)(shi)直板大屏幕、單一機(ji)型每年迭代(每次性能幾乎提升1倍)、軟件(jian)擴(kuo)展用(yong)Appstore、硬(ying)件(jian)擴(kuo)展通過配件(jian)等;蘋(pin)果整合(he)了實力最強的供應商體(ti)系(xi)(xi)，世界最好的硬(ying)軟件(jian)技術在涌向蘋(pin)果。

　　3)通過硬件擴(kuo)展(zhan)：硬件成功后，用生態鏈的(de)(de)優(you)勢吸收優(you)秀的(de)(de)東西(xi)進來(lai)，不(bu)斷擴(kuo)大設備體(ti)系的(de)(de)互(hu)相(xiang)支撐，在這(zhe)個基礎上不(bu)斷推出(chu)自(zi)己的(de)(de)互(hu)聯網服務，力(li)圖吞噬軟件和互(hu)聯網的(de)(de)地盤(pan)。

　　有不(bu)少中(zhong)國競(jing)爭者在(zai)模仿以上的(de)(de)這幾個(ge)套路，有句話(hua)說的(de)(de)好(hao)，如果蘋(pin)果不(bu)知怎么辦了(le)，業(ye)界也(ye)都失去了(le)方向。

　　2、Google的興起(之前沒有做過手機的互聯網搜索巨頭的手機之路)，采用軟件擴展(zhan)模式(SW Eat HW)

　　蘋(pin)果公司(si)在OS上其實(shi)有(you)三十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)技術積累(lei)，在品牌、硬件領(ling)域也有(you)30年(nian)的(de)(de)(de)積累(lei)，喬(qiao)布斯(si)的(de)(de)(de)跨界經歷，以及iPod的(de)(de)(de)成(cheng)功，使得Apple奪取了互聯網手機的(de)(de)(de)先機，蘋(pin)果的(de)(de)(de)iOS自(zi)家專有(you)。

　　而此時(shi)，市(shi)場上(shang)(shang)沒(mei)(mei)有合適的互(hu)聯網手機(ji)OS：linux群龍無首各自為戰，微軟舉棋不定，Nokia突然(ran)放棄Symbian，關鍵時(shi)刻，谷歌把一個小公司(si)Android收購過來，利(li)用谷歌如日中(zhong)天的互(hu)聯網神一般的地位(wei)，把一個從(cong)來沒(mei)(mei)有市(shi)場化(hua)的產品推向前臺，由于免費開源，加上(shang)(shang)谷歌的領(ling)袖地位(wei)，在市(shi)場急(ji)于追趕iPhone的背(bei)景下，Android得(de)到寶貴的發展機(ji)會(hui)。國內廠商有機(ji)會(hui)免費獲得(de)一個被世界(jie)認可的軟件平臺，搭上(shang)(shang)便車，就能交(jiao)出一款智能手機(ji)產品。

　　這(zhe)正是市場需要的(de)東(dong)西，也因此，谷(gu)歌一戰成功，順利成為手(shou)機(ji)業的(de)一個新霸(ba)主。

　　3、移動互聯網模式的興起(他們不需要做手(shou)機(ji)，可是智能手(shou)機(ji)會用他們的服務(wu))，采用服務(wu)擴展模式(Service Eat Everything)

　　也因此，廉(lian)價的(de)(de)(de)(de)Android手(shou)(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)(ji)遍地(di)(di)都是(shi)，使得BAT的(de)(de)(de)(de)微信、淘寶、百度、高德、其他(ta)(游(you)戲(xi)、視頻(pin)等)的(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)(ji)版得以大量部署(shu)，使得中國(guo)迎來了移動互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)時代(dai)。中國(guo)的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)個(ge)(ge)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)巨頭(tou)經(jing)過嘗試(shi)最終沒有做手(shou)(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)(ji)，原(yuan)因很多(duo)(duo)，也許是(shi)因為他(ta)們的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)已經(jing)成為每個(ge)(ge)智能手(shou)(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)必備，加上谷歌(ge)收購MOTO后又賣(mai)掉，證明互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)巨頭(tou)可以不(bu)(bu)擁有智能手(shou)(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)(ji)業(ye)務(wu)(wu)，但他(ta)們仍然(ran)能力(li)把他(ta)們的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)部署(shu)在每個(ge)(ge)智能手(shou)(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)(ji)上。可憐的(de)(de)(de)(de)中國(guo)運(yun)營(ying)商一直(zhi)這(zhe)么多(duo)(duo)年的(de)(de)(de)(de)努力(li)，手(shou)(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)(ji)上的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)沒幾(ji)個(ge)(ge)受歡迎，這(zhe)絕(jue)不(bu)(bu)是(shi)巧合，愛立信現(xian)在開始(shi)替運(yun)營(ying)商維(wei)護設備，谷歌(ge)自己要建設網(wang)(wang)(wang)絡覆蓋，未來的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)商的(de)(de)(de)(de)產業(ye)地(di)(di)位堪憂。

　　部分的結論是：

　　他們(men)聯手(shou)做掉了(le)Nokia ，形成了(le)世界手(shou)機(ji)(ji)(ji)(ji)產(chan)業(ye)的(de)(de)新(xin)秩序、新(xin)模式(shi)(shi)(Sumsung等國(guo)際、國(guo)內廠商，以(yi)及后面的(de)(de)強大的(de)(de)供應(ying)商體系也有很(hen)大貢獻，但篇幅關(guan)系，只能略過不表了(le))。目前階段，手(shou)機(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)產(chan)業(ye)的(de)(de)爭奪，都可以(yi)歸納到(dao)以(yi)上這三種(zhong)模式(shi)(shi)。不要小看第三種(zhong)模式(shi)(shi)，很(hen)多(duo)智能手(shou)機(ji)(ji)(ji)(ji)后知后覺(jue)的(de)(de)用戶之所(suo)以(yi)要買智能手(shou)機(ji)(ji)(ji)(ji)，是因為(wei)他們(men)必須要使用微信、車(che)載導航(hang)、打車(che)軟件(jian)等服務而不得不為(wei)之，他們(men)不那么關(guan)心手(shou)機(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)品牌(pai)，使用的(de)(de)是誰(shui)的(de)(de)操作系統，他們(men)是要上面的(de)(de)服務。

　　三、言歸正傳：英語老師、相聲演員為什么能在中國做手機?

　　在(zai)我看來有(you)四個趨(qu)勢是有(you)跡可(ke)循的(de)：

　　1、新(xin)媒體環境造就(jiu)，粉(fen)絲(si)經(jing)濟興起，產業虛擬(ni)化

　　其(qi)實，我們是(shi)被媒體控制(zhi)的(de)，媒體一直引(yin)導著你(ni)的(de)價值取向。現在的(de)新媒體現象沖垮(kua)了之(zhi)前的(de)媒體，原(yuan)來(lai)的(de)電(dian)視、廣播和報紙(zhi)、街面廣告成(cheng)本太高(gao)并(bing)且沒有(you)那么(me)多(duo)互動性，不(bu)利于粉絲(si)經濟，互聯網(wang)(wang)不(bu)一樣，低成(cheng)本直接(jie)鏈接(jie)每個人(ren)，社交(jiao)網(wang)(wang)絡(luo)群(qun)聚效應(ying)明顯，借助新媒體形式，少量的(de)人(ren)和組織，在精準(zhun)把握社會(hui)心理的(de)條(tiao)件(jian)下(xia)，就(jiu)能夠影響千(qian)千(qian)上(shang)(shang)萬的(de)人(ren)。不(bu)用在央視爭搶標王，只要在網(wang)(wang)絡(luo)上(shang)(shang)制(zhi)造話(hua)題(ti)，善于炒作，就(jiu)會(hui)有(you)關注，就(jiu)會(hui)帶來(lai)資源。

　　你一睜眼，拿出手(shou)機(ji)，看看微信(xin)，就(jiu)會傳來(lai)被幾(ji)個主(zhu)要(yao)媒體(ti)控制的(de)(de)信(xin)息，幾(ji)乎(hu)你每天都(dou)能看到小米(mi)的(de)(de)消息，小米(mi)不(bu)(bu)需要(yao)花(hua)錢買，就(jiu)能傳播(bo)，就(jiu)像全世界媒體(ti)免(mian)費(fei)幫蘋果(guo)傳播(bo)一樣。技術好(hao)像不(bu)(bu)重要(yao)了，手(shou)機(ji)產業后(hou)面的(de)(de)巨大(da)的(de)(de)技術積(ji)累、臟活累活，難度(du)大(da)的(de)(de)事情，花(hua)錢多的(de)(de)活都(dou)有(you)各種大(da)廠(chang)(chang)、供應商(shang)在(zai)干(gan)，一般(ban)人不(bu)(bu)知道(dao)他們的(de)(de)存在(zai)，他們貢(gong)獻(xian)了這個產業99.99%的(de)(de)技術，國(guo)內(nei)所(suo)有(you)品(pin)牌(pai)(華為、中興除外)所(suo)有(you)的(de)(de)技術貢(gong)獻(xian)加起來(lai)可能超不(bu)(bu)過0.01%。他們做的(de)(de)事情就(jiu)是整(zheng)合，但就(jiu)是這點整(zheng)合，使(shi)他有(you)直接(jie)面對消費(fei)者的(de)(de)機(ji)會。因為產業虛擬化了，供應鏈廠(chang)(chang)商(shang)站不(bu)(bu)到前(qian)臺。

　　咱們(men)發現過，手機的(de)(de)(de)背后是文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)認同，品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)市場是其所代表的(de)(de)(de)不同文化(hua)(hua)圈子(zi)的(de)(de)(de)選擇。現在的(de)(de)(de)中國很多人群(qun)是需要(yao)細分品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)，需要(yao)有(you)文化(hua)(hua)認同感(gan)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)符號(hao)。如果你能抓住這一(yi)(yi)點，你仍然有(you)一(yi)(yi)些(xie)機會(hui)。就像小米抓住了一(yi)(yi)個(ge)人群(qun)，想創(chuang)造一(yi)(yi)個(ge)文化(hua)(hua)圈子(zi)一(yi)(yi)樣，如果老羅和自(zi)建能能夠找到(dao)一(yi)(yi)個(ge)夠大的(de)(de)(de)人群(qun)，創(chuang)造出一(yi)(yi)種(zhong)文化(hua)(hua)氛圍，就有(you)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)生存基(ji)礎。這個(ge)條件是如此(ci)重要(yao)，所以(yi)我(wo)把他列為(wei)頭(tou)一(yi)(yi)位(wei)。

　　對(dui)于生下來就(jiu)趕上(shang)這(zhe)個(ge)美好(hao)時代(dai)的(de)(de)人們(men)(men)(men)，享受科技(ji)和(he)繁(fan)華(hua)可能(neng)(neng)就(jiu)是他們(men)(men)(men)的(de)(de)本分(fen)。他們(men)(men)(men)站在(zai)上(shang)海和(he)北京的(de)(de)街頭，習(xi)慣了(le)宏(hong)偉(wei)的(de)(de)摩天大樓，并不關心(xin)建造(zao)這(zhe)些大樓所需要的(de)(de)技(ji)術和(he)資金，只需踩在(zai)腳下，使用(yong)就(jiu)好(hao)。面(mian)對(dui)iPhone，iPad， 他們(men)(men)(men)不知道這(zhe)背(bei)后無數人類科技(ji)的(de)(de)智慧(hui)的(de)(de)結晶究竟(jing)來源(yuan)自那個(ge)廠商，技(ji)術到底(di)有多牛。他們(men)(men)(men)只需要在(zai)這(zhe)上(shang)面(mian)找一種(zhong)新的(de)(de)玩(wan)法(fa)就(jiu)好(hao)。后臺的(de)(de)技(ji)術廠家被隱藏在(zai)后面(mian)，而(er)(er)你的(de)(de)任務是給你的(de)(de)潛在(zai)客戶創造(zao)一種(zhong)吸引他的(de)(de)文化(hua)感覺，你就(jiu)可能(neng)(neng)把(ba)你做的(de)(de)手機(ji)賣出去。通(tong)過社交網(wang)絡，你有可能(neng)(neng)掌握巨大的(de)(de)話語權，這(zhe)是現在(zai)的(de)(de)手機(ji)老鳥們(men)(men)(men)所沒有的(de)(de)，他們(men)(men)(men)只能(neng)(neng)咬牙切齒的(de)(de)聽老羅胡(hu)噴而(er)(er)沒有辦法(fa)，無奈的(de)(de)在(zai)坐在(zai)角落里看著老羅、小(xiao)米們(men)(men)(men)熱(re)熱(re)鬧鬧、打(da)打(da)鬧鬧。

　　所(suo)以(yi)，如果你(ni)有(you)巨大的(de)(de)號(hao)召力，有(you)幾十萬(wan)鐵桿肯(ken)花錢的(de)(de)粉絲，如果你(ni)又有(you)商業(ye)頭腦，懂(dong)得運作(zuo)，能(neng)組織一個高(gao)效(xiao)文化營(ying)銷團隊，另(ling)外如果你(ni)能(neng)忽(hu)悠(you)1個億(yi)以(yi)上的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)投資，那你(ni)真就有(you)一個很好的(de)(de)開(kai)始啦(做一款手機需要很多資金，但也(ye)不一定需要靠(kao)風(feng)險(xian)(xian)(xian)投資，你(ni)的(de)(de)技術(shu)方案風(feng)險(xian)(xian)(xian)小(xiao)的(de)(de)話，可以(yi)說(shuo)動(dong)資金平臺(tai)幫(bang)你(ni)，前輩(bei)們都是這(zhe)么(me)玩的(de)(de)啊)。

　　你難(nan)道(dao)沒發現，現在成功的(de)，大多都不是(shi)原(yuan)來做手機的(de)嗎?

　　2、過剩的技(ji)術(shu)團隊和成熟(shu)的供(gong)應(ying)鏈，社交網絡，電商平(ping)臺(在中國(guo)，這些條件都(dou)具備)

　　深圳的大量手機(ji)團(tuan)(tuan)隊，最近(jin)Nokia又裁撤(che)數千人，這些團(tuan)(tuan)隊，到處游(you)蕩，尋(xun)找機(ji)會(hui)，中國是世界手機(ji)人才最充沛(pei)，也最過剩(sheng)地(di)區。他(ta)們走到那個角落，就會(hui)出現新的手機(ji)策劃的案(an)子。由于有了社交(jiao)網(wang)絡，這種消息會(hui)不絕于耳，所以(yi)(yi)，你不要以(yi)(yi)為是某個明星(xing)心(xin)血來潮(chao)準備做手機(ji)，大部分是被這些人忽悠(you)的結果。

　　這些人手(shou)里(li)有(you)方案、有(you)技術、熟(shu)悉(xi)供(gong)應鏈(lian)，一旦有(you)機(ji)會(hui)，是(shi)能折(zhe)騰出(chu)動靜來(lai)。雖然4G的(de)門檻高，但是(shi)總(zong)會(hui)有(you)人能把技術拿出(chu)來(lai)，不用擔心，你(ni)真要有(you)資源，是(shi)完全有(you)機(ji)會(hui)找到專業隊伍追隨的(de)。電商(shang)平臺是(shi)初創手(shou)機(ji)公(gong)司銷售的(de)好辦法，你(ni)自己的(de)掌控力高。發展起來(lai)后，再和(he)渠道、運(yun)(yun)營商(shang)打交道也(ye)不遲，可別(bie)小(xiao)看傳統的(de)渠道和(he)運(yun)(yun)營商(shang)，如(ru)果能大量(liang)壓貨，那可是(shi)條銷售捷徑。

　　3、國產(chan)品牌(pai)不強(qiang)、又少了很多國際品牌(pai)

　　百家(jia)爭(zheng)鳴(ming)的(de)(de)(de)時代嘎然(ran)而止，慘烈的(de)(de)(de)競爭(zheng)之后，形成(cheng)了(le)國(guo)內品牌的(de)(de)(de)荒野，很(hen)多國(guo)際品牌也都(dou)消(xiao)失了(le)。華為(wei)、中興逆襲。聯想賣掉(diao)手機(ji)(ji)，又買回來。酷(ku)派(pai)是幸存(cun)者令人(ren)欽佩。在這(zhe)難得的(de)(de)(de)時候，小(xiao)米(mi)抓住了(le)機(ji)(ji)會(hui)，值得祝(zhu)賀。大家(jia)會(hui)說，市場上強(qiang)手很(hen)多啊，不好做，其實不然(ran)，國(guo)產(chan)手機(ji)(ji)的(de)(de)(de)利潤很(hen)薄，小(xiao)米(mi)、酷(ku)派(pai)、華為(wei)、聯想等主力出(chu)貨的(de)(de)(de)機(ji)(ji)器根本就沒有利潤。

　　國外(wai)那(nei)個大廠沒有幾十億美金(jin)的現金(jin)儲(chu)備(bei)?只有中(zhong)國廠商可憐，聯想收購完了MOTO和IBM低(di)端(duan)服務，不分(fen)期支(zhi)付現金(jin)就光了。

　　華為、聯(lian)想、酷派(pai)的等出(chu)(chu)貨(huo)要靠運營商渠道，沒有利潤只有賬(zhang)期(qi);舉個(ge)例子：小(xiao)米(mi)主力出(chu)(chu)貨(huo)機紅米(mi)才699/799。他們壓制了(le)山(shan)寨(zhai)同時(shi)也無法積累自(zi)(zi)己的現金儲(chu)備，這(zhe)市(shi)場真要有個(ge)風吹草動，或者(zhe)自(zi)(zi)己出(chu)(chu)些差錯，保不齊那個(ge)品牌(pai)就倒下了(le)。別(bie)看忽悠得都挺(ting)響亮，可是(shi)荷包里真沒幾個(ge)錢。功夫巨星(xing)李小(xiao)龍(long)在(zai)巔峰期(qi)暴亡，其母之前(qian)認為他能活一(yi)百(bai)歲。

　　不要看(kan)表(biao)面的風光，出(chu)貨量(liang)世界前(qian)(qian)列，手里可能1、2億美金都沒有(you)，這種前(qian)(qian)列的含金量(liang)有(you)多高?所以你要是(shi)做(zuo)好準備，準備著(zhu)一直準備著(zhu)，還是(shi)有(you)出(chu)頭的機會(hui)，因為他們其中有(you)紙老虎。

　　4、運營商(shang)的(de)管道化(hua)

　　中國移(yi)動(dong)的夢網(wang)被移(yi)動(dong)互聯(lian)沖跨，移(yi)動(dong)運(yun)營商自己的服務不(bu)受歡迎，大家(jia)喜聞樂見的東西是微信(xin)、淘寶(bao)、高德，游戲、視頻(pin)等，幾乎沒有(you)一樣是運(yun)營商的。運(yun)營商也(ye)開明起(qi)來，現(xian)在的自由組合套餐你甚至可以不(bu)要(yao)短信(xin)、電話，就8元100M的數據(ju)就行(xing)。運(yun)營商的低下頭(tou)顱(lu)當(dang)管(guan)道，給新的創新提供了(le)機會。

　　原來被強(qiang)制令人作嘔的(de)界面的(de)種(zhong)種(zhong)規定終于沒(mei)了。新的(de)手機(ji)創業者，如果(guo)你不(bu)寄希望(wang)在運(yun)(yun)營(ying)商渠道(dao)(dao)壓貨的(de)話，你根本不(bu)用(yong)鳥他，在中(zhong)(zhong)國，零售市(shi)場是巨(ju)大的(de)，依附運(yun)(yun)營(ying)商沒(mei)有前途，運(yun)(yun)營(ying)商淪為管道(dao)(dao)，這是產業之幸(xing)啊。總之，在很多國家，做(zuo)手機(ji)生意很難(nan)繞過運(yun)(yun)營(ying)商這個檻(jian)，而在中(zhong)(zhong)國，你有更(geng)多的(de)選擇。

　　四、展望未來：他們做手機的“下場”

　　手機(ji)是世界上最(zui)重要的產品(pin)。你可以(yi)想(xiang)一(yi)(yi)下，你出(chu)(chu)差、出(chu)(chu)國必須要帶(dai)的是什么(me)(me)?身份證、錢、鑰匙、手機(ji)?駕馭這個手機(ji)產品(pin)并不容易，大部分人還是會(hui)失敗，還沒(mei)有來(lai)得及創(chuang)造一(yi)(yi)種文化，就倒下了，什么(me)(me)也沒(mei)有留下，老羅，自建(jian)加油啊。現(xian)有廠商，如(ru)果不能創(chuang)造并維持和擴大一(yi)(yi)種文化，那就會(hui)消(xiao)亡。

　　現在中(zhong)國人大都沉浸(jin)在微信上。這證明，移動互聯(lian)網的入口不(bu)只(zhi)是手(shou)機，還是手(shou)機上的應用。

　　有(you)人預測，最終谷歌的市值(zhi)會超過蘋(pin)果，蘋(pin)果會衰落。現在(zai)，主(zhu)流硬件平臺(tai)幾(ji)乎就是(shi)2個(高通和MTK)，性能越(yue)(yue)來越(yue)(yue)接近。軟件平臺(tai)也幾(ji)乎是(shi)2個(iOS和Android)，做得越(yue)(yue)來越(yue)(yue)像，所有(you)的手機抄(chao)來抄(chao)去，看起來都差不(bu)多，功(gong)能也接近，差異變小，真快成像PC一(yi)樣標(biao)準(zhun)化設備(bei)了。

　　即將來(lai)(lai)臨的9月，是(shi)一次(ci)空(kong)前的手機大(da)戰(zhan)，各(ge)家都在(zai)紛(fen)紛(fen)發布(bu)產(chan)品(pin)，如果這次(ci)iPhone6長大(da)后看(kan)起來(lai)(lai)跟三星(xing)差不多(duo)(duo)了，如果大(da)家的水平(ping)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)接近失去差異化，這難道不是(shi)在(zai)孕育著下一場危機嗎(ma)?，逆襲的機會有的，相信很多(duo)(duo)廠商、很多(duo)(duo)的人都在(zai)準(zhun)備，他們(men)很多(duo)(duo)實力(li)強大(da)，很多(duo)(duo)人都有一顆驕傲(ao)的心，小心點吧。

　　除此之外(wai)，人生而不同，國家(jia)也是(shi)這(zhe)樣。你(ni)沒到(dao)那個時候，就只能等候。

　　記得(de)以前在(zai)IT領域，微(wei)軟等巨頭登高一(yi)呼，世界應(ying)者(zhe)如潮，美國那邊(bian)出一(yi)個(ge)什(shen)(shen)么(me)東西，這邊(bian)馬上跟上，根本不(bu)需(xu)要推廣(guang)，世界對(dui)他們就是(shi)一(yi)馬平川，國內(nei)有(you)(you)多少人慷慨陳詞說他也(ye)行(xing)，但(dan)后來都沒有(you)(you)了蹤(zong)跡。什(shen)(shen)么(me)叫領袖，什(shen)(shen)么(me)叫勢(shi)能。這些不(bu)是(shi)一(yi)朝一(yi)夕能獲得(de)的(de)，你(ni)(ni)需(xu)要耐(nai)心的(de)等。不(bu)論是(shi)你(ni)(ni)忽悠，還(huan)是(shi)大家一(yi)起忽悠，你(ni)(ni)心里都要有(you)(you)桿秤(cheng)，要耐(nai)心，要穩步前進(jin)。