2014年(nian)(nian)，智(zhi)能(neng)手(shou)(shou)機(ji)市場風云變幻，三星(xing)市場份(fen)額持續下滑(hua)、國產手(shou)(shou)機(ji)進一步崛起。2014年(nian)(nian)，小米(mi)手(shou)(shou)機(ji)銷量達到6112萬臺(tai)，較2013年(nian)(nian)的(de)1870萬臺(tai)增長227%;華為手(shou)(shou)機(ji)2014年(nian)(nian)總出(chu)貨量也超過(guo)了7500萬臺(tai)。索尼連續7年(nian)(nian)下滑(hua)，摩托被聯想收購，目前市場份(fen)額已不足2%，黑莓的(de)市場份(fen)額已跌(die)至1%。

　　國(guo)內(nei)小米(mi)華為為代表的國(guo)產廠商(shang)崛起，蘋(pin)果則(ze)持續(xu)增長，進入全盛時代。而在2015年，智能手機(ji)市場格局將(jiang)會發生哪些變化，手機(ji)又該向(xiang)什么方向(xiang)發展?

　　市場格局初定，新巨頭誕生

　　市場調研機構TrendForce發布的數據截圖

　　談(tan)(tan)情懷、談(tan)(tan)做工、談(tan)(tan)性(xing)價比，這些都是(shi)營銷(xiao)手(shou)段。一個手(shou)機(ji)品牌在(zai)(zai)行(xing)業(ye)內影響(xiang)力多大(da)，能(neng)夠調動多大(da)的(de)供應鏈資源(yuan)、渠道商(shang)(shang)資源(yuan)，關鍵指標還是(shi)銷(xiao)量(liang)規模，這個指標往往會先于利潤，這一點(dian)在(zai)(zai)國內尤為明顯。如(ru)果說2014年(nian)是(shi)智能(neng)手(shou)機(ji)多方混(hun)戰的(de)一年(nian)，那么2015年(nian)將是(shi)新格局(ju)初定的(de)一年(nian)。有媒體預(yu)計，今年(nian)將有四家國產手(shou)機(ji)廠商(shang)(shang)銷(xiao)量(liang)超過1億部，他們分別是(shi)聯想、華為、小米和TCL。在(zai)(zai)手(shou)機(ji)總體出貨量(liang)減少的(de)情況下，如(ru)果這四家廠商(shang)(shang)能(neng)逆市而上，銷(xiao)量(liang)過億，無疑將改寫傳統“中華酷聯”的(de)格局(ju)。

　　按(an)照調(diao)研公司IDC和市場(chang)調(diao)研機構TrendForce分別發布的(de)數據來看，2014年(nian)，傳統(tong)巨頭“聯想(xiang)”品牌(pai)的(de)銷量至少是6000萬(wan)部(bu)(bu)(bu)。摩托羅(luo)拉品牌(pai)公布過2014年(nian)前兩個季(ji)度(du)的(de)數據，分別為650萬(wan)部(bu)(bu)(bu)和860萬(wan)部(bu)(bu)(bu)，按(an)均(jun)值預(yu)估后(hou)兩個季(ji)度(du)的(de)銷量，則(ze)摩托羅(luo)拉品牌(pai)2014年(nian)銷量約3000萬(wan)部(bu)(bu)(bu)。那(nei)么，2014年(nian)聯想(xiang)手(shou)機(含摩托羅(luo)拉)銷量約9000萬(wan)部(bu)(bu)(bu)。

　　相比較其他的手(shou)機品牌，聯(lian)(lian)想的線(xian)下渠(qu)道和(he)海外渠(qu)道相當強(qiang)大，雖然國內運營商渠(qu)道份額在減少，不過(guo)互(hu)聯(lian)(lian)網品牌已經在打造，此外，又有了摩托(tuo)羅拉的強(qiang)勢(shi)加盟，優勢(shi)明顯(xian)，2015年聯(lian)(lian)想突(tu)破1億部手(shou)機的問(wen)題不大。

　　另一家傳統巨頭華(hua)為在(zai)(zai)1月14日披露(lu)，2014年(nian)全(quan)年(nian)手機銷(xiao)售量超(chao)過7500萬(wan)部(bu)，比前一年(nian)增(zeng)長141%。作為最具科技(ji)氣息的(de)企業，華(hua)為在(zai)(zai)知識產權和芯片方面(mian)的(de)優勢(shi)明顯，既(ji)能保證(zheng)核(he)心資源的(de)供(gong)應，也(ye)少(shao)受(shou)專(zhuan)利問題的(de)干(gan)擾;另一方面(mian)旗下互聯(lian)網品牌榮耀迅速崛起，貼身小米的(de)打法(fa)火力(li)十(shi)足(zu)，成(cheng)立一年(nian)便取(qu)得了2000萬(wan)部(bu)的(de)銷(xiao)售量;此(ci)外，華(hua)為多年(nian)海外耕耘的(de)付出開始得到回報，占(zhan)比近40%,

　　2014年中東(dong)、非洲(zhou)、拉(la)美等(deng)新興市(shi)場增長(chang)三倍(bei)以上。還有一(yi)點不得不提到(dao)的(de)是華(hua)為的(de)品牌(pai)知名度已經從2012年的(de)25%提升到(dao)52%。總體上看來，2015年華(hua)為再(zai)增加2500萬臺(tai)銷(xiao)量的(de)機(ji)會很大。

　　TCL是一(yi)家國(guo)(guo)內用戶不大(da)熟(shu)悉的(de)(de)(de)(de)新晉巨(ju)頭(tou)，實際情(qing)況是，大(da)名鼎(ding)(ding)鼎(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)阿爾卡(ka)特是它(ta)的(de)(de)(de)(de)子(zi)品(pin)牌(pai)(pai)，在(zai)2015年(nian)(nian)美國(guo)(guo)消費電子(zi)展(CES)上，Palm也(ye)被它(ta)收購了。2015年(nian)(nian)1月12日，TCL官(guan)方公布(bu)，2014年(nian)(nian)全年(nian)(nian)手機(ji)(ji)銷量7349萬部(bu)，比(bi)(bi)(bi)上一(yi)年(nian)(nian)增長了148%，增速驚人。TCL的(de)(de)(de)(de)主要(yao)市(shi)場在(zai)海外，占比(bi)(bi)(bi)超過(guo)85%，所以國(guo)(guo)內知(zhi)道(dao)的(de)(de)(de)(de)人較少(shao)。不過(guo)經(jing)過(guo)幾年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)積累(lei)以及TCL對線下(xia)渠道(dao)的(de)(de)(de)(de)把控，在(zai)一(yi)兩(liang)年(nian)(nian)內TCL極有可能在(zai)國(guo)(guo)內迎來巨(ju)變。相比(bi)(bi)(bi)較其(qi)他品(pin)牌(pai)(pai)，TCL的(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)問題(ti)在(zai)于智能手機(ji)(ji)比(bi)(bi)(bi)例偏低(僅占%56)，而(er)其(qi)他品(pin)牌(pai)(pai)大(da)多超過(guo)90%。基于明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)海外市(shi)場優勢， TCL信(xin)心滿滿，早早揚言要(yao)成為(wei)2015年(nian)(nian)首個銷量超過(guo)1億部(bu)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)產手機(ji)(ji)廠商。

　　小(xiao)(xiao)(xiao)米是(shi)手機(ji)界不(bu)(bu)折(zhe)不(bu)(bu)扣的(de)(de)(de)黑馬，成(cheng)立的(de)(de)(de)第四個年(nian)(nian)頭，即2014年(nian)(nian)銷量就超過(guo)(guo)6000萬(wan)臺。與其他廠商不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)打法是(shi)小(xiao)(xiao)(xiao)米完全走(zou)的(de)(de)(de)互聯網模(mo)式，通(tong)過(guo)(guo)互聯網話(hua)題(ti)做宣傳，通(tong)過(guo)(guo)互聯網渠(qu)道做銷售，高舉性(xing)價(jia)比，打造爆(bao)款，向(xiang)低端無(wu)限滲透，在(zai)大(da)多廠商沒有反應(ying)過(guo)(guo)來的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)小(xiao)(xiao)(xiao)米成(cheng)功的(de)(de)(de)占據(ju)了制高點(dian)。2015年(nian)(nian)，小(xiao)(xiao)(xiao)米的(de)(de)(de)產品(pin)線更加豐富，不(bu)(bu)僅推出了走(zou)向(xiang)高端的(de)(de)(de)試(shi)水之作小(xiao)(xiao)(xiao)米Note，傳聞中更低端的(de)(de)(de)紅(hong)米手機(ji)也將面(mian)世，這(zhe)些(xie)都(dou)將給小(xiao)(xiao)(xiao)米帶來持(chi)(chi)續的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)動力(li)。此外(wai)(wai)小(xiao)(xiao)(xiao)米海外(wai)(wai)拓展(zhan)的(de)(de)(de)腳步(bu)也一(yi)直(zhi)沒停，雖然(ran)受(shou)困于(yu)專(zhuan)(zhuan)利短(duan)板(ban)，但花錢能(neng)(neng)解決(jue)的(de)(de)(de)問題(ti)都(dou)不(bu)(bu)是(shi)問題(ti)(愛立信要(yao)專(zhuan)(zhuan)利費的(de)(de)(de)意圖明顯)，同(tong)(tong)時(shi)背(bei)后有高通(tong)支持(chi)(chi)，小(xiao)(xiao)(xiao)米另(ling)一(yi)個快速增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)點(dian)一(yi)兩年(nian)(nian)內(nei)有可能(neng)(neng)在(zai)海外(wai)(wai)爆(bao)發(fa)。

　　不(bu)得不(bu)提(ti)到(dao)的(de)(de)是小(xiao)米(mi)的(de)(de)營銷玩法已經(jing)逐漸被(bei)華為榮耀(yao)、酷(ku)派大神、魅族等品牌學習，其渠道和營銷模式上的(de)(de)競爭力將(jiang)受到(dao)嚴峻挑戰(zhan);而面向更低(di)端(duan)的(de)(de)市場也肯(ken)定會遭遇到(dao)本(ben)屬于聯(lian)想和酷(ku)派以及一眾山寨廠商的(de)(de)狙擊。所以初步預計(ji)，2015年小(xiao)米(mi)依(yi)舊能完成1億部的(de)(de)目標，但是難(nan)度不(bu)小(xiao)。

　　2015年，在國(guo)內智(zhi)能手機(ji)市場需(xu)求減緩的(de)(de)(de)情況下(xia)，如果聯想、華(hua)為(wei)(wei)、小米(mi)等全力沖刺(ci)1億部(bu)的(de)(de)(de)目標(國(guo)內依舊是出貨主(zhu)體)，勢必將擠壓其(qi)他(ta)廠(chang)商的(de)(de)(de)生存空間，首當其(qi)沖的(de)(de)(de)無(wu)疑是三(san)星(xing)手機(ji)(在中(zhong)國(guo)第一(yi)的(de)(de)(de)位置已經不保(bao))，而“兆信(xin)破產”事件則(ze)可認為(wei)(wei)是山寨(zhai)廠(chang)商和中(zhong)小型代工廠(chang)的(de)(de)(de)生存縮影。

　　同時國內智能(neng)手機的(de)(de)格局也(ye)基本劃定，聯(lian)想、華為(wei)、小米將(jiang)處于(yu)(yu)第一(yi)陣(zhen)營;TCL(TCL智能(neng)手機比重不高)、中興、酷派、以(yi)及長期(qi)深耕于(yu)(yu)中高端市(shi)場的(de)(de)OPPO、VIVO將(jiang)以(yi)5000萬(wan)到7000萬(wan)的(de)(de)出貨量處于(yu)(yu)第二陣(zhen)營;金立、魅族、一(yi)加、錘子等將(jiang)處于(yu)(yu)第三陣(zhen)營。

　　高端窗口期來到，品牌利潤都要抓

　　低端(duan)手(shou)機(ji)的激(ji)烈競爭是為了占(zhan)據市場(chang)，擁有話語權(quan)，不(bu)過(guo)利潤(run)(run)難以(yi)保證。而高端(duan)手(shou)機(ji)則可以(yi)理解(jie)為追求利潤(run)(run)，打造(zao)品牌(pai)。

　　iphone6 和(he)iphone6 plus的(de)強(qiang)勢上(shang)市，不僅讓三(san)(san)星(xing)(xing)S5和(he)Note4銷(xiao)量大(da)減，更(geng)對它的(de)品(pin)牌(pai)產(chan)生了巨大(da)的(de)沖擊。雖(sui)然三(san)(san)星(xing)(xing)依舊是安卓(zhuo)市場(chang)上(shang)的(de)老大(da)，但(dan)是低迷(mi)的(de)銷(xiao)量和(he)普(pu)遍看衰的(de)氣氛使得三(san)(san)星(xing)(xing)品(pin)牌(pai)星(xing)(xing)光黯淡。一直(zhi)(zhi)在高端與iphone寸土必(bi)爭的(de)三(san)(san)星(xing)(xing)旗艦手(shou)機突(tu)然后繼乏力，這對一直(zhi)(zhi)很少涉足高端市場(chang)的(de)國產(chan)手(shou)機廠商來說無疑是一次絕佳的(de)機會(hui)。

　　華為Mate7算是(shi)國內第一(yi)款試水高(gao)端(duan)(duan)市(shi)場的(de)(de)手機，結(jie)果(guo)出乎意料的(de)(de)好(hao)，口碑上佳(jia)，銷量不俗。憑借Mate7的(de)(de)火爆，加之擁(yong)有自(zi)主核心技術的(de)(de)芯片(pian)和國人的(de)(de)愛國情懷，華為品牌知名(ming)度得到極大(da)提(ti)高(gao)，即便是(shi)海外(wai)的(de)(de)中(zhong)高(gao)端(duan)(duan)市(shi)場上，華為也漸漸有了自(zi)己的(de)(de)一(yi)席之地。

　　實際上在(zai)進軍中(zhong)高(gao)端(duan)(duan)市場的(de)(de)(de)(de)路(lu)上，聯想(xiang)也(ye)早已布局，2014年初收(shou)購摩托羅拉(la)品(pin)牌便是最好的(de)(de)(de)(de)證明。這(zhe)次收(shou)購，不僅對聯想(xiang)手機的(de)(de)(de)(de)總(zong)體銷量做出了(le)巨大貢獻(xian)，更是提升了(le)聯想(xiang)在(zai)海外的(de)(de)(de)(de)市場份額，最重要的(de)(de)(de)(de)是彌補(bu)了(le)聯想(xiang)在(zai)高(gao)端(duan)(duan)品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)不足，增加(jia)技(ji)術專利儲備的(de)(de)(de)(de)同時，大大提升了(le)品(pin)牌度(du)與利潤。

　　同樣有此(ci)認(ren)識的(de)是TCL，2015年ECS會(hui)議(yi)上毫無預兆的(de)就將收購Palm的(de)消息(xi)公(gong)之(zhi)于眾(zhong)，打造高(gao)端品(pin)牌的(de)心里(li)無比迫(po)切。

　　與其他幾家(jia)(jia)相(xiang)比(bi)，小(xiao)米(mi)的(de)(de)(de)(de)短板則(ze)明顯的(de)(de)(de)(de)多。自成(cheng)立以(yi)來堅持(chi)的(de)(de)(de)(de)高舉性價比(bi)走(zou)中低(di)端(duan)路線(xian)的(de)(de)(de)(de)做法導致小(xiao)米(mi)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)溢(yi)價空間(jian)很小(xiao)，這(zhe)(zhe)也是(shi)為追求市(shi)場份額所(suo)付出的(de)(de)(de)(de)代價。紅米(mi)系(xi)列品(pin)(pin)牌(pai)越來越低(di)的(de)(de)(de)(de)售(shou)價拉低(di)了(le)小(xiao)米(mi)手(shou)機的(de)(de)(de)(de)平均售(shou)價，更進一(yi)步固(gu)化(hua)了(le)小(xiao)米(mi)低(di)端(duan)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)調性。雖然小(xiao)米(mi)MIUI系(xi)統(tong)口碑不(bu)錯，圍(wei)繞MIUI打造(zao)的(de)(de)(de)(de)生態系(xi)統(tong)也初具規模，但是(shi)這(zhe)(zhe)些還不(bu)足(zu)以(yi)產生化(hua)學反應，給品(pin)(pin)牌(pai)拉分。在這(zhe)(zhe)一(yi)點上(shang)，小(xiao)米(mi)已(yi)經落后于(yu)其他廠家(jia)(jia)，近(jin)日(ri)小(xiao)米(mi)Note終于(yu)發(fa)布，表(biao)明了(le)小(xiao)米(mi)向(xiang)中高端(duan)進軍的(de)(de)(de)(de)態度，不(bu)過也顯得倉促與無奈(樣機的(de)(de)(de)(de)說(shuo)明書(shu)寫的(de)(de)(de)(de)是(shi)“小(xiao)米(mi)手(shou)機5入(ru)門指南”)。

　　總體來(lai)說，國(guo)產(chan)廠商在(zai)供應鏈管理(li)、技術研(yan)發、質量控制與(yu)三(san)星(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)蘋(pin)果(guo)差(cha)距仍在(zai)，但積累與(yu)底蘊(yun)漸(jian)深，隨著索(suo)尼、黑(hei)莓、三(san)星(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)等國(guo)際廠商的增長停滯與(yu)逐漸(jian)下(xia)行，國(guo)產(chan)廠商品牌(pai)上浮并滲(shen)透到(dao)高(gao)端市(shi)場的窗(chuang)口期已至，國(guo)產(chan)廠商與(yu)三(san)星(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)在(zai)中高(gao)端市(shi)場的角逐戰會日益激烈，而在(zai)三(san)星(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的品牌(pai)、軟(ruan)硬件優勢、國(guo)內渠道、營銷等方(fang)面優勢在(zai)逐漸(jian)收縮的情況下(xia)，國(guo)產(chan)廠商將蠶食部分三(san)星(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)在(zai)中高(gao)端的市(shi)場份(fen)額。

　　同質化厲害，差異化發展或是關鍵

　　iphone3的(de)(de)(de)出世與iphone4的(de)(de)(de)定型(xing)，徹底顛覆(fu)了智能手機的(de)(de)(de)定義，之(zhi)(zhi)后近10年出的(de)(de)(de)無數款手機，都沒逃(tao)出這個(ge)藩籬(li)。而所有的(de)(de)(de)創新，包括蘋果公司在(zai)內，一年一到兩款的(de)(de)(de)新品發(fa)布，也(ye)只是(shi)在(zai)這個(ge)藩籬(li)之(zhi)(zhi)內的(de)(de)(de)修修補(bu)補(bu)。

　　隨(sui)著硬(ying)件(jian)創新發展進(jin)入到(dao)一個瓶頸期，顛覆性(xing)的(de)(de)(de)創新變得遙不可及，產品的(de)(de)(de)同質化也(ye)(ye)變得越來越厲害。到(dao)2015年，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)現(xian)象將變得更(geng)加嚴重，特別是(shi)生存艱(jian)難的(de)(de)(de)低端市(shi)場(chang)，更(geng)將是(shi)你(ni)有的(de)(de)(de)功能我(wo)也(ye)(ye)有，你(ni)的(de)(de)(de)屏幕大(da)我(wo)的(de)(de)(de)屏幕更(geng)大(da)，你(ni)長(chang)的(de)(de)(de)像iphone6我(wo)長(chang)的(de)(de)(de)更(geng)像iphone6，同質化的(de)(de)(de)結果最(zui)終只(zhi)能靠(kao)價格來決定(ding)勝負，而價格戰(zhan)的(de)(de)(de)后果是(shi)利潤與(yu)服務的(de)(de)(de)缺(que)失(shi)，加速雙方的(de)(de)(de)滅亡。

　　在(zai)硬(ying)(ying)件上(shang)完全透(tou)明的(de)(de)時代，差(cha)異(yi)(yi)化發展或(huo)許才是生存(cun)的(de)(de)關鍵，一(yi)樣(yang)的(de)(de)硬(ying)(ying)件做出不一(yi)樣(yang)的(de)(de)東西，體現出不一(yi)樣(yang)的(de)(de)價值，這是差(cha)異(yi)(yi)化。差(cha)異(yi)(yi)化既(ji)可(ke)(ke)表現在(zai)手機(ji)的(de)(de)工藝設(she)計(ji)上(shang)，也可(ke)(ke)表現在(zai)手機(ji)系(xi)統的(de)(de)獨特(te)上(shang)，還(huan)可(ke)(ke)表現在(zai)技(ji)術(shu)實力(li)的(de)(de)體現上(shang)，也可(ke)(ke)表現在(zai)獨特(te)功能的(de)(de)展現上(shang)……

　　工藝設計主(zhu)要指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)手(shou)(shou)機(ji)美感與(yu)(yu)手(shou)(shou)感，手(shou)(shou)機(ji)外觀(guan)是(shi)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)風(feng)格(ge)，用(yong)的(de)(de)(de)(de)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)素材等。比如iphone與(yu)(yu)魅(mei)族，這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)品(pin)牌在美感和手(shou)(shou)感上(shang)都有一(yi)(yi)種極(ji)致得(de)近乎偏執的(de)(de)(de)(de)追求(qiu)，以至于第一(yi)(yi)眼看到這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)機(ji)時都會不由(you)自主(zhu)的(de)(de)(de)(de)贊嘆手(shou)(shou)機(ji)做工與(yu)(yu)外觀(guan);此外兩(liang)(liang)個(ge)品(pin)牌手(shou)(shou)機(ji)一(yi)(yi)代代之間的(de)(de)(de)(de)風(feng)格(ge)上(shang)也(ye)是(shi)一(yi)(yi)脈相(xiang)承，用(yong)過iphone4的(de)(de)(de)(de)能(neng)一(yi)(yi)眼認出(chu)iphone5，見(jian)過魅(mei)族MX2的(de)(de)(de)(de)也(ye)一(yi)(yi)眼能(neng)認出(chu)MX4。

　　手機(ji)系(xi)(xi)統主要(yao)指的(de)(de)(de)是基(ji)于(yu)安卓(zhuo)系(xi)(xi)統進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)二次開(kai)發的(de)(de)(de)UI系(xi)(xi)統，比如小米(mi)的(de)(de)(de)MIUI、魅族的(de)(de)(de)Flyme等等。雖然其(qi)他廠商也(ye)都(dou)有(you)系(xi)(xi)統，但這(zhe)方面做得最(zui)好(hao)無疑是小米(mi)的(de)(de)(de)MIUI，更主要(yao)的(de)(de)(de)是小米(mi)圍繞MIUI打造的(de)(de)(de)生(sheng)態系(xi)(xi)統，這(zhe)也(ye)是小米(mi)幾年(nian)來著(zhu)力打造的(de)(de)(de)重點，2015年(nian)，“生(sheng)態系(xi)(xi)統”甚(shen)至有(you)可(ke)能(neng)(neng)成(cheng)為手機(ji)行(xing)業的(de)(de)(de)關鍵(jian)詞。通過(guo)終端(duan)激活小米(mi)MIUI，從而(er)連通世界(jie)，在MIUI的(de)(de)(de)生(sheng)態系(xi)(xi)統內(nei)，既可(ke)實現智能(neng)(neng)家居的(de)(de)(de)控制，也(ye)能(neng)(neng)完成(cheng)工作學習休閑娛樂的(de)(de)(de)需求，極大提高生(sheng)活質量，小米(mi)MIUI更能(neng)(neng)給人無限憧憬的(de)(de)(de)空間。

　　技術實(shi)力(li)(li)在(zai)手(shou)(shou)機上(shang)的(de)(de)(de)(de)體現(xian)更(geng)多展示的(de)(de)(de)(de)也是手(shou)(shou)機廠商(shang)(shang)背后的(de)(de)(de)(de)實(shi)力(li)(li)與專(zhuan)利(li)儲備。這方面(mian)做的(de)(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)(de)當屬(shu)華為，既有自主研發的(de)(de)(de)(de)芯片，在(zai)網(wang)絡(luo)、硬件、軟件等(deng)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)技術積累都(dou)比一般的(de)(de)(de)(de)廠商(shang)(shang)多的(de)(de)(de)(de)多，當這些技術實(shi)力(li)(li)轉化為成果實(shi)現(xian)在(zai)手(shou)(shou)機時(shi)，不(bu)僅能給用戶帶來不(bu)一樣的(de)(de)(de)(de)體驗，對手(shou)(shou)機品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)提(ti)升作用明顯(xian)，同樣商(shang)(shang)品(pin)(pin)定(ding)價(jia)也底氣十(shi)足。

　　當(dang)技術實力無法達到，又(you)無力與(yu)其(qi)他巨頭(tou)在(zai)(zai)(zai)各個市(shi)場短兵(bing)相接時，尋(xun)找一塊適合自己的(de)(de)垂直市(shi)場是明智(zhi)之舉。在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)華酷(ku)聯(lian)米都(dou)在(zai)(zai)(zai)高(gao)中(zhong)(zhong)低端(duan)市(shi)場拼命廝(si)殺時，實際上(shang)有幾家手(shou)機廠商(shang)利潤豐厚，過的(de)(de)十分逍(xiao)遙。比如(ru)OPPO，在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)端(duan)市(shi)場上(shang)先后推(tui)出了(le)主打性能(neng)的(de)(de)Find系列，主打拍照(zhao)的(de)(de)N系列;再比如(ru)VIVO，也是在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)端(duan)市(shi)場主打HIFI音質與(yu)輕薄概念。這兩家廠商(shang)2014年均(jun)賣出了(le)超過3000萬部的(de)(de)手(shou)機，別的(de)(de)廠商(shang)在(zai)(zai)(zai)虧損(sun)的(de)(de)邊緣(yuan)打得頭(tou)破血(xue)流(liu)時他們賺的(de)(de)缽滿盆盈。

　　差異化的(de)發(fa)展可(ke)以走的(de)方(fang)向很(hen)多(duo)，工(gong)藝設計(ji)、功能定制、系(xi)統優化等等均(jun)可(ke)再細分出多(duo)種(zhong)小的(de)方(fang)向來(lai)，對(dui)于大的(de)廠商來(lai)說如何根據自己的(de)特(te)點把握大局，均(jun)衡(heng)發(fa)展是(shi)(shi)關(guan)鍵，對(dui)于中小廠商來(lai)說如何在(zai)夾縫中活的(de)更(geng)好是(shi)(shi)關(guan)鍵。

　　在瞬(shun)間萬變的(de)(de)信息時代(dai)，一(yi)切(qie)都有可能(neng)(neng)發生。一(yi)月初，互聯網巨頭360出資4億美金入股酷派(pai)，“紅衣大炮”周鴻祎(yi)在企業內(nei)部(bu)郵件里號召員(yuan)工“帶上AK47跟他(ta)去(qu)南(nan)方戰(zhan)(zhan)斗”;而最近重新回歸(gui)樂視(shi)(shi)網的(de)(de)賈躍亭也頻頻在微博上透(tou)露樂視(shi)(shi)手(shou)機的(de)(de)信息，樂視(shi)(shi)手(shou)機的(de)(de)發布呼之欲出。當(dang)擅打亂戰(zhan)(zhan)的(de)(de)360和以顛覆者形象(xiang)立足的(de)(de)樂視(shi)(shi)紛(fen)紛(fen)加入到本已熱鬧無(wu)比的(de)(de)手(shou)機江湖之中，2015年，國(guo)產(chan)智能(neng)(neng)手(shou)機行業最終又將(jiang)是一(yi)種什(shen)么樣的(de)(de)局面?前(qian)面提到2015年將(jiang)是國(guo)產(chan)智能(neng)(neng)手(shou)機格局初定(ding)的(de)(de)一(yi)年，可是誰又說得好，一(yi)切(qie)皆有可能(neng)(neng)!