從(cong)1998年(nian)中國第一次提出(chu)了(le)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)調整(zheng)起(qi)，到(dao)現在的(de)十幾年(nian)間，產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)調整(zheng)、轉(zhuan)型、升級、創新(xin)的(de)提法(fa)步步深(shen)入，但實(shi)體企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)尤(you)其是中小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)轉(zhuan)型升級之路卻是愈走愈艱(jian)難，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)困境(jing)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家的(de)困惑越(yue)來越(yue)顯而易見。互聯網經濟(ji)尤(you)其是移動互聯網的(de)沖(chong)擊下，中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型之路緊迫而重(zhong)要，傳統企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)消亡論一度悲觀(guan)漫延，中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)到(dao)底(di)會(hui)(hui)不會(hui)(hui)消亡?中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升級與創新(xin)的(de)方(fang)向在哪里?又(you)該如何實(shi)現呢?

　　中小企業不可能消亡

先(xian)說(shuo)第一個問(wen)題，正本須溯源(yuan)。我國(guo)(guo)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)在(zai)20世紀八十年代末，國(guo)(guo)家在(zai)研(yan)究如(ru)何分(fen)流(liu)(liu)安置國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)下(xia)崗職工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景下(xia)應(ying)時(shi)而生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景下(xia)，下(xia)崗職工再就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人群成為(wei)各個行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創建(jian)者，他們有著靈活性(xing)，也(ye)能敏銳地(di)感知市場前(qian)沿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風向與變化，在(zai)一段(duan)時(shi)期內獲得了快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，目前(qian)全國(guo)(guo)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有近千萬(wan)家，這(zhe)些中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)解決了全國(guo)(guo)75%以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)崗位。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)總產值、銷售(shou)(shou)收(shou)入、實(shi)現利稅分(fen)別占到(dao)總量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)60%、57%和40%;流(liu)(liu)通流(liu)(liu)域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)占全國(guo)(guo)零售(shou)(shou)網(wang)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)90%以上(shang)。從這(zhe)些數據可以看出，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)國(guo)(guo)民經濟中(zhong)最為(wei)活躍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量，也(ye)是(shi)創新發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)力軍。這(zhe)可以說(shuo)是(shi)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)世因(yin)緣，但是(shi)現世狀況(kuang)呢?

　　由(you)于(yu)中小(xiao)企業誕生的(de)(de)(de)背景和(he)發展(zhan)環境(jing)因(yin)素決(jue)定了他們(men)所一貫秉(bing)承的(de)(de)(de)低(di)成(cheng)本理念，在(zai)當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)經濟(ji)結(jie)構深度(du)變化(hua)中，越來越遭受(shou)經濟(ji)新思維(wei)的(de)(de)(de)沖(chong)擊，越來越顯(xian)示出(chu)窘迫性。“質優與價廉(lian)”的(de)(de)(de)商業哲(zhe)學(xue)，需要(yao)(yao)企業在(zai)科技(ji)創新和(he)科學(xue)管理上要(yao)(yao)效益，但長期(qi)以(yi)來，往往成(cheng)為(wei)多(duo)數中小(xiao)企業的(de)(de)(de)表面(mian)哲(zhe)學(xue)，中小(xiao)企業大多(duo)數出(chu)于(yu)資金壓(ya)力和(he)對技(ji)術(shu)創新的(de)(de)(de)忽略，在(zai)技(ji)術(shu)創新方面(mian)拖住了后腿。在(zai)當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)經濟(ji)變革中，疲態盡顯(xian)，這也是(shi)目前(qian)中小(xiao)企業所面(mian)臨的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)困境(jing)，發展(zhan)乏(fa)力，沒有方向，也找不(bu)到突破口。

　　但中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)也不(bu)(bu)可能(neng)消(xiao)亡。經濟下滑觸底的(de)過(guo)程還(huan)將持續一(yi)段時期，這種增長(chang)(chang)壓力(li)，也恰好給(gei)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)個從自身進行被動調整的(de)時機，在生死(si)存(cun)亡的(de)轉折點(dian)上，只有(you)進一(yi)步大膽創新的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，會(hui)迎(ying)來(lai)生機。正(zheng)像張(zhang)瑞敏提(ti)出的(de)那句(ju)話(hua)：“自殺(sha)重(zhong)生，他殺(sha)淘汰”，經濟觸底的(de)過(guo)程，會(hui)讓一(yi)部分(fen)真(zhen)正(zheng)有(you)實(shi)力(li)、有(you)智慧、有(you)魄力(li)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發掘出全新增長(chang)(chang)空間。這一(yi)部分(fen)走(zou)(zou)出迷(mi)茫(mang)期，走(zou)(zou)向轉型(xing)升級創新的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，有(you)望從傳統實(shi)業(ye)(ye)嬗變(bian)成“新型(xing)實(shi)業(ye)(ye)”。關(guan)于“新實(shi)業(ye)(ye)”有(you)不(bu)(bu)同的(de)闡釋(shi)，最(zui)基本的(de)一(yi)點(dian)，還(huan)是(shi)(shi)要迎(ying)合互(hu)聯網(wang)發展的(de)趨勢，以消(xiao)費者需求為導(dao)向，突出產品(pin)的(de)定制(zhi)化過(guo)程。以關(guan)注品(pin)質、快捷、定制(zhi)為特(te)點(dian)，新實(shi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)創新方向上的(de)一(yi)個焦(jiao)點(dian)，需要做深入(ru)的(de)研究與突破。

　　困境中的三個轉型方向

從中小(xiao)企業(ye)面(mian)臨的困境(jing)，我(wo)們可以(yi)推斷(duan)其應當著重突破的三(san)個轉(zhuan)型方向。

 　　當前中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)困(kun)(kun)(kun)境(jing)與(yu)困(kun)(kun)(kun)惑多種多樣，基本上(shang)(shang)可以歸結為三(san)個大的(de)(de)(de)類別，即：一是(shi)成本困(kun)(kun)(kun)境(jing)。原材料不(bu)斷上(shang)(shang)漲，勞(lao)動用(yong)工成本節節攀升、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)潤持(chi)(chi)續(xu)下滑，多數中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營困(kun)(kun)(kun)難(nan);二是(shi)融(rong)資(zi)困(kun)(kun)(kun)境(jing)。由于中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)先天條件(jian)與(yu)自身信用(yong)問題，金(jin)融(rong)行業(ye)(ye)對中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)扶持(chi)(chi)力度不(bu)夠，國家也缺乏專(zhuan)門從事(shi)為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)提供融(rong)資(zi)服務的(de)(de)(de)政策性銀行，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)貸(dai)款(kuan)普遍非常困(kun)(kun)(kun)難(nan)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)過發行股票和債券(quan)融(rong)資(zi)的(de)(de)(de)渠道也不(bu)暢通(tong)，上(shang)(shang)市融(rong)資(zi)更是(shi)鳳毛(mao)麒角。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)后續(xu)資(zi)金(jin)沒有(you)保障，社會融(rong)資(zi)成本太高，讓多數中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)難(nan)以承受;三(san)是(shi)技術(shu)困(kun)(kun)(kun)境(jing)。多數中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)承接(jie)的(de)(de)(de)往(wang)往(wang)是(shi)相對落后的(de)(de)(de)工藝(yi)和設備，加(jia)之企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)技術(shu)創新人才的(de)(de)(de)匱乏，創新投入資(zi)金(jin)來源不(bu)足，諸(zhu)多因素制約著中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)內在發展(zhan)動能(neng)(neng)。粗放(fang)的(de)(de)(de)經營、落后的(de)(de)(de)產能(neng)(neng)加(jia)劇了中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)困(kun)(kun)(kun)境(jing)。

　　那么，針對這些基本的困境，中小企(qi)業可(ke)以精確地尋(xun)找到自身轉型升級的方向。

　　第(di)一個方向是合(he)理使用互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)工具，向互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)轉型(xing)。國家提(ti)出的(de)“互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+”戰略，就(jiu)是為企(qi)業的(de)轉型(xing)提(ti)供了一個可以搭(da)乘的(de)高(gao)速(su)列車。企(qi)業在后端(duan)，互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)成(cheng)為前(qian)端(duan)工具和出口，在與互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)鏈接過程中，從而對企(qi)業生(sheng)產工藝(yi)、產品品質、集約管(guan)理、成(cheng)本管(guan)控、需求把握等提(ti)供了全方位(wei)的(de)武器。

　　即(ji)使是在商(shang)業模式(shi)(shi)(shi)上，互聯(lian)網思維，也給企(qi)(qi)(qi)業再造商(shang)業新模式(shi)(shi)(shi)提供了借鑒和啟迪(di)。所以，中小企(qi)(qi)(qi)業應當有破釜沉舟(zhou)的勇氣(qi)，深(shen)入變革企(qi)(qi)(qi)業生產模式(shi)(shi)(shi)、管理(li)模式(shi)(shi)(shi)、流(liu)程模式(shi)(shi)(shi)、交(jiao)易結(jie)構等，從而(er)在用戶層面(mian)、企(qi)(qi)(qi)業層面(mian)、產品層面(mian)搭建起完整(zheng)的價值鏈。

　　第二個(ge)方(fang)向是勇(yong)于(yu)技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，在技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)突(tu)破上尋找企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)突(tu)破。對(dui)于(yu)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，在過去(qu)近二十年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)過程中，重視人(ren)才與科技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，在當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟變革中遭遇(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)普遍(bian)要輕(qing)得(de)多(duo)，原(yuan)因是技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)始終會成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)驅動(dong)力(li)。實(shi)施技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提是勇(yong)于(yu)變化，不能(neng)拘泥于(yu)即有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果上，永遠要錨定客(ke)戶需求，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)更(geng)能(neng)滿(man)足(zu)用(yong)戶需要的(de)(de)(de)(de)(de)產品和服務。技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)更(geng)多(duo)地有(you)(you)賴于(yu)研發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)資金來(lai)源，這對(dui)于(yu)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)以往所秉持的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)哲學來(lai)說(shuo)，可能(neng)是不可承受之(zhi)重。但是，樹(shu)(shu)苗不能(neng)停止生長，始終要長成(cheng)參天大(da)樹(shu)(shu)，如果局限于(yu)利潤的(de)(de)(de)(de)(de)層面(mian)，只能(neng)保持一(yi)時的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，而(er)無法保持持續的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功。所以，對(dui)于(yu)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是要從企(qi)(qi)業(ye)(ye)負責人(ren)思想層面(mian)進行(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)認識和對(dui)未(wei)來(lai)目標(biao)判定。

　　第三(san)個方向是(shi)(shi)(shi)模式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)。這(zhe)(zhe)(zhe)個模式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)，即(ji)包含(han)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)，也包含(han)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值(zhi)再造(zao)(zao)。在商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)上，互聯網的(de)(de)(de)(de)(de)沖擊已經(jing)為中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)上過很深(shen)入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)一課，變化則生，不(bu)變則死(si)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家們普遍的(de)(de)(de)(de)(de)認知。而在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)再造(zao)(zao)方面，我們通常從(cong)(cong)產品價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)打造(zao)(zao)，會進入(ru)到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)品牌價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)打造(zao)(zao)，從(cong)(cong)而提(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)影響力(li)和附加(jia)值(zhi)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)無形資產。而從(cong)(cong)商(shang)品價(jia)值(zhi)到品牌價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)全部內涵，則構成了一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)內在價(jia)值(zhi)。股(gu)權要素也是(shi)(shi)(shi)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一個內在價(jia)值(zhi)。記(ji)者在采訪深(shen)圳前海合興(xing)永盛基金管理公(gong)司CEO陳宇飛時，他表示(shi)，對(dui)于(yu)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說，本身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權就是(shi)(shi)(shi)最大的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)價(jia)值(zhi)，通過股(gu)權融(rong)資，不(bu)僅解決了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)資金問題，而且引入(ru)了更多層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)(de)智慧(hui)和行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)資源(yuan)，可以從(cong)(cong)寬度(du)深(shen)度(du)遠度(du)等(deng)多個方面，加(jia)大對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)推動作用，從(cong)(cong)而實現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)騰飛與質變，實現跨越式(shi)發展(zhan)。這(zhe)(zhe)(zhe)值(zhi)得中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)借鑒與思(si)考。

　　從當(dang)前(qian)的(de)(de)中國經(jing)濟(ji)(ji)走(zou)(zou)向以及全(quan)球經(jing)濟(ji)(ji)環境的(de)(de)大局(ju)來(lai)看，全(quan)球經(jing)濟(ji)(ji)都將持(chi)續較(jiao)長時間內(nei)處(chu)于“新(xin)常態(tai)”，這個(ge)“新(xin)常態(tai)”，即是經(jing)濟(ji)(ji)增(zeng)(zeng)(zeng)速(su)(su)(su)從高速(su)(su)(su)增(zeng)(zeng)(zeng)長過渡到中速(su)(su)(su)增(zeng)(zeng)(zeng)長甚至是低速(su)(su)(su)增(zeng)(zeng)(zeng)長，經(jing)濟(ji)(ji)結構不斷優化升(sheng)級，經(jing)濟(ji)(ji)發展(zhan)驅動更多地轉向創(chuang)新(xin)驅動。對(dui)于企(qi)業(ye)來(lai)說，尤其是上(shang)千萬家(jia)中小企(qi)業(ye)實(shi)體來(lai)說，這是一個(ge)沉淀之后二次創(chuang)業(ye)的(de)(de)開始，需要更多的(de)(de)內(nei)部(bu)的(de)(de)變革，感召外部(bu)資源，從而走(zou)(zou)上(shang)新(xin)的(de)(de)價值(zhi)增(zeng)(zeng)(zeng)長之路(lu)。