2015年中央經濟(ji)工(gong)作(zuo)會議12月18日至21日在(zai)北京舉行。會議發布公(gong)告稱，明年的(de)經濟(ji)五大(da)任務是：削減(jian)工(gong)業產能(neng)，去庫(ku)存(cun)化(hua)，去杠桿化(hua)，降低企業成(cheng)本和改善薄(bo)弱環(huan)節。會議還提出，中國將更加(jia)注重對供(gong)應方(fang)面的(de)改革，以穩定經濟(ji)增長(chang)。
公告從另(ling)一面印證了當前中國經(jing)濟(ji)的問題所(suo)在，中國的整(zheng)個(ge)家電行業同(tong)樣(yang)面臨困境。
縮影：彩電業的寒冬來了
曾經輝(hui)煌(huang)無比的(de)中國彩電(dian)行業，正在進入一個(ge)艱難時(shi)期，是(shi)整個(ge)家(jia)電(dian)行業的(de)一個(ge)縮(suo)影。
據報道，2015年彩電(dian)行業集體陷(xian)入盈(ying)利(li)困境(jing)。傳統五(wu)大電(dian)視(shi)廠商：創(chuang)維、海(hai)(hai)信(xin)、長虹、海(hai)(hai)爾、TCL，除了創(chuang)維和海(hai)(hai)信(xin)盈(ying)利(li)，其余在前三季(ji)度均虧(kui)損。
深康(kang)佳三(san)季報顯示，公(gong)司(si)實現歸屬上市公(gong)司(si)股東的(de)凈利潤為虧損8.5億(yi)元(yuan)，同比下滑(hua)1891.1%。
四川長虹(hong)前三季度營(ying)收雖同比增長11.13%，但虧損(sun)額達4.95億元，比去年同期增加2億元。TCL多(duo)媒體三季報則顯示，當(dang)季錄得經營(ying)虧損(sun)1.7億港(gang)元。
海信和創維方面，分(fen)別(bie)實現凈利潤9.28億元和9.85億港元，但前者僅微增(zeng)0.96%，后者則同比增(zeng)長5.5%。
互聯網電視(shi)廠(chang)商(shang)(shang)掀起的(de)(de)(de)(de)價格(ge)(ge)戰風(feng)暴讓整個(ge)彩電行業進入(ru)“寒(han)冬”。作為極少數艱難盈利的(de)(de)(de)(de)傳統廠(chang)商(shang)(shang)之一(yi)，創(chuang)維(wei)集團掌門人(ren)楊(yang)東文近(jin)日坦言，在(zai)新(xin)(xin)入(ru)局者的(de)(de)(de)(de)競爭下，創(chuang)維(wei)增長速度(du)明顯(xian)放緩，平均銷售單價也有(you)(you)所下降。對(dui)于(yu)如何消除(chu)互聯網及內容商(shang)(shang)價格(ge)(ge)戰帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)負面影響(xiang)，創(chuang)維(wei)至今還(huan)沒有(you)(you)找(zhao)到一(yi)個(ge)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)策(ce)略。創(chuang)維(wei)方面數據顯(xian)示，電視(shi)的(de)(de)(de)(de)平均售價已從2014年的(de)(de)(de)(de)3051元(yuan)跌至今年的(de)(de)(de)(de)2577元(yuan)。然而，他們至今仍沒有(you)(you)找(zhao)到應對(dui)新(xin)(xin)入(ru)者競爭、消除(chu)價格(ge)(ge)戰壓(ya)力的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)模式。
外因：不僅是互聯網“侵入”
近年來(lai)，樂視、小米、暴風、風行等互聯網(wang)電視品牌正不斷瓜分市場蛋(dan)糕(gao)，奧維(wei)云網(wang)數據顯示(shi)，預計(ji)2015年市場份額將達(da)11%，2016年或達(da)20%。
盡管(guan)日子(zi)相(xiang)對好過，創(chuang)(chuang)維(wei)集團總裁(cai)楊東文(wen)坦言，在新入(ru)局者的(de)競爭(zheng)下，創(chuang)(chuang)維(wei)增長速(su)度(du)明顯(xian)放(fang)緩，平均銷售(shou)單價(jia)也有所下降。對于如何消除互聯網(wang)及(ji)內容商價(jia)格戰帶來的(de)負面(mian)影響，創(chuang)(chuang)維(wei)至今還沒有找(zhao)到一個好的(de)策略。創(chuang)(chuang)維(wei)方面(mian)數據顯(xian)示，電視的(de)平均售(shou)價(jia)已(yi)從2014年的(de)3051元跌至今年的(de)2577元。拋(pao)開互聯網(wang)企(qi)業前來搶食不(bu)說(shuo)，彩(cai)(cai)電行業自(zi)身(shen)也進入(ru)了產業停滯(zhi)期。楊東文(wen)說(shuo)，目前國內彩(cai)(cai)電增量市場(chang)很(hen)少，每年大概(gai)只(zhi)有4500萬臺，有效(xiao)需求不(bu)足(zu)。
“現在和20世紀90年(nian)代不同，進(jin)入這個行(xing)業(ye)基本沒有什么門檻，身(shen)無分文(wen)就可以做彩(cai)電，何(he)況互聯網企業(ye)手(shou)里都拿著燒不完的(de)錢。”創(chuang)維集團彩(cai)電事業(ye)部(bu)總裁劉棠枝直言，互聯網企業(ye)“有錢任性(xing)”令彩(cai)電價格跌到成(cheng)本底線(xian)，傳(chuan)統(tong)廠商不得不奉陪，預計(ji)彩(cai)電行(xing)業(ye)在未來(lai)兩三年(nian)仍將處(chu)于(yu)供大(da)于(yu)求的(de)艱難(nan)期(qi)，明年(nian)價格戰還將更加慘烈。
為了保住市場份(fen)額，傳統電視廠商紛紛轉型(xing)，加(jia)碼互(hu)聯(lian)網電視的(de)混(hun)戰(zhan)。業(ye)內人士(shi)預測(ce)，明年彩電行業(ye)的(de)整合將提前到來，不排除(chu)有(you)若干品牌瀕(bin)臨(lin)破(po)產。
實際上(shang)，彩電業的困境，在(zai)外因(yin)上(shang)不(bu)僅僅是互聯網(wang)電視(shi)“侵入”
的(de)結果，更有房地產發展停滯、消(xiao)費不振、出口(kou)乏力以(yi)及(ji)整個經(jing)濟環(huan)境，特(te)別(bie)是(shi)中國(guo)制造整體經(jing)營(ying)成本上升等原因。
業(ye)內(nei)人士分(fen)析(xi)，對于已是(shi)紅海的家電(dian)(dian)業(ye)，今年全(quan)球(qiu)經濟(ji)弱(ruo)復蘇，房(fang)地(di)產(chan)市(shi)場(chang)銷售(shou)回(hui)暖緩慢，讓整個家電(dian)(dian)業(ye)去庫存(cun)壓力激增。家電(dian)(dian)市(shi)場(chang)在刺激政策(ce)退出后(hou)進入自我調(diao)整周期(qi)，更(geng)新改善需求成為市(shi)場(chang)主(zhu)(zhu)導(dao)，競爭(zheng)更(geng)多(duo)地(di)轉向存(cun)量(liang)市(shi)場(chang)，以(yi)供給結構、機制為主(zhu)(zhu)導(dao)的改革成為家電(dian)(dian)業(ye)迫切(qie)需求。
庫存：壓在各家心里的石頭
受宏觀(guan)經濟環境不景氣、刺激政(zheng)策退出(chu)后國內(nei)家(jia)電(dian)行業(ye)步入調整期(qi)、更新需求成為主導等因(yin)素影(ying)響，2015年下半年庫存壓(ya)力(li)呈現爆發(fa)式增長。
據(ju)同花順iFinD資訊統計庫(ku)存明細顯示(shi)，家(jia)(jia)電(dian)業(ye)(ye)的(de)庫(ku)存可謂高(gao)居(ju)(ju)制造業(ye)(ye)前(qian)列(lie)，在中(zhong)期(qi)報告的(de)財務數據(ju)中(zhong)，57家(jia)(jia)家(jia)(jia)電(dian)上(shang)市公司里，有(you)9家(jia)(jia)家(jia)(jia)電(dian)巨(ju)頭(tou)庫(ku)存商品(pin)金額在10億(yi)(yi)元以(yi)(yi)上(shang)，39家(jia)(jia)存貨(huo)商品(pin)金額過億(yi)(yi)，其(qi)中(zhong)美的(de)集團(tuan)以(yi)(yi)79億(yi)(yi)元居(ju)(ju)首，康佳存貨(huo)提取(qu)的(de)跌價準(zhun)備金額達(da)2.5億(yi)(yi)元居(ju)(ju)前(qian)列(lie)，平均提貨(huo)比例(li)為(wei)11.2%。
實(shi)際上(shang)，幾年(nian)來家電企(qi)業的存(cun)貨量(liang)一(yi)直在激增，部分大(da)規模企(qi)業甚至(zhi)三年(nian)激增三倍，這一(yi)水平顯(xian)著高于主(zhu)營業務(wu)收入、凈利潤(run)等關鍵指標，這在白電企(qi)業尤為明顯(xian)。在巨大(da)體量(liang)中，家電企(qi)業解決(jue)庫(ku)存(cun)問(wen)題成(cheng)為當務(wu)之急。
有經銷商介(jie)紹說，家(jia)(jia)電(dian)庫存(cun)(cun)一直存(cun)(cun)在，今年(nian)受房地產(chan)(chan)不景氣影響，空調(diao)庫存(cun)(cun)增(zeng)大。黑(hei)電(dian)企業廠家(jia)(jia)根據末端訂單，最(zui)快速調(diao)整(zheng)生產(chan)(chan)，對生產(chan)(chan)進行精(jing)準預(yu)計，所以(yi)(yi)黑(hei)電(dian)庫存(cun)(cun)增(zeng)長(chang)表(biao)現并不明顯。但空調(diao)、冰箱、洗(xi)衣機等白電(dian)轉型較(jiao)慢(man)，制造周(zhou)期時間長(chang)，90%以(yi)(yi)上產(chan)(chan)品仍然通(tong)過線下(xia)實(shi)體門店銷售，一旦市場(chang)出現變化，將直接導致庫存(cun)(cun)增(zeng)加。
銷售不(bu)暢，庫(ku)存增加，這對(dui)于(yu)每一(yi)個企業來說，都(dou)是壓在心頭(tou)上最重(zhong)的一(yi)塊石頭(tou)。
參考：海爾“零庫存”只是一例個案
中國家電企業中，最早(zao)(zao)提(ti)出(chu)“零庫(ku)存(cun)”的是(shi)海爾。其早(zao)(zao)在(zai)(zai)六年前提(ti)出(chu)在(zai)(zai)努力達到在(zai)(zai)“國內(nei)客戶結算(suan)100%現款現貨”的財務(wu)目標(biao)基礎(chu)上，實現“零庫(ku)存(cun)下即需即供”，進(jin)行(xing)了(le)一場(chang)重大的管理革命(ming)。
海(hai)(hai)爾(er)內部人士表示，海(hai)(hai)爾(er)近幾年對生產制造環節的(de)各流(liu)程進行再造，建(jian)立自動化、智能化的(de)現代物流(liu)體(ti)系，公司運營(ying)(ying)效益確實(shi)發生了(le)變化，改變賒銷(xiao)的(de)局面，資金周轉(zhuan)達(da)到一(yi)年15次以(yi)上(shang)，實(shi)現了(le)零(ling)庫存(cun)、零(ling)運營(ying)(ying)成本。
有專家認為，零(ling)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)不是取消原材料的存(cun)(cun)貨(huo)，而是盡量(liang)降低(di)產(chan)(chan)成品所(suo)占壓的資金。海爾(er)根據用(yong)戶隨時變化的需求，進行生(sheng)產(chan)(chan)，在(zai)國(guo)內積(ji)極(ji)推(tui)柔(rou)性化生(sheng)產(chan)(chan)方式。但海爾(er)這種模(mo)式不能在(zai)所(suo)有產(chan)(chan)品和(he)所(suo)有家電企業中適用(yong)。季(ji)節性產(chan)(chan)品、更新換代慢(man)的產(chan)(chan)品線(xian)，完全達到零(ling)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)并不現實(shi)(shi)。目前國(guo)內家電企業正(zheng)在(zai)積(ji)極(ji)探索零(ling)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)模(mo)式，實(shi)(shi)現零(ling)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)也是其努力的一個(ge)方向(xiang)。
一位家電企業(ye)經銷(xiao)(xiao)商(shang)的(de)經驗是：旺季的(de)時(shi)候，產品從(cong)研發、制造到進行物流配送(song)通常至少(shao)需要(yao)1-2個(ge)月甚至更長時(shi)間，完全達到零庫存是不可能實現(xian)(xian)的(de)。廠商(shang)、經銷(xiao)(xiao)商(shang)和(he)零售企業(ye)需要(yao)提前備貨，放在倉(cang)庫中(zhong)，否則(ze)影響銷(xiao)(xiao)售。近來北(bei)京霧(wu)霾非常嚴重，凈化器銷(xiao)(xiao)量出現(xian)(xian)爆發式(shi)增長，如(ru)果是零庫存且會出現(xian)(xian)供不應(ying)求的(de)情況，整個(ge)供應(ying)鏈斷裂。
兩難：眼前與未來的艱難抉擇
市(shi)場人士分析，當前以家電為代表的制造業處在分化調整階段，加快調整，而供給側改革(ge)(ge)思路成為這場變革(ge)(ge)的助推劑。
中投顧(gu)問家電行(xing)(xing)業研(yan)究員任敏琪表示，對于傳統家電業而言，供給側改(gai)革政策(ce)將促進(jin)行(xing)(xing)業升級(ji)轉型，讓企業將注(zhu)意(yi)力從產(chan)品(pin)數量(liang)轉移至產(chan)品(pin)質量(liang);有利(li)于緩解(jie)市(shi)場(chang)供求矛盾(dun)，改(gai)變家電產(chan)能過剩(sheng)的市(shi)場(chang)現狀;企業將更(geng)加注(zhu)重市(shi)場(chang)需求，并加大技術研(yan)發，滿(man)足消(xiao)費者個性化需求。
還(huan)有(you)人認為，導致(zhi)今年家(jia)電(dian)產品售價發生(sheng)下跌的主因是庫存大量積壓。目前絕大多數(shu)家(jia)電(dian)企業仍(reng)然沒有(you)建立起柔性化生(sheng)產體系。
企業需(xu)要將圍繞生(sheng)產的思維調整(zheng)為面臨市場(chang)和(he)(he)消(xiao)費(fei)(fei)端需(xu)求(qiu)，用互聯(lian)網方式改造產品(pin)和(he)(he)生(sheng)產線，開辟消(xiao)費(fei)(fei)者新(xin)需(xu)求(qiu)，產生(sheng)新(xin)供給的產品(pin)。未來供給側(ce)改革政策的落(luo)地，將加快家電企業的去庫(ku)存化。
產(chan)(chan)業經(jing)濟觀察家梁(liang)振鵬表示：“目前家電業庫存居高大部(bu)分(fen)原因(yin)是廠(chang)商的生(sheng)產(chan)(chan)與(yu)消費者需求的偏(pian)離。部(bu)分(fen)家電企(qi)業缺乏調整供(gong)給結構的思維(wei)，未建(jian)立實時(shi)更新的生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)，沒有辦法將(jiang)生(sheng)產(chan)(chan)線進行割裂，隨時(shi)進行靈活(huo)調整。供(gong)給側改革(ge)思維(wei)將(jiang)促(cu)使家電企(qi)業進行迭(die)代開發，讓生(sheng)產(chan)(chan)者根據產(chan)(chan)品(pin)訂單(dan)性能(neng)對顏色、外觀、功能(neng)隨時(shi)進行調整和(he)改進，從而(er)避免產(chan)(chan)生(sheng)大量庫存。”
專家的分析(xi)也許都沒錯，然而，去庫存(cun)是(shi)一個結(jie)果，你(ni)一方面(mian)主張要滿足消費者(zhe)個性化需(xu)要，一方面(mian)認為傳統家電產品(pin)偏離消費者(zhe)需(xu)求，那么現在庫存(cun)的“老型號”產品(pin)究(jiu)竟(jing)如(ru)何(he)消化?說來說去，是(shi)不是(shi)最終仍(reng)需(xu)要降價出售?
實際上，這(zhe)正是目前家電(dian)業的(de)(de)(de)焦慮所在：老產品(pin)的(de)(de)(de)庫存(cun)在增加，新(xin)(xin)(xin)產品(pin)的(de)(de)(de)研(yan)發必須(xu)跟上，一(yi)邊(bian)要銷(xiao)售老型(xing)號，一(yi)邊(bian)要宣傳(chuan)新(xin)(xin)(xin)產品(pin)，傳(chuan)統(tong)生產線的(de)(de)(de)改(gai)造不容易，新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)生產模型(xing)也需要假以時日(ri)，積(ji)壓的(de)(de)(de)資金回(hui)不來，新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)生產又(you)需要更多(duo)的(de)(de)(de)“流動性(xing)”，企業如何(he)才能做得更好?這(zhe)真是一(yi)個艱難(nan)的(de)(de)(de)抉擇。
有一(yi)個方面(mian)值得欣(xin)慰(wei)的(de)是，廠商(shang)們(men)也更加重視海外市場(chang)，在國(guo)(guo)際(ji)化(hua)上發(fa)力。TCL十(shi)年(nian)前(qian)就已經進行(xing)國(guo)(guo)際(ji)化(hua)并購，盡管經受了虧損(sun)，但目(mu)前(qian)已扭虧為盈，目(mu)前(qian)47%左右(you)的(de)銷售(shou)額(e)來(lai)自(zi)海外的(de)TCL將在南(nan)非和印(yin)度等新興市場(chang)做(zuo)更多輸出。海信也在今年(nian)收購了夏普(pu)在墨西哥(ge)的(de)工廠。
與此(ci)同時(shi)，奧維云網總裁文(wen)建平(ping)樂(le)觀預(yu)期，未來(lai)10年(nian)中國家(jia)電業仍(reng)有(you)望保持(chi)5%-8%的(de)(de)發(fa)展速度，10年(nian)后(hou)產(chan)值有(you)望突(tu)破3萬(wan)億元。支撐(cheng)來(lai)自于，一是(shi)未來(lai)3-5年(nian)將是(shi)中日韓(han)企業在(zai)全(quan)球(qiu)市(shi)場全(quan)面決戰的(de)(de)關鍵(jian)時(shi)期，奧維預(yu)測2020年(nian)中國有(you)望超過日韓(han)，成為全(quan)球(qiu)家(jia)電行(xing)業執(zhi)牛耳者(zhe);二是(shi)國內家(jia)電市(shi)場已進入產(chan)品結構(gou)轉型和升級的(de)(de)階段，就看(kan)企業如何有(you)效服務客戶。
求變：轉型不是轉行當心誤區
相信很多人都特別羨慕雷軍。
小(xiao)米手機之所(suo)一(yi)獲得巨大成(cheng)功，除了(le)有爭議的“饑餓(e)營(ying)銷”，核(he)心是因(yin)為其了(le)解用戶(hu)痛點，不斷與用戶(hu)互動，對(dui)自己(ji)的產(chan)品(pin)隨時進行迭(die)代開發和改進，形成(cheng)高效(xiao)供應鏈，所(suo)以就(jiu)根本(ben)沒有庫存。
然而(er)，不(bu)同于小米手(shou)機的大比例年輕客戶，電視的消費(fei)(fei)群體(ti)年齡偏大，對互(hu)聯網模式的互(hu)動缺乏興趣(qu)，家電在(zai)供給(gei)結構上的改(gai)革(ge)存(cun)在(zai)難度。長虹(hong)一位管理(li)層(ceng)人士(shi)認(ren)為(wei)，家電企業在(zai)銷售通路中要切實清(qing)庫存(cun)，就應該(gai)根據訂單隨時(shi)進行柔性(xing)(xing)化生(sheng)產、個性(xing)(xing)化定制，同時(shi)開(kai)創(chuang)消費(fei)(fei)者新需求(qiu)。
從理論上說，方向是對的(de)(de)，然而，急于求變的(de)(de)家電企業，各有各的(de)(de)路數。例如(ru)，為了熬過行業的(de)(de)“冬天”，向來靠硬件賺錢的(de)(de)傳統電視(shi)廠商不得不求變，甚至開始轉(zhuan)向做內容“軟件”。
TCL集團董(dong)事長李東生不久(jiu)前就對外表示，TCL自去年開始進行“雙+”轉(zhuan)型(xing)，企業定位(wei)中加入智(zhi)能產(chan)品(pin)(pin)制(zhi)造和互聯網應(ying)用服務(wu)兩部分。他說，“我們的(de)產(chan)品(pin)(pin)要變成智(zhi)能的(de)多媒體終端，可以開拓很多新應(ying)用;另(ling)外就是產(chan)品(pin)(pin)+服務(wu)”。
創(chuang)維也在(zai)探索后臺內容(rong)的盈利模式(shi)。據楊東(dong)文介紹，2015年(nian)創(chuang)維旗下的酷開(kai)運營(ying)平臺已完成(cheng)5000萬港元的合同金額(e)，提前完成(cheng)內容(rong)和服(fu)務運營(ying)的年(nian)度目標，主要(yao)由廣告(gao)收(shou)入(ru)(ru)、視頻收(shou)入(ru)(ru)分(fen)(fen)成(cheng)、游戲收(shou)入(ru)(ru)分(fen)(fen)成(cheng)三(san)部分(fen)(fen)構(gou)成(cheng)。預計未(wei)來這(zhe)方面運營(ying)收(shou)入(ru)(ru)將繼續提升。
然而(er)筆(bi)者認(ren)為，急于轉型(xing)或贏利(li)的家電企(qi)業(ye)，越(yue)是在這個時(shi)候，越(yue)應(ying)該(gai)(gai)冷靜面(mian)對變(bian)化。經過三(san)十多年的市場(chang)洗禮，中(zhong)國企(qi)業(ye)經歷風雨無數，有(you)一(yi)條共識就是：做(zuo)(zuo)熟不做(zuo)(zuo)生。做(zuo)(zuo)硬件電視(shi)的企(qi)業(ye)，如果一(yi)味(wei)去(qu)跟風“互(hu)聯網”，是不是也(ye)容易“中(zhong)計(ji)”呢?轉型(xing)不是轉行，而(er)主要是指在原有(you)基礎上提(ti)升技術含量、提(ti)高質量和品(pin)質的升級(ji)。因(yin)此，家電企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)(gai)戒驕戒躁，在內功上多動心思。
探索：“供給側改革”的實質
2015年(nian)國(guo)內有兩個(ge)與浙江有關的(de)經濟(ji)熱點事件，一是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)游客去日本搶(qiang)馬(ma)桶蓋(gai)，后來發(fa)現該(gai)馬(ma)桶蓋(gai)的(de)產地(di)是(shi)(shi)杭州，研發(fa)者(zhe)是(shi)(shi)3名浙江人，平均年(nian)齡35歲;二是(shi)(shi)“雙(shuang)11”天貓交易(yi)額912億元。因此有人說，分析這兩件事可以(yi)得出一個(ge)基本判斷：不是(shi)(shi)需求(qiu)沒有了，而(er)是(shi)(shi)供給端出問題了。所以(yi)中(zhong)央提出要進行“供給側改(gai)革(ge)”。
“供(gong)給(gei)側(ce)改革”并不(bu)復雜化(hua)，比如說(shuo)，如果把社會化(hua)大生產(chan)比喻成碾米，那么供(gong)給(gei)側(ce)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)進料，需(xu)(xu)求側(ce)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)出(chu)米，市(shi)場(chang)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)相(xiang)當于機(ji)器，在(zai)這個過程(cheng)中進料、機(ji)器、輸出(chu)的改進都能提(ti)高(gao)生產(chan)效率。中國的消(xiao)費市(shi)場(chang)，幾乎都處在(zai)飽和狀(zhuang)態，簡單說(shuo)也就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)產(chan)能過剩，或者叫買方市(shi)場(chang)，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)與消(xiao)費者的博弈中，后者占(zhan)據(ju)主動。在(zai)這種思維模式(shi)下，一是(shi)企(qi)(qi)業(ye)競爭加劇只能以降(jiang)價為(wei)手段(duan)，二是(shi)消(xiao)費者的需(xu)(xu)求被基(ji)本滿足以后，他們自己也因為(wei)傳統的消(xiao)費觀，不(bu)知道下一步(bu)的需(xu)(xu)要在(zai)哪里。這就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)需(xu)(xu)要企(qi)(qi)業(ye)來引導。
從(cong)“三(san)駕馬車”到“供給側改革(ge)”，中國經濟正在經歷(li)巨大(da)轉(zhuan)變，中國家(jia)(jia)電業也同(tong)樣(yang)面臨考(kao)驗，目前各(ge)家(jia)(jia)電巨頭都在向互聯網企業轉(zhuan)型，供給側改革(ge)政(zheng)策的(de)出(chu)臺將進一步加(jia)強家(jia)(jia)電企業轉(zhuan)型的(de)決心，并且(qie)催生出(chu)新的(de)商業模式(shi)，例如(ru)：大(da)數據和定(ding)制化模式(shi)的(de)誕生。
目(mu)前部分家電(dian)企業建立(li)了(le)大(da)(da)數(shu)據中心，建立(li)家電(dian)互(hu)聯網生產線，將大(da)(da)數(shu)據抓住(zhu)反饋(kui)給廠(chang)商(shang)，為消費者實現(xian)個性化(hua)定制。目(mu)前，長虹集(ji)團已聯手IBM打造大(da)(da)數(shu)據分析競爭力(li)中心，美的、海(hai)爾(er)也都建立(li)了(le)大(da)(da)型數(shu)據中心。
奧維(wei)云(yun)網數據顯示，未來兩到三年，中(zhong)國電視(shi)市場容(rong)量基本(ben)將維(wei)持在4500萬臺左右。但這塊不再“變大”的蛋(dan)糕，卻吸引了(le)小(xiao)米、樂視(shi)等互聯(lian)網電視(shi)企業參(can)與競爭。
不(bu)僅如(ru)此，暴風科技與(yu)海(hai)爾合(he)(he)作的(de)暴風TV、兆馳(chi)股份(fen)與(yu)風行(xing)在線合(he)(he)作的(de)風行(xing)電(dian)視(shi)也已(yi)入局。目前，包括傳統電(dian)視(shi)廠商(shang)的(de)子品(pin)牌在內(nei)的(de)互聯網電(dian)視(shi)已(yi)多達10余家(jia)。
業(ye)內人士認為：“個性化訂單是家電(dian)業(ye)越(yue)來越(yue)精(jing)細化的標志。
家電企(qi)業真正在(zai)(zai)供給上實(shi)現(xian)有效配置，還(huan)應該去開辟藍海(hai)的(de)空間，而不是(shi)在(zai)(zai)同質化(hua)的(de)紅海(hai)去比拼，挖掘(jue)消費者(zhe)新需求應該和(he)個(ge)性化(hua)訂單齊頭并進。”
綜上(shang)所述，對于消(xiao)費者來說(shuo)，近期要(yao)不要(yao)買彩(cai)(cai)電(dian)?如果(guo)不急(ji)，不妨等(deng)明(ming)年(nian)，屆時價(jia)格會(hui)“撕”得更(geng)厲害。因為曾經(jing)缺(que)少芯片和(he)屏的國產彩(cai)(cai)電(dian)業(ye)，如今開始發力，有廠(chang)商像手機領域(yu)(yu)的華為一樣殺(sha)入(ru)了芯片領域(yu)(yu)，而(er)且液晶面(mian)板也已經(jing)供(gong)過于求，多過上(shang)世紀90年(nian)代(dai)末的彩(cai)(cai)電(dian)品牌扎堆，2016年(nian)彩(cai)(cai)電(dian)價(jia)格戰會(hui)更(geng)慘烈。
