不久前，國足在(zai)十(shi)二強賽(sai)連負敘利亞(ya)和(he)烏(wu)茲別克斯坦，四場(chang)比賽(sai)1平(ping)3負，出(chu)線希望渺茫。如何拯救(jiu)中國足球？在(zai)社(she)會各界再(zai)次(ci)掀起(qi)了(le)一場(chang)大討論。青少年足球和(he)草根(gen)足球的發展，也又一次(ci)被放上了(le)臺面(mian)。

　　10月19日(ri)，紅(hong)星美凱龍在上海正(zheng)式宣布(bu)與索(suo)福德體育進行戰(zhan)略合作，希望(wang)開(kai)啟中國足球“多(duo)賽(sai)制場地、多(duo)業余性賽(sai)事、多(duo)俱樂部培育”的(de)(de)2.0時(shi)代，讓足球走入社區，讓運動融入生活(huo)，助力中國足球的(de)(de)發展，為人們帶(dai)來健康綠色的(de)(de)生活(huo)方式。

　　足(zu)球和體育產業在近年來愈發(fa)火熱，但(dan)足(zu)球與(yu)家居(ju)之間的跨界卻并不多見。

　　紅星美凱龍開(kai)始(shi)玩(wan)足球(qiu)了(le)，這究(jiu)竟(jing)是(shi)出于什么樣的考量？

簽約(yue)儀(yi)式上，紅星(xing)美凱(kai)龍董事長車建新獲贈曼城球星(xing)阿(a)奎羅的(de)簽名球衣

　　實(shi)際上，雙方此次(ci)戰略合作(zuo)，核心(xin)內容主要有(you)兩點(dian)：

　　1、紅星美凱龍戰略入股索福德體育
 　　2、把紅星(xing)美凱龍商(shang)場頂(ding)層開辟成空中(zhong)足球場

　　現(xian)場，紅(hong)星美凱龍董事長車建新的(de)(de)發言，揭示了雙方合作(zuo)的(de)(de)關鍵點。

　　在車建新看來，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)正在進入(ru)一個(ge)嶄新的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)產消費時代。快速增長的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)產家庭(ting)，成為孕育(yu)運動、文(wen)化、旅(lv)游等(deng)中(zhong)(zhong)(zhong)產生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)方式的(de)(de)土壤(rang)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)家庭(ting)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)正在發生(sheng)(sheng)巨(ju)大變化，新的(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)場景不斷出現，這其中(zhong)(zhong)(zhong)，運動，尤其是足球所構建的(de)(de)家庭(ting)消費場景，蘊(yun)藏(zang)著深厚的(de)(de)發展潛力。

紅星(xing)美凱(kai)龍董事長(chang)車建新(xin)致(zhi)辭(ci)

　　目(mu)前，中(zhong)國(guo)很多企業(ye)在(zai)對(dui)足球產業(ye)的投資中(zhong)，會重(zhong)點關注在(zai)成熟的職(zhi)業(ye)賽(sai)事，收購中(zhong)超球隊甚至國(guo)外知名(ming)俱樂(le)部，這意(yi)味著高曝光度(du)和高回報率。但(dan)是相較國(guo)外，中(zhong)國(guo)青少年足球和草根足球卻仍有很大的發展(zhan)空間。

　　一方面(mian)，足(zu)(zu)球(qiu)場地的(de)(de)缺失制(zhi)約(yue)著青少年足(zu)(zu)球(qiu)和草根(gen)足(zu)(zu)球(qiu)的(de)(de)發展，專業運(yun)動場是足(zu)(zu)球(qiu)運(yun)動普及的(de)(de)1.0模(mo)式，業余足(zu)(zu)球(qiu)場的(de)(de)發展則會推動足(zu)(zu)球(qiu)運(yun)動步入2.0時代；

　　另(ling)一方(fang)面，人們對(dui)足球(qiu)(qiu)的(de)參與熱情有限。讓足球(qiu)(qiu)融入社區，從商(shang)業(ye)的(de)角(jiao)度來說，這(zhe)意味著(zhu)龐大的(de)消費藍(lan)海；從體育的(de)角(jiao)度來說，這(zhe)也(ye)將是中國足球(qiu)(qiu)崛起的(de)關鍵。

雙方(fang)此(ci)次合(he)作將助力青少(shao)年足球和草根足球發展

　　紅(hong)星美(mei)凱龍正是看到了(le)這一(yi)點，并把橄(gan)欖枝(zhi)拋向了(le)英國著(zhu)名(ming)體(ti)育(yu)營銷商和品牌體(ti)育(yu)場館(guan)運營商——索福德體(ti)育(yu)。

　　成(cheng)立(li)于(yu)1998年的索(suo)福(fu)德(de)(de)體(ti)(ti)育，是五人制足(zu)球(qiu)(qiu)、社(she)區足(zu)球(qiu)(qiu)的主(zhu)要推動者(zhe)。2007年進入中(zhong)國(guo)后，索(suo)福(fu)德(de)(de)體(ti)(ti)育在足(zu)球(qiu)(qiu)場(chang)設施、業余(yu)足(zu)球(qiu)(qiu)賽事平臺、全國(guo)少兒足(zu)球(qiu)(qiu)俱樂部等多(duo)個(ge)方面助力中(zhong)國(guo)足(zu)球(qiu)(qiu)產業發展(zhan)。截(jie)至目前，索(suo)福(fu)德(de)(de)體(ti)(ti)育在北京、上(shang)海、深圳、東(dong)莞、武漢等主(zhu)要城市擁有200多(duo)片(pian)(pian)球(qiu)(qiu)場(chang)，并(bing)計劃于(yu)2017年底發展(zhan)到500片(pian)(pian)球(qiu)(qiu)場(chang)。

兩位(wei)大佬秀球(qiu)技

　　現場(chang)，車(che)建新(xin)表示(shi)：“這次與(yu)索福(fu)德戰略合作，我們(men)將(jiang)聯合把紅星美凱龍的(de)(de)(de)頂層空間打造為(wei)運(yun)動場(chang)景。運(yun)動消(xiao)費(fei)(fei)是(shi)一種(zhong)自我實現的(de)(de)(de)需求(qiu)，是(shi)對(dui)健康生(sheng)活(huo)和更好的(de)(de)(de)自己的(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu)。中國的(de)(de)(de)運(yun)動消(xiao)費(fei)(fei)正在加速升級(ji)，從過去以體(ti)育用品為(wei)主導的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)，逐步轉化為(wei)高體(ti)驗、高參(can)與(yu)的(de)(de)(de)場(chang)景消(xiao)費(fei)(fei)。紅星美凱龍與(yu)索福(fu)德的(de)(de)(de)合作，將(jiang)讓(rang)運(yun)動的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)方式(shi)進入(ru)更多(duo)的(de)(de)(de)中國家庭。”

　　“希望(wang)通過攜(xie)手紅星美(mei)凱(kai)龍，把社(she)區(qu)樓頂(ding)足(zu)球(qiu)(qiu)中(zhong)心遍(bian)地(di)(di)開花變(bian)成可能，讓足(zu)球(qiu)(qiu)成為新一代的(de)(de)(de)(de)中(zhong)產階級的(de)(de)(de)(de)生活方(fang)式。在放學以后(hou)或者周末的(de)(de)(de)(de)上午，爸爸帶著兒子去踢一場球(qiu)(qiu)，就像進入(ru)超市(shi)一樣這(zhe)么方(fang)便，這(zhe)是我想看到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)、未來中(zhong)國足(zu)球(qiu)(qiu)生活的(de)(de)(de)(de)2.0模式。”索福德體育CEO范承恩對合作前(qian)景充滿了期待，他表(biao)示希望(wang)到(dao)(dao)2018年，在紅星美(mei)凱(kai)龍頂(ding)層建成100個(ge)社(she)區(qu)服務中(zhong)心，讓50萬個(ge)小孩(hai)子有(you)地(di)(di)方(fang)踢球(qiu)(qiu)，接受最專業的(de)(de)(de)(de)足(zu)球(qiu)(qiu)培訓。

索福德體育CEO范(fan)承(cheng)恩現場(chang)致辭(ci)

　　三十而立(li)之際，從(cong)售賣家居產品(pin)到(dao)服務，再到(dao)生(sheng)(sheng)活方(fang)式(shi)，紅星(xing)美凱龍的(de)角(jiao)色也在悄然發(fa)生(sheng)(sheng)改變。 在今年6月(yue)18日(ri)，以“為中國生(sheng)(sheng)活設(she)計”為主題的(de)紅星(xing)美凱龍30周年盛典上，車建(jian)(jian)新發(fa)布(bu)了1001戰略。未(wei)來，紅星(xing)美凱龍將把線下商場(chang)開(kai)到(dao)1000家，并構建(jian)(jian)1個互聯網平臺進行5大業務的(de)跨界拓展。

　　“以家(jia)為核心的物質消(xiao)費和(he)文化消(xiao)費，正(zheng)在成為未來消(xiao)費市場的主(zhu)力軍”，紅(hong)星美(mei)凱龍總裁(cai)李斌在解讀戰略時表示，“紅(hong)星美(mei)凱龍將成為以家(jia)為核心、滿足中產階層(ceng)需(xu)求(qiu)、提(ti)供家(jia)庭生活全套(tao)解決(jue)方案的零(ling)售服務商。”

　　目(mu)前，紅星美(mei)凱龍(long)在全國135個城市有超過190家商場。根(gen)據1001戰略(lve)，未來紅星美(mei)凱龍(long)的(de)實(shi)體店將(jiang)全方位升級：

　　從數(shu)量上(shang)，將由190家，拓展到1000家；

　　從布局上，將從一二(er)線城(cheng)市，開到三四線城(cheng)市和重點縣鎮；

　　從職能(neng)上，將由家(jia)居MALL，升級為家(jia)庭MALL，變(bian)成主力(li)社(she)區(qu)商業體，街區(qu)和社(she)群的(de)公(gong)共客廳。

　　1001戰略的(de)推進(jin)，也為(wei)雙方的(de)此次合作(zuo)前景畫上更大的(de)藍圖。

紅星美(mei)凱(kai)龍(long)董事長車建新接受采(cai)訪

　　一個難以忽視的(de)(de)(de)現象是，伴隨(sui)著城市(shi)化(hua)的(de)(de)(de)進程，城市(shi)的(de)(de)(de)中心(xin)在(zai)不斷(duan)郊區(qu)化(hua)。原本(ben)看起來(lai)(lai)位(wei)置偏遠的(de)(de)(de)紅(hong)(hong)星美凱龍(long)，現在(zai)已經逐漸成為各個城市(shi)的(de)(de)(de)核心(xin)商圈；與此(ci)同時，伴隨(sui)著業務的(de)(de)(de)跨界拓展，紅(hong)(hong)星美凱龍(long)對周邊社區(qu)、家(jia)庭的(de)(de)(de)輻射和影響(xiang)力(li)也將越來(lai)(lai)越大。

　　數百片“空中球場”的(de)(de)開辟，一方面實(shi)現了商業維度的(de)(de)資源優化，拓展了家居(ju)與體(ti)育合作的(de)(de)無(wu)限可(ke)能;更重要的(de)(de)是(shi)，這會將(jiang)立體(ti)式(shi)的(de)(de)足(zu)球世界進(jin)一步(bu)延(yan)伸到(dao)人(ren)們的(de)(de)日常(chang)生(sheng)活中，開啟中國足(zu)球復興的(de)(de)2.0時代。