在互聯(lian)(lian)網升級的(de)(de)攻堅期，紅星(xing)美凱龍迎來了校招季，除(chu)了即將面世的(de)(de)互聯(lian)(lian)網產品外，外界(jie)更好奇的(de)(de)是究(jiu)竟是紅星(xing)美凱龍將會從BAT手中搶奪(duo)怎(zen)樣的(de)(de)人才，又以(yi)怎(zen)樣的(de)(de)人才觀升級整個行業？
昨天下午，復旦袁天凡演講廳(ting)，前(qian)來聽講的(de)學(xue)生已經占(zhan)滿了(le)過道、講臺下等(deng)一(yi)切(qie)可(ke)以盤腿坐下的(de)地(di)方。闊別多年的(de)李(li)斌再次回到母校(xiao)，卻被自己的(de)學(xue)妹當場(chang)八卦：老李(li)，從底(di)層做(zuo)到現在(zai)的(de)位(wei)置，你一(yi)共(gong)用了(le)多少年？
紅星美凱龍總裁李斌在現場演講
臺下立刻響起哄笑(xiao)聲(sheng)，現任紅星美凱龍(long)總裁(cai)的學(xue)長李斌也笑(xiao)了，“我差(cha)不多用(yong)了快(kuai)十年(nian)的時間，我希(xi)望未來的員(yuan)工(gong)用(yong)更短的時間。”
此次返校(xiao)，李斌除了敘舊，還有個更重要的(de)任務——招賢納士。自今年(nian)6月宣(xuan)布互(hu)聯網(wang)升級以來(lai)，紅星美凱龍持續(xu)在全球(qiu)招募人(ren)才，其(qi)中不(bu)乏來(lai)自谷(gu)歌、IBM、BAT等高端技(ji)術人(ren)才。據透露(lu)，目前紅星美凱龍已(yi)組建了一個超400人(ren)的(de)互(hu)聯網(wang)團(tuan)隊(dui)，但尚未達到(dao)李斌的(de)團(tuan)隊(dui)建設目標，因為他要的(de)是一支(zhi)專業技(ji)術人(ren)才超2000人(ren)的(de)互(hu)聯網(wang)精英部隊(dui)。
據統(tong)計，有(you)近400名來自復(fu)旦、交大(da)、華(hua)東(dong)理(li)工(gong)等滬上(shang)最優秀的應屆畢業人才來到現場，其中(zhong)參加筆試的180位(wei)，參加面試的有(you)212位(wei)，吸(xi)引他們的除了超(chao)BAT的高薪，還(huan)有(you)紅星美(mei)凱龍耳目一新的互(hu)聯網文化。
他們在這個招聘季所(suo)做出的選擇(ze)很有(you)可能將影響未來30年的互(hu)聯網格局。
經驗是轉型最大障礙
李斌(bin)大膽預(yu)測，未來將沒有(you)(you)純互(hu)聯(lian)網(wang)企業，因為所有(you)(you)的(de)企業都(dou)(dou)會變(bian)成(cheng)互(hu)聯(lian)網(wang)企業，互(hu)聯(lian)網(wang)會變(bian)成(cheng)像(xiang)水(shui)和電一樣的(de)基礎設(she)施(shi)。他曾多次用(yong)一個生動的(de)比喻來形容互(hu)聯(lian)網(wang)和企業之間(jian)的(de)關系：互(hu)聯(lian)網(wang)相當(dang)于高(gao)速公路，車就(jiu)是每個企業都(dou)(dou)要(yao)有(you)(you)自己(ji)的(de)商業模式(shi)，紅(hong)星美(mei)凱龍(long)計(ji)劃用(yong)互(hu)聯(lian)網(wang)提升效率和用(yong)戶體驗，但最終(zhong)實現還要(yao)依靠企業員工。
但此行李斌并不(bu)是來招“老司(si)機”的，他毫不(bu)掩(yan)飾自(zi)己對新手的偏愛，“我們(men)(men)比較喜歡(huan)有(you)思(si)想(xiang)、能(neng)創新、對新事物有(you)好奇心，又能(neng)夠腳(jiao)踏實地去干(gan)活的同學，所以(yi)你們(men)(men)如果能(neng)進入紅(hong)星(xing)美凱龍(long)，完(wan)全(quan)不(bu)要怕自(zi)己是一張白紙(zhi)，因(yin)為經驗(yan)可能(neng)就是轉型最大的障礙”。
宣(xuan)講(jiang)會現(xian)場人才濟濟
過去30年(nian)，紅(hong)(hong)星美凱(kai)龍以絕對優(you)勢成為中國(guo)(guo)家(jia)居(ju)行(xing)業的(de)霸(ba)主，商業地產(chan)規模全國(guo)(guo)第二。即便(bian)家(jia)居(ju)行(xing)業仍舊(jiu)是(shi)互聯網巨頭無法(fa)攻下的(de)高地，紅(hong)(hong)星美凱(kai)龍依(yi)舊(jiu)主動(dong)尋求升級。“過去的(de)經驗(yan)(yan)有可能是(shi)企業轉型(xing)升級中最(zui)大的(de)障礙，所以我們(men)主動(dong)歸零，我們(men)現在處在從0到1重新征程的(de)階(jie)段(duan)。”對剛剛走上崗位(wei)的(de)同學們(men)來說，不受(shou)經驗(yan)(yan)束(shu)縛或也是(shi)他們(men)的(de)優(you)勢所在。
將在西雅圖成立技術研究院
注(zhu)入新(xin)鮮(xian)互聯(lian)網(wang)血液(ye)的紅星(xing)美凱龍(long)還擁有屬于自己的工程師文(wen)化(hua)，當然不是(shi)“工程師至上”的那種偽論。
李斌在(zai)解讀紅星美凱(kai)龍的工程師文化時表示(shi)，在(zai)紅星美凱(kai)龍下一個(ge)30年的發展過程當中，技(ji)術(shu)將成為(wei)非(fei)常重要的核心基礎(chu)設施，因而希望(wang)擁有(you)強大的技(ji)術(shu)儲備力量，希望(wang)在(zai)以(yi)“家”為(wei)核心的領域擁有(you)更多技(ji)術(shu)的專利。
但(dan)這并意味(wei)著(zhu)工程師至上，每一(yi)(yi)個(ge)人都(dou)應該(gai)意識到技(ji)術對他(ta)的(de)價(jia)值(zhi)遠不只是(shi)自己寫代碼。因為每一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業在(zai)技(ji)術應用的(de)前期階段，可(ke)能是(shi)靠技(ji)術驅(qu)(qu)動(dong)業務的(de)發展(zhan)，但(dan)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業想要(yao)做得(de)越來越好，最后一(yi)(yi)定需(xu)要(yao)業務去驅(qu)(qu)動(dong)技(ji)術，最終形成雙驅(qu)(qu)動(dong)，這才是(shi)核(he)心(xin)。
今年(nian)以來，紅(hong)星(xing)美(mei)凱龍不遺(yi)余力地在(zai)技術(shu)人才招募和培(pei)養上補足短板。據透(tou)露，年(nian)底紅(hong)星(xing)美(mei)凱龍將在(zai)美(mei)國西雅(ya)圖成立技術(shu)研(yan)究院，除了借該平臺了解最前沿的技術(shu)，同時還將最新的技術(shu)應用到企業升級中(zhong)。“最終(zhong)我們希(xi)望能夠重新利用技術(shu)，重新去建立紅(hong)星(xing)美(mei)凱龍新的能量中(zhong)心”。李斌表示。
從基層到總裁只有4級
在(zai)1001戰(zhan)略(lve)(lve)升(sheng)級背景下(xia)，紅星美凱龍的人才戰(zhan)略(lve)(lve)、企業價值觀、管理(li)(li)模式等也迅(xun)速迭代，打(da)破(po)傳(chuan)統(tong)僵化的用(yong)人體(ti)系，取而代之以更扁平的管理(li)(li)層級，更高效(xiao)的溝(gou)通渠道，更科學的管理(li)(li)方法。
宣講會現場(chang)同學向李斌提(ti)問
連李(li)斌都忍不住感慨，現在(zai)時代不一(yi)(yi)樣了(le)，當年(nian)他在(zai)職場打拼一(yi)(yi)共用了(le)長達10年(nian)左(zuo)右的(de)(de)時間，但在(zai)紅(hong)星美(mei)凱龍的(de)(de)人才(cai)體系中，將(jiang)大(da)大(da)縮短(duan)。因(yin)為在(zai)紅(hong)星美(mei)凱龍互聯網團隊中，從最基礎的(de)(de)員(yuan)工到總裁一(yi)(yi)共只有4級架構，可參考的(de)(de)是(shi)，大(da)多數(shu)傳統企業通常是(shi)17、18級甚(shen)至(zhi)更多。
在(zai)紅(hong)星美凱龍內部，還流行著“不(bu)喊總”文化，員(yuan)工們稱(cheng)呼董事長車(che)(che)(che)建(jian)新“車(che)(che)(che)車(che)(che)(che)”，總裁李斌“老李”，一(yi)不(bu)小(xiao)心(xin)叫了“總”還會被(bei)罰款。人力(li)資源統計調查顯示(shi)，目(mu)前紅(hong)星美凱龍員(yuan)工中，80后高管(guan)的(de)比(bi)例(li)(li)是15%，而在(zai)互聯網團隊中，80后高管(guan)的(de)比(bi)例(li)(li)近100%。在(zai)紅(hong)星美凱龍這樣(yang)一(yi)個層級極簡的(de)體系中，“XXX升職記”的(de)故事每一(yi)天都在(zai)身邊上演。
除了(le)層級(ji)極(ji)簡化，紅星美凱(kai)龍所推崇的(de)(de)(de)(de)極(ji)簡精神還(huan)表現(xian)(xian)在(zai)其他方(fang)面：在(zai)員(yuan)工層呈現(xian)(xian)極(ji)簡的(de)(de)(de)(de)流程和溝(gou)通;在(zai)用戶(hu)端(duan)呈現(xian)(xian)極(ji)簡的(de)(de)(de)(de)產品和體驗。極(ji)簡的(de)(de)(de)(de)背后，是對創(chuang)新(xin)和效率的(de)(de)(de)(de)追求，讓(rang)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工有(you)被(bei)發掘的(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，讓(rang)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)意有(you)落地的(de)(de)(de)(de)可能，讓(rang)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)體驗被(bei)用戶(hu)感(gan)受的(de)(de)(de)(de)野(ye)心。
泛才不適合互聯網時代
要(yao)實現用戶端的(de)(de)(de)極(ji)簡(jian)，無疑需要(yao)極(ji)致的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，而極(ji)致的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)通常都出自瘋狂的(de)(de)(de)專才之手。李(li)斌甚至直言：“在互聯網時代(dai)，泛才的(de)(de)(de)核心價值(zhi)正(zheng)在越(yue)來越(yue)低，我們更(geng)需要(yao)的(de)(de)(de)是專業能力和匠心精神。”
因為極簡對(dui)應一(yi)定不是(shi)粗糙，而是(shi)品(pin)質(zhi)，而品(pin)質(zhi)是(shi)30年來紅星美(mei)凱龍從(cong)未(wei)放棄的(de)(de)(de)初(chu)心。互聯網(wang)越(yue)發達，用(yong)戶對(dui)精神上的(de)(de)(de)追求(qiu)、對(dui)品(pin)質(zhi)上的(de)(de)(de)追求(qiu)、對(dui)客戶端(duan)專業(ye)能力的(de)(de)(de)追求(qiu)、對(dui)每個企業(ye)的(de)(de)(de)專業(ye)能力的(de)(de)(de)追求(qiu)都將會越(yue)來越(yue)重。“我們(men)要(yao)注重品(pin)質(zhi)，我們(men)希望能夠用(yong)最專業(ye)的(de)(de)(de)知識，保護(hu)用(yong)戶的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)，節約用(yong)用(yong)戶的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間成本，同時(shi)(shi)在性(xing)價(jia)比上做到最好。”
在李斌心中，最完美(mei)的(de)(de)人才(cai)莫過于在某個點(dian)上足夠地(di)“專(zhuan)”，然后再(zai)在其他領域擴(kuo)展的(de)(de)專(zhuan)業(ye)復合型(xing)人才(cai)。
紅星美凱龍總(zong)裁李斌(bin)與在場(chang)同學(xue)自拍合影
在一個多小時的(de)演講中(zhong)，李斌前后總計提到了28次技術、26次專業、11次快樂、6次好(hao)奇、5次博學，以此描摹出(chu)的(de)人物(wu)畫像或(huo)許將是李斌和紅(hong)星美凱龍在互(hu)聯網升(sheng)級(ji)階段中(zhong)最希(xi)望遇見的(de)同行者。
武漢大學(生科(ke)院報告廳(ting))2016年10月26日18:00-20:00&
上(shang)海(hai)交(jiao)通大學(xue)(閔行校區電信裙樓3-100教室)2016年10月27日14：00-16:00&
華東師(shi)范大學(閔行校區學生之(zhi)家A區206室(shi))2016年11月(yue)8日15:00-17:00
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